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工厂一线员工培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在提高工厂一线员工的技能水平和工作效率，使其能够更好地适应工作岗位要求，提高生产质量和效率，降低事故发生率，确保生产过程的顺利进行。
二、培训内容和方式1. 基础知识培训- 打造良好的工作态度和职业道德：包括对工作的认真负责、遵守工作纪律、工作协作等方面的培训；- 了解和掌握基础知识：包括生产设备的基本操作、工艺流程、安全操作规程等方面的培训；- 了解产品知识：包括产品的特点、分类、生产工艺等方面的培训。
培训方式：通过讲座、培训课程、PPT演示等形式进行知识传授。
2. 技能培训- 掌握操作技巧：针对不同的工作岗位，进行相应的操作技能培训，包括设备的操作、生产线的调试和维护等方面的培训；- 锻炼综合能力：培养员工的观察力、分析能力和问题解决能力，让其适应生产现场的各种变化和应对突发情况的能力。
培训方式：通过实践操作、模拟演练、案例分析等形式，让员工能够亲身参与并掌握实际操作技能。
3. 安全培训- 安全意识培养：加强员工的安全意识和危机意识，提高对各类安全隐患的识别和处理能力；- 安全操作规程：详细讲解工作中的各项安全操作规程，如佩戴防护用具、正确使用工具、紧急情况应对等；- 火灾防范和应急处理：培训员工的火灾防范知识和灭火应急处理技能，确保员工在火灾发生时能够迅速应对。
培训方式：组织员工参观安全演示厅、进行安全教育宣讲、举行应急演练等形式进行培训。
4. 质量管理培训- 理解质量标准：培养员工对公司质量标准的理解和认同，明确工作目标和要求；- 思维方式培养：教育员工从质量角度思考工作问题，提升质量意识和细节把控能力；- 整体质量控制：培训员工参与全员质量控制，提高工艺质量控制和产品质量检验能力。
培训方式：通过培训课程、演讲比赛、质量分享会等形式进行培训。
三、培训计划1. 员工入职前培训（1天）在员工正式入职工厂之前，组织培训部门对员工进行一次全面的基础培训，包括职场礼仪、安全操作规程、工作纪律等方面的内容。
关于企业公司工厂新员工培训管理制度最新修订（7篇）企业新员工培训管理制度（精选篇1）一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位，公司与其签订正式的用工合同。
企业新员工培训管理制度（精选篇2）一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
工厂员工培训方案Factory staff training program汇报人：JinTai College工厂员工培训方案前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2、培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
工厂工人培训管理制度第一章总则第一条为了提高工厂工人的技术水平和工作能力，提高生产效率和产品质量，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于工厂内所有工人，包括生产工人和职能工人等。
第三条工厂应当将培训列入年度计划，并合理安排培训时间和经费。
第四条工厂应当将培训内容与岗位要求和个人发展需求相结合，确保培训的针对性和有效性。
第五条工厂应当建立健全培训档案管理制度，对员工进行培训记录和评估。
第六条工厂应当按照法律法规的要求，保障员工的培训权利，不得以任何形式限制员工的培训权利。
第七条工厂应当建立培训考核机制，定期进行培训效果评估和提升。
第八条工厂应当根据生产需要和员工发展需求，灵活调整培训计划和内容，确保培训的及时性和有效性。
第二章培训计划第九条每年初，工厂应当根据生产计划和员工发展需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等要素。
第十一条工厂应当将培训计划与个人发展规划和年度绩效考核相结合，确保培训的针对性和有效性。
第十二条工厂应当根据培训计划，合理安排员工参加培训活动，并制定相应的考核办法。
第三章培训内容第十三条培训内容应当包括技术培训、安全培训、品质培训和管理培训等方面。
第十四条技术培训内容应当与员工岗位要求相适应，涵盖基础知识、操作技能和创新能力等方面。
第十五条安全培训内容应当包括安全意识培训、应急处置培训和职业健康培训等方面。
第十六条品质培训内容应当包括产品质量标准、生产工艺规范和质量管理体系等方面。
第十七条管理培训内容应当包括领导力培养、团队协作和沟通技巧等方面。
第十八条培训内容应当根据员工不同的岗位和级别，分级分类，确保培训的适应性和针对性。
第四章培训方式第十九条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第二十条工厂应当根据培训内容和员工需求，合理选择培训方式和培训机构。
第二十一条内部培训可以由企业内部专家或外部专业机构进行，可以采取集中授课、现场实操和座谈交流等形式。
工厂新员工培训计划范本新员工岗前培训计划一、培训目标（一）了解的历史、现状和未来，熟悉、领会并认同企业文化的理念、要求；接受企业的价值理念，培养良好的品格。
（二）熟悉公司有关管理制度，培养学生的纪律意识、服从意识以及团队合作意识。
（三）掌握酒店员工应具有的服务意识、基本行为规范，达到酒店员工的基本素质要求，以及通过形体的强化训练，形成良好的行为习惯。
二、培训计划1、第一天计划培训内容：2、第二天计划培训内容：（后附《新员工培训签到表》）新员工培训签到表工厂新员工培训计划范本（二）培训计划及内容安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。
只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。
培训的内容和形式施行三级教育：即入厂教育、车间教育、岗位教育。
一、厂级安全培训教育的内容（1）安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。
（2）安全生产方针及安全知识教育，把法律法规和本厂安全标准教育相综合。
（3）企业的特殊危险地点及不同危化品的性质，一般防护用品的使用知识；（4）一般的电气和机械安全知识教育。
（5）典型事故案例的分析。
（6）本厂伤亡事故发生的主要原因，事故教训。
2、车间教育内容：（1）车间劳动规章制度和注意事项。
（2）车间现有装置的介绍及基本工艺流程培训（3）车间具体装置的技术工艺操作培训。
（4）必须的安全生产知识，各种机器设备的操作方法3、班组岗位教育的内容：（1）班组安全生产情况，工作性质即职责范围；（2）个人防护用品的使用，作业场的安全、卫生防护；（3）装置现场工艺流程培训.车间培训后经过严格的，合格后方能准许分到班组进行下一步培训。
后期通过班前、班后会、安全例会、工艺技术交流等形式继续培训。
制定人：黄振旭工厂新员工培训计划范本（三）企业新员工培训计划书范本：新员工培训计划书如何写？主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。
工厂安全生产培训制度在“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，为加强企业员工的安全防范意识，提高企业预防交通事故的整体潜力，结合本公司实际，特制定本制度。
第一条安全培训教育的目的:提高企业员工安全意识，确保安全生产经营顺利进行。
第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员的培训教育。
第三条安全培训教育原则“根据上级要求和公司安全生产经营实际，注重针对性、实用性、实效性的培训教育原则，开展对员工的安全培训教育。
第四条职责㈠由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组，负责公司员工的安全培训教育。
㈡安全管理科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。
第五条员工安全生产培训教育的形式和资料㈠公司级安全培训教育。
其重点是进行安全思想教育和法纪教育，安全生产方针，管理技能培训，国家有关的政策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训等。
㈡各科室安全培训教育，其重点是安全生产管理技能培训和防火、防盗知识培训，岗位职责制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。
各科室在公司安全生产培训领导小组的指导下，每月对所属安全生产人员进行一次培训。
㈢驾乘人员安全培训教育，重点是教育驾乘人员遵章守纪，牢记安全行车守则，讲解安全行车操作要领，车辆设备维护保养及对事故安全进行分析，如何采取预防事故措施和做好安全生产、礼貌生产。
每月由安全管理科结合安全学习教育活动，对驾乘人员进行一次安全生产培训。
第六条经常性的安全培训教育，对象是全司员工，由公司或各部门负责经常性的安全培训教育，主要培训教育方式:安全活动日、安全会议、板报、事故现场会、安全图片展览、组织看安全电视片、电影、打口头安全招呼等。
第七条劳动保护培训教育，对象是生产工人、管理人员，由公司各部门定期组织学习劳动保护法规文件、劳动卫生知识等。
要经常教育员工自觉遵守劳动保护规定，讲究劳动卫生，注重保护身体安全健康，预防工伤、职业病的发生。
工厂安全生产培训制度（2）是指为了保障工厂安全生产，防止事故发生和减少工伤的培训规定和制度。
第一章总则第一条为提高工厂员工的综合素质，提升工厂整体竞争力，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据工厂发展需要和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，提高员工解决实际问题的能力；3. 持续改进原则：不断优化培训内容和方法，提高培训效果；4. 公平公正原则：培训机会公平分配，确保每位员工都有接受培训的权利。
第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：1. 职业技能培训：包括生产操作技能、设备维护保养、安全操作规程等；2. 管理能力培训：包括团队管理、沟通协调、决策能力等；3. 专业知识培训：包括产品知识、工艺流程、技术规范等；4. 综合素质培训：包括企业文化、职业道德、法律法规等；5. 外语培训：提高员工外语水平，拓宽国际视野。
第五条培训内容应根据不同岗位、不同层级进行分类，确保培训内容的针对性和实用性。
第三章培训方式第六条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由工厂内部有经验的员工或管理人员进行授课；2. 外部培训：邀请专业培训机构或专家进行授课；3. 在线培训：利用网络资源进行自主学习；4. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力；5. 体验式培训：通过模拟操作、角色扮演等方式，让员工在实践中学习。
第七条培训方式应根据培训内容和员工需求灵活选择，确保培训效果。
第四章培训计划第八条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定培训的对象和范围；3. 培训内容：列出具体的培训课程和内容；4. 培训时间：安排培训的具体时间；5. 培训师资：确定培训讲师或培训机构；6. 培训考核：制定培训考核标准和办法。
第九条培训计划应提前制定，并报上级领导审批。
第五章培训实施第十条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 组织协调：确保培训活动顺利进行；2. 考勤管理：严格执行考勤制度，确保培训效果；3. 教学管理：保证培训质量，及时解决培训过程中出现的问题；4. 档案管理：建立培训档案，记录培训过程和结果。
企业员工培训管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业员工培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训评估反馈等环节。
第三条企业员工培训以提高员工工作能力、促进员工职业发展、增强员工团队意识为目标，以满足企业发展需要为导向，以提升员工绩效和创新能力为重点。
第四条企业员工培训应符合国家相关法律法规，保障员工权利，提高员工待遇，营造良好的学习氛围。
第五条企业员工培训应充分发挥员工的主动性和积极性，注重学以致用，实现培训效果最大化。
第六条企业员工培训管理应按照科学、合理、规范的原则进行，确保培训活动的有效性和效率。
第七条本规章制度由企业人力资源部负责制定和执行，相关部门负责配合。
第二章培训需求分析第八条企业应定期组织员工培训需求分析，通过调查、问卷调查、面谈等形式，了解员工的培训需求和意愿。
第九条企业应根据员工的培训需求和企业发展需求，进行培训计划的制定和调整，确保培训活动的针对性和有效性。
第十条企业应根据不同岗位、不同层级的员工的培训需求，制定不同的培训计划和内容，实现全员培训。
第三章培训计划制定第十一条企业应根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第十二条企业应根据员工的不同层级和工作要求，制定不同的培训计划，保证员工的培训需求得到满足。
第十三条企业应根据不同岗位的员工的特点和发展需求，制定专业化、系统化、个性化的培训计划，提高培训效果。
第四章培训资源配置第十四条企业应根据培训计划和培训需求，配置适当的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
第十五条企业应建立健全培训资源库，包括内部培训师资和外部培训机构资源，确保培训资源供给充足。
第十六条企业应根据培训资源的实际情况和培训需求进行优化调整，提高培训效果。
第五章培训实施第十七条企业应按照培训计划和培训内容，组织员工参加培训活动，确保员工的学习时间和学习效果。
2024年工厂员工培训计划一、培训目的为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、培训目标1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。
2、安全再培训参训率为____%，一次培训合格率≥____%。
3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为____%。
三、培训内容1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。
2、安全管理方法知识。
3、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识。
4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。
5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。
6、事故案例分析总结。
四、培训形式1为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：1、召开座谈会讨论。
2、现场操作演示、展示。
3、事故模拟演练。
4、事故案例分析讨论。
五、培训安排培训内容安排六、培训要求1、各班组要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识的重要手段。
2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。
3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。
4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表（a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。
b、培训过程中必须保存相应的影像资料。
c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。
d、以上培训资料需专人保管，以备查验。
工厂员工培训规章制度一、培训目的为了提高员工的工作技能，增强员工的职业素养，进一步提高企业的整体竞争力，制定本规章制度，明确工厂员工培训的内容、方法、责任等方面要求。
二、培训范围1.新入职员工。
2.企业内部培训需求和外部培训需求。
3.业务能力和职业素质提升需要。
三、培训内容1.公司文化、企业精神及职业道德。
2.安全生产教育及应急管理。
3.合理使用设备、工具的培训。
4.新产品的介绍、新技术的应用。
5.质量、效率、成本的管理知识。
6.团队协作、沟通与协商能力的培养。
7.其他管理技能，如时间管理、领导力、人际关系、客户服务等等。
四、培训方式1.集体培训：由企业内部专业人士组织开展，将员工按照工种分组进行培训。
2.个人培训：由员工自我选择培训对象和方式，可以参加公司内部培训或调整到外部培训机构进行培训。
五、培训方法1.教育讲座：由专业人员到现场为员工讲授相关知识。
2.现场实践：根据实际工作需要，安排员工到现场挂岗锻炼。
3.电脑网络学习：通过电脑网络或动态多媒体进行员工自学、策划课程。
六、培训考核1.员工完成培训计划后要签订电子学习协议，培训周期为一年。
2.每位员工需通过考试才能取得相应的技能证书或资格证书。
七、员工培训档案管理1.员工的培训记录和认证文件须保存在个人档案中。
2.培训档案中应记录员工培训项目和培训效果，培训证书和资格证书等。
八、培训经费1.员工培训经费应由企业预算，根据年度计划使用。
2.员工选择外部培训时，外出费用由企业报销。
九、培训效果评估1.评估员工的岗位技能是否过关。
2.评估员工岗位能力提升的程度。
十、违规处理员工未按照制度要求参加培训，影响工作效率/工作质量等影响公司的利益的，将根据公司的管理规定进行相应处理。
以上为工厂员工培训规章制度，希望通过这个制度的实施，让员工增强职业素质，提高工作技能，最终提升企业的整体竞争力和效益。
工厂企业员工培训实施细则1 总则1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
1.4 本制度适用于公司全体员工。
2 培训机构与职责2.1 公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。
2.2 人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4 人力资源部在培训中的主要职责：2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施；2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学；2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
2.4.10 参训员工的出勤管理。
2.5 各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求计划的制订；2.5.2 积极配合人力资源部实施培训工作；2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5 本部门参训员工的组织与管理；2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报。
3 培训方式与内容3.1 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。
总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。
合同的具体格式见附表。
3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1 总监级以上人员的培训：3.4.1.1 考察本行业先进企业或国内外知名企业；3.4.1.2 新管理模式的建立与施行；3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训。
3.4.2 部门经理和主管级人员的培训：3.4.2.1 公司的重大改革；3.4.2.2 不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；3.4.2.3 综合技能的提高培训；3.4.2.4 参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。
3.4.3 普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。
4 培训的实施4.1 制定公司年度培训计划前，人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。
4.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；4.1.3 重点岗位所需人才培养需求；4.2 公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送人力资源部。
4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.4 人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
4.5 人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。
4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。
培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。
4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人力资源部统一审查、考核的方式。
经人力资源部考核合格的培训师，由人力资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。
4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人力资源部负责，具体补助标准为10元/课时（人力资源部人员除外）。
4.9 外聘培训师的聘用。
4.9.1 外部培训师资格确认依下表进行。
4.9.2 人力资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。
4.9.3 培训之前，人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。
4.9.4 人力资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。
4.9.5 人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。
课时费的具体标准见下表，如课时费发生变化的，需报总经理审批。
培训师级别资格确认授课费（元/课时）一般培训师大学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者。
20— 40中级培训师大学讲师、副研究员、职校高级讲师、获高级职称者41— 60高级培训师大学副教授、研究员、职校特级讲师、获高级职称者61—100特级培训师著名的专家、教授、企业家和高级政府官员101—2004.10 人力资源部负责员工培训出勤管理。
培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。
4.11 培训出勤管理要求如下：4.11.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.11.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
4.11.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。
学员迟到/早退视同上班迟到/早退。
培训记录表由人力资源部存档备查。
4.11.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交人力资源部备查。
因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。
员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。
若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.11.5 员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
4.12 参训员工的课堂纪律：4.12.1 参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
4.12.2 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。
违者后果自负，且视情节予以处罚。
5 培训考核5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行：5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。
5.1.2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：5.2.1 现场操作；5.2.2 书面答卷；5.2.3 书面测试等。
5.3 培训考核由培训师设置考题，人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，人力资源部派人监考。
5.4 考场纪律：5.4.1 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。
5.4.2 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。
5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。
对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。
5.4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到人力资源部申请补考。
无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。
5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。
6 培训档案管理6.1 培训档案的管理：6.1.1 培训档案的管理工作由人力资源部负责。
管理职责如下：6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；6.1.1.2 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；6.1.1.3 做好培训档案的保密工作。
6.1.2 培训档案包括以下内容：6.1.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；6.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；6.1.2.3 参训员工的考核资料、培训记录卡等。
7 培训设施管理7.1 人力资源部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。
7.2 培训资料（如培训教材）由人力资源部经理负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。
7.3 人力资源部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。
7.4 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。
人力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
7.5 培训设施的借用由人力资源部负责。
本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续。
7.6 培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
7.7 预计借用期限到期未还时人力资源部将及时催还。
借用部门不得连环转借。
否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。
由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。
8 附则8.1 本制度由人力资源部制订并负责解释，。
8.2 本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。
8.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
1 总则1.1 为满足本公司发展需要，完善员工培训机制，开发公司的人力资源，特制定本规定。
1.2 培训工作由人力资源部负责组织实施，培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司的实际情况进行。
1.3 本规定适用于本公司所有员工。
