工程项目管理制度
一、前言
工程项目管理制度是公司内部实施工程项目管理的关键性文件，是公司管理体系的重要组成部分。为更有效地管理和控制公司的工程项目，制定、实施、监督和评估本工程项目管理制度。
二、管理目标
1.规范公司内部工程项目管理的行为，明确各部门的职责和权利;
2. 面向市场，提高竞争实力;
3. 降低公司工程项目风险，提高项目收益率;
4. 提高公司的品牌知名度和信誉度。
三、管理内容
1.工程项目管理的基本原则
(1)本着规范有序的原则，严格执行各项规章制度;
(2)本着专业性的原则，建立专业化的工程项目管理团队;
(3)本着求实和谐的原则，建立科学合理的工程项目管理流程。
2.工程项目管理的职责划分
(1)总经理负责工程项目管理的总体规划和决策机构;
(2)项目办公室负责工程项目的策划、组织、实施和监控工作;
(3)营销部负责收集、筛选、分析资源并参与市场竞争;
(4)技术部负责设备设计、施工方案的确定、实施过程中的技术监督和技术管理等;
(5)采购部负责重要物资、设备、施工分包等的采购工作;
(6)合同部负责工程项目的合同管理工作;
(7)财务部门负责工程项目的资金管理、成本控制和结算工作;
(8)运营管理部门负责工程项目的接管和运营管理等。
3.工程项目管理的流程和要求
(1)工程项目洽谈和开发阶段
①项目谈判和选题;
②项目投资决策;
③项目可行性研究报告编制;
④项目立项流程管理;
⑤项目启动和计划编制。
(2)工程项目实施阶段
①项目实施方案编制和审批;
②项目组织管理和沟通协调;
③项目实施过程控制和监测;
④项目变更管理和风险控制。
(3)工程项目竣工验收阶段
①项目交接和接管;
②工程项目竣工验收;
③工程项目的操作规培训。
四、管理评估
1.评估周期
对工程项目管理制度进行评估的周期为半年。
2.评估内容
对公司各职能部门的执行情况进行评估;
评估公司工程项目的成本和效益;
评估投资、资金使用和回报情况;
评估市场竞争力和品牌知名度。
五、总结
制定本工程项目管理制度，能规范公司内部工程项目管理活动，提高公司品牌竞争力，使公司管理水平不断提高。同时，随着经济环境的变化，应不断更新和完善本制度，以更好地适应市场需求，提升公司竞争力。
