第四章 物流作业成本分析n

物流企业成本核算的作业成本法分析20世纪70年代以来，世界科学技术和社会经济环境发生了重大变化。

这些变化对企业成本核算方法产生了一定的影响，使传统的成本核算方法已经不能适应经济环境的发展变化，特别是以服务为主的物流产业，在成本核算方法上越来越感到传统成本核算方法的局限性，进而催生了一种新的成本核算方法——作业成本法。

（一）作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致费用或成本的发生。

即企业的成本和价值不是孤立存在的，它们以作业为中介联系在一起。

成本的发生是消耗各种资源的作业引起的，而产品的成本取决于各自对作业的需求量。

作业成本法与传统的成本核算最大的不同在于，它不是以成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从而进行全方位的索本求源，实现成本计算与控制的结合。

（二）作业成本法的核算步骤界定企业物流系统所涉及的各项作业。

可根据对客户订单、渠道、物流业务和增值服务活动等进行典型分析来进行。

确认物流系统中各项作业所涉及的资源。

资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必定涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流成本核算中剔除。

分析和建立作业中心。

物流活动是由一系列基本作业构成的，在界定了作业及其成本动因之后，我们应对物流企业纷繁复杂的各项作业进行筛选和整合，将同项物流作业合并，形成物流作业中心。

选择适当的资源动因。

这样可将资源耗费追踪到作业中心，形成作业成本库。

物流资源动因反映了物流作业量与资源耗费之间的因果关系，说明资源被各作业消耗的原因、方式和数量。

正确地确定资源动因，并根据资源动因将资源耗费分配计入各作业成本库是本步骤的关键工作。

依据作业中心成本动因，计算作业成本分配率，据此将间接成本分配到物流业务或服务中。

在将资源耗费分配给作业成本库后，就应依据物流业务或服务与作业的关系，确定作业动因，并依据作业动因计算出作业成本分配率后，按照不同业务与服务所消耗的作业量的多少来分配作业成本，最终计算出各项业务或服务应承担的作业成本。

物流成本（logistics cost ）物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本的构成1、伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；2、完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；3、对上述活动进行综合管理所发生的费用.物流成本的计算条件根据物流成本的冰山理论，有很多项物流成本是隐藏的，物流成本可大可小，完全在于其计算的范围和方法。

因此，在计算物流成本时，必须首先明确计算条件。

如果无视计算条件，物流成本也就失去了存在的意义。

物流成本的计算条件指：物流范围、物流功能范围和会计科目范围。

1、物流范围物流范围顾名思义，指的是物流的起点和终点的长短。

人们通常所讲的物流有：原材料物流，即原材料从供应商转移到工厂时的物流；工厂内物流，即原材料、半成品，成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储；从工厂到仓库的物流；从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。

所以，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的计算对象，会引起物流成本发生很大的变化。

2、物流功能范围物流功能范围是指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中，把哪种物流功能作为计算对象。

可以想见，把所有的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象，所得到的成本会相差悬殊。

3、物流成本计算科目范围成本计算科目的范围所指的是在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题。

在科目中，有运费开支、保管开支这类企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。

这么多开支项目，把哪些列入成本计算对象中，对物流成本的大小影响颇大。

所以，这三方面的范围选择，决定着物流成本的大小。

物流企业成本分析报告1. 引言物流企业是现代经济中一个非常重要的组成部分，它承担着将货物从生产地运送到销售地的关键任务。

然而，物流企业在运输、仓储、配送等过程中产生了大量的成本，这些成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

因此，对物流企业的成本进行分析和优化，是提高企业综合竞争力的关键。

2. 成本构成物流企业的成本通常包括以下几个方面：2.1 运输成本物流企业的核心任务是货物运输，因此运输成本是物流企业最主要的成本项之一。

运输成本包括车辆燃油费用、司机工资、车辆维修保养费用等。

在成本优化过程中，物流企业可以通过采用节能环保的车辆、优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。

2.2 仓储成本物流企业通常需要建立仓储设施，用于货物的集中储存和分发。

仓储成本包括仓库租金、仓储设备采购和维护费用、仓库管理人员工资等。

物流企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率、优化仓库管理流程等方式来控制仓储成本。

2.3 货物包装成本货物包装在物流过程中起到保护货物、降低破损率的作用，但同时也会增加物流企业的成本。

货物包装成本包括包装材料采购费用、包装操作人员工资等。

为了降低货物包装成本，物流企业可以选择采购成本较低的包装材料、提高包装操作人员的技能水平等。

2.4 人力资源成本物流企业需要大量的人员来进行运输、装卸、仓储和管理等工作，因此人力资源成本是物流企业一个重要的成本项。

人力资源成本包括人员招聘和培训费用、员工工资和福利费用等。

为了降低人力资源成本，物流企业可以通过提高员工的工作效率、优化组织结构、采用合理的激励机制等措施。

3. 成本分析方法为了深入了解物流企业的成本构成和优化潜力，可以采用以下几种成本分析方法：3.1 制定成本分类指标根据物流企业的实际情况，可以制定相应的成本分类指标，将成本分为运输成本、仓储成本、货物包装成本、人力资源成本等不同分类，以便更好地进行成本分析和比较。

3.2 运输成本率运输成本率是指物流企业的运输成本占总营业成本的比例，它反映了物流企业在运输过程中所消耗的成本。

物流成本分析范文首先，物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。

物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。

直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用，如运输费用、仓储费用和包装费用等。

间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用，如库存成本和信息处理成本等。

对于企业来说，准确计算物流成本是非常重要的。

首先，它可以帮助企业了解物流活动的真实情况，从而找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。

其次，物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的运营效率和竞争力。

在进行物流成本计算时，企业可以采用以下几种方法。

1.直接成本法：直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。

企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算，以得到物流活动的直接成本。

这种方法计算简单，直观明了。

2.隐性成本法：隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。

企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算，以得到物流活动的隐性成本。

这种方法考虑到了一些隐藏的成本，对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。

3.标准成本法：标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。

企业可以根据过去的物流活动数据和经验，制定一套标准成本，以作为物流成本计算的依据。

这种方法可以提高计算的准确性和一致性。

在进行物流成本分析时，企业可以从以下几个方面进行考虑。

1.成本构成分析：企业可以对物流成本进行详细的构成分析，了解不同费用在总体成本中所占比重，找出成本构成的重点和瓶颈。

2.成本控制分析：企业可以对物流成本进行细致的控制分析，找出具体的成本控制方法和改进措施，以减少成本的产生和浪费。

3.成本效益分析：企业可以对物流成本进行成本效益分析，即成本与效益的比较，以确定物流活动的合理性和经济效益。

4.成本优化分析：企业可以对物流成本进行优化分析，找出成本的优化方向和措施，以提高物流活动的效率和竞争力。

物流部物流运输成本分析及提升策略一、引言物流运输成本是物流运作过程中不可避免的一项费用，对企业运营效益和竞争力有着重要的影响。

因此，物流部需要进行成本分析，并采取相应的提升策略，以降低成本、提高效率、提升竞争力。

本文将对物流部的物流运输成本进行分析，并提出相应的提升策略。

二、物流运输成本分析1. 运输设备成本运输设备成本是指物流部所使用的车辆、船舶、货运工具等的购买、维护、运营费用。

物流部应对运输设备进行全面的成本分析，包括设备购买费用、燃料费用、维护费用等，并结合设备的使用寿命和效率，评估其成本效益。

2. 运输人员成本运输人员成本包括驾驶员、仓库工人等从事物流运输工作的人员的工资、保险费用等。

物流部应对运输人员的薪资结构进行分析，合理设定薪资水平，同时优化人员配置，提高工作效率，降低人员成本。

3. 运输距离与运输时间成本运输距离与运输时间的增加都会导致运输成本的增加。

物流部应对运输线路进行优化，选择最短、最经济的运输路径，同时合理安排运输时间，避免运输过程中的时间浪费，降低运输成本。

4. 运输过程中的损耗成本运输过程中的货物损耗会增加运输成本。

物流部应设定合理的包装标准，采取适当的保护措施，减少货物的损耗，降低运输成本。

5. 运输信息化成本物流信息化系统的建设和运营需要投入一定的成本，但可以提高物流运作的效率和质量，降低运输成本。

物流部应进行信息化成本分析，评估信息化投入的效益，并推动信息化系统的应用，提高物流运作的智能化水平，减少人工操作成本。

三、物流运输成本提升策略1. 运输设备优化物流部应对运输设备进行优化，选择符合需求、性能优良、能耗低的设备，提高设备的使用效率和成本效益。

定期进行设备维护，延长设备的寿命，减少运输设备的更新成本。

2. 优化运输线路物流部可以借助物流信息系统，进行运输线路的优化，选取最佳的线路方案，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。

同时，关注运输过程中的交通拥堵情况，及时调整线路，避免时间和费用的损失。

物流行业成本分析报告物流行业成本分析报告一、背景介绍物流行业是一个与人们生活息息相关的行业，它涵盖了从商品生产到最终消费者手中的整个过程。

物流行业的发展对整个经济体系的运行起着重要的支撑作用。

然而，物流行业所面临的成本问题也是不容忽视的。

本报告将对物流行业的成本进行分析，并提出相应的解决方案。

二、成本构成分析1. 人力成本：物流行业是一个劳动密集型行业，人力成本占据了整个成本结构的重要部分。

每天需要大量的工人进行货物的搬运、装卸、仓储等工作，这些工作对工人的体力和技能要求较高，所以人力成本相对较高。

2. 运输成本：物流行业的核心任务是将商品从生产地运送到销售地，运输成本是物流成本的主要组成部分。

运输成本包括燃料费用、车辆维护费用、司机工资等。

由于燃料价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，这对物流企业的利润形成一定的压力。

3. 仓储成本：为了保证商品的安全存储和及时配送，物流行业必须具备大规模的仓储设施。

仓储成本包括仓库租金、设备维护费用、人工管理费用等。

由于仓储设施的需求量大，所以仓储成本占据了物流成本的相当部分。

4. 信息化成本：随着物流行业的发展，信息化已经成为提高效率的重要手段。

信息化成本包括计算机设备费用、软件开发费用、信息维护费用等。

这些费用对物流企业来说也是一项不小的开支。

三、解决方案1. 优化人力资源管理：通过培训和绩效激励等措施，提高员工的工作效率和技能水平，减少人力成本。

同时，可以考虑引入物流自动化设备，减少对人力的依赖。

2. 提高运输效率：采用先进的运输管理系统，合理规划路线，优化配送模式，减少运输里程，降低运输成本。

同时，可以考虑引入节能环保的交通工具，减少燃料费用。

3. 精细化仓库管理：通过仓储设备的智能化升级，减少人工管理，提高仓库的货物存储密度，减少仓库占地面积，降低仓储成本。

同时，建立完善的仓储管理系统，提高仓库运作的效率。

4. 合理利用信息化技术：通过建立统一的信息平台，实现物流信息的实时共享和透明化管理，提高物流运作的效率和准确性，降低信息化成本。