企业发展战略规划案例分析报告

2011年第2期/为了确保企业发展战略目标实现过程的可控、在控，企业应坚持科学性、系统性、时效性和操作性原则，采取定性分析与定量分析相结合的方式，建立发展战略分析评价体系，定期跟踪分析发展战略执行情况。通过分析评价体系，明确发展战略规划是否合理有效、核心指标是否能够实现，寻找其实施过程中的问题，提出解决方法；同时根据信息反馈，完善发展战略规划指标体系，指导发展战略规划的滚动修编工作，提高执行效果，最终实现发展战略的目标。企业建立发展战略规划分析评价体系的方法企业建立发展战略规划分析评价体系，应以系统理论、黑箱理论结合现代系统工程和反馈控制管理理论为基础，采取以下方法：1.战略分解法。将企业的战略目标体系分解成一个树形图，在树形图中确定目标使命和宗旨，并在此基础上制定企业的总体战略。2.对比法。基本原则是同度量基础之上的对比分析，包括发展战略规划实施前后效果的对比、预计与实际结果的对比。应找出实施发展战略规划中的变化和差距，分析总结经验和教训，提出改进方法。3.逻辑框架法。其核心是发展战略规划与目标、愿景的因果逻辑关系，主要用一张简单的框图，分析发展战略的内涵，理清发展战略规划与目标、愿景的关系。4.成功度法。对照发展战略规划所确定的目标、愿景和各项指标的评估结果，对发展战略规划的成功度作出最终的评价和结论。5.层次分析法。将定性分析与定量分析相结合，根据问题的性质和要求目标，将评估对象分解为不同层次的因素，按照各因素的隶属关系自上而下排列成相应的层次结构，并求出每一层要素的相对重要程度和各项因素的权重值，然后对评价的数据进行比较分析，最终得出评价结果。6.因果分析法。在发展战略实施过程中，由于主客观因素的影响会导致发展战略规划实际的技术经济指标与预测发生一定的偏差，因此在项目后评价时，除了要评估这些因素影响的结果以外，还要分析产生问题的原因，提出解决问题的措施。7.综合评估法。对实施发展战略的技术效果、经济效果、社会效果等进行综合评价。企业建立发展战略规划分析评价体系的原则1.客观性原则。评价过程应建立在完整、真实的数据资料基础上，实事求是，客观公正。2.独立性原则。制定、实施企业发展战略规划，不受决策者、管理者、执行者的干扰，不受在实施中各阶段文件结论的束缚。3.科学性原则。发展战略规划分析评价的程序和方法，要科学可靠。4.实用性原则。发展战略规划分析评价报告所总结的经验教训应具有可借鉴性，评估提出的建议应具有可操作性，评估结果应能够为发展战略规划的滚动修编、战略决策和管理提供支持。5.完整性原则。发展战略规划分析评价的内容应完整，分析评价报告应总结经验和教训。企业建立发展战略规划分析评价体系的组织保障发展战略规划分析评价工作，应由企业的发展策划部门负责，按照管理分工的原则，成立领导小组、工作小组和自评小组，各负其责。1.领导小组的职责是：领导和协调发展战略规划分析评价的管理工作，确定分析评价的具体项目，制定年度发展战略规划的分析评价工作计划，审查分析评价报告。该小组的具体工作由发展策划部门负责落实，主要是发展战略规划分析评价工作的管理和协调；根据各归口部门上报的自评报告，组织现场调研和分析评价报告的验收。2.工作小组的职责是：选定咨询机构，并监督其按照分析评价的原则开展工作；按照附件的职责分工，提供相关资料；协调解决分析评价工作中的问题。3.自评小组的职责是：按照企业发展战略规划分析评价报告的格式、内容、要求，以及项目归口管理的原则，组织开展自评工作，在每半年或每季度将自评报告上报发展策划部门。企业建立完善的发展战略规划分析评价体系，除了上述的方法、原则和组织保障外，还应进行深入广泛的内部访谈；对企业的内外部环境进行详细分析；与主管单位、基层单位进行充分沟通；在分析事实数据的基础上，参照过去的经验，提出切实可行的评价建议。编辑贾树海（作者单位：重庆市电力公司电力经济技术研究院

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文案大全 企业战略管理案例分析

案例1：中国平安保险

中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在2000年初平安保险将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。

平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

问题：

（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？

（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？

（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？

参考答案：

（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

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文案大全 案例2：阿迪达斯与耐克

在20世纪60年代至70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

企业战略管理经典案例分析

企业战略管理经典案例分析 摘 要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。

关键词：企业战略;5P战略;战略分析

一、明茨伯格的5P战略

1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。

2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报

告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。

3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此，战略是一种模式。

“战略管理吉利集团案例分析

中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在不久的将来，随着传统能源的枯竭，新能源汽车必将成为人们代步工具的首选，随着价格的逐渐突破，新能源汽车将逐渐大众化，平民化，成为人们居家生活不可或缺的重要组成部分。2.1.3社会环境约束企业营销活动的立法日益增多，旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护社会整体利益等的立法日渐增多。政府执法力度不断增强，企业需要不断规范自身商业行为。政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设，进一步增加节能环保投入力度，大力建设社会主义生态文明，鼓励自主创新，推广先进技术。这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型的研发上多下功夫。2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零部件自主研发方面处于领先地位，2022年，其自主研发并量产的第六代EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世，对吉利汽车公司乃至国内汽车行业产生了重大影响。LG-1转向装置具有三个创新点：1.采用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问题，大幅度提高了EPS系统的性能和品质；2.采用蜗杆与电机软轴连接设计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音；3.采用弹性材料装入转向器传动系统中，提高了转向系统的回正效果。该产品的问世填补了国内EPS系统的空白，其量产为公司增加产值9000万元，创利润2340万元，创税300万元，成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面，进一步缩小了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。同时，为吉利汽车公司的地位提升产生了积极的影响。然而，在高端车发动机技术方面，吉利目前依赖于购买国外已有的技术，自主开发难度较大。此外，在国内汽车行业的技术发展来看，不同品牌的车型在技术上虽有差距，但同质化倾向已经逐步显现，技术革新给吉利带来的竞争优势可能会逐渐居于次要地位。2.2SWOT分析优势劣势内部能力具备一定的研发能力，具备必要的产品质量，资金充足，政策支持，相关配套体系完整，人才充足且后备力量较强。运营效率低，研发成本高，研发速度过低，技术领先程度不够，质量未能全部达到高级品牌标准，没有经历过过于复杂的国际化运营，内部存在不稳定因素，没有经典的企业文化与品牌文化。表1吉利集团内部能力优劣分析机会风险外部因素世界环境日趋多元化，年轻化，财富群主体存在过渡与转移，奢饰品关税居高不下，为企业提供了一定保护，便于开拓国内市场，劳动力廉价，有利于节约成本，增强国际竞争力。“历史包袱”较重，品牌时间短，祭奠不足，数据积累远低于其他品牌，消费者认可度不高，对吉利的思维定势强。政策与国际风险不可控因素过强。表2吉利集团外部机会与风险分析2.3波特五力模型分析在竞争对手中的位置吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。其中，丰田通过塑造雷克萨斯品牌已经成功迈入高端汽车行列。而吉利的技术与市场口碑最多仅仅能够与比亚迪，奇瑞持平，与丰田、上海通用还有很大差距。虽然吉利收购了沃尔沃，貌似相当于丰田推出了雷克萨斯，但是，不论是在技术上还是在文化上，沃尔沃都没有雷克萨斯的市场表现。高端市场竞争力排名：丰田＞上海通用＞比亚迪≈吉利≈奇瑞新加入者的威胁市场的饱和度限制了竞争者加入汽车工业，我国汽车市场竞争激烈，大城市市场汽车需求趋于饱和，市场逐渐转向二三级市场，不会有新的加入者贸然闯入高端车市场。供应商的讨价还价能力随着车市增长大幅下滑，受影响的不只是整车厂，经销商和零部件供应商遭受的压力更大。目前，汽车行业中的很大一部分经销商库存激增，亏损增加，甚至出现了退出、倒闭现象，供应商的亏损面也大幅增加。这就必然降低供应商的讨价还价的能力。客户的讨价还价能力中国汽车自主品牌企业迅速崛起，产销量不断增长，市场上可供选择的汽车品种有增不减，被动提高了消费者的讨价还价能力。中国消费者对汽车消费还是有所保留的。替代产品的威胁其他品牌的汽车在产品的品质、价格、性能、服务等方面不断地加强提高，吉利在其中并无优势。城市交通网络的完善与国家交通网络的建设给消费者的交通需求提供了更多的选择。表3吉利集团竞争环境分析3.企业内部资源分析3.1财务资源在吉利收购沃尔沃后，有传闻吉利企业负债激增至700亿元，资产负债率告达73.47%，现金流吃紧、财务状况恶化。以下是吉利企业采取并购战略后的财务状况声明：根据2022年年度审计报告，浙江吉利控股集团（不含沃尔沃轿车）的银行存款和银行汇票等货币资产为人民币115亿元；合并沃尔沃轿车后，2022年集团合并报表货币资产为人民币210多亿元；2022年上半年吉利集团总货币资产持续增加，吉利集团具备良好的偿付能力。