企业培训手册模版

食品企业新员工培训手册

一、工作态度

纪律是敬业的基础，一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队，一个积极主动、忠诚敬业的员工，必定是一个具有强烈纪律观念的员工，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。

二.努力工作

努力工作是获得成功最好的捷径，无论你在什么岗位，只要用心去做每件事，都能实现自已的价值。不管你的工作与你的预期有多大的差距，或者是你的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能做的只能是努力工作。在逆境中转变你的工作态度，试着从现在的工作中找到价值和乐趣，当你真正努力过了，你会有意外的发现和收获。对努力工作的人，工作会给予他意想不到的奖赏

三.做最优秀的员工

一位优秀的员工必须要有责任感，每个人不论在什么时候，什么地方，什么岗位，都有义务有责任履行自已的职责和义务，且这种履行必须是发自内心的责任感。工作意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。优秀员工具有责任感，是团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。

（1）不忘企业经营理念而虚心学习的员工

（2）有责任意识的员工

（3）自动自发，没有任何借口的员工

（4）爱护企业，和企业成为一体的员工

（5）不自私而能为团体着想的员工

（6）随时随地具备热忱的员工

（7）不墨守成规而经常出新的员工

（8）能作正确价值判断的员工

（9）有自主动经营能力的员工

（10）能得体支使上司的员工

（11）有气概担当企业经营重任的员工

工作中严格要求自己，能做到最好，就不能允许自已只做到次好，能完成100%，就不能只完成99%，无论什么情况，都应该保持这种良好的工作作风，每个人都应该把自已看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作，不找任何借口，全力以赴的去工作，做一名最优秀的员工。

煜美天熙“百变明星汇”11场系列落地活动之

厉兵秣马 蓄势造富

2014中国首届医美落地培训系统

【会务策划手册】

主办单位：王牌训育美容咨询管理机构

邀请单位：中国整形美容协会

东南美容专修学院

江苏城市职业学院

江苏建康职业学院

江西宜春学院 特别策划：煜美天熙医疗美容集团

一、写在前面

大时代，大医美，大业绩，大未来！所向披靡的解决方案，无坚不摧的落地执行。这就是新财富王道，这就是美业中国的滚滚洪流！看王牌出战，厉兵秣马，蓄势待发；看造富神话，剑指终端；看名媛盛会，汇聚豪客，尽收业绩；看美业黄埔，学以致用，晋升有道!

中国美容行业一路走来，经历了产品销售时代、服务销售时代，到如今的体验销售时代，已经走进了价格竞争的死胡同。放眼中国美容品牌，产品和服务严重同质化，缺少核心竞争力。中国美容院竞争越来越激烈，而利润越来越低，成本越来越高。美容院的出路在何方，破局者又会是谁？进入21世纪，随着基因克隆技术及细胞再生医学的发展，人类青春永驻的夙愿，正在逐渐变成现实。行业的发展来自于科技的真正领先，特别是具有革命性的创新科技，能够为行业带来井喷效应的市场回报和市场规模。煜美天熙医疗美容集团，凭借多年的国际化经验和行业前瞻性眼光，早早就预言到中国美容院的发展方向是科技与美丽的完美结合，用代表国际最高端的医疗美容科技打造中国美容院的新增长点和新赢利点。作为美容院经营者，无论你是主动应对，或是消极对待，都阻挡不住大医美时代的呼啸而来。因为，财富的新引擎永远掌握在具有市场敏锐洞察力的先行者手中，只有站在巨人的肩膀上，才能较早的走上大医美成功之道。煜美天熙不仅汇聚了全球最顶尖的抗衰老产品和项目，正是凭借对市场脉搏的精准把握，才有信心帮助各大美容院铺垫更有实力的大客户，嫁接大项目，史无前例的成交梦想中的巅峰大业绩。

招专业人才 上一览英才

第1页 第一章 企业培训手册总则

第一条 制定本企业培训手册的目的：为加强公司人力资源开发管理，提升员工业务水平和工作技能，提高从内部晋升管理干部的各种可能性，并使企业培训操作过程规范化、系统化，特制定本手册。

第二条 企业培训手册适用范围：本公司所属员工的企业培训均应遵照本手册所规定的办法执行，不得故意规避。

第三条 企业培训手册相关定义：

企业培训手册：为提高员工业务技能、增加知识、开拓思路而进行的有目的的训练。包括在公司内举行的各类企业培训；公司承担费用到外部企业培训机构参加的各种专业知识、技能的企业培训、公司聘请外部讲师组织的各类企业培训、各种展览会、技术研讨会、出国考察等等；

企业培训费用：一切用于企业培训的费用。包括：教材费、学费、讲师酬金、证书费、食宿费、交通费。

第二章 企业培训手册企业培训组织与权限

第四条 人力资源部负责制定公司年度企业培训计划，并组织、协调、监督企业培训活动。

第五条 公司各部门负责本部门企业培训计划的具体实施。

第三章 企业培训手册企业培训原则

第六条 员工企业培训以提高自身业务水平和技能为目标，但必须有益于公司的权益和企业发展需要。

第七条 员工企业培训以不影响公司正常生产为前提，应遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效、以短期企业培训、业余为主的原则。

第四章 企业培训手册企业培训种类

第八条 入职企业培训：新进公司员工（包括职员）报到后在上岗前进行的企业培训，中分为知识企业培训（包括企业文化、厂纪厂规、安全、ISO9000/14000知识、5S等）、技术企业培训（包括电子原件、作业流程、岗位技能等）。

第九条 在职企业培训：在职人员进行的各项企业培训，可分为品质、安全、技术企业培训、心态教育企业培训等。

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企业培训流程手册

1 培训流程

步骤 负责人

公司高层、各部门经理

部门经理/员工

HR培训主管、员工

HR培训主管

培训委员会

公司高层

HR培训主管

公司关键问题分析

员工发展计培训需求调查

培训需求分析

制定年度培训批准培训计划，根据实际情况入人力资源部外例客学PPPPPP . . .

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在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；

公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。

2 培训政策

1、 公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、高技能的技术人才、一流的市场人才，从而创办优良企业的目的。

2、 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的技术发展和动态，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。

3、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。