6S推动委员会组织细则

文件制修订记录1 文件目的开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。

2 适用范围本6S管理制度适用于本公司。

3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。

3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。

4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。

6S考核评比实施细则1、目的根据公司《6S管理制度》，为了更好执行6S管理规定，明确评比标准及考核流程，特制订本实施细则。

2、组织2.1公司成立专门6S评比委员会，由各委员对各责任区进行考核评估。

2.2委员由6S推进委员会选定，因人员调动离职等原因造成流失，由总干事提出续任人选交总指挥批准。

原则上，各责任区责任人为评委，再从其余非责任区中选定若干具备一定专业知识、责任心强的职员共同担任评委。

3、评比方式及评委3.1根据《6S管理制度》，每周进行评比，如遇节假日不足3个工作日则取消这周评比活动。

3.2评委由各责任区责任人与独立评委（非责任区责任人）组成，对责任区进行考核评估：由总干事负责每周随机安排各责任区责任人负责评比的责任区，在一周内评委自行安排某个时间段进行评估，评估次数标准为一次，如超过一次则最后得分按平均得分计算。

由独立评委组成复核小组，另行单独进行评比，评比活动由总干事组织。

当周得分为责任人评委及独立评委评分总和。

责任区责任人评委未按照要求对安排的责任区进行评估，则该评委承担相应惩罚责任：取消该评委所在责任区当周得分，得分改为以当周其余责任区最高问题点为计算基数，再加罚20％问题点。

如遇因工出差或请假，则不按此处罚。

3.3两个评委小组进行评比的时间尽量不安排在同一时间，且每周进行评比的时间不应固定。

遇特殊情况无法错开时间，允许安排同时进行评比。

3.4非责任区责任人评委每月享有100元的6S管理绩效奖金以奖励对公司6S管理做出的贡献。

如职务调整不再安排担任6S评委时，将取消每月100元绩效奖金。

4、评分办法4.1评比时，采用每个责任区总分为100分制。

由小组评委同时到各责任区检查，每发现一个不符合评比标准的地方（以下简称“问题点”）扣1分。

责任区该周评比得分＝100-所有评委（含两批评委）发现的问题点总和。

4.2此得分不是最后得分，此得分乘以该责任区相应加权系数后的得分为该责任区该周的最后得分。

6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。

2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。

5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。

3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。

整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进展标记、标识。

5、制订废弃物处理方法。

二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。

半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。

清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。

清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。

2、设法养成干净的习惯。

3、制订目视治理的标准。

6S管理及推进⽅案⼀、6S的定义6S指的是⽇⽂SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（素养）与英⽂SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前⾯发⾳都是“S”，所以统称“6S”，具体内容见下表：⼆、推进6S⽬的1.改善和提⾼形象整齐、清洁、安全的⼯作环境，不仅有利于于维修⼯作的有序开展，同时也有利于提升维修⼈员形象，使员⼯⾃觉养成良好的⼯作习惯，并成为公司其他部门的学习对象。

2.促进⼯作效率的提⾼优越的⼯作环境与氛围，⾼素质的⼯作伙伴，物品摆放有序⽽⽆需寻找。

在6S实施后的这种状况下，员⼯⾃然可以集中精⼒⼯作，⼯作兴趣与效率⾃然就会提⾼。

3.增强组织活⼒通过实施6S，使得⼈⼈都变成有修养、尊严与成就感的员⼯，对⾃⼰的⼯作尽职尽责、尽⼼尽⼒，从⽽激发改善意识，增强组织活⼒。

4.保证⼯序间物流通畅6S实施后，整洁的⼯作环境，有效的⼯具保管与车间布局，以及彻底进⾏的维修所需⼯具、零部件配备管理，实现了⼯具、零部件随⽤随取，保证了维修⼯序间的物流通畅，减少或消除寻找与滞留时间，⼤⼤提⾼了维修作业效率。

5.降低维修成本通过实施6S，可有效减少设备、场所、⼈员、时间等⽅⾯的浪费，从⽽降低⽣产成本。

三、6S推进内容1S 整理：将⽣产车间和办公场所中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进⾏妥善保管，对不需要品则进⾏处理或报废。

1.整理的作⽤1)可以使现场⽆杂物，⾏道通畅，增⼤作业空间，提⾼⼯作效率；2)减少碰撞，保障⽣产安全，提⾼产品质量；3)员⼯视觉开阔，环境氛围良好，⼼情舒畅，⼯作热情⾼涨。

2.整理推进要领1)制定“需要”和“不需要”的判别基准，判别基准可根据使⽤频率制定，参考如下：2)根据制定的判别基准集中处理及清除那些不要的物品。

3)每⽇⾃我检查a)⼯作环境是否乱放与⼯作⽆关的物品；b)物料、⼯具是否杂乱，⼯作场所是否⼲净整洁；c)设备、⼯具及防护⽤品是否完好；d)是否在所定场所按照处理⽅法整理收集废弃物或不要物品。

文件制修订记录一、6S活动目的1.提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。

2.改善公司内部环境，使公司有一个整洁亮丽的工作场所。

二、6S活动各级人员责任（一）6S委员会公司成立6S委员会。

6S委员会的工作职责，是负责制定6S推行文件，及监督6S运作；积极参与6S运动，给全体同事树立一个良好形象，要现场导入6S，把6S当作日常工作，有持续性、坚持性。

公司成立6S推行委员会，人员及职责如下所示。

1.主任委员：XXX，策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期向董事长报告推进状况。

2.执行秘书：XXX，负责6S相关文件的制作、分发、修改，6S宣传海报的设计、评比活动的开展等工作。

3.仓库：XXX，负责仓库6S工作。

4.生产部：XXX，负责生产部6S工作。

5.品质部：XXX，负责品质部6S工作。

6.办公区：XXX，负责办公室6S工作。

（二）董事长6S责任1.确认6S活动是公司管理的基础。

2.参加6S活动有关教育训练与观摩。

3.以身作则，展示企业推动6S的决心。

4.担任公司6S推动组织的领导者。

5.担任6S活动各项会议主席。

6.仲裁有关6S活动检讨问题点。

7.掌握6S活动的各项进度与实施成效。

8.定期实施6S活动的上级诊断或评价工作。

9.亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。

（三）管理人员在6S活动中的责任1.配合公司政策，全力支持与推行6S。

2.参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧。

3.研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料。

4.部门内6S之宣导及参与公司6S文化宣传活动。

5.规划部门内工作区域之整理、定位工作。

6.依公司之6S进度表，全面做好整理、定位、画线标示之作业。

7.协助部属克服6S之障碍与困难点。

8.熟读公司《6S运动竞赛实施方法》并向部属解释。

9.必要时，参与公司评分工作。

10.6S评分缺点之改善和申述。

11.督促所属执行定期的清扫点检。

12.上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。

二、适用范围：适用于公司各个办公区域。

三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。

1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。

目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。

3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出来。

4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。

目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵纪守章的好习惯。

6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。

消除隐患，预防事故的发生。

目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。

第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。

XXXXX集团6S管理实施办法(试行)一、目的1、加大6S管理宣传与学习，全面提高员工的工作热情，增强广大员工的责任心，提高全体员工“6S”现场管理的意识，让全体员工由要我实施“6S”管理变为我要实施“6S”管理，营造全员参与6S管理活动的氛围。

2、规范现场管理、保持良好工作环境、消除污染根源。

使现有资源得以合理配置和使用，使整个现场整洁、规范、有序，给员工创造良好的工作环境，提高公司整体形象。

3、为其他管理活动的顺利开展，最终实现公司精益生产打下基础。

二、适用范围本细则适应于山东合创控股集团所有责任区域。

三、推行组织与职责6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改和监督执行。

各部门负责人：协助6s推行小组组织各部门具体实施执行；公司全体员工：学习和执行6s 精要，体现全员参与。

四、实施办法1、本办法前期加强运行，预计实行3个月，而后继续推进和延伸；2、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，6s推行以各部门、各单位为小组进行全面展开；3、划分各单位、责任区域；4、由各区域划分主管对负责区域推行效果负责；5、每周1次由6s推行小组对各单位进行现场检查与考评，评分力求客观、公正；6、各单位之现场改善成绩(60% )，日常6S活动巡视(40%)标准如下：85分以上合格70-85分基本合格70分以下不合格7、每月对各单位现场改善情况进行汇总（以一般改善提案表为准，归类汇总改善成绩，以百分制考核），并将总成绩在公司工作群中予以公布。

8、对检查过程中存在的重点问题现场整改。

9、各单位制作6S责任区平面布置图。

五、奖惩规定1、6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。

奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。

2、竞赛以“月”为单元竞赛，取前2名，发给红色锦旗和奖金，后1名发给黄色锦旗，以作警示和鞭策。

3、锦旗与奖金于次月第一周会分别发放，由推进本部主持。

4、依此奖励方法颁发奖金和锦旗。

XXX 公司文件名称：文件编号：版本号：编制：审审核: 批：发布日期：2022 年5 月20 日实施日期：2022 年6 月1 日修订记录页号修改内容批准人修改日期为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。

6S 推行以PDCA 循环管理模式为方法。

强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

二、1.1 定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

1.2 目的： (1)腾出空间； (2)防止误用、误送； (3)塑造清爽的工作场所；2.1 定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时即将找到。

2.2 目的： (1)清除“寻觅”的浪费； (2)工作场所清除明了；(3)整齐的工作环境； (4)清除过多的积压物品；3.1 定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。

3.2 目的： (1) 保持令人心情愉快的干净环境； (2) 减少脏污对品质的影响；(3)减少工业伤害事故；4.1 定义：将以上3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

4.2 目的：维持上面的3S 成果；5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

主任委员总经理委员品保总监 6S专员推行小组推行小组推行小组电装车间主任各工序负责6S值班员机加车间主任各工序负责6S值班员各部门主管6S值班员实行责任制推行小组对委员会负责。

推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。

实施步骤（一）6S活动推进组织成立及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。

委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。

（二）建立6S活动宣传与教育细则1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。

2、6S推进办公室组织有关人员到试点先进系部现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。

3、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。

4、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化。

（三）6S管理工作有关标准的建立及修订制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度。

（四）整理与整顿整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

各班参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。

整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。

（五）清扫与清洁清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。

清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为系部内必须人人严格遵守的固定的制度。

带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。