拟为承包本合同工程设立的组织机构

表拟为承包本合同工程设立组织机构图
引言
在一个工程项目中，设立组织机构图是十分必
要的。

这不仅能够明确各个岗位职责和工作分工，还可以避免因为信息不畅通而导致工作出现矛盾
或延误，从而提高工程的质量和效率。

本文以承包本合同工程为例，对其设立组织机
构图进行表拟。

组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表解读
按照合同约定，本工程部分区域的施工方是承
包方。

根据其规模和工程量，建议设立以下岗位：
1.总经理：负责全面领导和管理本工程施工。

2.工程经理：主管施工工作，负责组织、实施、监督、检查本工程施工。

在施工中，工程经
理还要处理施工中的各种问题。

3.技术总监：主管工程的技术管理，制定施工工艺和施工方案，并按照要求进行检查和验收。

4.安全主管：主管本工程的安全管理，要求在施工期间，每天对人员的安全进行检查，并对
出现的问题提出处理意见。

5.班组长：主管本工程的具体工作，指挥当班的工人完成生产任务。

6.项目助理：负责协助班组长的具体工作。

7.采购工程师：负责本工程所需的物资采购和料件租赁，还需按计划安排工料进程。

8.财务：负责本工程的资金管理，制定预算、验收工程款项。

结论
制定组织机构图是工程项目管理中的一个重要环节，为管理者提供了一个清晰且可执行的工作计划。

根据承包本合同工程的规模和工程量，建议设立以上岗位，并按照其职责进行分工安排。

项目管理机构、人员职责及运作八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：项目经理：徐东钢筋工班组木工班组组混凝土工班电气班组组机械操作班架子工班组水暖班组项目副经理：岳红辉项目技术负责人：卢伟然安全员：王健、田春龙质检员：葛宏宇质检员：刘欣龙质检员：许德强施工员：马银龙档案员：许德强造价员：张春玲材料员：张岩2、说明：组织机构的建立于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。

我公司针对此工程新组建一个公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

人员岗位职责、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。

8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第一章国内投标书附表的编制第1小章表 1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图的编制表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图的编制国内投标书表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图的格式如下:标人自行设计的初步的施工组织设计方案, 业主提供表1-表9的格式是为了让投标者提交格式一致的施工组织文件, 不至于使投标者编制的施工组织文件内容有偏离, 也便于评标。

投标人编制国内投标书附表时, 要把表1至表9统一考虑, 对表1至表8小涉及不到的施工组织内容在表9中完成, 如施工方案、方法、工艺、质量保证措施等。

表1〔拟为承包本合同工程设立的组织机构图〕请参照国际投标书附件表5〔组织机构及其主要人员〕编制。

第2小章表 2 拟在本合同工程任职的主要人员简历表的编制第二节表2拟在本合同工程任职的主要人员简历表的编制表2 拟在本合同工程任职的主要人员简历表说明: 〝主要人员〞指实际参加本合同工程施工的项目管理、技术等方面的负责人。

以下人员需填写此表, 每人填一张:2．项目经理；3．项目副经理〔如有〕；4．项目技术负责人〔总工程师〕；5．质检工程师；6．桥梁、道路、机械、试验等专业工程师；7．财务负责人；8．计划统计负责人；表2〔拟在本合同工程任职的主要人员简历表〕编制参照国际投标资格预审PQ-5〔b〕(公司拟参加本合同的主要人员表)的编制。

第3小章表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表的编制第三节表3拟投入本合同工程的主要施工机械表的编制第4小章表3〔拟投入本合同工程的主要施工机械表〕编制参照国际标书附表表4〔主要施工机械表〕虽然上表没有给出要求承包人提供的机械类别, 投标人还是应该根据合同情况分类填报施工机械, 如土方机械、路面机械、桥涵机械等。

第5小章表 4 拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表的编制第四节表4拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表的编制第6小章编标人根据工程具体需要填写上表, 平时编标人应将公路工程施工用到的所有材料试验、测量质检仪器设备表整理成一个文件库, 编标时方便地调用, 否那么编标人可能会因这么个简单的表花去很多时间。

拟为承包本合同工程设立的组织机构背景介绍在承包本合同工程的过程中，设立一套完整的组织架构是不可或缺的。

这个组织架构将会有助于合理分配工作、明确每个人的职责、监管工程进度和质量，从而保证项目的顺利进行。

本文将会对拟为承包本合同工程设立的组织机构进行详细介绍。

组织机构的重要性在建筑施工中，一套完整的组织架构是非常必要的。

首先，组织架构可以明确每个人的职责和分工，从而避免各项工作之间的冲突。

其次，通过建立科学的组织机构，可以更好地管理工程进度和质量，及时解决出现的问题，从而保证工程质量和进度。

设立组织机构的原则为了保证组织架构的科学化和合理化，我们需要遵循以下原则：1.组织架构要有明确的职责部分，不能出现职责上的混淆和交叉。

2.充分发挥每个成员的潜力，让其在其领域中得到发挥。

3.适时调整组织架构，对组织机构进行合理优化。

组织机构的建立在为承包本合同工程设立组织机构的过程中，可以遵循以下步骤：第一步、明确工作目标和内容在建立组织机构之前，有必要先明确工作目标和内容，从而为组织机构的建立提供指导。

需要考虑到以下几个方面：1.本项目的特点和难点；2.工作的分解和进度规划；3.工作的组织和协调。

第二步、确定组织结构根据项目的性质和工作要求，确定一个科学合理的组织结构，包括以下人员：1.总经理；2.副总经理；3.技术总监；4.组长；5.工程师；6.技术员。

各部门的职责如下：•总经理：全面负责本项目的管理工作，制定施工方案和技术方案；•副总经理：协助总经理工作，统筹协调工程项目；•技术总监：负责项目的技术人员的管理和技术方案的制定；•组长：负责各自组的工作安排和协调；•工程师：负责技术方案的实施和监督；•技术员：负责具体规划图纸的制定及监督。

需要强调的是，每个人员的职责应该是明确的，避免职责上出现混淆和交叉。

第三步、完善组织机构为确保组织机构的正常运转，我们需要完善以下几个方面：1.建立领导小组制度；2.建立岗位责任制度；3.建立质量控制制度。

拟为承包本合同工程设立组织机构背景在承包某工程项目时，为了合理有效地组织施工过程，需要设立相应的组织机构。

本文将围绕这一主题，提出拟为承包本合同工程设立组织机构的建议。

组织机构的意义组织机构是指在企业、组织等实体中，为了实现特定目标而设立的一种管理组织形式。

在工程项目中，组织机构的作用十分重要，可以帮助负责施工的人员更好地完成任务。

具体来说，组织机构可以带来以下几方面的好处：•明确职责分工：通过设立不同的职位和岗位，明确每个人的工作职责和任务，避免出现重复和交叉的工作；•优化资源配置：通过合理安排人员和物资的使用，充分发挥各种资源的效益，提高工作效率；•加强信息交流：通过建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，及时传达各项任务和进展情况，减少信息反复和失误。

组织机构建议基于以上好处，我们建议在承包本合同工程时设立如下组织机构：1. 总指挥部总指挥部是工程项目的最高领导机构，直接向承包商负责，其主要职责是负责全面协调和组织施工过程。

具体来说，总指挥部应该包括以下职位：•总指挥：负责全面协调和组织施工工作；•副总指挥：协助总指挥处理重要事项；•办公室主任：负责总指挥部日常事务和文件管理；•安全负责人：负责工程项目的安全和环保工作；•财务负责人：负责全面统筹项目经费支出；•物资管理负责人：负责项目物资的采购和管理；•机械设备负责人：负责项目机械设备的调配和维护。

2. 施工队施工队是项目施工的核心力量，直接参与工程的具体操作。

施工队的主要职责是根据总指挥部的安排和要求，按时按质地完成施工任务。

具体来说，施工队应该包括以下职位：•队长：负责施工队的整体协调和指挥；•工人：参与具体施工操作，如挖掘、浇灌、焊接等。

3. 监理组监理组是独立于承包商和业主的第三方组织，负责监督和检验工程项目的施工质量和合法合规。

其主要职责是对施工质量进行检查、把关，并将检查结果及时通报承包商和业主。

具体来说，监理组应该包括以下职位：•监理工程师：负责监督工程项目的具体实施；•助理监理工程师：协助监理工程师完成监督工作。

拟为承包本合同工程设立的组织机构本文档旨在确定承包某工程项目时所需要设立的组织结构，并对各职责做出详细说明。

组织结构该工程项目将设立以下三个部门：1. 项目部项目部是负责整个项目规划、实施和管理的部门。

其主要职责包括：•制定项目计划和工作分配；•监督项目进度和质量；•协调各部门间的合作；•确保项目顺利完成。

项目部将设立项目经理一职，负责协调和管理项目部的各项工作。

2. 技术部技术部是负责工程技术方案的制定、审查和施工技术管理的部门。

其主要职责包括：•制定施工方案和施工计划；•制定施工技术规范、管理办法等工程技术文件；•审查施工图纸和设计文件；•管理施工现场和安全生产。

技术部将设立技术负责人一职，负责组织技术部的日常工作。

3. 后勤保障部后勤保障部是负责施工场地管理、材料、设备等后勤保障工作的部门。

其主要职责包括：•管理施工场地和设备；•采购材料和设备；•维修设备和保证施工现场安全；•保障施工场地基础设施。

后勤保障部将设立后勤负责人一职，负责管理后勤保障部的各项工作。

各部门职责1. 项目部职责1.1 整体规划和实施项目计划，负责项目组的管理和领导。

1.2 确保工程进度和质量达到合同要求。

1.3 指定工程管理人员和组织协调工程设计和施工。

1.4 确保施工安全和环保合法。

2. 技术部职责2.1 负责施工图纸、设计方案、施工技术规范等工程技术文件的编制和审查。

2.2 指导施工单位合理选择建筑施工材料，满足施工需要。

2.3 制定施工计划和施工方案，并提供技术咨询和支持。

2.4 监督施工现场，检查施工安全和环保合法，并报告情况。

3. 后勤保障部职责3.1 负责施工场地、设备、材料采购和管理。

3.2 维修设备、保证施工现场安全和环保合法。

3.3 协助项目部完成整个工程的进度、质量和安全保障工作。

总结该工程项目将设立三个部门分别是项目部、技术部和后勤保障部。

各部门职责详细说明，以确保工程项目的规划、实施和管理的顺利进行，达到合同中要求的进度、质量和安全保障工作。