公司工程施工项目施工管理办法

工程项目施工质量管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范公司工程质量管理，提升全员质量意识，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，推动公司工程质量管理的规范化、科学化、标准化、制度化，结合企业实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及项目部的工程总承包项目施工质量管理工作；施工总承包项目施工质量管理参照本办法执行。

第三条本规定是公司施工质量管理工作的基本规定和基本行为准则，是公司对项目部工程施工质量管理工作进行检查、考核的依据。

第四条在施工质量管理工作中，除执行本规定外，还应执行与工程质量有关的国家、行业、地方性法规及规定等。

第二章施工质量管理体系第五条公司质量管理体系由决策层、管理层、实施层组成：决策层：由公司董事长、总经理、技术总监；管理层：公司副总工程师、公司工程管理部、市场部、设计院、人力资源部、安全管理部、科研管理部、信息中心；实施层：项目部。

第六条决策层是公司质量管理的最高管理层级，是公司质量管理的决策机构：- 1 -第七条工程管理部是公司施工质量管理的主管部门，市场部、人力资源部、安全管理部、科研管理部等其他各职能部室协助工程管理部对工程实施质量做好相应管理工作。

第八条项目部应建立完善的质量管理体系。

其中：项目经理、施工经理的任职资格应符合相关要求；项目总工（技术负责人）（以下统称“项目总工”）的配备应与工程规模、工程项目大小及难易程度相适应，其中：五万平方米以下应具有中级以上职称；五万平方米以上应具有高级职称；十万平方米以上应具有高级职称，并有2年以上类似工程建设技术质量管理工作经验；项目部下设质量主管部门，配备相关专业质量检查人员，其人员数量及资格须符合相关行业主管部门文件要求；项目部其他部门的设置和人员配备应满足项目质量管理的要求。

第九条项目总工、项目质量主管部门人员聘任后一周内以书面形式报工程管理部备案。

第十条项目工程质量管理实行分级管理，即由公司决策层、公司工程管理部、市场部、设计院、项目部质量管理层、施工作业层分级管理，各层级质量管理部门及相关责任人员应密切配合，各司其职，各负其责，严格管理，确保工程质量。

工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。

四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。

2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。

3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。

4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。

工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。

第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。

第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。

第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。

第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。

第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。

第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。

第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。

第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。

第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。

第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。

第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。

第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。

第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。

第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。

第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。

第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。

第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。

2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。

3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。

4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。

5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。

第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。

第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。

2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。

3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。

4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。

5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。

第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。

2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。

3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。

第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。

2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。

3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。

2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。

3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。

第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。

2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。

3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。

工程施工项目管理办法第一章总则为加强对施工工程项目的管理，提高工程质量和效益，制定本办法。

第二章项目管理组织1. 项目管理组织的设置项目管理组织的设置应当根据项目性质和规模确定，确保项目管理工作的顺利开展。

项目管理组织应包括项目经理办公室、项目管理部门，各工种工程技术人员和管理人员。

2. 项目管理部门的职责项目管理部门应当负责项目的进度、质量、安全、文明施工管理，负责协调施工单位间的协作，协调设计、施工和监理等相关工作，负责项目的预算和成本管理等。

第三章项目管理的基本原则1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则是科学、合理、严格、细致、安全、高效。

要求项目管理人员要严格遵守各项管理规章制度，做到有计划、有序、有序、有效，确保项目的顺利开展。

2. 项目管理的基本要求项目管理的基本要求是全面、深度、调控、把控、可比性。

要求项目管理人员要全面了解项目的各项工作，深入了解项目的各个方面，做到合理调控，把握住项目的关键节点，保持项目的可比性。

第四章项目管理的具体工作1. 项目管理的计划项目管理的计划是项目管理的基础，要求项目管理人员要制定合理的项目管理计划，明确项目的目标和重点，合理布局项目的各项工作。

2. 项目管理的组织项目管理的组织是项目管理的关键，要求项目管理人员要建立健全的项目管理组织，明确各项工作的责任和权限，保证项目管理工作的顺利开展。

3. 项目管理的实施项目管理的实施是项目管理的核心，要求项目管理人员要按照项目管理计划和组织要求，严格执行项目管理的各项工作，确保项目的顺利开展。

4. 项目管理的监督项目管理的监督是项目管理的保证，要求项目管理人员要加强对项目管理工作的监督，确保项目的顺利开展。

第五章项目管理的保障措施1. 项目管理的培训项目管理的培训是项目管理的保障，要求项目管理人员要不断提高自身的管理水平和技术水平，做到学以致用。

2. 项目管理的考核项目管理的考核是项目管理的保证，要求项目管理人员要按照项目管理的要求，认真履行岗位职责，保证项目的顺利开展。

工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。

二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。

2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。

3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。

4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。

三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。

2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。

3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。

4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。

5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。

6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。

7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。

8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。

四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。

2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。

五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。

2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。

六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。

工程项目施工安全管理办法工程项目施工安全管理是确保施工过程中人身安全和工程安全的重要措施。

本文将结合实际情况，提出一套详细完善的施工安全管理办法。

一、安全责任体系建立在项目施工前，必须建立完善的安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权限。

项目经理应负总体安全责任，设立安全专职人员，具体负责组织实施各项安全工作。

同时，要加强对施工单位的安全管理，落实属地管理，实施分级负责制。

二、安全教育培训施工单位应制定安全教育培训计划，组织全体施工人员参加安全教育培训。

培训内容包括施工现场安全操作规程、应急救援知识、消防知识等。

同时，要定期进行安全技能考核，确保施工人员具备相应的安全知识和操作技能。

三、施工现场管理施工现场是事故发生的主要区域，因此，要加强对施工现场的管理。

首先，要根据施工特点，制定详细的施工安全操作规程，并张贴在施工现场显著位置，以提醒施工人员注意安全。

其次，要建立健全的安全防护设施，包括安全警示标志、安全网、防护栏杆等，确保施工现场的安全。

并要实行岗位责任制，健全施工人员的安全监督制度，对违规行为进行严肃处理。

四、施工工艺控制施工工艺是确保工程安全的重要环节，必须严格控制施工工艺。

施工单位要依据工程特点进行详细的工艺设计和施工方案，确保施工过程中不出现安全隐患。

同时，要强化对施工材料的质量管理，杜绝使用不合格材料。

在施工过程中，要加强施工现场监督，及时发现和解决问题，确保施工工艺的顺利进行。

五、应急救援预案制定项目施工中，各种意外情况难以避免，必须制定应急救援预案，以便及时应对各种突发情况。

应急救援预案包括火灾、事故等各种情况的处理措施和应急救援流程。

同时，要组织定期的应急演练，提高施工人员的应急处置能力。

六、安全检查和管理评估定期进行安全检查和管理评估，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。

安全检查要围绕施工现场、施工材料、施工工艺等方面展开，对可能存在的安全隐患进行全面排查。

管理评估要建立健全评估机制，对施工现场的安全管理进行全面评估，为后续施工提供参考。

公司工程施工项目施工管理办法一、总则第一条为了规范公司工程施工项目的施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条公司工程施工项目施工管理应遵循依法合规、科学合理、效益最大化、安全第一的原则。

二、组织管理第四条公司应设立工程施工项目管理机构，明确项目负责人、项目工程师、安全员、质量员、材料员等职责，形成统一领导、分工明确、协同高效的项目管理团队。

第五条项目负责人对工程施工项目的全面负责，项目工程师负责工程技术管理，安全员负责施工现场安全管理，质量员负责工程质量控制，材料员负责物资采购和保管。

三、施工准备第六条工程施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等内容，经审批后方可施工。

第七条施工前应进行现场踏勘，了解周边环境、地质条件、交通状况等，为施工提供基础数据。

第八条施工前应组织对施工人员进行安全教育和技术培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

四、工程施工第九条工程施工应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、安全和进度。

第十条施工现场应建立健全安全管理制度，设置安全警示标志，落实安全防护措施，确保施工现场安全。

第十一条施工过程中应加强质量控制，严格执行质量标准，定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。

第十二条施工过程中应加强材料管理，确保材料质量，合理控制材料消耗，降低工程成本。

五、工程验收第十三条工程施工完成后，应组织验收，验收内容包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。

第十四条验收合格后，应及时办理竣工验收手续，向业主交付工程。

六、后期维护第十五条工程施工结束后，应建立工程档案，定期对工程进行维护和保养，确保工程安全运行。

第十六条对工程质量问题，应及时进行整改，确保工程质量。

七、法律责任第十七条违反本办法规定的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

施工项目管理制度及办法一、前言随着社会的发展和经济的进步，施工项目在城市建设中担当着越来越重要的角色。

如何建立科学、高效的施工项目管理制度及办法，对于保障施工质量、提高工程效率具有重要意义。

本文将对施工项目管理制度及办法进行探讨。

二、施工项目管理制度2.1 目的施工项目管理制度的建立旨在规范施工活动，保障工程质量，提高项目管理效率。

2.2 内容1.项目管理组织结构–设立项目管理部门，明确职责分工，建立项目管理制度。

–确定项目经理，负责项目执行，协调各部门工作。

2.项目管理流程–制定施工进度计划，确保施工任务按时完成。

–定期召开项目会议，评估施工进展情况，及时调整工作计划。

3.资源管理–合理配置施工人员和设备，提高资源利用效率。

–确保施工材料质量，加强物资管理。

4.安全管理–制定安全生产管理制度，保障工人和现场安全。

–定期开展安全培训，提升安全意识。

三、施工项目管理办法3.1 施工方案制定1.制定施工总体方案，明确施工目标和要求。

2.细化各施工工序方案，合理安排施工顺序，减少工程冲突。

3.2 进度管理1.制定施工进度计划，按计划进行施工，及时调整工期。

2.设立进度监控机制，确保施工进度符合预期。

3.3 质量管理1.制定施工质量验收标准，加强施工现场检查和监督。

2.抽查施工质量，发现问题及时整改，确保工程质量。

3.4 成本控制1.制定施工预算，合理分配成本预算。

2.定期审计施工成本，控制施工费用，提高资金利用效率。

结语通过建立科学的施工项目管理制度及办法，可以提高施工质量，降低施工风险，推动工程进展。

希望各相关单位在实施施工项目管理时，加强制度建设，不断完善管理办法，共同促进城市建设事业的发展。

§1.5.1工程施工工程管理方法第一章总那么第一条为规我公司工程施工工程管理，建立部竞争、鼓励和监视机制，充分发挥全体职工的主观能动性，努力提高经济效益、社会效益和市场竞争力，使我公司得以稳定而快速的开展，特制订本方法。

第二条本方法适用于我公司工程施工工程管理，包括我公司自建工程管理、合作工程管理和分公司利用公司资质中标的工程管理；分公司与外单位合作工程管理可参照执行。

第三条工程部是我公司工程工程管理的主要职能部门，总工办、行政、经营、财审、平安、人事、纪检监察等部室按其各自职责分别或协同管理。

第四条我公司承建的所有工程工程实行工程经理负责制和下属公司承包责任制。

第二章工程工程责任主体及工程经理第五条工程管理的责任主体是分公司，分公司对公司负全面责任，工程管理核心是工程经理，工程经理对工程和分公司负全面责任。

第六条工程工程责任主体确实定：1、公司自建工程，由经理办公会研究决定或采用部公开竞标。

竞标工程施工工程由公司工程部根据工程的规模和业主的要求，定出工程部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进展竞标。

竞标公司应对工程的管理等各方面写成书面材料，要求对整个工程的实施做出统筹安排，包括对工程进度、质量、本钱、平安的控制以及合同管理等方面提出切实可行的方案，对可能遇到的困难风险及其应对措施进展详细的阐述。

竞标公司还应报出目标利润，并分项列出详细计算过程。

公司工程部根据制定的相关竞标条件进展综合评分，推荐中标公司报经理办公会批准确定。

2、公司合作工程责任主体由经理办公会研究决定；3、分公司利用公司资质中标的工程由该公司自行组织施工。

4、分公司与外单位合作工程由该分公司自行组织施工。

第七条工程经理的产生：1、竞标工程的工程经理由中标分公司在竞标时确定，由公司或合作单位下文聘任。

2、非竞标工程的工程经理由责任分公司推荐，报公司或合作单位批准聘任。

第八条：工程经理职责工程经理应维护本公司利益，遵守各项制度，严格履行自己的职责。

工程项目施工管理办法规定在工程项目中，施工管理是至关重要的一环。

为了确保项目的顺利进行和优质完成，必须建立起科学、严谨的施工管理办法。

本文将对工程项目施工管理的一些常规规定进行详细阐述，以期为相关工程项目管理人员提供参考。

1. 施工管理组织结构1.1 工程项目应当设立专门的施工管理组织机构，明确负责各部门的职责和权限。

1.2 施工管理组织机构应包括项目经理、工程总监、技术负责人、安全负责人等职位，确保施工全面覆盖各个方面。

2. 施工前准备工作2.1 在施工开始前，应编制详细的施工计划和施工方案，明确施工的流程和步骤。

2.2 需要提前采购施工所需的材料和设备，并进行充分的检查和验收，确保质量符合要求。

3. 施工安全管理3.1 严格执行相关安全法规和规定，建立健全的安全生产责任制度。

3.2 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

4. 施工质量管理4.1 在施工过程中，应定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。

4.2 处理好施工过程中出现的质量问题，及时整改，并做好记录和总结。

5. 施工现场管理5.1 确保施工现场的清洁和整洁，保障施工人员的工作环境。

5.2 建立巡视制度，加强现场管理，确保各项工作有序进行。

6. 施工进度管理6.1 制定合理的进度计划，定期进行进度检查，及时发现并解决施工延误问题。

6.2 加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。

7. 施工成本控制7.1 制定施工预算和成本控制计划，合理分配资源，降低施工成本。

7.2 定期进行成本核算和分析，及时调整施工方案，保证施工质量的同时控制成本。

通过以上规定的施工管理办法，可以有效提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目能够顺利推进并圆满完成。

希望上述规范能够为相关从业人员提供有效指导和帮助，使得各项工程项目都能够获得良好的发展和推进！。

第一章总则第一条为加强施工工程项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，保障工程款的按期足额收取，特制定本办法。

第二条本办法适用于我公司承接的各类施工工程项目。

第三条施工工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度。

（二）科学管理：采用先进的管理技术和方法，实现项目管理规范化、标准化。

（三）安全第一：始终把安全生产放在首位，确保施工安全。

（四）质量至上：严格控制施工质量，确保工程质量达标。

（五）效益优先：优化资源配置，提高施工效益。

第二章管理体系第四条施工工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程项目的组织实施、协调管理。

第五条项目经理部设立以下部门：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。

（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。

（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。

第三章职责分工第六条项目经理职责：（一）全面负责工程项目的组织实施和协调管理。

（二）主持编制施工组织设计，审批施工方案。

（三）确保工程质量和安全。

（四）负责合同履行和工程款收取。

（五）定期向公司汇报工程进展情况。

第七条各部门职责：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。

（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。

（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。

第四章管理流程第八条工程项目前期管理：（一）进行工程勘察，确定施工方案。

建设公司工程项目施工资料管理办法
一、引言
在建设公司工程项目施工过程中，严格管理施工资料是确保项
目顺利进行和质量可控的重要举措。

本文将介绍建设公司工程项目
施工资料管理办法，以帮助项目管理人员更好地进行施工资料管理。

二、建立施工资料管理制度
1.明确责任：建设公司应指定专门的人员负责施工资料的管理
工作，并明确其责任和权限。

2.编制管理制度：建立施工资料管理制度，明确各类施工资料
的管理要求和流程，并及时修订更新。

3.制定文件管理规定：建立文件管理规定，明确文件的编制、
审批、发放、归档和销毁等具体流程，确保施工资料的完整性和准
确性。

三、施工资料管理流程
1.资料编制阶段：
（1）确立资料编制目录：按项目施工需求，确定资料编制目录，并明确各类资料的内容和格式。

（2）编制资料：根据施工图纸、合同要求等，指定专职人员进行资料编制，确保其准确、完整、清晰。

2.资料审核阶段：
（1）内部审核：以内部审核流程为基础，对编制的资料进行内部审核，确保其符合相关规范和标准。

（2）外部审核：在施工资料编制完成后，由第三方专业机构进行外部审核，确保施工资料符合法律法规和技术要求。

3.资料发放和归档阶段：
（1）资料发放：根据项目需要，按照规定的程序和流程，将施工资料发放给相关的责任人员或承包方。

（2）资料归档：按照建立的文件管理规定，将编制完成、审核通过的施工资料进行分类归档，确保资料的安全和易查性。

四、施工资料管理注意事项。

附件1工程项目管理办法2021年目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理职责 (4)第四章投標管理 (6)第五章项目管理策划 (7)第六章后台管理 (10)第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13)第八章项目组织管理 (14)第九章产品清单和责任矩阵 (29)第十章合同管理 (31)第十一章验工计价 (36)第十二章增收创效 (38)第十三章成本管理 (40)第十四章物资管理 (46)第十五章机械设备管理 (52)第十六章分包管理 (57)第十七章进度管理 (62)第十八章技术管理 (65)第十九章安全管理 (79)第二十章质量管理 (81)第二十一章环境职业健康卫生管理 (84)第二十二章财务管理 (85)第二十三章薪酬与绩效管理 (100)第二十四章审计与监察管理 (103)第二十五章综合事务管理 (105)第二十六章收尾管理 (108)第二十七章作业层建设 (112)第二十八章项目文化建设 (113)第二十九章党群工作 (115)第三十章標准化管理 (117)第三十一章风险预警 (117)第三十二章后评价 (118)第三十三章监督与检查 (119)第三十四章附则 (121)附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)工程项目管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。

第二条项目管理要贯彻“法人管项目”的理念，按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。

工程施工项目管理办法第一章 总则第一条 为了加强施工现场管理，健全项目管理体系，保证工程施工项目的工期、质量和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。

第二条 本办法对于整个工程的工程勘察、技术交底、编报施工组织设计、工前准备、签订项目经济责任书、施工设备的调遣进点、工程实施、施工质量及测量质量管理、阶段验收、竣工验收、船机设备离场、项目考评、工程结算、施工总结、工程技术资料整理归档等活动进行全过程管理。

第三条 工程施工项目管理坚持以下原则:(一)、工程施工项目管理实行领导监控制。

(二)、工程施工项目管理实行项目经理负责制。

(三)、工程施工项目管理实行“零效益”等形式的承包责任制。

第四条 本办法适用于公司承建的各类工程。

第二章 工程施工项目管理体系第五条 在分管副总经理的领导下，工程施工项自管理实行公司与项目经理部两级管理。

生产经营部为综合管理部门，其他相关部门对项目经理部进行职能管理。

第六条 项目经理部按工程合同、审批的施工组织设计组织和协调整个工程项目的实施。

第三章 工程施工项目管理职责第七条 公司对项目经理部的管理职责(一)、直接领导和管理项目经理部。

(二)、组建项目经理部，与其签订承包合同。

(三)、组织工程施工项目开工前的勘察、技术交底，协调设备调遣、审批项目经理部编制的施工组织设计，协助项目经理部办理有关许可证，检查和指导工程的实施。

(四)、工程竣工后，由生产经营部会同有关部门全面考评项目经理部。

(五)、对项目经理部及其管理的工程施工项目进行审计。

第八条 项目经理部的职责(一)、代表公司履行合同，负责工程施工项目的合同、质量、进度、安全、成本等管理事宜，编制施工总结。

(二)、制定各项规章制度，有权对违反制度的人员进行处罚，情节严重者上报公司，并给予相应处罚，对屡教不改的人员可以建议公司予以辞退。

(三)、制定岗位职责和相应的实施办法，制定有效的激励机制，并报公司审批。

第一章总则第一条为加强公司工程项目的管理，规范项目管理行为，提高工程项目质量、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条公司工程项目管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、严格监督、高效执行”的原则。

第二章管理体系第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督公司工程项目管理工作。

第五条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人。

第六条公司设立工程项目管理部门，负责工程项目的前期策划、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。

第八条可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等因素。

第九条初步设计应依据可行性研究报告，确定工程规模、技术方案、设备选型、工程量等。

第十条施工图设计应根据初步设计，细化设计内容，明确施工要求。

第四章工程项目招标管理第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、招标文件、合同条款等。

第十三条投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。

第十四条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

第五章工程项目实施管理第十五条工程项目实施管理包括施工组织设计、施工过程管理、验收管理等。

第十六条施工组织设计应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素编制。

第十七条施工过程管理应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、进度和安全。

第十八条工程项目验收应按照国家相关标准进行，验收合格后方可交付使用。

第六章工程项目质量管理第十九条工程项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则。

第二十条工程项目质量检查应实行全过程、全环节、全员参与。

第二十一条工程项目质量事故应严格按照国家相关法律法规进行处理。

第一章总则第一条为加强工程项目施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高公司项目管理水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各工程项目施工活动。

第三条本办法遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）科学管理，持续改进；（四）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构第四条公司成立工程项目施工管理领导小组，负责工程项目施工管理的全面工作。

第五条工程项目施工管理领导小组下设以下机构：（一）项目经理部：负责工程项目的日常管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等。

（二）工程部：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工材料设备采购、施工队伍管理、施工协调等工作。

（三）质量安全部：负责工程项目的质量安全监督、检查、验收，确保工程质量、安全、环保达标。

（四）成本控制部：负责工程项目的成本控制、预算编制、资金管理等工作。

第三章施工准备第六条工程项目开工前，项目经理部应做好以下工作：（一）编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等要求；（二）组织施工队伍进行技术交底，确保施工队伍了解工程特点、施工要求、施工工艺等；（三）做好施工现场的布置，确保施工现场安全、整洁、有序；（四）办理施工许可、安全许可证等相关手续。

第七条工程项目施工过程中，项目经理部应做好以下工作：（一）严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度、安全、环保达标；（二）加强施工队伍管理，确保施工队伍的素质、技能和施工行为符合要求；（三）做好施工过程中的技术交底、施工记录、施工日志等工作，确保施工过程可追溯；（四）加强施工现场安全管理，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第四章施工质量与安全第八条工程项目施工过程中，项目经理部应做好以下工作：（一）严格按照设计图纸、施工规范、质量标准进行施工，确保施工质量；（二）加强施工过程中的质量检验，确保施工质量达标；（三）做好施工现场的安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；（四）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中的环保要求。

施工类工程项目管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司工程施工项目管理，促进施工项目管理科学化、规范化，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司施工类工程项目管理,规范施工类工程项目管理行为,是考核与评价施工生产单位的基本依据。

第三条院各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。

第四条施工生产部门（单位）应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从院对项目管理工作的监督和宏观调控。

第二章工程项目管理职责与内容第五条施工生产部门（单位）是施工类工程项目管理的责任主体，应制定具体的管理流程，对业务范围内的施工类项目进程序化、规范化管理，委派的项目经理应具有资质并符合项目要求。

第六条施工生产部门（单位）应维护公司利益，遵守各项制度，严格履行管理职责。

（一）宣传、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规和上级有关部门颁发的技术规范、规程以及公司各项管理制度。

（二）按照与业主签订的主合同要求科学组织、严格管理，圆满完成工程任务，对工程施工进行全方位的管理和控制。

（三）负责工程施工项目进度、质量、成本控制、安全生产、廉政建设、合同管理等工作。

（四）认真执行公司各项管理规定,并组织制定和落实各项制度、员工岗位职责。

（五）按照确定的成本预测目标，制定项目成本控制计划并严格执行，确保目标利润的实现。

（六）及时向业主办理工程计量支付和结算，并按照公司有关规定组织办理内部工程结算。

第七条工程项目实施（一）编制施工组织设计。

开工前，由施工生产部门（单位）组织编制施工组织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。

（二）目标控制。

在项目实施的全过程中，应对质量、安全、进度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。

（三）生产要素管理。

在项目实施的全过程中，应对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。

（四）合同管理。

在项目实施的全过程中，应履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。