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某房地产代理公司薪酬管理方案薪酬管理方案是指一个公司为了合理调动员工积极性和激励员工，通过制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬的公正、透明和可执行性。
下面是房地产代理公司的薪酬管理方案。
一、薪酬目标和原则1.目标：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造力，促使企业实现经营目标。
2.原则：（1）公平、公正原则：薪酬应公平、透明、可衡量，不得有任何歧视性。
（2）激励原则：薪酬应与员工的工作成果和贡献相对应，鼓励员工提升自我素质和业绩。
（3）可执行原则：薪酬政策应简单易懂，执行起来方便，不给企业和员工增加过多负担。
（4）竞争原则：薪酬应与行业水平和人才市场的需求相衔接，提高企业吸引和留住优秀人才的能力。
二、薪酬体系1.基本工资：根据岗位和工作内容制定基本工资水平，并根据员工的岗位等级和工作表现进行适当调整。
2.绩效奖金：根据员工的工作贡献和绩效表现，定期发放绩效奖金。
绩效考核可采用KPI、360度评估等多种方式。
3.职位津贴：为担任特殊岗位或具备特殊技能的员工提供津贴，以鼓励员工提升自身素质和技能。
4.年终奖金：根据公司整体业绩和员工工作表现，定期发放年终奖金，以激励员工持续努力和创造更好的业绩。
5.福利待遇：提供有竞争力的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、年度体检等，以满足员工的基本生活需求。
三、薪酬调整机制1.年度调薪：根据员工工作表现、绩效评价和市场薪酬水平，定期进行年度调薪，以激励员工提升工作能力和业绩。
2.晋升加薪：对于在工作中表现出色、具备晋升潜力的员工，通过晋升加薪来激励他们提升自我素质和能力。
3.特殊奖励：对于在特定项目中表现突出或做出杰出贡献的员工，给予额外的奖励，以鼓励员工展示创新和领导力。
四、薪酬管理制度1.管理规范：建立薪酬管理制度，明确薪酬核算的相关规定，确保薪酬计算准确。
3.考核评估：建立科学、公正的员工绩效考核体系，确保绩效与薪酬挂钩，并定期评估和调整绩效考核标准。
4.变动管理：对于员工晋升、调岗和离职等情况，及时调整薪酬水平和待遇，并与相关部门和员工签订变动合同。
房产中介薪酬管理制度一、薪酬制度的目的和意义房产中介是一个繁忙且需要高效率的行业，员工的工作业绩直接影响公司的业绩和发展。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于激励员工，锻炼团队业绩和提高公司的整体竞争力是十分重要的。
薪酬制度是公司用来激励、奖励和激发员工工作积极性的一种管理手段。
通过薪酬制度的设计和运行，公司可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和凝聚力，并且增强员工对公司的认同感和归属感，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、薪酬管理的原则和方法1. 公平合理原则薪酬管理的原则之一是公平和合理。
公司的薪酬制度必须公正合理，对于不同级别，不同岗位的员工都要有相应的薪酬激励机制，让员工感到自己的工作得到了合理的回报。
2. 业绩导向原则业绩导向是现代企业最常用的激励手段之一。
在房产中介行业，业绩导向更是至关重要。
因此，薪酬管理制度必须与员工的业绩直接挂钩，鼓励员工通过努力工作和高效率来提高业绩。
3. 管理透明原则公司的薪酬管理制度必须公开透明，员工应该清楚明白自己的薪酬构成和计算方法，避免因为薪酬问题引起的员工不满和矛盾。
4. 灵活适应原则薪酬管理制度也要具有一定的灵活性，以适应公司发展、市场变化和员工需求的变化。
公司需要不断修订薪酬制度，以保持其激励和激发员工积极性的效力。
三、薪酬构成和分配1. 固定薪酬公司应确保员工拿到的固定薪酬达到行业标准的平均水平。
对于优秀员工，可以给予稍高于行业标准的固定薪酬。
固定薪酬是员工的基本收入来源，比较稳定，能够保障员工的基本生活。
2. 绩效薪酬公司可以通过设立绩效薪酬来激励员工的工作积极性。
绩效薪酬可以根据员工的工作业绩、工作质量、销售额等来计算。
同时，公司可以根据员工的绩效数据来调整其薪酬水平，激发员工的工作积极性。
3. 岗位津贴针对一些特殊的岗位或工作的特殊性，公司可以给予相应的岗位津贴。
这种津贴可以是固定的，也可以是根据工作性质和工作强度来进行适当的浮动。
房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。
一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。
2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。
（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。
同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。
3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。
4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。
（四）福利福利包括法定福利和企业福利。
法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。
（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。
三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。
对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。
中小房产中介企业的薪酬制度设计范文一、导言薪酬制度是企业管理中一项核心的组成部分，对企业的员工激励和业绩提升具有重要的影响。
中小房产中介企业作为景气行业的一员，如何设计合理的薪酬制度，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，达到提高企业绩效的目标。
本文将从目标设定、薪酬构成、绩效评估、激励机制等方面进行讨论，为中小房产中介企业的薪酬制度设计提供参考。
二、目标设定1. 薪酬总体目标：中小房产中介企业的薪酬制度应该符合市场经济的规律和企业的经营需求，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的综合竞争力。
2. 个体目标：薪酬制度应该能够合理地反映员工的贡献和绩效，使员工能够获得公平的报酬，并且能够与企业的长期发展目标相匹配。
3. 组织目标：薪酬制度应该能够促进团队合作和员工之间的协作，提高整体绩效，并且能够吸引和留住优秀的人才。
三、薪酬构成1. 基本薪酬：基本薪酬是员工的固定工资，在中小房产中介企业中一般采用岗位工资制，根据员工的工作岗位和工作内容来确定相应的薪酬水平，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：为激励员工的工作积极性，中小房产中介企业应设置绩效奖金，根据员工的工作表现和业绩达成情况来发放。
绩效奖金可以分为个人绩效奖金和团队绩效奖金，个人绩效奖金主要根据个人的工作贡献和绩效来确定，而团队绩效奖金则根据团队的整体业绩来分配。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位和职责设置的额外补贴，作为对员工岗位重要性和职责层级的认可和激励措施。
岗位津贴可以根据岗位的特殊性和难度来设定不同的津贴水平。
4. 福利待遇：中小房产中介企业还可以通过提供福利待遇来增加员工的综合薪酬福利，如养老保险、医疗保险、子女教育补贴、员工旅游等。
四、绩效评估1. 指标体系：中小房产中介企业应该制定明确的绩效评估指标体系，包括个人工作目标、工作完成质量、工作进度和团队协作等方面的评估指标。
指标体系应该与企业的发展目标相一致，并且具有可操作性和可衡量性。
某地产公司薪酬激励方案某地产公司是一家知名的房地产开发企业，成立于2000年，拥有多年的开发和营销经验。
公司致力于提供高品质的房地产产品和服务，并不断努力创新，不断拓展业务范围。
为了更好地吸引和留住人才，公司制定了一系列的薪酬激励方案。
一、薪资福利公司通过多种方式提供薪资福利，以吸引和留住优秀员工。
首先，公司为员工提供具有竞争力的基本工资薪酬，基础福利包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
此外，公司还为员工制定了完善的社保制度，保障员工的生老病死。
二、奖励制度公司为员工制定了鼓励员工积极工作的奖励制度。
员工在完成一定的工作指标或者超额完成任务的情况下可以获得相应的奖励。
其中包括绩效考核、优秀员工、优秀项目组、提高单位效益等奖项。
此外，公司还设立了年度最佳员工、优秀领导、优秀团队等奖项，该奖项表彰在团队协作、领导管理、工作创新等方面表现出色的员工和团队。
三、股权激励为了鼓励员工积极投身于公司发展中，公司设立了股权激励计划。
公司认为，股权激励不仅可以为员工提供一种强有力的激励手段，还能够让员工感受到公司与自己的命运相连。
公司通过股权激励计划，向员工提供免费或优惠购买公司股票的机会，让员工参与到公司的发展和决策中来，也能够增强员工的个人之间及企业之间的联系与协作。
四、晋升机制公司建立了一套合理的绩效评估和晋升机制。
公司鼓励员工通过学习与提升自身的工作能力，通过不断的努力与进步实现职业的晋升。
同时，公司评估员工的表现，以晋升为奖励，让员工感受到公司对于员工的认可与支持。
以上四大薪酬激励方案，都是公司实行人才引进及留住策略的有效方式。
公司通过提供丰厚福利及奖励、建立股权激励计划，不断鼓励员工积极向上，也同时让更多的人加入到公司建设的队伍之中。
在现如今人才竞争激烈，企业之间争夺高素质人才的时代，这种激励方案的实施不仅能够获取优秀人才，更能够促进公司的持续稳健发展。
房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
房地产公司销售人员薪金奖励制度（3篇范文）第1篇房地产公司销售人员薪金奖励制度房地产公司销售人员(售楼员)的薪金、奖励制度一、工资、;1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。
1) 岗位工资的级别:经理1500元/月副经理1350元/月内管员1000元/月项目经理1000元/月售楼员 600元/月试用期:岗位工资的80%。
2. 工资发放时间:付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。
若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。
3．工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。
发放上月提成;四、特别奖励1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。
2、冠军项目经理:3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。
4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。
第2篇某房地产公司销售人员管理制度房地产公司销售人员管理制度1、销售员职责①在销售主管的直接领导下开展各项工作。
②熟练掌握业务知识。
③积极进行销售工作,按时完成销售指标。
④负责客户的资料登记、联系、追踪、看房,签约直至售后服务的一系列服务。
⑤有疑问及时向主管或经理反映。
⑥每日认真填写客户档案,工作日志,每周一交上周《工作情况》及《客户分析》,每月的最后一周递交下月《工作计划》。
⑦进修学习销售理论和有关知识,接受公司的考核。
⑧随时收集相应的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司开拓新业务。
⑨完成上级委派的其他业务。
⑩销售员的业务记录要当天晚上或第二天早上9:00之前交于销售主管,过时不候,也不能补交。
※填写认购书、合同正附本,如销售人员出现错误,罚款20元/处,张力经理负连带责任,罚20元/处。
地产公司薪酬激励方案激励是激发员工积极性和创造力的关键因素之一、对于地产行业而言，拥有一套合理有效的薪酬激励方案对于吸引和留住人才、提高员工绩效、推动公司发展具有重要意义。
在制定薪酬激励方案时，公司应结合行业特点和员工需求，制定出合理的、激励性强的薪酬政策。
以下是一个地产公司薪酬激励方案的提案，重点涵盖了薪酬构成、绩效评估、激励机制等方面。
一、薪酬构成1.基本工资：作为员工的基本保障，根据岗位要求和市场平均工资水平合理设定。
2.绩效工资：根据员工的绩效表现，按照一定比例来确定其绩效工资水平。
绩效工资将成为员工收入的一个重要组成部分。
3.奖金制度：通过设立季度或年度奖金，给予员工对于公司发展和业绩贡献的激励，并根据绩效评估结果进行相应的发放。
4.股权激励：通过股权激励计划，让员工有机会成为公司的股东，进一步激发员工的归属感和创造力。
二、绩效评估1.目标制定：制定明确、可衡量的年度绩效目标，确保员工有清晰的目标可追求。
2.绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，根据员工的工作职责和任务设定相应的绩效考核指标。
3.评估周期：将绩效评估设定为半年或年度，确保充足的评估时间，使评估结果更为准确全面。
4.评估方式：综合考虑直接上级的评估、同事评估和自我评估等多方面的考核意见，采用360度评估的方式，确保评估结果的客观性和公正性。
5.绩效反馈：根据评估结果及时给予员工正向或负向的反馈，从而激发员工的努力和进取心。
三、激励机制1.晋升机制：建立晋升机制，使员工有晋升的渠道和机会。
通过晋升给予员工更高的职位和责任，以及相应的薪酬提升。
2.培训发展：投入资金和资源，为员工提供完善的培训计划和发展机会。
通过不断提升员工的专业能力和职业素养来推动员工个人发展，并调整薪酬结构予以奖励。
3.岗位激励：针对特定类型的工作或高风险的工作，设立额外的岗位津贴或风险补偿，提高员工对于这些岗位的参与度和积极性。
4.荣誉奖励：通过月度或年度的表彰活动，对于表现出色的员工进行集体或个人的嘉奖，通过荣誉奖励激励员工进一步提高工作表现。
房地产企业薪资制度范本一、引言在房地产行业，为了激励员工的工作积极性和提高企业的竞争力，建立科学合理的薪资制度非常重要。
本文将以房地产企业薪资制度范本为主线来论述该制度的设计与实施。
二、基本概述房地产企业薪资制度应包括基本工资、奖金、福利及其他补贴等多个方面，以确保员工的收入稳定性和激励机制的有效性。
1. 基本工资基本工资是员工的固定收入，应根据员工的工作经验、职称及所在职位的薪资水平等因素进行合理确定。
同时，建议设立薪酬等级制度，根据员工的职位和绩效表现分级，以更加科学地确定基本工资水平。
2. 奖金制度奖金制度是激励员工努力工作的关键，应根据企业的经营目标和员工的工作表现来设定。
可以设置销售奖金、绩效奖金、年终奖金等多个奖金项目，以激励员工在工作中的出色表现。
3. 福利及其他补贴除基本工资和奖金外，房地产企业还应提供一系列福利和其他补贴，以增加员工的吸引力。
这包括但不限于五险一金、补充医疗保险、交通补贴、通讯津贴、带薪年假等。
这些福利和补贴可以根据员工的需求和企业的实际情况进行适当的调整。
三、薪资发放与管理薪资发放与管理是房地产企业薪资制度的重要环节，应确保公平、透明和规范。
1. 发放周期薪资发放周期应按照国家法律和相关规定进行，通常为月薪制。
企业可以根据实际情况考虑调整发放周期，但需保证不会影响员工的正常生活和工作。
2. 发放途径薪资可以通过银行代发、现金发放或电子支付等方式进行。
企业应根据员工的选择、工作地点等因素合理安排薪资发放途径，并确保安全可靠。
3. 薪资管理薪资管理包括薪资核算、薪资变动、薪资结构调整等多个方面。
房地产企业应建立完善的薪资管理制度和薪资管理人员，并及时适应市场变化和员工需求，进行相应的调整。
四、薪资制度的评估与改进建立薪资制度不是一次性的工作，随着企业的发展和市场环境的变化，薪资制度需要进行评估与改进。
1. 定期评估企业应定期对薪资制度进行评估，了解员工的满意度和薪资在市场上的竞争力。
房地产公司薪酬制度1. 引言薪酬制度是房地产公司管理体系的重要组成部分。
一个合理的薪酬制度可以激励员工的工作积极性，提高公司的生产力和竞争力。
本文将详细介绍房地产公司薪酬制度的设计和实施。
2. 薪酬制度的目标房地产公司的薪酬制度应该有明确的目标，以下是一些常见的目标：•激励员工：薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力。
•吸引和留住人才：一个合理的薪酬制度可以帮助公司吸引和留住高素质的人才，提高公司的竞争力。
•公平公正：薪酬制度应该建立在公平和公正的基础上，避免出现内部员工之间的不公平现象。
3. 薪酬结构薪酬结构是薪酬制度的基础，它决定了员工工资的组成部分和比重。
一个常见的薪酬结构包括以下几个要素：•基本工资：基本工资是员工的固定工资，通常根据员工的职位和资历确定。
•绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效和工作表现来确定的，可以通过目标完成情况、工作质量和客户评价等进行评估。
•奖金制度：奖金制度是一种额外的激励手段，根据员工的工作业绩和公司业绩给予相应的奖金。
•福利待遇：福利待遇包括员工的社保和医疗福利，以及公司提供的其他福利，如员工旅游、健身福利等。
4. 绩效评估绩效评估是薪酬制度中非常重要的环节，它决定了员工的绩效工资和奖金。
以下是一些常见的绩效评估方法：•目标达成度：以员工设定的目标完成情况来评估工作绩效，包括目标的完成率和质量等指标。
•工作质量评估：评估员工的工作质量和精确度，包括工作成果的评价和客户评价等。
•个人能力和成长评估：评估员工的个人能力和成长潜力，包括技术能力、领导力和学习能力等。
5. 薪酬调整薪酬调整是薪酬制度的一部分，用于适应公司和市场的变化。
以下是一些常见的薪酬调整方式：•年度调整：根据公司的绩效评估结果和市场情况，对员工的薪酬进行年度调整。
•晋升涨薪：当员工晋升到更高职位时，会获得相应的薪酬涨幅。
•员工要求调整：员工可以根据个人情况和市场情况提出薪酬调整的要求。
企业薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为客户创造价值、为员工增加福利、为社会带来和谐”的企业使命，真正体现“按劳取酬、以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。
第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素确定。
第三条适用范围本制度适用于地产公司全部员工。
董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。
第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+补助+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=全勤奖、年终奖、佣金3、补助=各类补助项4、福利=社会保险+有薪假期+生日贺金+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每个月1日至30或31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。
（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知下次发放日期。
第六条支付方式一、财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构的账号上，员工注意查收其银行账户；二、现金发放的方式。
第七条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除1. 个人工资所得税；2. 社会保险费用个人负担部分；3. 缺勤扣除金额；4. 风险保证金；第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付已正常出勤时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时2. 直系亲属死亡时3. 非业务上的伤残疾病4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时5. 作葬仪费用时6. 结婚或生产时7. 离职或被解雇时8. 其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项奖金、津贴和福利。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间内向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第三章工资管理第十条基本工资、工龄工资的决定一、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。
二、工龄工资是指从和公司签订正式[劳动合同]日开始计算，满一年基本工资上浮100元，满两年基本工资上浮200元，满三年基本工资上浮400元，满四年基本工资上浮800元依次类推，但最高上浮到800元为止；第十一条根据工作岗位及公司实际情况，本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准：一、组织架构及岗位级别设置：二、各岗位薪资结构：职位工资标准薪资结构佣金性质策划总监7000——12000 工资+奖金+补助+福利销售总佣金销售总监6000——10000 工资+奖金+补助+福利销售总佣金商运总监5000——10000 工资+奖金+补助+福利招商总佣金财务总监年薪制（10万--40万）工资+奖金+补助+福利无总工程师年薪制（10万--40万）工资+奖金+补助+福利无办公室主任5000 工资+奖金+补助+福利无策划经理6000 工资+奖金+补助+福利绩效总佣市场专员3500 工资+奖金+补助+福利绩效总佣平面设计5000 工资+奖金+补助+福利绩效总佣策划文案4500 工资+奖金+补助+福利绩效总佣第十二条试用期员工工资管理（一）所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。
试用期员工薪资标准为基本工资的70%，试用期内不予发放各类津贴或奖金。
（二）员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月考察期。
期间的工资计算参照第七章第二十五条。
第四章奖金管理第十三条业绩奖金（一）业绩奖金只适用于项目销售部员工，以激励其工作的积极性和主动性。
（二）业绩奖可分为下列两大类：1. 头炮奖：项目销售部每月最快签订正式合同（或定房协议）的员工100元；（本奖适用于私佣模式）2. 销售冠军奖：项目销售部每个月签单额总额最高者可获得500元的销冠奖，另外还奖励1天时间的带薪假期，以资奖励；（本奖金必须是完成项目部制定的目标任务之上。
）第十四条佣金提成及各项原则佣金提成只适用于营销中心员工，多劳多得，根据每月的业绩总额实行分层计算，具体计算标准、比例如下表所示：1、销售佣金注：此项根据公司项目的具体情况制定计提标准。
2、招商佣金：【注：此项根据公司项目的具体情况制定计提标准。
】3、佣金提成相关原则【一】、佣金提成结算原则根据开发商同代理公司的结算标准为依据。
【二】、退、换房佣金结算原则⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成（或者底薪）中扣除；⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。
【三】、佣金提成发放时间1、佣金提成发放时间：每月15日发放上月销售佣金提成。
2、佣金提成发放比例：次月发放上月个人销售提成的80%,余下的20%作为责任风险金暂扣。
（注：凡是在该项目未结束或中途离开公司，是公司解聘，还是自动离职，责任金风险都不予发放。
）【四】、佣金提成发放原则1、销售经理、销售主管、置业顾问如中途正常离开公司，须提前一个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定结算未结佣金。
2、销售经理、销售主管、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售提成不再发放。
3、销售经理、销售主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的提成不再发放。
4、销售经理、销售主管、置业顾问如因公司行为（项目销售结束未继续雇佣或公司解体）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定结算未结佣金。
5、同仁离职日，在办理正常离职手续后，按所售物业实际到帐金额及当月完成销售任务计提标准计算销售提成。
第十五条全勤奖根据每部门每月的考勤情况，无任何迟到、早退、请假、病假、旷工等情况并工作满26个工作日的员工均可获得全勤奖，奖金为200元，每月随工资一同发放（全员参与）。
第十六条年终奖（一）年终奖是为体现公司对员工的关心而设立。
于每年的农历春节前给予额外发放一个月的基本工资作为年终奖金。
（二）年终奖只限于对公司的正式员工（签订正式劳动合同）发放。
第五章福利管理第十七条法定保险公司为每位正式签订【劳动合同】的员工购买法定的社会保险。
第十八条员工福利（一）有薪假期1.法定假期法定假期期间，工资仍照常支付2.年休假（1）由人力资源部每半年公布各员工的假期时间及长度；（2）需从员工入职当天开始计算，通过试用期并在公司服务满一年才可享有年休假；(3)根据职级的高低确定员工休假天数，具体如下表所示：3.病假(1)正式员工每月可享有总共1天的带薪病假（以半天为单位，需提交区级或以上级别医院的病历单及相关票据）。
4.婚假正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有7天婚假；5.丧假(1)正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假5天(2)丧假为直系亲属去世（三）旅游、培训、户外拓展1.根据公司营业收入情况及员工工作表现，公司每年安排1-2次国内旅游或户外拓展，丰富员工业余文化生活；2.公司对销售业绩表现特别优异者、对公司有重要贡献者还奖励各类培训机会，以更快提升其综合能力与素养；（四）其他补贴1.服装费用补贴：销售人员工作服装由公司统一制定或购买，费用由首月工资中扣除，待工作满三个月后，公司将统一返还作为服装费补贴。
2.各类出差补贴：按集团公司制度执行3.生日贺金：公司正式录用的员工，在生日之际发放100元贺金及订制生日蛋糕。
第六章薪酬调整第十九条定期调薪员工工资于每年1月1日结合公司经营成果增长比例及社会物价水平的变化、行业工资水平变化、劳动力供求状况进行定期调薪，原则上调整只升不降。
第二十条临时调薪员工遇到下列情况时，可由部门直属主管人员向人力资源部申请临时调薪，以兹鼓励。
1.为公司做出特殊贡献者；2.具特别优秀技能或成绩者；3.为同行业竞相争取的优秀人才；4．其他第二十一条晋升调薪（一）人力资源部评估员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，调升其职位。
（二）员工晋升后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。
第二十二条停职在勤务时间内完全缺勤或停职者，不予支付工资。
第二十三条特别休假特别休假和下列其他情况，工资仍照常支付：1.按员工管理办法规定履行请假手续者2.公司福利制度范围内的婚假、病假、丧假3.休假日加班后的补休4.年度带薪休假5.公假6.公司集会、公司召集时7.奉公参加培训8.因公出差、公司出外考察9.行使公民权时第七章薪酬激励制度及监督细则第二十四条本《薪酬激励制度》的信息化、规范化、和制度化由房产部制定，总经理办公室、人力资源部和财务部审批，并由总经办、人力资源部、财务部管理员和房产部副总具体执行。
第二十五条人力资源部及财务部要依据《薪酬激励制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，不得错发漏发员工工资。
第二十六条总经理办公室、人力资源部及行政专员要根据《薪酬激励制度》中界定的内容和方法配合做好员工人事档案考勤把关，修改完善维护职位岗位名称和级别，对其由高到低顺序排列进行计算机规范化管理。
第二十七条保密原则工资管理的原则是：与工资管理无关人员不打听、不传阅、不查看相关工资管理文件资料。
工资管理的相关人员必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。
要设定好工资操作相关密码和锁好工资管理、发放等相关文件资料，如有相关人员工作需要查看相关资料管理、发放等文件资料和工资单等，必须经过审核、批准程序，即必须经过部门副总以上人员批准，任何人都不得打听、查看。
伟权实业·地产部2013、12、05。
