新时代加强国企纪检监察干部队伍建设的思考
- 格式:pdf
- 大小:285.51 KB
- 文档页数:2
新时代加强国企纪检监察干部队伍建设的思考
发布时间:2022-02-14T07:23:36.325Z 来源:《中国经济评论》2021年第11期 作者: 周延红
[导读] 建设高素质纪检监察干部队伍,是推进新时期党风廉政建设和反腐败工作深入开展的基础。党的十九大以来,习近平总书记对纪检监察干部队伍建设提出了新的要求。
陕西延长石油丰源有限责任公司 716000
摘要:本文在分析国有企业纪检监察队伍建设所存在问题及成因的基础上,提出了进一步加强队伍建设、提高纪检监察人员素质的具体办法和途径。
关键词:新时代 国有企业 纪检监察干部队伍 建设
建设高素质纪检监察干部队伍,是推进新时期党风廉政建设和反腐败工作深入开展的基础。党的十九大以来,习近平总书记对纪检监察干部队伍建设提出了新的要求。国有企业中纪检监察干部承担着本企业党风廉政建设和反腐败工作的神圣职责,新时代加强国企纪检监
察干部队伍建设成为了摆在国企面前的重要课题。论文结合国企纪检监察干部队伍建设的实际,提出了思考。
一、当前国企纪检监察队伍建设遇到的主要问题
在各级党委和纪检监察部门的严格管理及监督之下,广大企业纪检监察干部保持了较好的工作状态,树立了较好的整体形象,取得了明显的工作成效,总体素质是好的。但与此同时也存在一些比较突出的问题,主要表现在:
1.工作积极性不高。部分纪检监察人员积极性不高,习惯于完成领导和上级交办的任务,做一天和尚撞一天钟,长期的积极性和热情难以保持。一些干部因为工作难度大、又常常不被人理解和认可,而产生这样或那样的思想情绪和顾虑。导致这一现象的主要原因是:一是
纪检监察干部自身对工作的认识出现偏差,“费力不讨好”“净干得罪人的事”等思想作祟;二是周边人员的偏见,有的认为这个工作老是找
麻烦、挑刺,有的认为产生不了多少直接效益;三是将纪检监察工作与企业其他管理工作同等量化考核,导致纪检监察人员在考核中不占
优势。
2.创新意识不强。有些纪检监察组织仍停留在学习、开会、听报告等最简单的方法上,没有多少灵活创新的形式,还没有跳出就教育抓教育、就学习抓学习的束缚。企业纪检监察组织和纪检监察干部普遍存在应付了事、走过场的现象。随着企业的改革发展,纪检监察工作
面临着许多新情况、新问题,有的同志却满足现状,固步自封,不善于研究新情况,仍凭过去的习惯、经验开展工作,裹足不前,不思进
取;有的同志缺乏工作主动性,等领导指示;有的同志由于业务不精,对遇到的问题如何处理更是束手无策。
3.素质参差不齐。当前是信息化社会,各种知识信息都在迅速增长。有的同志对政治理论和政策学习不够,对党的方针政策学习理解不深,致使自身的政治理论水平和知识结构不能和时代发展需要同步;有的单位虽设有纪检监察部门,但只配备1~2名纪检干部,有的同
志兼职较多,致使纪检部门发挥不了应有作用;有的纪检监察部门新进人员少,纪检监察队伍已显老化,特别是缺少懂法律、懂财务、懂
电脑的专业人员。
二、国有企业纪检监察队伍建设所遇问题的主要原因
当前企业纪检监察队伍建设中存在的问题既有内部监督制约的原因,又有外部体制机制的原因。究其原因,笔者认为,产生这些问题的原因大致包括几个方面:
1.思想认不到位。从目前国有企业纪检监察干部队伍建设来看,部分干部存在思想认识不到位和不能尽职担当的问题,在纪检监察工作推进过程中,不能按照工作要求、工作目标有序推进,大而化之。对新时期、新形势下做好纪检监察工作的重要性缺乏足够认识,责任心
不强,在实际工作推进中出现畏首畏尾和拈轻怕重的问题。
2.知识结构单一。在部分国企,从其他管理岗位交流到纪检监察干部队伍工作的现象比较普遍,这些干部缺乏系统的专业培训和学习,对纪检业务知识掌握少,存在业务不通、不精的现象,面对突发情况时往往束手无策,无法集中力量对重点环节有效剖析与解决。有的企
业纪检监察干部在岗位上工作的时间达十年甚至更长时间,导致他们普遍存在视野不广、思维模式比较固定、工作思路、方法举措相对滞
后,制约着纪检监察干部队伍整体素质的提高。
3.内部监督制约和奖励机制不健全。各级纪检监察部门对纪检干部制定了“十不准”、“ 八个严禁”等纪律规定,但在具体执行中往往缺乏有效的监督措施和手段。在工作中,由于考评机制和奖励机制不科学、不规范,缺乏操作性和针对性,不能很好地考评纪检干部的工作
成绩,容易造成干与不干一个样,干好干坏一个样,致使纪检干部工作没有了积极性。
三、对加强国有企业纪检监察队伍建设的几点建议 1.加强业务培训。业务培训是提高基层纪检监察干部综合素质、增强其做好监督能力的有效途径。当然,培训的内容应有所选择。一是要加强理论学习,掌握党的基本理论和国家的方针政策,确保纪检监察工作始终保持正确的政治方向。二是要加强业务学习,纪检监察工
作政策性、业务性强,要刻苦钻研业务,熟悉政策法规和办案程序。三是要努力学习经济、政治、法律、财务、审计、计算机、企业管理
等相关知识,以提高履职能力。四是要努力学习新知识、新观念、新技能,有针对性地举办各类专题培训和讲座,不断拓宽纪检监察干部
的视野,提高纪检监察干部知识储备与增加业务能力。
2. 建立激励机制。一定的激励机制,不仅能增强纪检监察干部的职业荣誉感和自豪感,而且能从正面强化自我约束力,提高遵纪守法的自觉性,增强纪检监察干部队伍的凝聚力和向心力。首先,在识人用人上要做到更新观念,有才就举,惟才是用,知人善用,决不让
有知识有能力的人“怀才不遇”。对那些工作能力和业绩突出的纪检监察干部,该提拔的要提拔,该重用的要重用。其次,在物资奖励上要
做到赏罚分明,对那些旗帜鲜明,敢于查办案,敢于碰硬不怕得罪人,办案有功的人员,不仅要重点保护,而且要给予物质的奖励,要让
纪检监察干部感觉到一种保护、支持、撑腰壮胆的力量。第三,改善工作条件,提供通讯和交通工具,提供学习、培训的机会等等。通过
各种激励机制,做到用感情留人,用事业留人,用适当的待遇留人。
3.建立考核机制。首先要把好纪检监察干部的“入口关”。可以通过考试、组织推荐等形式挑选政治坚定、业务精通、德才兼备、有志于纪检监察工作的优秀干部。其次要把好纪检监察干部的“任用关”。凡是纪检监察干部的提拔重用,都要开展竞争上岗,除考核业务素质外
还要考核思想政治素质。通过竞争上岗、多岗锻炼,增加压力,使纪检监察干部工作得到锻炼,素质得到提高,知识面得到扩展。再次要
把好纪检监察干部的“评定关”。要建立纪检监察干部的思想动态档案,把从进入纪检监察机关以来的思想变化情况包括历次谈心的思想情
况、征求意见中对个人的评价情况等都载入档案中,使纪检监察干部的思想动态时刻处于组织的掌握和考核之中,有利于组织了解纪检监
察干部的发展、进步、成长等情况,成为识人、选人、用人的重要依据。
总之,纪检监察是一项长期,复杂,艰巨的政治工作,必须常抓不懈。作为国有企业纪检监察干部,要充分认识到自身素质与时代要求存在的差距,注重持久地加强思想政治建设和业务能力建设,时刻做到在实践中积累经验,在学习中增长知识,在工作中培养才干,成为一名忠诚可靠,
业务精通,从严自律,锐意进取的纪检监察干部,为企业在新形势下开展党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强的政治保证和组织保证,促进企业
和谐发展。
参考文献:
1、王泽超.浅谈国有企业纪检监察队伍建设[J].现代企业文化.理论版2017(10).
2、董思彤.加强国有企业纪检监察队伍建设的几点思考[J].企业文化(中旬刊).2020,(7).108-109.