大修计划管理办法(暂行)

设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。

为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。

二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。

2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。

3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。

三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。

2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。

3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。

四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。

2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。

3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。

五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。

2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。

3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。

六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。

2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。

3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。

大修计划管理制度一、前言大修计划管理是指对设备、设施进行大规模维修或翻新的管理过程，既包括对设备的使用、管理，也包括对大修计划的编制和实施，目的是为了提高设备的可靠性和可维护性，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本，保障设备的安全运行。

本制度旨在规范和完善大修计划管理流程，确保大修计划的安全、高效、顺利实施。

二、制度目的和依据1. 制度目的确保设备大修计划的合理性，确保设备大修计划的安全、高效、顺利执行。

2. 制度依据公司的相关管理制度及相关法律法规。

三、适用范围本制度适用于公司内涉及设备大修的相关部门和人员。

四、制度内容1、大修计划编制（1）设备评估：设备使用单位应委托有关专业技术人员对设备进行评估，评估结果作为大修计划编制的依据。

（2）大修计划编制：设备使用单位根据设备评估结果，编制大修计划，包括大修的时间、地点、范围、内容、所需材料、人力、机械、设备等。

（3）大修计划审核：设备使用单位应将编制好的大修计划提交相关部门审核，经审核通过后方可实施。

2、大修计划实施（1）指定专人负责：设备使用单位应指定专人负责大修计划的实施，负责协调各方面资源，做好大修准备工作。

（2）开展大修前培训：设备使用单位应对参与大修工作的人员进行培训，使其掌握大修作业的技能、安全操作规程。

（3）实施监督：设备使用单位应对大修过程进行严密的监督和控制，确保大修作业安全、质量。

3、大修计划总结（1）大修作业结束后，设备使用单位应对大修工作进行总结，总结报告应包括大修过程中出现的问题、解决方法、工作效果评价等。

（2）总结报告应提交给公司管理部门，供以后类似工作的参考。

五、责任制度1、设备使用单位应指定专人负责大修计划的编制、审核及实施。

2、大修计划的编制单位负责大修计划的合理性和科学性。

3、大修计划的实施单位负责大修计划的安全、高效、顺利实施。

4、公司管理部门负责对大修计划的审核和总结报告的审批。

六、监督和考核1、公司管理部门定期对设备使用单位的大修计划管理工作进行监督检查。

大修工程管理办法第一章总则第一条为加强集团大修工程管理，建立健全管理体系，明确分工及职责，依据国家有关法律法规，结合大修工程特点，参照《有限公司专项工程投资管理办法》及《有限公司运营管理专项工程管理实施细则》相关内容，特制定本办法。

第二条本办法适用于由集团公司自筹资金，经集团公司确定的，按大修工程办法进行管理的项目。

项目总投资额一般在5000万元以上的项目列入大修工程管理；项目总投资额5000万以下，但技术复杂、施工难度大、社会影响大的项目亦可列入大修工程管理。

第三条本办法涵盖了由职责分工、前期立项、施工准备阶段管理、施工阶段管理、交工验收到结算支付的主要管理内容，各大修工程项目应结合自身特点，依据本办法编制实施细则。

第二章职责分工第四条集团公司各部门按照职责分工对大修工程实施管理。

第五条运营管理部根据道路运行实际情况，组织提交大修调研报告，编制项目建议书。

大修工程完工后，牵头组织接养。

第六条经营发展部根据集团公司《综合计划管理办法》与《专项工程投资管理办法》负责大修工程项目立项工作。

第七条技术质量部组织确定大修工程设计技术方案。

第八条工程建设管理部组织确定大修工程施工单位、监理单位和审计单位，并签订相关合同。

按照建设工程管理办法组织建设公司具体实施大修工程。

第九条安全保卫部组织检查督促大修工程的各项安全管理工作。

第十条财务管理部组织按照财务管理办法支付大修工程相关费用。

第十一条建设公司的大修项目管理处，根据合同具体负责大修工程项目实施的各项工作。

第十二条大修工程实行监理制，依据工程规模大小，由选定的监理单位成立相应监理机构。

第三章前期立项第十三条已列入年度计划的大修工程，按照本办法执行。

第十四条未列入年度计划，但根据实际情况，需要按大修工程管理的，按照以下要求执行。

（1）由运营管理部根据实际情况，委托具有相应资质的检测单位，对拟实施大修的工程，开展专项检测和检查工作，提交调研报告，编制项目建议书，报集团公司立项。

铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1980.01.01•【文号】[80]铁计字100号•【施行日期】1980.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】发展规划正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法（（80）铁计字100号1980年1月1日）铁路运输设备大修主要是对铁路运输企业的固定资产进行周期性修理、维护和提高设备质量，保证正常的运输生产和行车安全。

铁路运输设备更新改造主要是对铁路运输企业的固定资产进行更新，并为采用新技术、新工艺、新设备，加强运输生产能力，提高质量，增加品种，加速设备现代化，对原有设备进行的技术改造和采取的技术措施。

一、计划范围铁路运输设备大修和更新改造资金，按照国家规定的运输设备大修和基本折旧率提取。

运输设备大修和更新改造计划每年安排的费用，由铁道部统一计提，统筹安排。

路局所属工附业折旧基金由路局自提自用。

大修计划的范围主要包括：1、铁路运输设备和建筑物按检修周期和固定资产状态进行的大修理；2、恢复原有设备的完整和良好状态，并为提高现代化水平而采用的先进技术和装备；3、生产房屋大修在较大城镇，为节约用地，或配合城市规划，根据生产需要，推倒重建，移地重建，平房改楼房，增加层数，扩大面积在原有建筑面积百分之二十五以内；4、住宅房屋大修，经铁路局批准需移地大修，平房改楼房的可按原有户数和当地标准执行（工程部门可比照办理）；5、运输设备大修可与更新改造工程结合进行；6、为了改进机车车辆性能和缩短机车车辆检修时间，单项符合固定资产标准的加装改造和新增互换配件。

更新改造计划的范围主要包括：1、设备和建筑物等固定资产的重置或重建；2、对原有设备进行改造和采取的技术措施；3、为提高电气化、机械化、自动化水平和采用新技术、新工艺、新设备而进行的技术改造和科学研究；4、综合利用原材料，治理“三废”，环境保护等需要增添的设备和相应的土建工程；5、劳动安全保护措施需要增添的设备和相应的土建工程；6、改建、扩建项目内新增的生活房屋以及按一定比例提取的资金新建急需解决的住宅和单身宿舍；7、战备建设和其他挖潜、革新、改造工程及零星设备购置。

关于加强铁路运输设备大修计划管理的规定一、总则第一条为了加强铁路运输设备大修计划的科学管理,提高运输设备利用率和运营效率,确保铁路安全运营和持续发展,根据《中华人民共和国铁路法》等相关法律法规,制定本规定。

第二条本规定适用于国家铁路运输设备的大修计划管理工作。

第三条铁路运输设备大修计划管理应当遵循统筹规划、科学合理、安全高效、节约资源的原则。

二、组织领导和职责分工第四条铁路主管部门负责制定铁路运输设备大修计划管理的总体政策、规划和标准,组织实施监督。

第五条铁路运输企业负责本企业范围内运输设备大修计划的制定、执行和管理。

第六条铁路运输企业应当设立专门的大修计划管理机构,配备专业人员,负责运输设备大修计划的编制、调度和监控等工作。

三、运输设备大修计划管理第七条运输设备大修计划应当与运输组织计划、运输生产计划相衔接,统筹考虑设备利用率、维修周期、维修规模等因素,合理确定大修时间和规模。

第八条运输设备大修计划应当分年度、季度和月度分解落实。

年度大修计划应于上一年年底前确定。

第九条制定运输设备大修计划时,应充分考虑以下因素:(一)设备使用状况和保有量情况;(二)运输组织计划和运输生产计划;(三)维修能力和维修周期;(四)资金、人力、物资等供给情况;(五)其他需要考虑的因素。

第十条大修计划实施过程中,应及时跟踪调整,妥善应对设备故障、运输生产高峰以及其他突发情况。

四、大修质量和效率监控第十一条铁路运输企业应当建立健全大修计划实施质量和效率的监控评估机制。

第十二条大修质量监控应重点关注设备维修质量、安全性能,杜绝潜在事故隐患。

第十三条大修效率监控应重点关注大修进度、大修成本控制,提高运输设备利用效率。

第十四条铁路运输企业应建立大修计划考核奖惩制度,对计划执行情况进行定期评估,促进大修计划管理水平的不断提高。

五、保障措施第十五条铁路运输企业应当建立健全大修计划管理的规章制度,明确工作流程和操作规范。

第十六条铁路运输企业应加强大修计划管理信息系统建设,提高计划编制和调度的科学性、精准性。

公司年度设备大修安全管理暂行规定范文尊敬的领导：根据公司设备大修的安全管理需要，我们制定了《公司年度设备大修安全管理暂行规定》，该规定旨在确保设备大修过程中的安全和顺利进行。

现将该规定的主要内容向您汇报如下：一、总则设备大修是公司重要的生产环节，必须严格按照相关安全规定进行管理。

本规定适用于公司全年度设备大修过程中，包括设备大修组织、设备安全控制、防护措施、应急预案等方面的管理。

二、设备大修组织1. 领导责任公司高层领导应重视设备大修的安全工作，明确责任分工，制定明确的领导责任制度。

2. 组织机构成立设备大修安全工作小组，由负责设备大修的相关人员组成，确保各项工作的顺利进行。

三、设备安全控制1. 设备安全检查设备大修前，必须对要维修的设备进行全面的安全检查，确保设备运行安全，没有任何安全隐患。

2. 设备维修计划制定详细的设备维修计划，明确维修的具体内容、时间表和安全控制要求。

3. 设备停工设备大修期间，必须停工，停工期间严禁进行任何与设备维修无关的工作。

四、防护措施1. 安全培训组织设备大修人员进行安全培训，提高其安全意识和安全操作能力。

2. 个人防护设备大修人员必须配备必要的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防护服等。

3. 安全设施设备大修现场必须设置明显的安全警示标识，设立安全网格、安全围栏等安全设施，确保工作现场的安全。

五、应急预案1. 应急演练定期组织设备大修人员进行应急演练，提高应急处理能力。

2. 应急设备设备大修现场必须配备必要的应急设备，如消防器材、急救箱等。

六、安全管理责任追究对于违反该规定而导致安全事故的，将追究相关责任人的安全管理责任，并依法进行处罚。

七、附则本规定自发布之日起施行，待实施中存在问题和需要补充的地方将在实施中进行完善和修订。

以上是《公司年度设备大修安全管理暂行规定》的主要内容，请领导审阅。

我们将按照该规定制定具体的实施方案，确保设备大修过程中的安全和顺利进行。

如有任何问题和建议，请及时向我们提出。

设备大修管理相关规定为了保证设备大修管理工作的顺利进行，确保设备正常运行，提高设备利用率，避免事故和安全隐患，经过相关部门协商，制定如下设备大修管理相关规定：1. 设备大修计划的制定和管理（1）设备大修计划应由设备管理部门提出，经设备使用部门审核并批准后执行。

（2）设备大修计划应包括大修项目、工期、费用预算、所需材料和人力资源等内容，并定期进行评估和调整。

2. 设备大修过程的监督和验收（1）设备大修过程中，设备管理部门应加强监督，确保工程质量和安全。

（2）设备大修完成后，设备管理部门应组织验收，对设备的质量和性能进行评估。

3. 设备大修记录和档案的管理（1）设备大修的相关记录和资料应完整、准确地保存在设备档案中。

（2）设备大修后，应编制大修报告，对设备的整体情况和运行效果进行评估，为下次大修提供参考依据。

4. 设备大修人员的培训和考核（1）设备大修人员应具备相应的技术水平和专业知识，必须经过相关培训和考核合格方可参与大修工作。

（2）设备大修过程中，应不断加强技术交流和经验积累，提高大修技术水平和综合素质。

5. 设备大修安全管理（1）设备大修过程中，应严格遵守安全操作规程，加强施工作业的安全防护和安全监督。

（2）设备大修施工现场应设立安全防护标识，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

以上相关规定自颁布之日起正式执行，各相关部门应严格遵守，确保设备大修工作的顺利进行和设备安全高效运行。

对于违反规定的行为，将进行相应处理。

设备大修管理涉及到公司生产设备的保养、维修和更新工作，是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的关键环节。

因此，为了确保设备大修管理工作的有效开展，继续强化和补充相关规定，从以下几个方面进行详细规定和管理：6. 设备大修前的准备工作（1）设备大修前，需要对设备进行充分的准备工作，包括清点所需工具、设备备件、材料和人力资源等，确保大修期间不因缺少必要的工具和材料而延误工期。

（2）对于可能影响大修进度的因素，设备管理部门应提前进行评估和排除，为大修工作的顺利进行制定可行的预案。

设备大修、技改实施管理方法〔试行〕第一章总则第一条为标准公司设备大修、技改管理工作，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施标准开展，特制订本方法。

第二条本方法适用于公司设备大修、技改的管理。

第二章管理职责第三条成立公司设备大修、技改领导小组组长：总工程师副组长：副总工程师成员：生产技术部正、副主任、分厂厂长〔相关分厂〕领导小组职责：〔一〕审批设备大修、技改实施计划。

〔二〕审批设备大修、技改实施方案。

〔三〕审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。

第四条成立公司设备大修、技改工作小组组长：生产技术部主任副组长：生产技术部副主任成员：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。

工作小组职责：〔一〕负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。

〔二〕对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。

〔三〕对设备大修、技改效果进行评价监督。

生产技术部职责：〔一〕生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。

〔二〕负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理方法具体要求，制定公司设备大修、技改实施管理方法，并严格执行。

〔三〕组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。

〔四〕参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。

〔五〕负责起草招标文件〔第一二卷〕，起草〔外委〕大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。

协助办理签订安全管理协议、开竣工手续，以及资料归档工作。

〔六〕严格把关大修、技改项目外包业务范围。

〔七〕负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。

分厂、部职责：〔一〕负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的内容，对上报资料的真实性负责。

〔二〕明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。

〔三〕做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。

设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。

本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。

第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。

大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。

第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。

第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。

大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。

第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。

第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。

评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。

湖北省干线公路养护大中修工程管理暂行办法（方案二讨论稿）（说明：该方案是所有大中修工程资金由省管。

省里根据市州上报的大中修工程建议计划，审核确定大中修工程项目下达各地执行。

即由省公路局当业主，具体负责大中修工程前期、招投标、施工质量管理、资金拨付及监管和竣工验收等方面工作。

）第一条：为规范干线公路养护大中修工程管理，提高公路养护工程质量和管理水平，充分发挥投资效益, 根据国家有关法律、法规及公路行业管理规定、标准，结合我省养护工作实际情况，特制定湖北省干线公路养护大中修工程管理办法（以下简称办法）。

第二条：本办法适用于我省国省干线公路养护大中修工程项目。

县乡公路和专用公路可参照执行。

第三条：公路养护工作应经常保持公路完好、平整、畅通、整洁和美观，及时修复损坏部分，周期性地进行大中修，每年安排的大修里程应达到国省干线公路总里程的5%-8%，中修里程应达到国省干线公路总里程的8%-10%，并逐步改善技术状况，提高公路的使用质量和抗灾能力。

第四条：经营性国省干线收费公路养护大中修工程由经营管理单位根据省厅提出的公路服务质量指标，每年除保证公路正常养护外，必须按车辆通行费收入计划的5%提取养护工程资金安排公路大中修，并负责组织实施，各级公路管理机构按辖区履行行业监督管理职责。

第五条：各级公路管理机构要积极采用现代化管理手段和先进养护技术，大力推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，不断提高公路养护管理技术水平。

第六条：对于公路养护中修工程，应引入竟争机制，逐步推行招投标制度和工程监理制度；对于公路大修工程，应当实行招投标制度、工程监理制度和合同管理制度。

第七条：对有关公路养护工程的计划、统计、审计、设计文件、竣工档案等信息资料,应按相应的管理规定进行管理。

第八条：大中修工程计划安排的周期一般为：1、沥青路面大修周期为8年以上；2、沥青路面中修周期为4年以上；3、水泥路面大修周期为12年以上。

第九条：大中修工程安排原则：1、交通流量大的先于交通流量小的；2、路线行政等级高的先于路线行政等级低的；3、收费路段先于非收费路段；4、在规定修理的周期内路面使用周期长先于路面使用周期短的；第十条：大中修工程基本程序：1、对公路病害、损坏及现状进行全面调查；2、按计划管理范围逐级上报年度项目建议计划；3、审核下达年度计划；4、编制一阶段施工图设计与预算文件（大修工程按项目编制，中修工程按市级编制）。

机电设备大修理管理办法一、总则第一条为加强公司机电设备管理，规范设备大修理程序，提高设备大修理质量，降低设备待修率，进一步发挥设备使用性能，特制定本办法。

第二条根据设备的检修内容和范围、设备检修可分为大、中、小修：（一）大修：指对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备进行全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件、调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂时的性能进行验收。

（二）中修（一般维修）：指根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目需要进行针对性检修，一般要部分肢解，修复或部分更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油脂，校正坐标，以恢复设备的精度和性能。

（三）小修（日常维修）:指按定期检修的内容或针对日常检查（电检）发现的问题，部分拆除零部件进行检查、休整，更换或修复少量易损件，基本上不拆卸设备的主体部分。

第三条设备小修、中修费用由使用单位负责，设备的计划内大修费用由机电科总承包，计划外的大修由使用单位承担。

第四条为保证设备的可靠使用和降低设备故障率，使用单位必须有计划地对设备进行周期性检修和预防性检修，加强设备的日常维护。

二、计划管理第五条按设备说明书已到大修期或设备主要部件磨损严重、电气性能指标劣化造成系统质量下降，不能满足设备生产需要，而正常维修又无法解决时，应进行大修。

第六条设备陈旧、维修配件没有来源而又没有替代器件或由于设备损坏严重影响正常生产时，可以根据具体情况提前大修。

第七条设备虽然已到大修年限时，但实际使用时能保证使用精度和安全时可适当延期大修。

第八条设备在运行期间出现事故性故障影响生产，使用单位可经相关领导批准后采取简化程序，积极组织抢修。

三、维修范围第九条机电设备大修包括提升机、通风机、水泵、压风机、皮带机、刮板机、瓦斯抽放泵、钻机、电机、减速机、车辆等主要生产设备的大修理。

四、维修原则第十条坚持“先矿内、后矿外；先定价、后维修”的原则。

国务院机关事务管理局关于印发《中央国家机关办公用房维修管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国务院,国务院机关事务管理局(已更名)•【公布日期】2006.08.08•【文号】国管房地[2006]288号•【施行日期】2006.08.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文*注：本篇法规已被：国务院机关事务管理局关于印发《中央国家机关办公用房大中修项目及经费管理暂行办法》的通知（发布日期：2010年12月30日，实施日期：2010年12月30日）废止国务院机关事务管理局关于印发《中央国家机关办公用房维修管理办法（试行）》的通知（国管房地〔2006〕288号）国务院各部门、各单位：根据《国务院办公厅转发国务院机关事务管理局关于改进和加强中央国家机关办公用房管理意见及其实施细则的通知》（国办发[2001]58号）精神，为加强中央国家机关办公用房维修管理工作，我局制定了《中央国家机关办公用房维修管理办法（试行）》，现印发你们，请遵照执行。

执行过程中如遇到新情况、新问题，请及时反馈。

二○○六年八月八日中央国家机关办公用房维修管理办法（试行）第一章总则第一条为规范中央国家机关办公用房（以下简称“办公用房”）维修管理工作，根据《国务院办公厅转发国务院机关事务管理局关于改进和加强办公用房管理意见及其实施细则的通知》（国办发〔2001〕58号）和《中央国家机关建设项目管理办法（试行）》（国管房地〔2004〕153号）及有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称办公用房维修，是指使用中央预算内维修资金、行政事业费对归口国务院机关事务管理局（以下简称“国管局”）管理的办公用房（含房屋本身及其设施设备）进行的维修。

房屋本身和设施设备定义及分类参见《中央国家机关办公用房维修标准（试行）》（国管房地〔2004〕85号）（以下简称《标准》）有关规定。

第三条国管局根据房屋建筑年代、使用年限、危旧老化损坏程度、使用功能调整等因素，结合经费预算安排情况，统筹兼顾，突出重点，合理安排办公用房维修项目，负责项目审批、计划编制安排、组织实施和监督管理等。

国务院机关事务管理局关于印发《中央国家机关办公用房大中修项目及经费管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】国务院,国务院机关事务管理局(已更名)•【公布日期】2010.12.30•【文号】国管房地[2010]570号•【施行日期】2010.12.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文国务院机关事务管理局关于印发《中央国家机关办公用房大中修项目及经费管理暂行办法》的通知（国管房地[2010]570号2010年12月30日）中央国家机关各部门、各单位：为加强和规范中央国家机关办公用房大中修项目及经费管理，提高资金使用效益，现将《中央国家机关办公用房大中修项目及经费管理暂行办法》印发你们，请遵照执行。

执行过程中如遇到新情况、新问题，请及时反馈我们。

中央国家机关办公用房大中修项目及经费管理暂行办法第一章总则第一条为加强和规范中央国家机关办公用房大中修项目及经费管理，提高资金使用效益，根据《国务院办公厅转发国务院机关事务管理局关于改进和加强中央国家机关办公用房管理意见及其实施细则的通知》 (国办发 [2001]58号)、《财政部关于印发＜中央本级项目支出预算管理办法＞的通知》(财预[2007]38号)等规定，制定本办法。

第二条国务院办公厅，国务院组成部门、直属特设机构、直属机构、办事机构、部委管理的国家局以及有关人民团体，最高人民法院，最高人民检察院机关(以下统称使用部门)使用的办公用房的大中修项目及经费管理，适用本办法。

第三条中央国家机关办公用房(以下简称办公用房)大修，是指需牵动或者拆换部分主体结构或者设备，但不需全部拆除的修缮工程。

办公用房中修，是指需牵动或者拆换少量主体构件，进行局部维修，并保持原房屋规模和结构的修缮工程。

办公用房维修分类及大中修标准按照《中央国家机关办公用房维修标准(试行)》(国管房地[2004]85号)执行。

第四条办公用房大中修应当遵循量力而行、勤俭节约、保证安全、节能环保、经济适用的原则，注重维护和完善使用功能。

大修工程计划管理方案一、前言大修工程是指对建筑物、设施、设备等进行维修、更新和改造的工程。

大修工程通常需要耗费大量的人力、物力和财力，因此对大修工程进行有效的计划管理显得尤为重要。

本文将从大修工程的计划制定、实施管理、监控与控制、风险管理等方面展开论述，为大家介绍一个完善的大修工程计划管理方案。

二、大修工程计划的制定1. 项目背景分析在制定大修工程计划时，需要全面了解大修工程的项目背景，明确项目的目标、范围、时间、成本等基本信息。

同时，还需要对项目的现状进行分析，包括设施状态、使用情况、维修需求等方面的调研和分析，为后续的计划制定提供基础数据。

2. 目标确定与需求分析明确大修工程的目标和需求，包括对设施、设备等的维修、更新和改造目标，以及项目的时间、成本、质量等需求。

同时，对项目的利益相关方进行分析，了解各方的期望与要求，为后续计划制定提供参考依据。

3. 计划编制与排期安排根据项目的目标和需求，编制大修工程的计划，包括项目的时间节点、工作内容、资源调配等方面。

在排期安排方面，需要合理分配各项工作的时间和任务，确保整个项目按时完成。

4. 资源调配与成本估算对大修工程所需的人力、物力、财力等资源进行调配，确保项目的顺利进行。

同时，对项目的成本进行估算，并编制相应的预算表，明确项目的投资和预算分配。

5. 风险分析与应对措施进行风险评估，分析项目实施中可能出现的风险和问题，并采取相应的应对措施，确保项目的顺利实施。

在这一步中，需要充分考虑各种意外因素，提前做好预案。

6. 计划审核与确认将编制好的大修工程计划提交给相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。

同时，征求相关利益相关方的意见和建议，对计划进行反复调整，直至达成共识。

三、大修工程计划的实施管理1. 组织机构与责任分工在大修工程实施管理中，需要明确项目的组织架构与责任分工，确保各项工作有序进行。

根据项目的特点和需求，成立相应的项目组织机构，明确各个成员的责任和任务。

设备大修计划管理制度第一章总则第一条为规范设备大修计划管理工作，提高设备维护效率，延长设备使用寿命，保障设备运行稳定性和安全性，特制订此《设备大修计划管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司所有设备大修计划管理的相关工作。

第三条公司设备大修计划管理应当遵循“科学规划、统一管理、及时维修、安全运行、全员参与”的原则。

第四条本制度内容包括设备大修计划编制、审批、执行、监督和验收等方面的规定。

第二章设备大修计划编制第五条设备大修计划应当根据设备的使用年限，运行状态、维修保养情况、技术发展趋势等情况来制定。

第六条设备大修计划的编制应当明确修复的内容、范围、工作量和时间节点。

第七条设备大修计划的编制应当符合公司的年度预算和整体设备维护保养计划。

第八条设备大修计划的编制，应当由设备管理部门根据实际情况制定，提请相关部门进行评审。

第三章设备大修计划审批第九条设备大修计划经设备管理部门编制后，应当提交公司领导班子审批。

第十条设备大修计划应当经公司领导班子批准后方可实施。

第四章设备大修计划执行第十一条设备大修计划的执行应当由设备管理部门组织实施，保证按照计划完成修复任务。

第十二条设备大修计划执行期间，应当保证维修工作的安全、质量和进度。

第十三条设备大修计划执行结果应当及时向相关部门报告。

第五章设备大修计划监督第十四条设备大修计划的执行过程，应当加强监督，确保工作按照计划进行。

第十五条设备大修计划的监督工作应当由公司设备管理部门负责。

第十六条对设备大修计划执行过程中出现的问题和延迟情况，应当及时解决并调整计划。

第六章设备大修计划验收第十七条设备大修计划执行完成后，应当进行验收。

第十八条设备大修计划验收应当由设备管理部门组织，并由相关技术部门进行评估。

第十九条设备大修计划验收的结果应当形成书面报告，并报公司领导。

第七章其他第二十条公司设备大修计划实施过程中，应当根据需要，适时修订完善本制度。

第二十一条本制度自颁布之日起施行，如有修改，经公司领导审批后执行。

大修、技改管理办法(试行）为完善和规范大修、技改管理,进一步明确各部门的职责，保证大修、技改项目按期、优质地完成，结合公司现有管理制度，特制定本办法。

一、范围及原则1、大修是指对设备进行全面修理，使设备恢复精度和额定出力,按设备出厂时的性能进行验收。

2、技改是指为了提高经济效益、产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节能降耗等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。

3、大修、技改项目必须事先报批，未事先申请审批已执行的事项不予审批，已产生的费用或造成的损失由总经理承担。

二、审批流程大修、技改金额在董事会或股东大会授权范围以内的大修方案由总裁室确定，超出部分由董事会或股东大会确定。

1、方案制定根据《电厂工作目标责任书》确定的大修、技改项目，结合电厂生产运营计划,由经理室制定详细方案，总经理审批后报总部运营管1理部。

2、方案审核和审批运营管理部会同技术部等相关部门对大修、技改方案合理性、可行性进行评估和审核，物资管理部对方案涉及的价格进行复核。

运营管理部审核过程中应及时与电厂沟通确认，方案附评估报告报总裁室根据权限审批。

3、方案调整电厂在实施过程中，因客观原因需对方案进行调整并追加预算，详细说明原方案情况和调整追加预算的原因、依据及金额等，报总部运营管理部，按二.2流程审批（追加部分金额与原方案科目合并控制）。

三、物资管理1、各部门根据已审批大修、技改方案确定的采购责任单位和采购范围组织落实采购工作，严格按《运营电厂采购管理办法》执行，凡属设备公司和物资服务中心供货范围内的物资,不得向外单位采购。

总部协助采购的物资和服务由总部协助部门按总部采购流程办理。

2、因大修、技改方案调整减少采购项目，电厂应及时通知采购责任部门停止采购,已采购的物资和发生的费用由电厂汇总并提出处理方案及时报总部运营管理部和总裁室。

2四、资金管理大修、技改资金必须专款专用，不得挪用。

大修工程计划管理制度范本第一条总则为了加强大修工程计划管理，确保工程按时、按质、按量完成，提高工程管理效率，制定本制度。

本制度适用于公司范围内所有大修工程计划的管理工作。

第二条工程计划编制1. 大修工程计划应根据工程实际情况和公司业务发展需要编制，确保工程计划的可行性和科学性。

2. 大修工程计划应包括工程项目的名称、工程内容、工程规模、工程预算、工程周期、工程进度安排等。

3. 大修工程计划应按照工程的重要性和紧急程度进行分类，并制定相应的计划和措施。

第三条工程计划审批1. 大修工程计划应由工程部门负责编制，并提交给总经理审批。

2. 总经理应在收到工程计划后的15个工作日内进行审批，并对计划进行修改或批准。

3. 工程计划一经批准，工程部门应按照计划执行，如有特殊情况需要调整计划，应重新提交总经理审批。

第四条工程计划执行1. 工程部门应按照批准的大修工程计划进行施工，确保工程按时完成。

2. 工程部门应定期向总经理报告工程进展情况，如有特殊情况需要调整计划，应及时报告总经理。

3. 总经理应根据工程进展情况对工程计划进行调整，确保工程按质、按量完成。

第五条工程计划总结1. 工程完成后，工程部门应编制工程总结报告，对工程计划的执行情况进行总结。

2. 总经理应根据工程总结报告对工程计划进行评估，对优秀的工程部门和个人进行奖励。

3. 工程总结报告应作为未来工程计划编制的参考。

第六条工程计划管理责任1. 总经理负责大修工程计划的审批和管理工作。

2. 工程部门负责大修工程计划的编制和执行工作。

3. 工程部门应严格按照工程计划进行施工，如有违反计划的行为，应承担相应的责任。

第七条工程计划保密1. 大修工程计划应严格保密，未经总经理批准，不得向外界泄露。

2. 违反保密规定的人员应承担相应的责任。

第八条附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由总经理进行解释。

注：本范本仅供参考，具体制度应根据公司的实际情况进行制定。