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分包商安全管理规定
以下是一些常见的分包商安全管理规定：
1. 分包商需遵守国家和地方相关的安全法规和规范，包括但不限于劳动法、建筑安全法、消防法等。
2. 分包商应设立专门的安全管理部门或负责人，负责制定和执行安全管理制度和操作规程。
3. 分包商应对所有员工进行安全教育和培训，包括安全作业规范、危险品管理、个人防护用品的使用等内容。
4. 分包商应配备必要的安全设备和工具，并确保其正常使用和维护。
5. 分包商应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
6. 分包商需与业主、总承包商等相关方做好沟通和协调，确保工作的安全进行。
7. 分包商应确保施工现场的安全秩序，包括道路交通和人员流动的组织和管理。
8. 分包商要对可能产生的危险因素进行评估和控制，采取相应的防护措施。
9. 分包商需建立健全的事故应急处置机制，及时组织应急救援和处理。
10. 分包商应定期组织安全会议，汇报施工期间的安全工作情况和经验教训，提出改善意见。
以上为一些建议的分包商安全管理规定，具体的管理要求还需根据项目情况和法律法规进行制定。
工程分包管理规定1.乙方分包1.1未经甲方许可，乙方不得将工程转包或将工程的任何部分分包给第三方。
如经甲方和监理单位确认有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权采取措施直至终止本合同，并且由乙方承担责任。
1.2经甲方书面批准乙方分包的工程，乙方应向甲方提供分包单位资质证书、分包合同、进退场时间、分包工程施工方案，分包工程合同条款不得与本合同发生抵触。
2.甲方分包2.1甲方根据需要分包的工程，在专用条款中约定。
2.2乙方应按甲方审批的施工组织计划，提供甲方分包工程的进场条件，并提前通知甲方。
2.3甲方分包工程的付款，需经乙方签字后，甲方才予支付。
3.分包管理3.1乙方负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合服务，甲方向乙方支付约定数额的总承包管理及配合费，该数额在专用条款中约定。
3.2分包工程施工过程中，乙方应依据分包工程的设计图纸、施工与验收规范对分包单位进行管理，并为分包工程的施工提供必要的条件。
分包单位有权拒绝乙方提出的无理要求，乙方给分包单位的指令以书面形式发放给分包单位，同时应抄送甲方和监理单位。
3.3甲方分包工程有关报建、验收手续由分包单位自行负责办理。
但如有必要，乙方应予以配合。
3.4乙方负责对现场安全和文明施工进行管理，负责对分包商管理协调，特别是协调施工场地、施工进度、与监理工程师配合协助进行质量管理工作。
配合进行预埋、安装、验收、工程资料的确认签章及汇总整理统一装订等工作。
3.5乙方应为分包单位提供下述配合服务，如乙方未能配合或未及时配合，甲方可另行处理，并从乙方进度款中扣除所发生费用的2倍作为违约金，乙方还应负责由此影响分包工程施工的相关责任：（1）协调分包单位的日常施工管理工作，按月提供各分包工程进度要求；（2）与分包单位核对分包工程施工图纸与总包图纸之间相关联的尺寸、标高等是否统一，否则由此造成的损失由乙方负责；（3）及时提供分包人员材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；（4）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；（5）施工、生活用电用水供应（施工用水应接至施工现场），水电费由分包单位承担，水电费的交费标准按乙方向供电供水部门的实际交费标准，不得无故加收其它费用；（6）提供必要的测量定位；（7）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏的内外墙面（费用套用定额或乙方与分包单位协议确定，由分包单位支付），完成分包工程安装后的修补及塞缝；（8）在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；（9）总包施工范围内的分部工程尚未开始施工的情况下，应积极配合配套工程的施工，为配套工程施工提供必要的条件和施工定位数据等，由于乙方提供数据错误造成返工的，乙方须对此承担责任；（10）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），乙方与分包单位承担连带责任；（11）分包工程竣工后，由分包单位和乙方办理移交手续，乙方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由乙方负责；（12）其他方便分包工程工作的配合。
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
一、总则为了加强分包工程的安全管理，确保施工过程中的安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、分包工程安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 责任到人、责任到岗的原则。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准规范的原则。
三、分包工程安全管理职责1. 项目经理：负责分包工程的安全管理工作，对分包工程的安全负总责。
2. 分包单位负责人：负责分包单位内部的安全管理工作，对分包工程的安全负直接责任。
3. 施工现场管理人员：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的安全负直接责任。
4. 施工人员：遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
四、分包工程安全管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位必须对施工人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
（2）项目经理和分包单位负责人要对施工人员进行定期考核，确保其具备相应的安全素质。
2. 安全技术交底（1）在施工前，项目经理和分包单位负责人应向施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）安全技术交底应记录在案，并妥善保存。
3. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持通道畅通。
（2）施工现场的用电、消防、通风、排水等设施应符合国家相关标准。
（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、防护网、安全网等。
4. 安全检查与隐患排查（1）项目经理和分包单位负责人应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）施工现场管理人员应加强对施工人员的巡查，发现安全隐患及时上报并整改。
5. 应急处置（1）制定应急预案，明确应急处置程序和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、分包工程安全考核与奖惩1. 对分包工程安全管理好的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
分包安全管理制度一、总则为了加强分包工程施工期间的安全管理，确保施工过程中的顺利进行和参与分包工程的职工的人身安全和财产安全，特制定本分包安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与分包工程的职工及相关人员。
三、责任与义务1. 分包单位负责对自身分包工程的安全管理，确保施工期间不发生事故。
2. 甲方及总包单位负责对分包工程进行监督和管理，确保各分包单位按照相关安全要求履行责任。
3. 所有参与施工的职工有责任遵守安全管理制度，尊重他人的安全，并积极参与安全培训和演练。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：（1）所有参与施工的职工必须持有相应的安全生产资格证书，并在工作前参加安全教育培训。
（2）施工期间每月组织一次安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护设施：（1）在施工现场周围设置明显的安全防护标志，确保周边人员不进入施工区域。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋、手套等，职工必须佩戴并正确使用。
3. 施工计划与安全措施：（1）各分包单位在施工前必须制定详细的施工计划和安全措施，并报总包单位和甲方审核。
（2）在施工过程中，分包单位及时调整施工计划和安全措施，确保施工期间的安全。
4. 驻地安全员制度：（1）各分包单位必须配备专门的驻地安全员，负责日常的安全巡查、协调应急处理和安全培训等工作。
（2）驻地安全员必须具有相应的安全管理专业知识和经验，定期参加培训，掌握最新的安全管理要求。
5. 安全检查与评估：（1）总包单位和甲方有责任对各分包单位的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
（2）分包单位必须定期组织内部的安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
6. 应急预案与演练：（1）各分包单位必须制定应急预案，并组织演练，确保在发生事故或突发事件时能够迅速应对。
（2）在演练中发现问题，各分包单位必须及时总结经验教训，并进行改进。
五、违章责任与处罚1. 对于违反分包安全管理制度的行为，将按照《安全生产法》和相关法律法规的规定进行处理。
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
项目管理分包管理规定目录一进场程序二教育培训三现场消防保卫管理四现场安全生产管理五现场质量管理六计划管理七技术管理八文明施工管理九成品保护十现场物质管理十一后勤管理十二工程款结算管理项目管理分包管理规定前言本制度为*******公司编制发布之有效文件,其有效范围覆盖本工程合同期内现场所有分包管理工作,任何按合同及协议进入现场的分包均必须严格遵照本制度规定程序及注意事项工作,已使统一管理,规范行动. 本制度依据为: 江苏顺通公司《质量保证手册》江苏顺通公司《质量保证程序文件》江苏顺通公司《项目管理手册》国家及沈阳市有关政策、法令、法规及规范。
项目管理分包管理规定进场程序一、总包组织体系二、进场程序 2.1•所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。
2.2进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员花名册，经总包办公室劳资会同安全总监审核后出具进场通知，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。
2.3•分包方应按总包要求在指定的医院（或由分包方委托总包医院）组织进场人员进行体检，并接受总包方对体检全过程的全面监督，体检不合格人员应于三日内清退出场，违反本规定时，分包方应接受总包方的罚款处理，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。
2.4各分包方应根据现场实际情况在合同确定后提出办公、•住宿用房的数量及要求，并在合同中予以明确，合约签定后由总包方办公室统一安排。
分包方人员入住后应严格遵守总包方后勤管理规定，违反规定按罚则处理。
2.5•分包方人员应于体检和教育考试合格后三日内办理完有关证件（现场出入证、暂住证及注册证），证件齐备后方能进行正式施工，证件不全人员应在二日内清退出场。
2.6•分包方应按本规定之二《教育培训规定》进行入场教育后方能正式开始施工。
2.7分包方进入现场后，请严格按照本规定之所有文件执行。
项目管理分包管理规定教育培训一、目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、沈阳市、江苏顺通公司和本项目经理部的管理法规制度；掌握必要的安全、质量知识；提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。
二、实施及处罚 2.1总包教育培训主管部门为办公室，负责根据各分包方进场实际情况，•按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方取得教育合格证后方准正式进入现场。
2.2教育培训的内容按阶段划分为: ──入场教育──工程施工过程中教育(详细内容见教育培训大纲) 2.3教育培训大纲内容课时教育部门考核方式标准参加人员教育制度 1 总包办公室考勤及签认 100%出勤率分包管理人员消防保卫 1 总包办公室考勤及签认 100%出勤率分包全体人员现质量管理 2 总包质量总监考勤及签认牢记质量方针及目标分包管理人员进计划管理1 总包工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员场生产管理1 总包工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员场文明施工管理0.5 总包工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员制成品保护0.5 总包工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员教现场物资 1 总包物资部考勤及签认 100%出勤率分包管理人员度技术管理 2 总包技术部考勤及签认 100%出勤率分包管理人员育技术资料管理 2 总包技术部考勤及签认 100%出勤率分包管理人员后勤管理 1 总包办公室考勤及签认100%出勤率分包全体人员统计及工程款结算1 总包商务部考勤及签认100%出勤率分包代表及经营人员安全各类安全规定4或8小时总包安全总监开卷考试90分合格分包全体人员教育验证特殊工种人员特殊作业规定各分包方各分包方制度各项每月不少于1分包自学新制度由考勤分包全体人员施教育次总包办公室检查工技术新工艺、新技术、新设总包技术部现场操作符合有关规定专业施工人员中培训备教分项工程开工前总包技术部制作样板符合国家规定分项施工全体人员育安全标准、规范处罚规定每周不少于2分包自行组织考勤分包全体人员教育小时注：进场教育考核合格后由办公室签署意见颁发教育合格证书，准予进场。
项目管理分包管理规定 2.4实施及处罚 2.4.1分包驻现场代表是教育培训程序第一责任人，•无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育合格后才能开始正式施工。
2.4.2各分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划并于进场后两周内报至总包办公室，经审查批准后组织实施。
2.4.3由分包自行组织的现场教育培训应作记录并报至办公室备案，•教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲之规定。
2.4.4分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、•规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。
2.4.5分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，•并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。
未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方300元/人．次罚款，并立即清退该人员出场。
2.4.6在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，•并报证明材料至总包办公室，违者罚则同2.4.5.。
2.4.7分包人员变动必须随时将变动情况通报总包方办公室，•经履行教育手续后方准人员进场，任何未经教育人员进入现场施工，按５０元／人．次罚款。
2.4.8总包行政部每月３０日收集各分包本月教育记录并进行检查，•分包驻现场代表应亲自参加。
项目管理分包管理规定项目消防保卫管理办法一、根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场教育后三日内与总包单位项目经理部签定年度《治安、消防、交通安全协议书》二、治安保卫2.1分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、市有关法律法规。
2.2分包单位进场前，必须经入场教育，考试合格后方可施工。
•工人进场后各分包单位将人员花名册及照片交安全保卫部统一办理现场出入证。
2.3分包单位使用外来人口的人员必须符合沈阳市外来人口管理规定,做到手续齐全、无违法犯罪史，并按市有关规定办理证件。
达到三证齐全：身份证、就业证、暂住证。
2.4施工人员出入现场必佩带本人出入证，接受警卫检查。
2.5任何单位或个人携物出门须有物资部开据的出门条，•经值班警卫核对无误后方可放行。
凡无出门条携物出门，一律按盗窃论处。
2.6外来人员参观、会客、探友人员必须先联系后持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。
2.7任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
2.8集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博，不得酗酒闹事，•不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员,•确有困难需留宿则须经总包保安管理人员批准并进行登记。
2.9办公室、宿舍内不得存放大量现金(200元以上)及贵重物品，•以防被盗。
2.10贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
2.11分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里(•现金过夜存放不得超过2000元)，要有防盗措施。
并接受总包单位定期检查。
2.12分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财物，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事,爱护现场消防设施及器材。
2.13分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交总包办公室，做到来去有据、管理有序。
2.14重大节日政治活动及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报经理部办公室备案。
项目管理分包管理规定三、消防保卫 3.1施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目安全保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。
3.2电气焊割、作业必须符合沈阳市防安字(81)002公安部《电气焊、割防火安全要求》及沈阳市防火安全委员会文件<1998>防安字14号<<关于加强电气焊割防火管理的通知>>。
3.3分包单位木工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、•锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。
易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口明牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门,并按规定配备足够的消防器材及防火措施。
3.4分包单位电气焊、油漆化工、防水等项目施工要有措施方案，•并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目安全保卫部审核并报总包方备案。
3.5油漆化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，•违反本规定按罚则处理。
3.6不经总包方允许建筑物内不得作仓库使用，•不得存放大量易燃易爆物品，确因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。
3.7施工现场确需使用电炉、•电热器具时要有工程技术部门提供的安全技术资料，经现场安全保卫部批准后方可使用。
3.8分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人,配备足够的消防设施。
3.9库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。
具有自燃、•易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。
3.10库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60w以上功率灯具。
3.11易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须，由物资部、安全保卫部进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
3.12库房管理人员必须具备灭火常识,会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查，方可离库。
3.13分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员,•并接受总包方所组织的业务学习及培训。
3.14认真贯执行《消防法》、《沈阳市消防条例》，即《施工现场消防安全管理办法》、《沈阳市防火安全责任制规定》及关于本规定修改决定和沈阳市《建筑工程现场保卫工作基本标准》以及《沈阳市企业治安保卫责任制规定》。
3.15分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫安全工作，并参加总包方组织的例会项目管理分包管理规定及检查。
四、现场检查经理部安全保卫部除组织分包单位对现场进行日常巡检外,还应定期组织分包单位人员对现场进行大检查，（上旬一次，下旬一次）分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。
五、处罚规定 5.1违反本规定第二款中任何一条给予各分包方罚款50-500元整。
5.2违反本规定第三款中任一条者给予各分包方罚款200-1000元整，•并视造成损失大小给予处罚，并追究分包方现场代表责任。
5.3对总包方提出的限期整改通知单未能按期执行或不予执行的，•给予各分包方５００－3000元罚款，同时要求强制整改。
