中国银泰企业愿景与使命

中国银泰投资有限公司简介中国银泰投资有限公司是中国著名的投资公司之一。

中国银泰投资有限公司的成功在于其优良高效的服务和信誉，从而获得众多国内外客户的认可和信赖。

中国银泰投资有限公司总部设在北京，主要投资的产业包括：房地产投资、大型商业百货业、能源产业及酒店业，还从事资本经营、资产托管、股权投资、投资咨询、基础设施开发建设等业务，与国内外数百家客商建立了长期稳固的业务关系，目前公司总资产为110亿元人民币。

中国银泰投资有限公司主要下属企业主要有：银泰置地集团、银泰百货集团、银泰控股股份有限公司（国内A股上市公司600683）、北京银泰置业有限公司、北京银泰雍和房地产开发有限公司、北京银泰置地房地产开发有限公司等。

中国银泰投资有限公司执行现代企业管理制度，严格遵循公司管理制度，公司股东、董事会、监事会和董事长定期召开会议，讨论公司业务，完全符合透明、公正、诚实的原则。

中国银泰投资有限公司拥有一批经验丰富的资本运营专家和精干的专业团队，并有着在资本管理方面的丰厚经验和专业知识，公司成功地在房地产、商业、投资等领域进行了颇具战略意义的投资，并借此迅速扩大企业规模，取得了丰厚利润。

在中国最重要的城市，北京、上海、广州、重庆、大连、沈阳、长沙、杭州和宁波等地，中国银泰投资有限公司都有投资，这些企业均以其优异的业绩被广泛称赞和认可。

中国银泰投资有限公司在北京曾成功地开发了雍和家园、泰悦豪庭两个地产项目。

目前正在积极筹备和开发的项目是王府井吉祥大厦和北京银泰中心项目。

此外，集团公司计划与凯悦集团合作投资约20-30亿元人民币，在宁波开发东钱湖项目，建成当地最高品质的大型酒店和社区。

中国银泰投资有限公司在全国拥有五家大型百货商店，均良好服务于当地社会，并对当地经济发展做出了贡献。

在浙江省内商业零售业各项业绩统计中，银泰百货目前已连续四年稳居浙江百货业第一。

2004年银泰百货销售规模超过30亿元。

2005年10月与美国华平投资集团签署了战略联盟合作暨投资协议。

银泰科技：持续创新谋发展,力争客户心中第一品牌白永耀【期刊名称】《金属加工：冷加工》【年(卷),期】2013(000)005【总页数】2页(P12-13)【作者】白永耀【作者单位】银泰科技股份有限公司【正文语种】中文坚持质量是赢得市场的根本在2008年遭逢世界经济的不景气，银泰领导者仍坚持产品开发的脚步及公司的不断扩大，不因大环境的影响而停滞。

陆续有中国大陆工厂的扩建、中国台湾新厂的购地方案、新产品及新市场的开发，这些都成为2009年最重要的实力积蓄阶段，也是在2010年景气迅速回春银泰公司的建设也陆续完成的基础。

2012年，银泰整体营业额已达40亿台币，2011及2012年陆续完成中国台湾及中国大陆产线厂房的建造及启用，随着两岸厂房的兴建及扩增和生产设备的完成，银泰公司的产能日益壮大，当然，市场的成功是银泰科技持续努力的目标。

但无论竞争如何激烈无情，降低制造成本顺应市场需求，是银泰公司永不停止的使命，对于产品质量也绝对不会因为售价的降低而有所妥协。

在激烈的竞争中，质量的坚持是公司可以在线性传动产业中占有一席之地的重要因素。

为达成降低价格和提升质量的双重目标，有效的管理就成为目前本公司最重要的工作。

针对重点应用领域着力研发专业化的新产品鉴于目前德国及日本企业为降低成本而积极对外寻找货源，德国与日本企业对产品的精度要求十分严苛，这也是银泰积极开发的重点。

在直线导轨非定制化的市场里，首要重点在于有竞争力的价格及快速的交货。

所以必须建立更密集的经销网络以快速服务客户的实时需求。

为快速发货及供应齐全的产品规格，公司将建立全球发货中心，初期将会建立欧洲及美洲的发货中心。

针对细分的应用领域，银泰将开发专门的线性传动产品，如：食品产业：因生产过程中要避免润滑油造成的污染，必须寻求可以自润的材质，适用于滚珠螺杆及线性滑轨循环部件上。

航天工业：可以同时兼具耐高温及耐低温的应用材料。

如线性滑轨的塑料射出件，研发相应可适用的材质。

银泰集团简介银泰百货(集团)有限公司是一家以百货零售业为主营业务的全国性大型百货连锁集团。

公司是一家外资企业，总部位于北京市建国门外大街2号北京银泰中心，公司董事长沈国军。

银泰百货集团以实现连锁经营、专业化、集约化为目标，结合银泰百货的优势实现管理创新、业态创新，实施品牌战略，形成具备银泰商业文化特色的大型零售企业品牌。

银泰百货，以“传递新的生活美学”为经营理念，以年轻人和新型家庭为主要客群，同时兼顾其他客群的新潮时尚消费，致力于中国城市时尚文化建设，树立年轻活力、时尚品味的百货形象，引领流行趋势，为顾客创造高附加值。

在各级政府及社会各界的关心支持下，银泰百货自1998年开业以来，经过十年的快速发展，取得了骄人的业绩：银泰百货集团于2007年3月20日成功在全球发行、香港联交所挂牌上市(1833.HK)。

目前集团正在运营及筹建中的大型百货商场和购物中心近三十家，门店遍布北京、武汉、西安、杭州、宁波、温州、金华、义乌等城市的商业中心，已初步形成了全国性的百货连锁集团公司的架构。

以销售额计算，银泰百货已成为浙江省内最大的百货连锁企业。

2008年银泰百货集团总销售额超过70亿元，资产规模逾60亿元，员工总数近4000人，经营业绩已进入全国百货连锁企业前列。

在取得良好经济效益的同时，公司积极开展双文明建设，取得了良好的社会效益，近年来获得“中国服务业500强”、“浙江省知名商号”、“浙江省百强企业”、“杭州市百强企业”、“浙江省消费者信得过单位”、“杭州市商贸特色企业品牌单位”、“杭州市来杭投资先进企业”、“杭州市物价信得过单位”、“杭州市纳税大户”、“工商企业信用评价AAA级企业”、“企业银行资信AAA级”等称号。

树立了良好的社会形象，具有较高的知名度与美誉度。

同时，银泰百货集团始终不忘企业的社会责任，积极参与公益慈善活动。

包括，2008年向汶川地震灾区积极捐款；参加扶贫工程，连续7年捐助淳安县浪川乡；资助社区困难学生完成学业；每年参加“春风行动”，号召全体员工慈善捐助等等，来回馈社会各界对银泰的关心与帮助。

· 战略与定位银泰：传统百货用O2O完成自我革新银泰以传统百货身份积极拥抱电商，做了三方面努力：一是突破内部阻力，在制度建设与创新方面达成自上而下的统一思想；二是打破思维模式，促进线上线下商业走向融合；三是紧跟时代，确定做大数据驱动的消费解决方案提供商。

■文/陈志强*美国前十大电商公司中，除了龙头亚马逊外，其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡，是传统企业的身段加上互联网基因的产物，这其中体现的核心主题是：融合。

银泰商业（集团）有限公司用拥抱互联网的全渠道战略，印证了其对实体百货业与电商结合转型的选择：2013年上Copyright©博看网 . All Rights Reserved.62第237期半年31家门店总销售额为74.29亿元，同比增长16.9%；通过与天猫合作，仅在2013年“双十一”当天，银泰百货天猫精品旗舰店的销售额就达3704万元，是2012年银泰网上销售的6倍。

实体百货业拥抱电商从上世纪90年代起，银泰一直处于不断的自我革新中，从传统营销转向富有活力的年轻人营销，到银泰网“触电”，再到率先与天猫开展全面战略合作，这些都是不断创新之举。

随着顾客需求日益提升，选择和渠道也越来越多，而传统百货业还停留在场地出租的概念中。

身为“二房东”的百货公司既不清楚货品端有哪些商品，也无法对顾客进行身份喜好识别，两头抓瞎。

银泰意识到，转变百货经营模式迫在眉睫。

2010年，银泰网上线，经过多次调整改版，最后定位于时尚B2C。

2012年，银泰网销售收入接近6亿元，同比增长281%，占整个银泰百货集团的4%，相当于一个中等门店的销售额，虽然规模仍然较小，但发展非常迅速。

银泰网的持续发展，是银泰互联网思维的重要体现，为银泰积累了电子商务的举措和能力。

“零售商的终极目标是泛渠道，即以顾客需求为中心，想方设法把新技术运用到各种渠道上，把零售品牌全面渗透到顾客的生活习惯中去，银泰未来方向是大数据驱动的消费解决方案提供商。

银泰百货运营管理方向1. 引言银泰百货是一家国内知名的零售百货企业，已在全国范围内建立了多家门店。

为了确保公司在竞争激烈的市场中取得优势，银泰百货注重运营管理方向的发展。

本文将介绍银泰百货在运营管理方向上的具体措施和策略，包括供应链管理、库存控制、销售分析和员工培训等方面。

2. 供应链管理银泰百货注重建立稳定、高效的供应链管理系统。

首先，公司与供应商建立了长期合作伙伴关系，以确保稳定的供应来源。

此外，银泰百货利用信息技术，优化供应链的协同管理，确保货物能够按时到达门店，并在最佳的条件下进行存储和展示。

3. 库存控制为了最大程度地减少库存积压和降低运营成本，银泰百货实施了严格的库存控制策略。

首先，企业根据历史销售数据和市场需求预测，制定合理的库存量。

其次，通过使用现代化的库存管理系统，实时监控库存水平，并进行及时的补货和调整。

4. 销售分析银泰百货通过销售分析来了解市场需求和客户行为，以制定精确的销售策略。

公司利用先进的数据分析工具和技术，对销售数据进行深入挖掘和分析，以发现潜在的销售机会和趋势。

同时，银泰百货还通过客户调研和市场调研来获取客户的反馈和需求，进一步优化销售策略和产品组合。

5. 员工培训员工是企业的重要资源，对于银泰百货来说也不例外。

为了提高员工的专业素质和服务水平，银泰百货重视员工培训的重要性。

公司通过定期组织培训课程和研讨会，提供全面的技能培训和管理知识，使员工能够应对不同的工作挑战和情境。

6. 创新与改进银泰百货将创新视为持续发展的动力。

公司鼓励员工提出创新想法，积极参与改进和优化工作流程。

此外，银泰百货还与高校、研究机构等合作，共同开展研发和创新项目，引入新技术和新概念，提升企业的竞争力和市场地位。

7. 结束语银泰百货以供应链管理、库存控制、销售分析和员工培训为重点，在运营管理方向上持续改进和创新。

通过建立高效的供应链系统、严格的库存控制、精确的销售分析以及全面的员工培训，银泰百货在市场竞争中取得了优势，并不断提升企业的核心竞争力。

浙江银泰百货创建企业文化探索之路
佚名
【期刊名称】《精神文明导刊》
【年(卷),期】2003(000)010
【摘要】浙江银泰百货在企业经营管理的过程中，十分注意企业文化的培植和发展，努力探索具有银泰特征的文化模式。

经过三年多的实践，银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路，确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系。

【总页数】4页(P40-43)
【正文语种】中文
【中图分类】F724.2
【相关文献】
1.探索高质量发展之路——浙江省宁海县创建全国质量强县示范县纪实 [J], 子墨
2.大型国有企业文化建设的“校企合作”模式探索——以浙江物产集团企业文化建设为例 [J], 慕景强
3.浙江银泰百货创建企业文化探索之路 [J],
4.企业文化如何融入经营、植入管理——探索深植农业银行企业文化之路 [J], 汪
金谷
5.高校后勤企业文化建设研究——浙江工业大学容大集团企业文化建设之路 [J],
钟斌
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品牌愿景与品牌使命范文
品牌愿景和品牌使命是企业发展中非常重要的两个概念，下面是一个品牌的愿景和使命范文。

品牌愿景：让人们过更美好的生活
我们的品牌愿景是让人们过更美好的生活。

我们相信，每个人都应该享有幸福的生活，而我们的产品和服务正是为了实现这一目标而存在。

我们将不断努力创新，开发出更加优质、实用、人性化的产品和服务，让每个人都能够拥有更加美好的生活体验。

品牌使命：为客户提供最优质的产品和服务
我们的品牌使命是为客户提供最优质的产品和服务。

我们始终将客户放在第一位，为客户提供全方位、高品质的产品和服务，满足客户的需求和期望。

我们注重创新和质量，不断提升产品的竞争力和市场影响力，以实现企业和客户的共赢。

总之，品牌愿景和品牌使命是企业发展中不可或缺的重要部分。

一个具有明确品牌愿景和品牌使命的企业，能够更好地指导企业发展方向，提高产品和服务质量，增强企业的品牌价值和市场竞争力。

⾝处北京国贸，达⼈们不得不知关于银泰中⼼的那些事北京银泰中⼼(Beijing Yintai Centre)位于建国门外⼤街2号，地处北京商务中⼼区(CBD)核⼼，并以其249.9⽶的⾼度成为长安街沿线最⾼的建筑之⼀。

北京银泰中⼼由北京柏悦酒店、专属⾼级公寓柏悦府和柏悦居、两侧对称配置超甲级智能写字楼以及汇集国际奢华品牌店的in01商场组成。

其中位于主楼顶部的柏悦酒店空中⼤堂，外⽯材幕墙框架与内玻璃⾦字塔造型完美结合，演绎了中国灯笼照亮CBD的雄伟⽓魄。

⽬前，北京银泰中⼼已成为京城⾼品位商业、休闲、及娱乐时尚⽣活⽬的地。

北京柏悦酒店| 极致尊贵的酒店细致⼊微的服务俯瞰京城壮丽美景位于北京 CBD 中央商务区核⼼地带的北京柏悦酒店，座落于朝阳区长安街沿线最⾼建筑北京银泰中⼼中央主楼，是凯悦酒店集团旗下极致尊贵的精品型酒店。

卓越的建筑设计融合⾼品位的艺术精髓，宽⼤的客房、考究⽽细腻的装饰和设施，为客⼈提供⾼雅的私⼈氛围，以及超凡的个⼈体验。

in01商场| 精致优雅的典范in01商场是地处北京商务中⼼区(CBD)核⼼的精品购物中⼼。

in01凭借⾃⾝魅⼒云集了众多国内外知名品牌，近70家品牌店铺分布在in01的4个楼层。

in01以定制化的购物环境、精致的品牌组合和卓越的服务体验为顾客打造永恒的时尚与完美的品味，传递真正的⽣活美学。

⽣命滙| 值得托付的抗衰防癌⾼端医疗⽣命滙，由沈国军、沈南鹏等中国数位关注⽣命健康产业的知名企业家，携⼿海外归来的医学专家、常年从事中央⾸长医疗保健的国宝级专家共同创⽴。

⽣命滙，以缔造抗衰⽼暨健康管理⾏业标准，改善⽣命质量、提⾼⾝⼼⽣活品质为使命。

为对⽣命品质有⾄⾼要求的您，提供领先、有效、安⼼的抗衰⽼医学服务。

天堂书屋| 都市⾥的⼼灵之家天堂书屋致⼒于播种⽣命⽂化，传递正能量。

为都市精英⼈群打造“传播⽂化、展⽰艺术、对话⼤师”的平台。

天堂书屋的美学空间长期举办关于“东⽅⽣活美学”的艺术展览、⽂化分享会、雅集等活动。

万科我们的宗旨：建筑无限生活我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴;使命让天下没有难做的生意企业的价值观：六脉神剑客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担,以小我完成大我拥抱变化：突破自我,迎接变化诚信：诚实正直,信守承诺激情：永不言弃,乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情四项基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一,员工第二,股东第三永不谋求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质快乐家企业使命：提供高品质食品,传递快乐,为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌企业精神：激情共创,快乐分享团队作风：没有借口,马上行动用人理念：尊重人,培养人,成就人商品理念：品质第一,贴近顾客市场理念：超越顾客期望,引领行业方向食品安全理念：食品安全是企业的生命线服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心,考虑问题以顾客感受为起点,遇到问题以顾客体验为焦点,解决问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺,广义竞争是合作,真正对手是自己,有效法则是创新决策理念：集思广益,实事求是,科学分析,果断决策学习理念：居点连线,日积成面,乐学一世,修己助人思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义,做诚实的人,做有益的事个人修养：诚实进取,厚德感恩营运模式：追梦家园美的集团美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌;美的精神开放：博采众长、勇于尝试;和谐：合作协同、共担责任;务实：追求实效、不事张扬;创新：发展科技、创新机制;经营准则理性追求：宁慢两步、不错半步;授权经营：充分授权、业绩导向;协作共享：价值为尊、利益共享伊利伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团不断进取,坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀,竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活,就是成就我们的事业伊利使命：不断创新,追求人类健康生活时时求创新,处处可创新,人人能创新每一次创新,都是为了人们的健康；每一次努力,都是为了人们的幸福伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作蒙牛愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品,与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观：高尚、阳光、责任、创新五粮液愿景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司,确保行业综合效益第一,竞争力第一使命：弘扬历史承传的精髓,用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会核心价值观：敬业奉公,精艺克靡,我们为消费者而生而长,先天下消费者之忧而忧,后天下消费者之乐而乐万达集团万达愿景:国际万达百年企业万达使命:共创财富公益社会核心价值观:诚信创新自律和谐微软使命：Microsoft公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力价值观：正直诚实；对客户、合作伙伴和新技术充满热情；直率的与人相处,尊重他人并且助人为乐；勇于迎接挑战,并且坚持不懈；严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善；对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖;联合利华我们的公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界联合利华的使命是：让您的生活更具活力我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发,享受更加完美的生活;英特尔愿景：超越未来使命：成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商,包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案价值观：客户至上；理想的工作环境；以结果为导向；勇于承担风险；严明的纪律；质量的保证可口可乐使命：令全球人们的身体思想及精神更怡神舒爽；让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上；让我们所触及的一切更具价值愿景：建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系；成为全球企业公民典范；提供推陈出新的产品,不断满足市场及消费者；激励员工发挥自身潜能；在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任；中兴使命：中兴通讯,业界领先,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;重视员工回报,确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回报,积极回馈社会愿景：2008年进入通讯行业世界前列,成为世界级企业；2015年成为世界级卓越企业核心价值观：互相尊重,忠于中兴事业；精诚服务,凝聚顾客身上；拼搏创新,集成中兴名牌；科学管理,提高企业效益三星公司核心价值观：人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢;三星的爱心企业文化爱心行动：不仅是员工的事,也是首席执行官的事三星的经营理念是：以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务,为人类社会作出贡献;杜邦公司核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等;愿景：成为世界上最具活力的科学公司,致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康;百事核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性;愿景:百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础;它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展;百事的使命:我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司;在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报;诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则;百事的价值观:百事公司的目标是持续增长;要实现这一目标,要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信;中国移动使命：创无限通信世界,做信息社会栋梁核心价值观是“正德厚生臻于至善”;愿景“成为卓越品质的创造者”华为华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本TCO,更高的工作效率核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体;惠普惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”企业哲学：你就是公司惠普七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直;苹果愿景——让每人拥有一台计算机使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心;核心价值观——提供大众强大的计算能力迪斯尼迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖;IBMIBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责索尼索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力;华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;摩托罗拉价值观:保持高尚的操守,对人永远地尊重核心价值观：高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意;。

愿景：成为一家以科技及创新为驱动力，为全世界的孩子们在成长过程中带去快乐和美好回忆的益智礼品玩具良心企业。

使命：致力于益智礼品玩具质量的持续改善、提升和创新。

企业宗旨：为客户创造价值，致力于客户的满意和成功。

客户就是我们的有源之水！为员工创造机会，与企业共同成长。

员工就是我们的有本之木！为股东权益的得到充分实现。

股东就是我们立锥之土！为社会创造效益。

社会就是我们的什么什么（大家想）核心价值观：以人为本团结协作专业进取诚信负责感激报恩顾客终身价值简介“顾客终生价值”(Customer Lifetime Value)指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。

研究表明，如同某种产品一样，顾客对于企业利润的贡献也可以分为导入期、快速增长期、成熟期和衰退期。

每个客户的价值都由三部分构成：历史价值(到目前为止已经实现了的顾客价值)、当前价值(如果顾客当前行为模式不发生改变的话，将来会给公司带来的顾客价值)和潜在价值(如果公司通过有效的交叉销售可以调动顾客购买积极性，或促使顾客向别人推荐产品和服务等，从而可能增加的顾客价值)。

顾客生涯价值的三维结构品牌管理的中心目标，就是通过占据顾客的心智空间，提高顾客的生涯价值。

从狭义来理解，顾客生涯价值（Customer Lifetime Value——CLV）是指一个顾客在与公司保持关系的整个期间内所产生的现金流经过折现后的累积和。

从广义来理解，顾客生涯价值是指所有顾客终身价值折现值的总和。

企业在品牌管理过程中必须从广义的角度来把握顾客生涯价值。

事实上，顾客生涯价值不是一个单维的矢量。

它是一个立体的概念，具有三维结构。

一是顾客维持时间维度。

企业通过维持与顾客的长期关系，建立高的顾客维持率，从而获得较高的顾客生涯价值；二是顾客份额（Customer Share）维度，是指一个企业所提供的产品或服务占某个顾客总消费支出的百分比。

要获得最大的顾客生涯价值，不仅需要有高的顾客维持率，更要有高的顾客份额。

银泰活动策划方案一、活动背景银泰（INTIME）是中国著名的高端百货连锁企业，致力于为消费者提供一站式购物体验。

随着消费者需求的不断升级和竞争对手的出现，银泰需要创新和提升，以保持竞争优势。

本次活动策划将围绕品牌定位、市场需求和消费者特点展开，旨在提高品牌知名度、顾客忠诚度和销售额。

二、活动目标1. 增加品牌知名度：通过创意活动、媒体宣传等方式，使更多的消费者了解银泰品牌。

2. 增加顾客忠诚度：通过丰富多样的活动和福利，让顾客感受到银泰的价值，并提高其忠诚度。

3. 增加销售额：通过促销活动、限时折扣等方式，提高消费者购买意愿，增加销售额。

4. 提升购物体验：通过活动策划，改善购物环境，提高顾客满意度。

三、活动策划1. 主题活动：（1）举办“银泰快闪秀”：在银泰各大门店及购物中心举办快闪秀，邀请知名设计师和模特参与，展示最新款的时尚产品，吸引消费者的注意。

（2）推出“百货小镇”活动：在银泰门店内布置小镇风格的购物区域，吸引消费者驻足并购物。

（3）举办“品味时尚”讲座：邀请时尚专家和明星分享最新的时尚趋势，指导消费者搭配穿衣风格。

（4）推出“美食盛宴”活动：在银泰门店内设立美食节，邀请知名餐厅和美食家，举办各式美食活动，吸引消费者光顾。

（5）举办“顾客分享日”活动：邀请顾客分享自己在银泰购物的优惠经历和心得，赢取丰厚奖励。

2. 联合合作：（1）与知名品牌合作：与国际品牌合作推出联名款产品，吸引消费者购买。

同时，举办品牌推广活动，提高品牌知名度。

（2）与社交媒体合作：与微博、微信等社交媒体合作，通过推送优惠信息、举办线上投票活动等方式，增加品牌曝光度和顾客参与度。

3. 促销活动：（1）推出会员日：设立专属会员日，针对会员提供额外优惠和福利，增加会员购物的积极性。

（2）推出限时折扣：设立限时折扣活动，每天不同时段推出不同产品的折扣力度，吸引顾客进店购买。

（3）推出买一送一活动：设立买一送一的促销活动，一方面增加销售额，另一方面增加顾客购物的满意度。

传递新的生活美学，开启银泰独特之门尊敬的老师、亲爱的同学们：大家下午好。

我很荣幸能代表我们公司站在这里为大家介绍一下具有我们银泰特色的企业文化。

我宣讲的主题是传递新的生活美学，开启银泰独特之门。

我们公司作为在21世纪生存的公司，其生存条件便是“新”。

新文化、新模式、新形象。

传递新的生活美学正是我们公司的口号。

接下来我将从新文化、新模式、新形象三个方面为大家介绍我们企业的企业文化。

第一方面新文化1.顾客至上的服务理念：“视顾客为朋友，真诚待客；谦虚经营，与顾客保持和谐的关系”是我们公司一直坚持的服务理念。

2.严格灵活的用人机制。

我们的用人原则有两个：一、根据岗位实际需要，重新核员定岗，干部实行聘用制。

二、根据个人能力与业绩择优任用，能者上，平者让，庸者下。

第二方面新模式独特定位：银泰是首家以人来定位的，盯住的是年轻人这个群体，它非常有感染力；有新意，年轻人有很强的活力以及消费力，因此我们公司的定位一下子激发了大多数年轻人的消费欲望，让他们觉得有了自己的独特购物场所。

例如这一款项链在年轻人的市场中脉的非常火热。

银泰模式：银泰模式的建立，带动了我们公司的发展。

2001年夏天，我们公司提出了在浙江发展连锁的想法，其中有竞走式连锁发展方式，在发展过程中，我们公司遵循了一条循序渐进的道路，逐步对连锁理论进行深化。

在探索过程中，我们先后提出“竞走式发展连锁”的市场拓展战略。

竞走式的连锁发展战略，它的含义是连锁店的发展必须是在树立企业的旗舰地位和拥有适合企业的必要理论和经验的基础之上，再迈出连锁的步伐。

它体现了我们公司发展连锁过程中谨慎和负责的态度，也体现了我们公司对自身和对合作伙伴利益的负责。

第三方面新形象1. 企业形象：我们公司作为提供大众服务的流通行业，通过对社区的人文关怀来体现企业的文化，对内可以激励员工，对外可以得到社会大众的认同和支持。

我们公司几年来为社区的发展与进步付出了很多努力，解决了3000多人就业；为社区的困难户送温暖；与社区共同举办各种活动等等。

银泰广场设计理念分析报告一、引言银泰广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业综合体，是当今城市发展的重要节点之一。

广场的设计理念至关重要，它不仅直接影响到顾客的购物体验，还承载了城市形象的传播和文化的输出。

本报告将对银泰广场的设计理念进行分析，以期了解其所传递的价值观和目标，以及对顾客和城市的影响。

二、设计理念银泰广场的设计理念可概括为“融合与共创”。

广场以人为本，注重打造独特的购物体验，同时与城市环境相协调，兼具商业性和艺术性。

设计理念主要体现在以下几个方面：1. 空间布局广场的空间布局兼顾流线性和视觉效果。

步行道宽敞通畅，使顾客能够方便地流动于各个区域。

同时，巧妙的景观设计和装饰元素的运用，能够给人以视觉上的愉悦感。

通过艺术性的空间布局，广场营造出一种开放、舒适的氛围，让顾客能够尽情享受购物的乐趣。

2. 建筑设计广场建筑的外立面设计独具特色，充分考虑到城市形象的传播和文化的输出。

设计师巧妙地融入了当地文化元素，在保持现代感的同时，让广场能够与周边环境相契合。

建筑的造型和色彩丰富多样，给人以活力和创意的感受。

与此同时，建筑的功能性也得到了重视，各个商铺和场所的布局和设计合理，能够满足顾客的不同需求。

3. 环保理念广场设计中融入了环保理念，注重节能减排和可持续发展。

建筑利用到最大程度的自然采光和通风，减少对人工照明和空调的依赖；在材料的选择上，倾向于使用环保材料，减少对环境的影响。

广场还设置了垃圾分类和回收设施，鼓励顾客保护环境，共同呵护地球。

4. 科技创新银泰广场充分利用科技创新，将智能化与购物体验相结合。

广场内部配备了智能导航系统，方便顾客快速找到自己想要的商品。

同时，广场还打造了无线网络覆盖，方便顾客随时获取信息和与朋友分享购物心得。

科技的应用既提升了顾客的购物体验，也顺应了时代发展的潮流。

三、设计理念的价值和影响银泰广场的设计理念体现了商业场所对于城市和顾客的责任和使命。

设计理念的实施不仅能够提升顾客的购物体验，还能够带动城市的经济发展，提升城市形象。

银泰百货实习报告XX年1月,我来到了杭州银泰百货庆春店实习,半年的实习让我体验了工作的滋味,也让我初步了解了服务性行业。

少一份幼稚,多一份成熟。

为自己将来打下一个良好的基础。

银泰百货经营理念:传递新的生活美学银泰百货企业愿景:受人尊敬的全国领先的连锁百货企业银泰百货基本定位:以流行时尚百货店为主,兼发展综合型的购物中心银泰百货发展策略:坚持"区域领先优势"的发展策略,发展为在中国多个区域内具有领导地位的百货连锁公司银泰百货intime ci 标识说明:中文"银泰百货"很直观地体现银泰百货集团;图案外延部分--"三阳开泰",象征着吉祥、圆满;内部的"芽"为萌芽,说明银泰在茁壮成长;又像一朵浪花,代表了"潮流",银泰正引领时尚;同时图案平面又似一朵盛开的玫瑰,所谓"增人玫瑰,手留余香"银泰百货服务理念:视顾客为朋友,真诚待客,谦虚经营,与顾客保持和谐的关系.银泰百货服务宗旨:1.遵守公司各项,权责明确,公司未经公开的人事情况、私人电话、商业机密等决不透露，处理不了的问题应及时上报，严格执行公司的规章与保密制度，确保顾客的信息资料不被泄露。

2.客服人员为顾客提供服务,成为顾客与银泰百货沟通的桥梁。

3.熟悉公司流程及部门操作流程,并严格遵守;熟练掌握业务知识,了解各项产品操作技能和用户的需求;能准确、无误地解答顾客提出的问题疑问。

4.顾客提出的意见、建议，及时反馈、总结。

5.积极配合其他部门的联系工作。

6.上岗前做好充分的准备工作，离岗前做好详细的交接工作。

7.保持整洁，营造良好的工作环境。

银泰百货服务标准:1.微笑:微笑是我们的职业表情,在和顾客所有的沟通中都应神态自然、面带微笑；2.诚实:以诚待客,顾客有权获悉的信息应如实地告知;3.亲切:亲切地关怀每一位顾客,态度自然友善;4.快捷:服务快捷,在最短时间内成功完成顾客的期望,特别在处理投诉的方面;5.强烈的责任感----才有一份将工作做好的热情;6.良好的心理素质----才能有效倾听顾客的心声;7.专业的业务知识----才能给予顾客专业的意见和建议;8.较强的沟通能力----才能真诚地帮助顾客解决问题。

银泰百货运营管理1. 简介银泰百货是一家知名的百货公司，提供各种商品和服务。

其运营管理是公司成功运营的基础，涉及到供应链管理、库存管理、人力资源管理等多个方面，对于公司的运营效率和盈利能力至关重要。

2. 供应链管理供应链管理是银泰百货运营管理的核心部分。

银泰百货与众多供应商进行合作，确保商品能够及时进入公司的销售渠道。

供应链管理包括采购、物流、仓储等环节，需要高效地协调各个环节和供应商之间的关系，以确保商品的稳定供应和库存的控制。

2.1 采购管理银泰百货的采购管理部门负责与供应商进行沟通和洽谈，确定采购的商品种类和数量，并与财务部门进行预算和支付的协调。

采购管理需要考虑到产品的质量、价格、供货周期等因素，并保持和供应商的良好合作关系，以获取更有竞争力的采购条件。

2.2 物流管理物流管理是确保商品从供应商到达银泰百货门店的重要环节。

物流管理包括运输安排、货物追踪和仓储管理等方面。

银泰百货通过与物流公司合作，实现了高效的物流运作，以确保商品及时到达门店，并优化库存成本。

2.3 仓储管理仓储管理是银泰百货运营管理中的重要环节。

银泰百货拥有自己的仓库，通过合理的货物摆放和信息化管理系统，实现对库存的控制和管理。

仓储管理需要考虑货物的分类、储存条件、库存周转等因素，以提高仓库效率和减少损耗。

3. 库存管理库存管理是银泰百货运营管理中的关键部分。

有效的库存管理可以减少库存积压和损耗，提高资金利用率和盈利水平。

3.1 库存计划银泰百货通过对历史销售数据和市场需求的分析，制定合理的库存计划。

库存计划需要考虑季节性需求、促销活动、新品上市等因素，并与采购和销售部门进行有效的沟通和协作。

3.2 库存监控银泰百货通过信息化系统对库存进行监控和管理。

库存监控可以实时掌握库存状态，及时补充库存或进行调整。

同时，库存监控可以识别滞销产品，进行及时的促销或清仓处理，降低库存积压的风险。

4. 人力资源管理人力资源管理是银泰百货运营管理中的重要环节。

国内外优秀零售连锁企业的愿景、使命、价值观对比下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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银泰百货：打造中国著名百货连锁企业ZH墓学科,学位点,重点专业,精品课程,公共基础课和量大面广的技术基础课等对学校建设和发展有重大影响的工作进行岗位设置.同时对于学科建设急需的高层次人才引进.学校给予岗位补贴,从而激发了学院引进高水平,高层次人才的积极性.根据以人为本原则,在上岗条件设置和聘期考核中实施分类管理制度,尊重不同学科和不同教师的特点.如何在激励和竞争主导的岗位聘任体系中,尊重教师工作和科学研究规律,创造有利于教师静心研究的和谐环境,建立有利于"十年磨一剑"的工作机制,是我校几轮岗位聘任中始终关注的问题.在前几轮改革主要实现观念转变,稳定完善基本框架基础上,第四轮岗位聘任针对学校向综合性大学发展,学科门类更趋完备的实际,着眼于建立符合不同学科,不同岗位特点的等效评价体系,按照分类管理原则,对校聘岗位设置,上岗基本条件和聘任考核体系进行了调整.上岗条件按理工类与人文社科类进行学科分类,按教学型,教学研究型与研究型进行工作特点分类,尽量体现不同学科,不同类型教师工作业绩的特殊性.同时对部分学科带头人实施免考核,使广大教师能潜心于学术研究活动,承接大的科研项目,形成大的科研成果.三,改革的成效浙江工业大学校院二级管理体制和岗位聘任制度的改革与实践,有力地调动了二级学院积极性,教师的学科意识,岗位意识,工作积极性大大提高,促进了队伍的整体优化和学科力量的增强,推动了学校的快速发展.一是转变了教职工观念,强化了岗位意识,淡化了身份级别,形成了"能上能下,能高能低"的竞争氛围.新一轮岗位聘任后,正高级人员囫!岗位等级跨度为5~9级,其中7级占69%,有4位正高职聘在5级岗位;副高级人员岗位等级跨度为2～7 级,其中5～6级占80%;中级人员岗位等级跨度2～6级,其中4级占56%.与上一轮相比,岗位等级未变化的有943人(约50%);岗位等级提高的有809人(约43%),下降的有117人(约7%).二是明确了校院职责和两者之间的分配关系,学院成为相对独立的办学实体,活力显着增强.通过改革,学院制管理模式运作日趋成熟, 激发了学院活力,人才培养质量不断提高,学科建设水平不断提升,科研综合能力不断增强.目前学校拥有21个浙江省重点学科,其中"重中之重"学科7个,省人文社科研究基地2个;国家重点实验室培育基地,省部共建教育部重点实验室各1 个,省重点实验室和工程中心3个; 实现了博士后流动站,一级学科博士点和非工类学科博士点零的突破,目前有博士点12个,硕士点71 个.科研经费从2000年5078万元大幅增长到2005年2.44亿元.三是培养了一支优秀学术骨干和教师骨干队伍,推动了学科带头人队伍和学术梯队建设,带动了整体师资队伍能力水平和综合素质的提高.通过四轮岗位竞聘,一批优秀的中青年学科带头人和骨干教师进入国家杰出青年基金,百千万人才工程,教育部新世纪人才计划,国家级名师和浙江省特级专家,突出贡献专家和151人才工程等方阵.一大批优秀的青年学术骨干和骨干教师通过竞聘进入校聘岗位方阵,其中有洪堡基金,全国百篇优秀博士论文获得者的年轻博士.根据对前2个聘期内论文,项目和获奖情况统计,全校三大索引检索论文的81%,获奖成果的92%,纵向科研项目的84%由占全校教学科研岗位22%的校聘岗位人员承担.温瞻宁坡东门店唁银泰百货集团是以百货零售业为主营业务的百货零售集团,公司以年轻人和新型家庭为主要客户群,致力于与供应商共同进步,全面共赢;致力于中国城市时尚文化建设,树立年轻活力,时尚品味的百货形象,引领流行趋势,为顾客创造高附加值.银泰百货经过几年的发展,以优质的商品,优良的服务,优美的环境,鲜明的特色,吸引了广大都市青年消费者,创造了令人惊叹的业绩,各门店均取得很好的经济效益和社会效益,并在此基础上形成了全国性的百货集团公司的架构.目前,集团在浙江,宁波,温州,金华等地拥有多家大型百货店,集团参,控股的企业达十多家大型百货店.在浙江省内商业零售业统计中,银泰百货(包括杭州和宁波)已连续六年居百货业第一,其中杭州武林店管理坪效(收入和利润)均为全国第一;宁波店依靠品牌优势始终占据着宁波地区百货业的龙头老大的位置.几年来众多品牌在银泰创下了全省第一,华东第一乃至全国第一的销售业绩.成绩的取得与银泰百货全体员工始终坚持并贯彻以"视顾客为朋友,以顾客满意为中心"的服务理念分不开的,同时也是银泰百货多年来坚持"诚信,公平,服务"等优质工作的结晶.银泰一直根据自己的定位不断调整自身的服务体系,坚定持续地把对顾客的服务做深做足.同时坚持优化,细化管理,打造核心竞争力,完善银泰管理模式.建立人才储备,树立人才意识.公司人力资源部积极招聘选拔零售业储备干部和储备人才,根据职业化标准不断完善培训体系,逐步明确不同岗位的人员知识,经验和技能要求,清楚地了解到目前员工存在的不足之处, 并采取针对性的培训方式和内容,提高员工培训的有效性.公司多层面的培训,不但在内部营造了浓厚的学习氛围,而且建立了多条职业通道,为公司的持续发展提供了人力资源的保证.2005年,银泰百货引入国际着名美国华平投资集团作为公司的战略发展伙伴,引入国外先进的管理理念和国际资本市场的运作方式,扩大百货经营业务,通过增设连锁店铺等发展连锁企业.2007年3月20El,银泰百货集团全球发行,并在香港挂牌上市,在未来3～5年,银泰百货将凭借成熟的异地连锁经验和实力,包括现代企业灵活的机制,雄厚的资金,充足的人才储备以及合理,有效的管理模式,先进的电脑管理系统和优秀的企业文化在浙江省内发展10家门店,成为拥有绝对区域优势的百货连锁企业,为推进全国连锁发展奠定基础.l|鼍彝一——一一一。