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员工招聘、转正、晋升、离职流程为确保公司人事管理工作在日常操作过程中有章可循，规范员工聘用、异动、离职的工作流程，特制定本办法。
一、员工聘用管理1.人员编制根据公司的规划及各部门/子公司的发展需求用人计划，行政人事部协同各部门/子公司在每年年末拟定各部门的年度用人计划，确定岗位设置和人员编制，经常务副总经理/总经理批准后执行，作为各部门员工招聘依据。
2.用人标准在实施招聘计划前，应明确聘用基本条件和要求，主要包括：年龄、性别、学历、工作经验、工作能力等。
行政人事部应与用人部门/子公司共同拟定空缺岗位用人标准和薪资待遇。
3.招聘管理(1)所有内部招聘和社会招聘均由行政人事部(或由子公司)统一执行，(2)招聘渠道：分为内部招聘和公开招聘。
a.内部招聘指从公司内部相关部门人员岗位调整、岗位竞聘等渠道弥补岗位空缺。
内部招聘应根据员工以往的工作绩效考核记录、主管推荐为参考。
b.公开招聘指通过社会公开的招聘渠道发布招聘信息进行员工招聘，公开招聘根据任职人群的特点，确定不同招聘渠道。
c.当出现岗位空缺时，应优先考虑通过员工晋升补充空缺的岗位。
d为创造公平、公开的竞争机制，公司对员工亲友的招聘应一视同仁，按统一的标准择优录取。
员工亲友的入职过程必须符合公司的岗位要求及聘用程序。
4.面试管理新员工的聘用须经过初试与复试：(1)应聘主管级及以上者(含)必须经过各用人部门/子公司负责人、行政人事部、常务副总经理/总经理的面试程序，(2)应聘主管级以下(不含)由各用人部门/子公司负责人、行政人事部的面试程序(3)面试流程a.简历筛选人力行政部对招聘岗位的应聘资料进行初审后，选择合格的应聘简历，与用人部门的负责人进行沟通，并确认初步的面试时间。
b.面试预约由行政人事部统一与应聘人约定面试时间，要求应聘者提供相关的资料：1、身份证原件2、学历证、学位证3、专业资格证书c.面谈和记录1.应聘者在面试时，填写《应聘人员登记表》。
