战略管理教案课程

《企业战略管理》教案一、教案概述1. 课程背景：企业战略管理是企业制定和实施长期目标的过程，旨在实现企业的可持续发展。

本课程旨在帮助学生了解企业战略管理的基本概念、理论和方法，提高他们在实际工作中运用战略管理的能力。

2. 课程目标：通过本课程的学习，学生将能够：a. 理解企业战略管理的基本概念和原则；b. 掌握企业战略管理的主要理论和方法；c. 学会制定和实施企业战略；d. 能够对企业战略进行评估和调整。

3. 教学方法：采用讲授、案例分析、讨论、小组合作等教学方法，激发学生的学习兴趣，培养学生的实际操作能力。

二、教学内容1. 引言章：介绍企业战略管理的基本概念、特点和作用，明确课程目标和教学安排。

2. 战略概念章：讲解战略的定义、特征和类型，分析战略与业务计划、策略的区别与联系。

3. 环境分析章：介绍企业外部环境分析的方法，如PEST分析、五力模型等，帮助学生掌握企业应对外部环境变化的策略。

4. 资源与能力分析章：讲解企业内部资源与能力的分析方法，如SWOT分析、价值链分析等，使学生了解企业优势和劣势，为制定战略提供依据。

5. 战略制定章：介绍战略制定的过程和方法，引导学生学会根据企业内外部环境制定合适的发展战略。

三、教学安排1. 课时：每章节安排2课时，共10课时。

2. 教学方式：讲授、案例分析、小组讨论等。

3. 教学过程：a. 第一课时：讲解章节内容，阐述重点概念和理论；b. 第二课时：案例分析、讨论，巩固所学知识，提高实际应用能力。

四、教学评价1. 平时成绩：学生参与课堂讨论、案例分析等的表现，占总评的30%。

2. 课后作业：完成相关章节的练习题，占总评的30%。

3. 期末考试：闭卷考试，测试学生对课程知识的掌握程度，占总评的40%。

五、教学资源1. 教材：推荐《企业战略管理》教材，供学生课后自学。

2. 案例库：收集国内外知名企业的战略管理案例，用于课堂分析和讨论。

3. 网络资源：引导学生关注企业战略管理相关的网络平台，如学术期刊、行业资讯等，拓宽知识视野。

战略管理电子教案一、课程简介1.1 课程背景战略管理是企业制定和实施长期战略以实现组织目标的过程。

在当今竞争激烈的市场环境下，战略管理对于企业的生存和发展具有重要意义。

本课程旨在帮助学生了解战略管理的基本概念、理论框架和实用工具，提升其在实际工作中的应用能力。

1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）理解战略管理的基本概念和原则；（2）掌握战略管理的主要理论和方法；（3）学会运用战略管理工具进行企业战略分析与规划；（4）提高战略思维和创新能力。

二、教学内容2.1 战略管理概述（1）战略管理的定义与内涵；（2）战略管理的重要性；（3）战略管理的发展历程。

2.2 战略管理理论框架（1）战略管理理论的起源与发展；（2）战略管理的基本理论体系；（3）战略管理的核心要素。

2.3 战略分析（1）外部环境分析：PEST分析、五力模型等；（2）内部能力分析：SWOT分析、核心竞争力等；（3）战略地位与方向：价值链分析、业务组合分析等。

2.4 战略制定（1）战略制定的原则与流程；（2）企业战略类型与选择；（3）战略规划与实施。

2.5 战略评估与控制（1）战略评估的方法与指标；（2）战略控制的流程与工具；（3）战略调整与创新。

三、教学方法3.1 讲授法通过讲解战略管理的基本概念、理论框架和实用工具，使学生掌握相关知识。

3.2 案例分析法选取具有代表性的企业案例，让学生运用所学知识进行分析和讨论，提高实际应用能力。

3.3 小组讨论法组织学生进行小组讨论，培养学生的团队协作能力和战略思维。

3.4 实战演练法设置模拟企业情境，让学生运用战略管理工具进行实战演练，提升实际操作能力。

四、教学资源4.1 教材：选用权威、实用的战略管理教材；4.2 课件：制作精美的多媒体课件，辅助教学；4.3 案例库：收集和整理各类企业案例，供学生分析和讨论；4.4 网络资源：利用互联网为学生提供丰富的学习资料和实时资讯。

五、课程考核5.1 考核方式课程考核分为过程性评价和终结性评价两部分，其中过程性评价占60%，终结性评价占40%。

战略管理电子教案第一章：战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：战略规划与决策2.1 战略规划的概念与步骤2.2 战略规划的方法与工具2.3 战略决策的原则与流程2.4 战略决策的案例分析第三章：企业环境分析3.1 宏观环境分析（PEST分析）3.2 行业环境分析（五力模型）3.3 竞争态势分析（SWOT分析）3.4 企业内部资源分析（价值链分析）第四章：战略实施与领导力4.1 战略实施的关键要素4.2 组织结构与战略实施4.3 领导力在战略实施中的作用4.4 战略实施的成功案例与启示第五章：战略评估与控制5.1 战略评估的方法与工具5.2 战略控制的原理与过程5.3 战略调整与优化的策略5.4 战略评估与控制的案例分析第六章：创新战略与竞争优势6.1 创新战略的类型与重要性6.2 创新战略的制定与实施6.3 竞争优势的来源与维持6.4 创新战略案例分析：成功与失败的经验第七章：国际化战略7.1 国际化战略的动因与模式7.2 国际化战略的制定与执行7.3 跨国公司的战略挑战与应对7.4 国际化战略案例分析：跨文化管理的实践第八章：战略管理中的风险与伦理8.1 战略风险的类型与管理体系8.2 战略风险管理的策略与工具8.3 企业伦理与战略管理的关系8.4 伦理风险管理案例分析：声誉与信任的重建第九章：战略管理在非营利组织的应用9.1 非营利组织的战略管理特点9.2 非营利组织的战略规划与实施9.3 非营利组织的战略领导与变革管理9.4 非营利组织战略管理案例分析：社会影响力与可持续发展第十章：战略管理的未来趋势10.1 战略管理的发展历程与现状10.2 数字化转型与战略管理10.3 战略管理在未来的挑战与机遇10.4 未来战略管理案例分析：创新与适应性的关键重点和难点解析重点环节一：创新战略与竞争优势创新战略的类型与重要性创新战略的制定与实施竞争优势的来源与维持创新战略案例分析：成功与失败的经验重点环节二：国际化战略国际化战略的动因与模式国际化战略的制定与执行跨国公司的战略挑战与应对国际化战略案例分析：跨文化管理的实践重点环节三：战略管理中的风险与伦理战略风险的类型与管理体系战略风险管理的策略与工具企业伦理与战略管理的关系伦理风险管理案例分析：声誉与信任的重建重点环节四：战略管理在非营利组织的应用非营利组织的战略管理特点非营利组织的战略规划与实施非营利组织的战略领导与变革管理非营利组织战略管理案例分析：社会影响力与可持续发展重点环节五：战略管理的未来趋势战略管理的发展历程与现状数字化转型与战略管理战略管理在未来的挑战与机遇未来战略管理案例分析：创新与适应性的关键本电子教案全面覆盖了战略管理的核心概念、理论和实践，通过深入讲解创新战略、国际化战略、风险与伦理管理、非营利组织的战略管理以及未来趋势，为学习者提供了一个全面的战略管理知识体系。

战略管理教案一、教学目标本节课主要教授战略管理的基本概念和理论，包括战略规划、竞争优势、组织结构等内容。

学生通过学习和讨论，应能够深入理解战略管理的重要性，掌握相关工具和方法，为将来的管理实践做好准备。

二、教学内容1. 战略管理的定义和作用2. 竞争环境分析和SWOT分析3. 战略规划和执行4. 企业核心竞争力的构建5. 组织结构与战略实施三、教学方法本节课采用多种教学方法，包括讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动。

通过多种形式的教学，激发学生的学习兴趣，促进知识的消化和应用。

四、教学过程1. 介绍战略管理的定义和重要性，引导学生了解企业战略的意义和范围。

2. 分析竞争环境和制定SWOT分析表，帮助学生认识外部环境和内部资源的优势和劣势。

3. 讲解战略规划和执行的基本流程，引导学生学会制定可行性战略目标和计划。

4. 分析企业核心竞争力的构建，探讨如何通过资源整合和能力提升获得竞争优势。

5. 探讨组织结构与战略实施之间的关系，引导学生了解战略管理与组织管理的协同作用。

五、课堂讨论在课程的最后，设置一定时间进行课堂讨论，鼓励学生积极发言，分享自己的观点和想法。

通过思维碰撞和观点交流，提升学生的综合能力和解决问题的能力。

六、作业布置为了加深学生对战略管理的理解，布置如下作业：1. 阅读指定文献，总结其中的要点和观点；2. 选择一个实际企业案例，进行战略分析和评估；3. 撰写一份战略管理报告，包括战略目标、实施计划和效果评估。

七、教学评估通过学生的作业提交和课堂表现，进行教学效果的评估。

重点考察学生对战略管理的理解和应用能力，评价其综合素质和学习成果。

总结：本节课围绕战略管理展开教学，旨在帮助学生建立战略思维和实践能力，为未来的职业发展打下坚实基础。

希望学生在学习过程中保持积极的态度，勇于提出问题和挑战自己的思维方式，成为具有战略眼光和领导力的优秀管理人才。

企业战略管理课程教案第一章：企业战略管理概述1.1 教学目标了解企业战略管理的概念和重要性掌握企业战略管理的基本流程和方法理解企业战略管理在企业发展中的作用1.2 教学内容企业战略管理的定义和内涵企业战略管理的重要性企业战略管理的基本流程和方法企业战略管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的概念和重要性案例分析法：分析经典企业战略管理案例1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对企业战略管理的理解和观点第二章：企业环境分析2.1 教学目标掌握企业环境分析的概念和工具了解企业外部环境和内部环境对企业战略管理的影响学会运用PESTEL和SWOT分析企业环境2.2 教学内容企业环境分析的概念和工具企业外部环境分析：PESTEL分析企业内部环境分析：SWOT分析企业环境分析在战略制定中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解企业环境分析的概念和工具小组讨论法：学生分组讨论，分享对企业环境分析的理解和观点2.4 教学评估第三章：企业战略制定3.1 教学目标掌握企业战略制定的概念和过程学会运用战略制定的工具和方法理解企业战略制定的原则和注意事项3.2 教学内容企业战略制定的概念和过程战略制定的工具和方法：愿景规划、目标设定、战略选择等企业战略制定的原则和注意事项3.3 教学方法讲授法：讲解企业战略制定的概念和过程小组讨论法：学生分组讨论，分享对企业战略制定的理解和观点3.4 教学评估第四章：企业战略实施与评估4.1 教学目标掌握企业战略实施的概念和过程学会运用战略实施的方法和技巧理解企业战略评估的原则和注意事项4.2 教学内容企业战略实施的概念和过程战略实施的方法和技巧：资源配置、组织结构设计、变革管理等企业战略评估的原则和注意事项4.3 教学方法讲授法：讲解企业战略实施的概念和过程小组讨论法：学生分组讨论，分享对企业战略实施的理解和观点4.4 教学评估第五章：企业战略管理的案例分析5.1 教学目标分析企业战略管理的经典案例理解企业战略管理在实际中的应用和挑战学会从案例中提取经验教训，提高企业战略管理的能力5.2 教学内容选择企业战略管理的经典案例进行深入分析分析案例中的企业战略管理过程和成果从中提取经验教训，提高企业战略管理的能力5.3 教学方法案例分析法：学生分组进行案例分析和讨论5.4 教学评估第六章：企业战略管理的伦理和社会责任6.1 教学目标理解企业战略管理中伦理和社会责任的重要性掌握伦理和社会责任在企业战略管理中的具体应用学会在企业战略管理中平衡利益相关者的利益6.2 教学内容企业战略管理中伦理和社会责任的概念和内涵利益相关者理论和利益相关者管理企业战略管理中的伦理问题和社会责任问题如何将伦理和社会责任融入企业战略管理6.3 教学方法讲授法：讲解伦理和社会责任在企业战略管理中的重要性小组讨论法：学生分组讨论伦理和社会责任在企业战略管理中的具体应用6.4 教学评估第七章：企业战略管理中的领导力和团队建设7.1 教学目标理解领导力和团队建设在企业战略管理中的重要性掌握领导力和团队建设在企业战略管理中的具体应用学会在企业战略管理中提升领导力和团队建设能力7.2 教学内容领导力和团队建设在企业战略管理中的概念和内涵领导力和团队建设在企业战略管理中的具体应用领导力和团队建设中常见的问题和挑战如何提升领导力和团队建设能力7.3 教学方法讲授法：讲解领导力和团队建设在企业战略管理中的重要性小组讨论法：学生分组讨论领导力和团队建设在企业战略管理中的具体应用7.4 教学评估第八章：企业战略管理中的创新与变革8.1 教学目标理解创新与变革在企业战略管理中的重要性掌握创新与变革在企业战略管理中的具体应用学会在企业战略管理中推动创新与变革8.2 教学内容创新与变革在企业战略管理中的概念和内涵创新与变革在企业战略管理中的具体应用创新与变革中常见的问题和挑战如何推动创新与变革8.3 教学方法讲授法：讲解创新与变革在企业战略管理中的重要性小组讨论法：学生分组讨论创新与变革在企业战略管理中的具体应用8.4 教学评估第九章：企业战略管理的国际视角9.1 教学目标理解企业战略管理在国际环境中的特殊性掌握国际企业战略管理的基本原则和框架学会在国际环境中进行企业战略管理9.2 教学内容国际企业战略管理的基本概念和框架国际企业战略管理的环境分析：政治、经济、文化、法律等国际企业战略管理的策略选择和实施国际企业战略管理的挑战和应对策略9.3 教学方法讲授法：讲解国际企业战略管理的基本原则和框架小组讨论法：学生分组讨论国际企业战略管理的特殊性和挑战9.4 教学评估第十章：企业战略管理的未来趋势10.1 教学目标理解企业战略管理在未来发展趋势中的变化掌握企业战略管理在未来趋势中的应对策略学会预测和适应企业战略管理的未来趋势10.2 教学内容企业战略管理在未来发展趋势中的变化：数字化、、可持续发展等企业战略管理在未来趋势中的应对策略：创新、变革、人才培养等企业战略管理在未来趋势中的机遇和挑战如何预测和适应企业战略管理的未来趋势10.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理在未来发展趋势中的变化和应对策略小组讨论法：学生分组讨论企业战略管理在未来趋势中的机遇和挑战10.4 教学评估重点和难点解析一、企业战略管理概述：理解企业战略管理的定义、内涵和重要性，掌握其基本流程和方法。

《战略管理》电子教案第一章：战略管理概述1.1 战略管理的定义与重要性1.2 战略管理的过程与步骤1.3 战略管理的应用范围与组织类型1.4 战略管理的发展历程与趋势第二章：战略环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 竞争态势分析（SWOT分析）2.4 企业内部资源与能力分析第三章：战略制定与选择3.1 战略制定的基本原则与方法3.2 业务单位战略（BCG矩阵）3.3 企业战略（战略钟）3.4 战略选择的风险与决策第四章：战略实施与控制4.1 战略实施的基本原则与途径4.2 组织结构与战略实施4.3 人力资源管理与战略实施4.4 战略控制的方法与指标第五章：战略管理在中国企业的实践5.1 中国企业面临的特殊战略环境5.2 中国企业战略管理的特点与挑战5.3 中国企业战略管理的成功案例分析5.4 中国企业战略管理的发展趋势第六章：战略创新与变革管理6.1 战略创新的动力与挑战6.2 战略创新的方法与过程6.3 组织变革管理与战略创新6.4 案例分析：企业在战略创新中的成功与失败第七章：国际化战略7.1 企业国际化的动因与模式7.2 国际化战略的类型与选择7.3 国际化战略的实施与风险管理7.4 案例分析：中国企业国际化的实践与挑战第八章：战略联盟与合作伙伴关系8.1 战略联盟的定义与类型8.2 战略联盟的形成与动机8.3 战略联盟的管理与评估8.4 案例分析：成功的战略联盟与合作伙伴关系第九章：战略管理在特定行业中的应用9.1 制造业的战略管理9.2 服务业的战略管理9.3 高科技产业的战略管理9.4 非营利组织的战略管理第十章：战略管理的前沿问题与未来趋势10.1 战略管理的研究动态10.2 战略管理在数字化转型中的挑战与机遇10.3 可持续发展与企业战略管理10.4 未来战略管理的发展趋势与展望重点和难点解析1. 战略管理的定义与重要性：理解战略管理在组织中的角色和重要性是学习战略管理的基础。

《战略管理教案》PPT课件一、引言1. 课程目标：使学员了解战略管理的基本概念、原则和方法，掌握制定和实施战略的技巧，提升组织的竞争力。

2. 课程内容：本课程将围绕战略管理的定义、重要性、流程和工具等方面进行讲解。

二、战略管理的基本概念1. 战略的定义：战略是组织为实现其长期目标而确定的方向、范围和资源配置方式。

2. 战略管理：战略管理是制定、实施和评估战略的过程，以适应不断变化的外部环境和内部条件。

3. 战略与战术：战略是宏观的、长期的，战术是微观的、短期的。

战略指导战术，战术支撑战略。

三、战略管理的原则1. 目标导向：战略制定应围绕组织的长期目标进行，确保战略的可行性和有效性。

2. 环境适应：组织应密切关注外部环境的变化，调整战略以应对竞争和市场需求的变动。

3. 资源配置：合理配置组织的人力、物力、财力等资源，确保战略目标的实现。

4. 协同效应：促进组织内部各部门之间的协同，提高整体竞争力。

四、战略管理的流程1. 战略分析：分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，优势和劣势。

2. 战略制定：根据分析结果，确定组织的战略目标、战略选择和战略规划。

3. 战略实施：将战略转化为具体的行动计划，分配资源，确保战略的落地。

4. 战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据实际情况进行调整。

五、战略管理工具1. 波特五力模型：分析行业竞争态势，了解竞争对手的实力和策略。

2. SWOT分析：识别组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。

3. 核心竞争力分析：找出组织在行业中的核心竞争力，为战略实施提供指导。

4. 平衡计分卡：建立一套全面的绩效评价体系，确保战略目标的实现。

六、战略管理的实际案例分析1. 案例选择：选择具有代表性的战略管理成功与失败案例，如苹果、微软、华为、联想等。

2. 案例分析：从战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面进行深入剖析。

3. 经验教训：总结案例中的成功经验和失败教训，为学员提供实践指导。

企业战略管理课程教案第一章：企业战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：企业环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 竞争者分析2.4 企业内部资源与能力分析第三章：企业战略制定3.1 企业愿景与使命3.2 战略目标设定3.3 战略选择与评估3.4 战略实施方案设计第四章：企业战略实施与控制4.1 战略实施的关键要素4.2 战略控制的方法与工具4.3 战略调整与变革管理4.4 战略失败的教训与启示第五章：企业战略案例分析5.1 阿里巴巴的战略发展5.2 华为的全球化战略5.3 腾讯的产品战略5.4 字节跳动的创新战略第六章：企业战略规划与资源配置6.1 战略规划的流程与工具6.2 资源配置的原则与方法6.3 人力资源战略规划与管理6.4 财务战略规划与预算管理第七章：企业战略合作伙伴关系管理7.1 战略合作伙伴选择的标准与方法7.2 合作伙伴关系的建立与维护7.3 供应链战略管理7.4 客户关系战略管理第八章：企业战略创新与创业管理8.1 创新战略的类型与实施路径8.2 创业管理的核心要素与过程8.3 企业内部创业与创新激励机制8.4 创业案例分析：从0到1的创新与创业实践第九章：企业战略风险管理9.1 战略风险的类型与识别9.2 战略风险评估与控制方法9.3 企业危机管理与战略应对9.4 战略保险与合规管理第十章：企业战略管理案例研讨与模拟练习10.1 案例研讨：成功与失败的战略管理案例分析10.2 模拟练习：企业战略管理决策制定10.3 小组讨论：战略管理中的领导力与团队协作10.4 总结与展望：企业战略管理的发展趋势与挑战重点和难点解析重点环节1：企业战略管理概述重点和难点：理解战略管理的定义及其在企业中的重要性，掌握战略管理的过程以及面临的挑战与机遇。

重点环节2：企业环境分析重点和难点：掌握宏观环境分析（PEST分析）、行业环境分析（五力模型）、竞争者分析以及企业内部资源与能力分析的方法和应用。

《战略管理》课程教案《战略管理》课程教案《课程绪言》一、战略管理课程综述1、战略管理起源企业管理型态最新表现形式60年代末起源于美国管理环境复杂性的提高2、战略管理课程的特点与地位综合性/整合性（资源）；应用性（未来的发展）3、学习战略管理课程的态度动态发展；批判的眼光二、学习战略管理的基本视野1、全球背景:经济全球化;文化全球化;国际惯例2、知识经济阶段:经济发展阶段;知识经济;知识经济的影响3、可持续发展观可持续发展观的产生;可持续发展观的内容;可持续发展观的原则三、战略管理课程教学目标1、培育战略性思维2、培养战略管理能力概念技能技术技能合作能力（人际技能）四、战略管理课程基本讲授体系第一讲对战略管理的基本认识第二讲战略环境分析第三讲战略选择与评价第四讲战略实施与控制五、课程安排与讲授方式绪言：2课时第1讲：10课时第2讲：10课时第3讲：10课时第4讲：2课时考试：2课时六、教材与参考资料1、学生使用的参考教材《企业战略管理》杨锡怀等高等教育出版社2006年2月《企业战略管理》王迎军等南开大学出版社2004年9月2、课外参考书3、论文资料七、思考与作业1、关注新浪网、搜狐网、人民网、新华网2 、思考中国企业寿命周期短的深层原因3、收集巨人集团资料并阅读4 、比较张瑞敏、柳传志、任正非、倪润峰、黄光裕等第一讲对战略管理的基本认识●教学目的、要求：对战略管理理论基本内容与发生规律有基本的认识。

●教学重点：战略与战略管理的涵义与特征、战略管理的过程、战略的种类与体系。

●教学难点：战略与战略管理的涵义、特征。

§1.企业管理型态的演变一、企业的概念（一）从经济角度生产经营单位（二）从资源转换角度资源转换的单位二、企业管理概念指企业充分利用内部加工资源并使其达成富有弹性的、权变的、有序的结构，以求实现企业的内部条件与外部环境的不断平衡，从而促使企业成长的职能与过程。

三、企业管理型态的演变第一阶段：现代工厂企业形成与建立阶段（经验型管理）第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段（以生产为中心的生产型管理）第三阶段：现代企业重视商品推销阶段（以推销为中心的生产型管理）第四阶段：现代企业以市场经营为中心阶段（经营型管理）第五阶段：现代企业以战略为中心阶段（战略型管理）§2 战略管理产生的环境一、战略管理产生的环境背景1、世界经济形势动荡不安2、新技术革命浪潮汹涌3、国际竞争日趋激化4、社会价值观急剧变化5、资源短缺、能源成本不稳定、突发性事件频繁摩尔定律变化摩尔定律——微处理器的处理能力每18个月将增加一倍。

战略管理电子教案一、课程简介1. 课程名称：战略管理2. 课程性质：专业核心课3. 学时：32学时4. 学分：2学分5. 适用对象：本科工商管理专业学生6. 课程目标：使学生了解战略管理的基本概念、理论和方法，培养学生的战略思维能力，帮助学生在实际工作中运用战略管理知识制定和实施有效的战略。

二、教学内容1. 战略管理概述1.1 战略管理的定义与重要性1.2 战略管理的过程与环节2. 企业战略的类型与层次2.1 企业战略的类型2.2 企业战略的层次结构3. 战略分析3.1 外部环境分析3.2 内部环境分析3.3 战略选择4. 战略实施4.1 组织结构与战略4.2 人力资源与战略4.3 企业文化与战略5. 战略评估与控制5.1 战略评估的方法与指标5.2 战略控制的流程与手段三、教学方法1. 讲授：通过讲解战略管理的基本概念、理论和方法，使学生了解和掌握相关知识。

2. 案例分析：分析经典和现实的案例，帮助学生理解和应用战略管理知识。

3. 小组讨论：分组讨论案例，培养学生的团队协作能力和口头表达能力。

4. 情景模拟：设置模拟情景，让学生亲身参与，提高学生的实际操作能力。

四、教学评价1. 平时成绩：包括课堂表现、小组讨论和案例分析，占总评的40%。

2. 期中考试：闭卷考试，占总评的30%。

五、教学资源1. 教材：选用权威、实用的战略管理教材。

2. 课件：制作精美的课件，辅助教学。

3. 案例库：收集和整理丰富的战略管理案例，用于教学和实践。

4. 学术资源：提供相关的学术资料和论文，帮助学生拓展视野。

5. 在线交流平台：建立课程QQ群或群，方便学生与教师沟通交流。

六、教学活动安排1. 第1-4周：战略管理概述、企业战略的类型与层次活动：讲授、案例分析、小组讨论2. 第5-8周：战略分析活动：讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟3. 第9-12周：战略实施活动：讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟4. 第13-16周：战略评估与控制活动：讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟七、教学注意事项1. 注重培养学生的战略思维能力，而非仅仅传授知识。