企业管理创新[论文]

企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。

这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。

同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。

在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。

（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。

企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。

（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。

而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。

二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。

但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。

这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。

而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。

民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。

民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。

因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。

如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。

关键词:民营企业管理创新创新成效1 民营企业管理创新存在的问题1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。

因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。

1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。

因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。

1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。

因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。

同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。

1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。

人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。

2 企业管理创新的实施途径2.1 提升管理主体的创新能力2.1.1 企业家要具备创新精神。

创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。

企业家是最具有创新能力和影响力的人。

具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。

企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。

不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。

在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。

基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。

构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。

通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。

随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。

企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。

强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。

在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。

对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。

在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。

在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。

在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。

管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。

依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。

公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。

完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。

其次，有助于遏制管理腐败。

尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。

第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。

CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。

一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。

所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。

第四，有助于资本市场对公司的监控。

尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。

尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。

第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。

由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。

笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。

在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。

电力企业管理创新论文范文 2 篇电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。

但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。

关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。

新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。

创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。

1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。

随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。

现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。

1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。

信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。

企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。

本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。

一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。

在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。

二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。

3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。

三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。

2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。

3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。

四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。

2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。

3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。

结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。

面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。

企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。

企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。

企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。

面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。

首先，企业经营管理理念落后。

一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次，企业经营管理制度不够完善。

企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。

企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。

第三，一些企业的组织结构比较松散。

企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。

管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。

另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。

企业管理创新应用方法研究论文（共3篇）由于本文涉及多篇论文，因此我会分别介绍每篇论文的主要内容和创新思路，并结合具体案例说明其应用方法，以此展现企业管理创新的实际应用价值。

论文一：基于数据驱动的企业供应链管理优化研究本文主要通过针对企业供应链管理中的瓶颈问题进行调查和研究，并结合数据分析技术，提出了一种基于数据驱动的优化方法。

该方法通过对企业采购、库存、销售等数据的收集和分析，建立供应链运作的数学模型，结合供应链各环节的优化策略，实现供应链运作的优化。

该方法的主要创新点在于提出了基于数据驱动的优化思路，并充分利用了现代信息技术对企业供应链运作的支持。

具体应用该方法的企业可以通过收集和分析与供应链相关的数据，以此识别潜在的瓶颈问题，并针对性地制定优化策略。

例如，一家零售企业可以通过分析销售数据，识别畅销产品的销售时段和数量，从而优化采购计划和库存管理，在保证产品充足供应的同时，降低库存成本和资金占用。

论文二：基于企业文化建设的管理创新实践研究本文主要关注企业文化对管理创新的影响，并探讨了如何通过企业文化建设实现管理创新。

文章提出了企业文化建设应具备的“六性”特征，即使企业文化具有思想性、人文性、道德性、进取性、开放性和多样性。

通过引入这些特征，可以将企业文化与管理创新有机地结合起来，促进企业管理创新的发展。

该方法的创新在于将企业文化建设作为促进管理创新的一种手段进行探讨，并将企业文化与管理创新联系起来。

具体应用该方法的企业可以通过建立与企业文化相符的管理模式和机制，激发员工的积极性和创造力，促进管理创新的落地。

例如，一家电子企业可以通过建立以“追求卓越、创新发展”为导向的企业文化，吸引和培养拥有创造性思维和高度责任感的员工，从而实现管理创新。

论文三：基于生态学理论的企业经营策略优化研究本文主要将生态学理论应用于企业经营策略的优化，提出了一种基于生态学原理的企业经营策略优化方法。

该方法通过分析企业、市场和环境之间的相互关系，建立了一种“生态系统”思维框架，以此实现企业经营策略的科学制定和优化。

论文（一）企业管理创新概论摘要：通常而言，创新指一种用不同的方式，在很多思想间建立不同于平常联系的能力，它能创造处理问题的新方式和解决困难的新办法。

管理创新是指通过创新形成不一样的思想，并将其转化为企业服务的新方式、产品，或是处理问题的新方法的过程。

论文（二）当前企业管理创新存在的不足摘要：解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多也产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行勾激励、开发活力体系以及高效运作的机制。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

论文（三）企业管理创新的构建摘要：就我国的企业现状来看，如何建立一系列科学化创新性的管理体系是当前面临的不可忽视的紧迫问题。

管理是企业发展的基础，同时也是企业发展的动力源泉。

传统的管理体系已经无法满足我国企业发展的需求，并已形成了一定程度的桎梏和阻力。

只有将企业管理体系进行科学创新，才能够使我国企业形成自身核心竞争力，在目前竞争激烈的市场中立足，从而提高企业自身的经济效益，实现企业的战略目标和可持续发展。

论文（四）企业管理创新中的问题及解决对策摘要：只有对我国企业管理现状有了充分认识，才能更坚定我国企业进行管理创新的决心。

通过客观的分析企业存在的问题，提出改革我国企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中去，这样才能实现我国现代企业经济的再次腾飞。

论文（五）信息化时代下的企业创新管理摘要：企业管理的信息化势在必行，管理的创新使信息技术得到更深层次的发展，而信息技术在企业中的应用又推动了企业管理思想、方法、手段、模式及理论的不断创新，为企业在激烈的竞争中创造了更加雄厚的资本，两者相辅相成，进而给企业不断扩大收益，提高企业竞争力。

经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年第一次讲了“创新”这个词。

论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。

企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。

这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。

其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。

在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。

第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。

质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。

第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。

企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月浅谈企业管理创新国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。