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聚焦聚力聚能
1、聚焦：首先从最基本的形式出发，一起思考一个目标，这就是聚焦，把大家的注意力集中在一个共同的目标之上，充分激发创造力。
2、聚力：意思是聚集所有人的力量，把所有人的智慧结合起来，增强团队的实力，将沟通问题、合作问题一一列出，让每个团队成员融入，尽力把所有细节都搞定。
3、聚能：把所有团队成员的经验和能力进行综合优化，激发团队成员的积极性，增强合作精神和协作效能，让每个成员的能力得到充分的发挥，共同实现团队的目标。
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聚焦：决定你企业的未来➢企业管理的首要任务是发现未来，这不是一般意义上的未来，而是企业所关心的未来。
聚焦指明未来的方向并加以实现，从这个意义上说，聚焦就是未来。
➢聚焦就是营销的目的。
➢彼得.德鲁克说："任何企业都有两个也只有两个根本功能，那就是营销和创新。
〞➢牺牲是企业战略的精华。
没有牺牲就没有战略。
没有牺牲，一家企业或机构会变得衰弱。
➢你无论如何都不能成功地吸引每一个人，也就不难承受放弃的概念。
其实你什么都没有放弃，你是在明确自己的定位。
而明确自己定位的好方法就是知道自己不是什么。
➢聚焦是一种艺术，它包括慎重选择公司业务围并努力让公司归类。
聚焦不是需要防止陷阱，而是需要实现的目标。
不要让愚蠢的批评转移你的目标。
➢每一种公司策略迟早都会受到转变的侵蚀：技术转让，社会转变和潮流转变。
管理的艺术就是预见这些转变并使公司与新的未来保持一致。
➢品牌只有在其资质背景下才具有影响力。
如果离开了各自的背景，如果失去了聚焦，它们也就失去了影响力。
在一个品牌上挂靠的产品和效劳越多，它的聚焦优势就会越少，其影响力就会变得越小。
➢成功的近义词不是规模，而是聚焦。
更精准的聚焦是优势而不是劣势。
目录第一章失去聚焦的美国企业2第二章全球化的动力2第三章分化的动力3第四章来自企业领域的积极信号3第五章来自零售业的积极信号3第六章两瓶可乐的故事4第七章质量定律4第八章找到你的字眼4第九章缩小经营围5第十章应对转变6第十一章分而治之7第十二章建立多阶梯聚焦8第十三章化混沌为有序9第十四章跨越产品代沟10第十五章长期聚焦十五要素10第一章失去聚焦的美国企业成功的公司在起步时往往高度聚焦于一个产品、一个效劳或一个市场。
在物理世界里，没有聚焦的状态称为熵或混乱。
鲁道夫.克劳修斯的熵理论指出，封闭系统中的熵迟早会增加。
➢多元化开展➢品牌延伸：分销、生产、营销、顾客的生命周期、地域、定价●品牌自恋●品牌膨胀●品牌延伸的短暂辉煌➢精准聚焦今天如果你想成功，就必须精准聚焦，以便在潜在顾客心里形成一种象征。
