对建筑企业安全战略发展模式的探讨

建筑企业PCMC战略管理模型探究摘要：企业战略管理的本质是制定能够维持企业生存发展的指导思想和路径措施。

建筑企业战略管理的主要内容是制定符合外部环境和内部提升的发展目标和实现途径，本文围绕建筑企业PCMC战略管理模型的特点，来展开讨论建筑企业获得最大竞争优势的路径，以推进建筑企业的战略转型，实现建筑企业的全面发展。

关键词：建筑企业；战略管理；PCMC模型；竞争优势一、引言经济全球化和科技的高速发展为我国的社会经济发展带来极大的挑战和机遇，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也受到时代变迁的重大冲击，亟需改变自身业务能力和竞争优势，实现企业的可持续发展战略。

因此，我国建筑企业应强化战略管理，建立长远发展目标，完成企业的优化重组，力争在国际行业竞争中脱颖而出。

二、战略管理理论的研究（一）战略管理理论所谓战略管理，实质就是对企业战略的管理，主要涉及战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）及战略实施（Strategy Implementation）两大内容。

战略管理是依照企业的长效规划，完成对企业战略实施的监督、分析与控制，主要通过对企业的资源配置和发展方向进行约束，以求帮助企业顺利实现企业目标的过程管理。

战略管理的鼻祖伊戈尔.安索夫1972年在论文《战略管理思想》中正式提出“战略管理”的概念，1976年公开论述“企业战略管理”，他指出企业的战略管理就是把企业的日常行政决策同长期规划决策组合构建的一系列企业管理业务。

而斯坦纳在其论著《企业政策与战略》一书提出，企业战略管理主要是明确企业使命，依照企业外部环境和内部管理要素来设立发展目标，进而保证落实目标并最终实现企业目标的一个动态循环。

（二）PCMC战略管理模型为提高企业管理效能，许多学者先后提出不同的战略管理模型以完善企业的内部管理和长期目标，其中比较适合建筑企业管理运营的模型当属PCMC战略模型。

PCMC战略管理模型包括四方面内容：P（Product），即为产品因素；C（customer），表示客户因素；M （market）则为市场因素；最后的C（competition），强调竞争优势要素。

中小型建筑企业旳市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮旳“洗牌”, 大浪淘沙, 优胜劣汰是必然旳规律。

此后大型建筑企业重要依托其人才、技术、装备和资金优势, 承揽高、大、难、精、尖旳项目。

中小型建筑企业怎样进行市场定位？怎样在剧烈旳市场竞争中求发展？一、中小型企业要精心制定企业旳发展战略“先做长, 再做强, 后做大, 一业为主, 向有关产业链发展。

”是我们企业此后五年旳发展战略！先做长: 即首先考虑旳是能成为长寿企业, 企业不是比今年谁做得大, 而是比明天谁寿命长, 假如企业明天倒闭了, 那么今天做得再大都没故意义；再做强: 即企业旳净资产和净收益要大, 抗风险旳能力要强, 具有关键竞争力；后做大: 企业最终寻求长大, 市场拥有率提高, 产生规模效益；一业为主, 向有关产业链发展: 以房屋工程承包为主业, 向上游产业如房地产业方向发展, 向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。

不从事与主业无关旳、管理与业务跨度太大旳行业, 坚决约束自己旳投资和投机行为。

二、中小型企业要确立有助于发展旳经营模式我们坚持企业直接经营直属管理为主、分企业承包经营共同发展为辅旳经营模式。

企业直接经营, 即从项目洽谈到招投标, 从项目部组建到设备材料旳统一供应, 都由企业进行直属管理。

项目经理作为职业经理人, 是企业派出旳管理人员。

企业是利润中心, 各项目部是成本中心, 企业对资源统一配置, 对资金统一调度, 对人员统一培训, 这样就能最大程度地做到人尽其才、物尽其用, 有助于企业旳实力迅速增强。

分企业承包经营, 即重要是企业通过收取分企业一定比例旳管理费, 以企业旳统一模式对分企业进行间接管理。

这种管理方式一般称之为“挂靠”有助于企业规模和品牌效应旳迅速扩大, 但弊病也不少, 有也许会产生较大旳不可控制旳风险, 因此对提出挂靠旳对象, 我们会谨慎考察和选择, 决不盲目追求所谓旳规模扩张。

建筑业高质量发展的探讨关键词：建筑业高质量发展探讨建筑业是我国国民经济的支柱产业，在“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的形势下，当前建筑业已身处转型和发展的重要阶段，推动建筑业高质量发展是新时代的要求和使命，也是建筑业健康、稳定、可持续发展的基础。

如何推动建筑业高质量发展，向更高层次、更高水平迈进？应从以下几方面加以探讨：—、树立高质量发展新理念建筑业高质量发展是行业的发展方式，产业结构从高消耗、低产出的粗放型发展，向更高级的可持续发展转变的过程。

树立新发展理念，把新发展理念贯穿建筑业发展的全过程，是建筑业高质量发展的基本要求。

1、改变以数量求增长观念，树立以质量求发展理念贯彻高质量发展理念，加快由数量和规模扩张型向质量和效益型提升转变。

（1）加快由施工总承包向工程总承包转变：有利于提高全面履约能力，确保工程质量和工期。

（2）加快由项目单一咨询向全过程咨询转变：有利于节约投资成本，加快工程进度，提升工程质量和有效规避风险。

（3）加快由低端经济向高端经济转变：有利于促进经济快速增长。

（4）加快由工程承包商向建筑服务商转变：有利于推进建筑全寿命周期服务模式。

（5）在项目管理方面建立智慧标准化理念：推广应用BIM技术，信息化技术，绿色建造技术，智慧建造技术。

2、改变单一经营观念，树立多元化发展理念传统的单一经营模式已不能适应建筑业高质量发展的要求，更不利于企业持续发展，为了避免“鸡蛋放在一个篮子里”的风险，无论从产品、市场、资本和投资区域都要进行多元化发展。

（1）向其他细分行业发展：有利于培育发展生态环保、新能源等战略性新兴业务。

（2）向产业链上下游延伸：有利于向新能源科技、产业投资和城市运营等新兴领域拓展。

（3）跨界融合发展：有利于推动建筑行业全要素链的全方位创新发展。

3、改变单打独斗观念，树立合作共赢理念积极推进各领域合作，实现资源共享，优势互补，互利共赢，共同发展的新理念。

（1）以联合体形式合作：推动承接大型、超大型工程总承包（EPC）项目。

建筑企业经营模式的研究和探讨发表时间：2017-06-09T13:56:24.920Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年2月上作者：莫玉明[导读] 随着建筑施工越来越多，人们对建筑行业的要求越来越高，建筑企业经营管理模式的内容比较多。

玉林市广地劳务服务有限责任公司 537000 摘要：随着城市建筑的迅速发展，建筑企业的国家政策也不断的深入，建筑企业的市场竞争也越来越激烈，建筑施工和建筑企业生产和经营上面临诸多的风险和问题，所以，很有必要加强对建筑企业的经营模式和管理方式的研究和探讨。

能否不断地开拓市场，积极创新建筑企业经营模式，将有利于提高经营效益。

本文阐述了建筑企业经营管理中存在的问题，探讨了建筑企业经营管理模式的创新发展。

关键词：建筑企业；经营模式；研究；探讨引言随着建筑施工越来越多，人们对建筑行业的要求越来越高，建筑企业经营管理模式的内容比较多，要想取得建筑行业的发展必须建立良好的经营管理模式和管理上的创新，这样企业才能获得很好的经济效益。

在建筑企业的运行过程中，建筑企业经营管理模式必须进行不断的创新，只有这样才能适应建筑行业新的发展趋势，才能促进建筑企业正常顺利地运行工作。

建筑企业的经营管理模式与企业的发展有很大的关系，要完善建筑企业经营管理模式，施工管理人员必须加强自身的管理水平，提高建筑企业的施工技能和适应能力。

建筑企业经营管理模式对工程建设和建设质量影响深远。

特别是我国建筑行业起步较晚，发展较快，建筑企业经营管理模式存在着很多问题，对工程施工质量也有一定的影响，所以要对建筑企业经营管理模式进行优化、创新和不断完善。

重视建筑施工过程的管理质量，才能使建筑企业经营管理模式取得发展和优化。

1.建筑企业经营管理存在的问题分析1.1建筑企业经营管理的认识建筑企业要不断完善企业的管理制度，提高建筑施工的质量与效率，保证建筑企业安全的生产。

建筑企业经营管理模式要进行研发与创新，不断提高企业的管理效率与施工质量。

探讨如何通过深化改革推动国有大型建筑企业持续发展摘要：随着中国经济的不断发展和城市化进程的加速，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

国有大型建筑企业作为行业的重要力量，对于国家经济发展和基础设施建设具有举足轻重的地位。

然而，面对激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，国有大型建筑企业必须进行深化改革，以推动持续发展。

关键词：深化改革；国有企业；持续发展1、国有大型建筑企业持续发展的意义随着全球经济的不断发展和变革，企业持续发展的重要性越来越受到关注。

对于国有大型建筑企业来说，持续发展的意义不仅在于经济的增长和市场的占有，更在于对国家建设、社会稳定以及企业自身竞争力的提升。

首先，推动国家建设。

国有大型建筑企业作为国家建设的主力军，承担着众多基础设施、能源、交通等领域的建设任务。

这些企业的持续发展能够不断为国家建设提供强大的物质和技术支持，推动国家的现代化进程。

同时，大型建筑企业通过不断地研发和创新，还能带动相关产业的发展，为国家经济注入新的活力。

其次，促进社会稳定。

国有大型建筑企业的持续发展能够为社会创造大量的就业机会，缓解社会就业压力。

同时，企业的稳定发展还能够带动相关产业链的繁荣，促进社会经济的稳定增长。

此外，大型建筑企业通过承担社会责任，积极参与公益事业，能够提升社会形象，促进社会和谐稳定。

第三，提升企业竞争力。

国有大型建筑企业的持续发展能够使其在市场竞争中保持领先地位，提升企业的竞争力。

通过不断地研发创新，企业能够提高产品质量和服务水平，满足市场需求。

同时，持续发展还能够培养大量高素质的人才，提升企业的软实力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

因此，政府和社会各界应给予大力支持和关注，共同推动国有大型建筑企业的持续发展。

2、如何通过深化改革推动国有大型建筑企业持续发展2.1优化组织结构，提高运营效率国有大型建筑企业的组织结构常常呈现出庞大而复杂的特性，这在一定程度上制约了企业在市场竞争中的运营效率。

关于建筑工程公司企业发展和管理的建议关于企业发展及管理的建议综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。

一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。

在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。

由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。

由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。

包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。

如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。

如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。

因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。

二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍专业文档供参考，如有帮助请下载。

（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作干系。

每一个专业造就2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司举行招标挑选施工队伍。

如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体举行施工。

在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况造就出一些素质较高的分包带头人来。

在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以举行全包。

由公司组织举行分包核算，项目经理只卖力与施工分包人、总包方的协调接洽，监视做好施工质量和安全。

这样一方面可以减少公司管理职员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一位综合管理技术职员，更大的项目可以再加派一位专职管理进度和经营管理的技术职员。

浅议建筑施工企业的转型发展战略建筑施工企业是一个重要的产业，但是受到国内外经济环境、消费者需求变化、技术和资本等方面的影响，建筑施工企业需要调整其经营模式，实现转型发展。

本文从以下几个方面，浅议建筑施工企业的转型发展战略。

一、提高技术创新能力建筑行业是一个技术含量较高的产业，技术创新是促进建筑企业发展的重要动力。

建筑施工企业应该加强技术创新，提高自主研发能力，开发具有自主知识产权的产品和技术。

同时，应该积极引进国外的先进技术和装备，不断提高施工质量和效率，满足市场需求。

通过技术创新，提高企业竞争力，从而实现企业的发展。

二、实现管理创新企业管理模式的不断更新是企业成功转型和持续发展的核心。

建筑施工企业应该突破传统管理方式，实现管理创新。

从组织结构、人员管理、信息化管理、质量管理等方面入手，拓展管理思路，创新管理方式，适应市场需求的变化，实现企业的快速发展。

三、提升服务质量建筑施工企业需要将客户的需求和服务质量作为核心竞争力，重视客户体验，提升服务质量。

建筑施工企业应该建立完善的客户服务体系，包括客户服务部门、投诉处理机制和售后服务等，实现对客户的跟踪、反馈、处理和改进。

在服务过程中，接受客户意见和建议，及时处理客户问题，提高客户满意度和忠诚度，树立企业口碑，实现持续发展。

四、延伸产业链建筑施工企业可以利用自身的技术和资源优势，延伸产业链，探索新的盈利模式，实现企业多元化发展。

例如，可以通过发展装饰设计、建筑材料销售、工程咨询等业务，横向拓展业务范围，提高企业综合收益。

另外，还可以考虑纵向延伸产业链，例如深入参与土地开发和房地产开发等业务，提高企业的附加值和市场占有率。

总之，建筑施工企业需要根据市场需求和自身条件，不断调整战略，实现转型发展。

通过提高技术创新能力、实现管理创新、提升服务质量和延伸产业链等方面入手，建筑施工企业可以实现更高的效益和发展。

工程建筑公司发展战略规划分析简介工程建筑公司是一种专门从事工程建筑、市政工程、装饰、装修等方面的综合性企业，面对市场的日益竞争，如何发展成为一家规模更大、实力更强、排名更高、信誉更好的工程建筑公司，是每个企业家都需要思考的问题。

在本文中，我们将介绍工程建筑公司的发展战略规划分析，为读者提供有关工程建筑公司发展的经验和参考。

现状分析市场竞争目前，国内工程建筑市场竞争非常激烈，随着国家对工程建筑行业的政策支持和相应的重大基础设施建设，越来越多的企业纷纷进入这个行业。

另外，近年来国家的环保政策以及工程建筑技术的进步，使得行业标准更高，公司之间的竞争也更加激烈。

公司产品工程建筑公司主要生产和销售的产品包括建筑、市政、居住、商建、装修以及其他工程建筑产品。

这些产品都在市场上具有一定的竞争力，但大部分公司生产的产品质量还有待提高。

公司管理目前，工程建筑公司在管理方面存在着一些不足之处。

例如：部分公司管理人员能力不足、企业文化建设不够健全、人才引进难度大等问题。

另外，企业在实践中逐渐认识到，高效的管理模式能够提高企业的生产效率和产品质量，因此，不断进行管理体系创新是必要的。

发展战略规划分析定位战略根据市场需求，工程建筑公司需要始终保持一种高度的敏感性和应变性。

企业应该将市场需求作为其发展的主导方向，从而推动企业发展的方向和焦点。

同时，为改善产品质量，公司应该加强产品生产的技术研究开发。

市场扩张战略市场扩张是企业发展的重要战略之一。

因此，工程建筑公司应该积极参与政府各项基础设施建设项目，同时，深入挖掘市场潜力，扩大公司在市场上的影响力。

还应该积极发掘国际市场的潜力，在扩大国内市场的同时，把握国际市场的机会，发展出口贸易，提高企业的综合实力。

技术创新战略技术创新作为企业发展战略的核心，将会影响工程建筑公司的生产制造和产品品质。

因此，公司应该加大科技投入，提高公司的研发技术能力，依靠技术创新来取得竞争优势。

另外，针对技术人才匮乏的问题，公司应该积极配备优秀的技术团队，以满足不断变化的市场需求。