地下综合管廊试点城市PPP项目
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地下综合管廊工程PPP项目电力施工方案一、项目背景地下综合管廊工程PPP项目是指将城市管道、电力、通信等基础设施集中于地下一体化的管廊中,以提高城市基础设施的综合利用效率和管理水平。
本电力施工方案针对地下综合管廊工程PPP项目的电力设施建设和电力供应进行详细规划和实施方案。
二、施工目标1.建设安全可靠的电力设施,保障地下管廊各项功能的正常运行。
2.提供稳定可靠的电力供应,满足各类用户的需求。
3.降低电力设施建设和运营成本,提高项目的投资回报率。
三、施工内容及步骤1.地下电缆敷设:根据管廊设计,确定电缆敷设的路径和规格,采用机械敷设的方式进行,确保电缆的安全和可靠性。
2.电力变压器设施建设:根据管廊的电力需求和规模,设计合理的变压器容量和布置方式,并进行设施的安装和调试工作。
3.电力引入和接入:根据管廊项目的位置和周边电网的情况,协调与供电公司的电力引入工作,并确保顺利接入地下综合管廊。
4.电力监测和管理系统建设:安装电力监测设备,对地下管廊的电力供应状态进行监测和管理,及时发现和解决问题,提高供电可靠性。
5.电力维护和运营:建立完善的电力设备维护和运营机制,定期进行巡检和保养工作,保证设备的正常运行和寿命。
四、施工组织和管理1.设立项目电力施工领导小组:由项目经理、电力工程师等组成,负责施工的计划、指导和协调工作。
2.施工安全管理:严格遵守施工安全规章制度,确保施工过程中的安全操作和人员防护。
3.质量管理:严格按照电力设施的设计和施工规范进行施工,对施工过程中的质量进行监督和检验。
4.进度控制:制定详细的施工计划和进度安排,确保施工工期的紧凑和进度控制的准确性。
5.成本控制:合理利用材料和设备资源,降低施工成本,并进行费用的合理控制和管理。
五、技术支持和保障1.合理选择供电设备和材料品牌,并与供应商建立长期合作关系,确保设备的技术支持和售后服务。
2.招聘专业的电力工程师和技术人员,组成专业的技术支持团队,为施工过程中的技术问题提供解决方案。
地下综合管廊ppp项目实施方案地下综合管廊PPP项目实施方案一、项目背景地下综合管廊是城市基础设施建设的重要组成部分,它集输电、供水、排水、通信等多种功能于一体,对城市的可持续发展起着至关重要的作用。
然而,由于传统的政府投资模式存在资金短缺、项目周期长、管理效率低等问题,地下综合管廊的建设和运营面临着巨大的挑战。
因此,引入PPP模式成为解决这一难题的有效途径。
二、项目概况本项目拟建设地下综合管廊,覆盖城市主干道路,总长度约100公里,总投资额约50亿元人民币。
项目包括管廊建设、设备采购、运营管理等多个环节,预计建设周期为3年,运营周期为30年。
三、PPP模式选择基于地下综合管廊项目的特点和需求,我们选择了BOT(建设-运营-转让)模式作为PPP合作的方式。
具体合作模式为:政府出资购买服务,由专业运营商进行设计、建设、运营和维护,政府在一定期限内支付一定的费用,运营商在规定期限内收回投资并获得合理的利润。
四、项目实施步骤1. 项目立项:政府部门与PPP合作方共同确定项目范围、投资额、合作期限等关键信息,签订合作协议,明确各方责任和权利。
2. 前期调研:对项目所在地的地质、水文、交通等情况进行全面调查,确定建设方案和技术路线。
3. 设计与施工:进行管廊的详细设计和施工方案制定,确保工程质量和安全。
4. 设备采购:根据设计方案和需要,采购输电、供水、排水、通信等设备。
5. 运营管理:建设完成后,运营商开始管廊的日常管理和维护工作,确保设施的正常运行和效益的最大化。
五、风险控制1. 政策风险:政府变更政策、法规对项目的影响。
2. 市场风险:城市发展变化对项目需求的不确定性。
3. 技术风险:工程施工和设备运行中可能出现的问题。
4. 资金风险:资金筹措和使用过程中的风险。
六、项目效益1. 提高城市基础设施水平,改善城市交通、供水、排水等问题。
2. 促进地下空间的合理利用,提高土地利用效率。
3. 为城市的可持续发展提供重要支撑。
xx市地下综合管廊PPP项目实施方案目录1. 试点城市基本概况3. 城市概况 3. 城市地下管网布置现状 62. 开展城市地下综合管廊试点可行性分析7. 需求分析 7. 现有基础条件和优势9. 问题及对策113. 城市地下综合管廊试点建设的目标和任务13. 目标13. 主要任务 13. 实施计划 144. 实施城市地下综合管廊试点项目的建设方案 15. 项目总体框架15. 建设内容 19. 建设方案 22. 项目可行性论证报告235. 建设城市地下综合管廊试点的保障体系24. 管理及制度保障 24. 政策保障 24. 资金保障 245.3.1 PPP项目实施的基本原则和模式245.3.2 PPP项目结构265.3.3 社会资本的选择 275.3.4 项目公司(SPV)股权结构 285.3.5 项目主要协议285.3.6 政府方与项目公司的义务285.3.7 PPP项目的实施程序30i. 项目具体实施进度表: 325.3.8 风险及对策34. 运营维护保障356. 经济、社会、环境效益 35. 经济效益分析35. 社会效益分析37. 生态环境影响分析391. 试点城市基本概况. 城市概况地理位置中国中部地区某城市。
东经110°46′--112°10′,北纬40°51′--41°8′,市区位于北纬东经。
全市总面积17,224平方公里。
地处环渤海经济圈、西部大开发、振兴东北老工业基地三大战略交汇处,是联接黄河经济带、亚欧大陆桥、环渤海经济区域的重要桥梁,是中国向蒙古国、俄罗斯开放的重要沿边开放中心城市,也是东部地区连接西北、华北的桥头堡。
同时也是中国北方重要的航空枢纽。
除天津、石家庄外距离首都北京最近的省会城市。
地质水文气候条件地质地貌境内主要分为两大地貌单元,即:北部xx和东南部蛮汉山为山地地形。
南部及西南部为土默川平原地形。
xx的平原地质单元则分为xx山前倾斜平原(xx南麓,哈素海,小黑村,太平庄以北地区,长约90km,宽约10km)、大黑河冲积湖平原(xx县大北窑子,男崞县营,二道凹,黄合少一线以北,哈素海退水渠以东到蛮汉山山前。
PPP项目地下综合管廊投资建设运营方案地下综合管廊是指将各类城市设施和设备进行整合,集中放置在地下的管道系统中,以方便管理和维护。
作为城市发展的重要基础设施之一,地下综合管廊能够解决城市中各种管线交叉重叠、布局混乱等问题,提高城市管理和服务的效率。
在中国,政府鼓励通过公私合作(PPP)的方式进行地下综合管廊的投资建设和运营管理。
一、投资建设方案1.项目规划:根据城市需要,制定地下综合管廊的总体规划和布局,包括管廊的长度、宽度、深度等。
同时,还需确定管廊的功能划分,如供水、供电、供热、通信等,以及每种功能对应的管道类型和规格。
2.投资方选择:通过公开招标等方式,选择合适的投资方,可以是国有企业、民营企业或外资企业。
投资方需具备丰富的资金和管理经验,能够全面负责项目的投资、建设和运营。
3.资金筹措:投资方通过自有资金、贷款、股权融资等方式筹措资金,用于地下综合管廊项目的建设。
同时,可与政府部门签订相关协议,争取获得政府的财政支持和税收优惠政策。
4.建设规划:投资方根据项目规划,制定详细的建设方案和时间表。
建设方案应包括管廊的分区、分段建设,施工工艺和技术要求,施工队伍组织和管理,环境保护等内容。
5.施工管理:投资方负责监督和管理地下综合管廊项目的施工过程,确保按照规划和建设方案进行施工。
施工期间需充分考虑对周边环境和市民生活的影响,采取相应的保护措施。
6.项目验收:地下综合管廊建设完成后,由相关部门对项目进行验收,确保建设质量和功能满足要求。
验收合格后,投资方可正式开始运营管理。
二、运营管理方案1.管廊租赁:投资方可以将地下综合管廊出租给各类城市设施和设备的运营方,如供水公司、电力公司等。
租金费用根据管廊使用面积、功能等确定,收益用于管廊的日常维护和管理。
2.设备维护:投资方负责管廊设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行。
同时,还应制定相应的维护计划和应急预案,处理设备故障和突发事件。
3.安全管理:投资方需要建立完善的安全管理制度和管理团队,负责管廊的安全运营。
目录1.工程概况 (2)1.1项目工程概况 (2)1.2抢工区域概况 (2)2.影响工期主要因素分析 (2)2.1原工期计划与抢工工期计划比较 (2)2.2无正式设计施工图纸 (3)2.3无地勘资料的支持 (4)2.4钢筋、混凝土的采购程序未确定 (4)2.5各工序施工相互干扰 (4)2.6季节影响 (4)3.抢工总体部署 (4)3.1抢工工程量 (4)3.2抢工施工区段划分 (5)3.3抢工劳动力组织情况 (6)3.4抢工主要机械组织情况 (6)3.5抢工主要材料组织情况 (6)3.6具体抢工措施项目 (7)4.奖励制度 (10)5.组织管理措施 (10)6.技术措施 (11)7.经济措施 (12)8 合同措施 (12)9 材料计划管理措施 (13)10 抢工质量保证措施 (13)11 抢工安全保证措施 (14)12文明施工措施 (15)13冬季施工措施 (15)1.工程概况1.1项目工程概况凤凰大道地下综合管廊项目为六盘水市地下综合管廊试点城市PPP项目的一部分,地处凤凰新区,分为东西两段,东段所在道路为新建规划道路,长度为2.714公里;西段为现况道路,长度为1.2公里,东西两段全长共计3.9公里,总投资为2.76亿元。
凤凰大道东段:第一段Z0+000~Z0+920m路基成形,人行道未做,但是有其他施工单位在施工,道路被占用;第二段Z0+920—Z1+680段为凤凰街道凤凰村三组未拆迁长度为760m;第三段紧接着Z1+680—Z2+420段道路路基成形,管道已经敷设,人行道和绿化已完成,具备管廊施工的条件;第四段接荷泉路道路未成形,里程号为Z2+420—Z2+713,长度约300m;凤凰大道东段唯一有条件施工的段落为Z1+680—Z2+420。
1.2抢工区域概况抢工方案针对凤凰大道东段720m(Z1+700-Z2+420)地下综合管廊工程的施工,根据业主单位要求,需在2016年3月31日前完成此路段施工,土石方数量约为58890方。
重庆市城市地下综合管廊PPP试点方案年内出台一、引言介绍重庆市城市地下综合管廊PPP试点的背景和意义,阐述论文的研究目的和意义。
二、PPP模式与综合管廊建设介绍PPP模式的基本概念和分类,分析PPP模式的可行性和优劣势,探讨PPP模式在城市地下综合管廊建设中的应用,重点分析其机制和运作模式。
三、重庆市城市地下综合管廊PPP试点的现状与问题介绍重庆市城市地下综合管廊PPP试点的现状和发展情况,分析存在的问题和瓶颈,探讨PPP试点的可行性和前景,指出解决问题的关键。
四、重庆市城市地下综合管廊PPP试点方案设计根据重庆市城市地下综合管廊PPP试点的发展需求和现有问题,设计方案,包括PPP模式的选择、具体的投资、运营、风险分配等方面的具体内容。
五、结论和建议对重庆市城市地下综合管廊PPP试点方案进行总结,分析PPP模式在综合管廊建设中的优越性,提出建议和对未来的展望。
一、引言随着城市建设的不断发展,城市地下空间的利用越来越受到重视。
而地下综合管廊是城市地下建设的重要组成部分,其为城市地下基础设施提供了统一的管理和维护平台。
重庆市作为我国西南地区重要的城市,城市地下综合管廊建设日益成为政府和市民关注的话题。
为了加快城市地下综合管廊的建设步伐,重庆市决定开展PPP试点项目,试图采用市场化手段推动地下综合管廊的建设。
本文将针对重庆市城市地下综合管廊PPP 试点方案进行研究,分析PPP模式的优劣势和应用,探讨PPP模式在城市地下综合管廊建设中的应用模式和机制,重点分析重庆市PPP试点现状与问题,并且对解决问题提出可行性建议。
二、PPP模式与综合管廊建设(一)PPP模式的基本概念和分类PPP,即政府和社会资本合作模式,是一种通过政府和社会资本的合作,实现投资、建设、运营公共产品或服务的合作模式。
PPP模式通常采用BOT(建设-运营-转让)模式或BOO(建设-拥有-运营)模式。
BOT模式指由社会资本先进行投资和建设,然后再经过一定期限的运营,达到政府设定的特定条件后,在特定期限内将建设的公共项目或服务交由政府接收。
方案二0一七年目录第一部分本项目概述 (1)第一章本工程概述(工程基本信息) (2)第一节工程项目名称 (2)第二节工程项目地点 (2)第三节项目背景 (2)第四节项目概况基本描述 (3)第二章本项目建设运营模式及内容 (4)第一节本项目建设运营模式概述 (4)第二节本项目内容概述 (4)第三章本工程建设运营重点难点分析及对策 (6)第一节本项目特点 (6)第二节本项目重点、难点分析及对策 (6)第二部分本项目建设运营管理方案 (10)第四章本工程建设运营管理目标 (11)第一节信任 (11)第二节共同目标的理解 (11)第三节本工程建设和管理目标 (11)第五章本项目建设运营程序 (11)第一节概述 (11)第二节项目准备与启动 (11)第三节项目前期工作 (12)第四节融资 (12)第五节项目土地交付 (12)第六节招标及合同签订 (12)第七节项目施工图设计 (12)第八节施工 (12)第九节竣工验收 (13)第十节项目运营维护 (13)第十一节项目设施移交 (13)第十二节项目总结评价 (13)第六章本工程项目总体实施方案 (13)第一节本项目组织与管理计划 (13)第二节本项目PPP管理规划 (14)第三节本项目总进度计划与进度安排 (15)第四节招标管理 (17)第五节本项目合同计划 (18)第六节本项目费用分解与控制计划 (20)第七节本项目手续申办计划 (22)第八节本项目质量计划 (23)第九节项目沟通管理计划 (25)第十节项目信息与资料管理计划 (25)第十一节项目风险管理计划 (28)第十二节对设计、施工及监理单位的管理计划 (30)第十三节 BIM全过程应用计划 (32)第七章项目公司组建方案 (39)第一节概述 (39)第二节 PPP项目公司的设立 (39)第三节项目公司的组织架构 (41)第四节岗位设置及人员配备 (42)第五节项目公司管理 (44)第六节项目公司的内部管理制度 (50)第七节项目公司外部沟通与协调 (50)第八章工程设计实施方案 (50)第一节概述 (50)第二节设计理念及思路 (53)第三节设计方案 (55)第四节项目设计特点、重点与难点分析及解决措施 (83)第五节投资概算复核 (92)第六节施工图设计进度计划及保证措施 (93)第七节施工图设计质量及保证措施 (100)第八节后续服务安排及保证措施 (103)第九章工程建设实施方案 (105)第一节编制依据及工程建设目标 (105)第二节工程建设组织架构 (106)第三节前期准备及施工程序申办 (109)第四节工程建设实施总体部署 (116)第五节综合管廊现浇结构施工方案 (120)第六节预制综合管廊施工组织方案及技术措施 (134)第七节工程工期安排及保证措施 (148)第八节施工资源配置 (153)第九节施工现场规划管理 (156)第十节安全生产目标及保证措施 (161)第十一节质量目标及质量保证措施 (177)第十二节施工现场文明、环境保护、施工扬尘污染防治管理措施 (186)第十三节工程成本控制措施 (193)第十四节冬季、雨季施工措施 (194)第十五节工程材料设备采购与采购管理 (196)第十六节监理与监理协调 (200)第十七节工程竣工和项目回访保修管理 (206)第十八节建设实施阶段BIM技术应用 (206)第十九节绿色施工 (210)第十章运营及维护方案 (214)第一节运营及维护管理概述及目标 (214)第二节运营及维护管理制度 (214)第三节运营及维护机构设置与人员安排 (218)第四节运营及维护质量目标与保证措施 (219)第五节 TOT建设部分接管方案 (219)第六节运营、维护方案 (220)第七节运营维护阶段BIM技术应用 (222)第八节与政府主管部门及各管线单位的协调配合 (224)第九节安全管理和突发事件管理方案 (225)第十节环境保护方案 (228)第十一章项目设施移交方案 (229)第一节项目设施移交前恢复性大修方案 (229)第二节最终移交方案 (229)第十二章监管配合方案 (234)第十三章紧急应变配合方案 (235)第三部分建设运营目标保障措施 (240)第十四章工程管理、工程质量、完工工期等保障措施 (241)第一节项目实施管理的总指导思想 (241)第二节集团提供技术全面支持和保障,充分应用集团的核心技术和能力. 241第三节采用全程项目管理的思想和方法 (241)第四节重视PPP项目公司的组织和内部管理,建立高效服务组织 (242)第五节重视项目管理、工程咨询、造价咨询等社会单位的作用,积极借用社会项目管理单位的技术和管理力量,辅助工程建设 (242)第六节重视事前控制,防患于未然 (242)第七节加强项目参与主体间的协调与信息沟通 (243)第八节运用计算机和现代通信技术辅助项目管理 (243)第九节运用系统观点和方法实施项目管理 (243)第十节全面设计管理 (243)第十一节设立项目委员会和专家顾问,提高决策水平和工程把控能力 (243)第十五章管养维护保障措施 (244)第一节树立“服务管线”的理念 (244)第二节智能化技术的应用 (244)第三节引入社会化专业机构 (244)第四节建立管养维护协同机制 (244)第四部分实施本项目的优势及对项目实施机构的服务承诺 (247)第十六章实施本项目的优势及成功案例 (248)第一节联合体成员简介 (248)第二节本联合体承担本项目的优势及成功案例 (250)第十七章对项目实施结构的服务承诺 (259)第一节项目公司组建及运营服务承诺 (259)第二节项目建设实施阶段服务承诺 (260)第三节项目运营维护阶段服务承诺 (260)第四节项目移交阶段服务承诺 (261)第五节项目建设、运营过程监管服务承诺 (261)第十八章本项目实施及管理的合理化建议 (261)第五部分附件及附图 (263)第十九章附件及附图............................................. - 264 -A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批)建设运营方案A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批)建设运营方案第一部分本项目概述第一章本工程概述(工程基本信息)第一节工程项目名称本项目名称为:A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批),以下简称“本项目”。
六盘水市地下综合管廊工程试点城市PPP项目绿色施工方案编制:审核:审批:中国建筑股份有限公司六盘水市地下综合管廊P P P项目第二工区项目部2015年12月7日施工组织设计/(专项)施工方案报审表目录1、编制依据 (1)2、工程概况 (1)2.1 工程概况 (1)2.2 绿色施工概述 (1)3、绿色施工前期策划 (1)3.1制定绿色施工环境管理方针 (1)3.2制定工程环境管理体系 (2)3.3环境管理体系岗位责任制 (2)3.4项目要执行的环境管理体系文件 (3)3.5环境管理职能分配表 (4)4、绿色施工具体措施 (5)4.1绿色施工知识培训 (5)4.2环境影响 (6)4.3能源利用与管理 (9)4.4材料与资源 (9)4.5水资源节约 (11)4.6人员安全与健康 (11)5、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 (13)5.1不符合环境管理体系行为的纠正措施 (13)5.2项目环境管理体系运行记录 (13)5.3环境管理体系审核 (13)6、绿色施工基础资料汇总 (14)1、编制依据《环境管理体系标准》 GB/T24000《建筑施工场界噪声限值》 GB12523-90《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》 CJJ17-88《绿色施工管理规定》 DB11/513-20082、工程概况2.1 工程概况1 工程简介1.1 工程概况拟建的地下综合管廊工程位于贵州省六盘水市钟山区.拟建场地位于大连路、荷泉南路的交汇处凤凰路段,全长 2.7公里,本工程为两箱管廊,地面覆土 1.6米,管廊宽和高为5.4*3.55米,基坑开挖深度为5.3米.现场道路情况为:第一段Z0+920米路基成形,人行道未做,但是有其他施工单位在施工,道路被占用;第二段Z0+920—Z1+680段为凤凰街道凤凰村三组未拆迁长度为760米;第三段紧接着Z1+680—Z2+420段道路路基成形,管道已经敷设,人行道和绿化已完成,具备管廊施工的条件;第四段接荷泉路道路未成形,里程号为Z2+420—Z2+713,长度约300米;地下管线包括砼污水管道埋深2.6米、砼雨水管道埋深2.2米,另外还有移动、联通、通信、电力等,涉及单位众多,协调任务重.2.2 绿色施工概述在凤凰大道东段地下综合管廊的施工过程中,我部将以“绿色施工”贯穿整个工程施工.工程伊始,我部将制定完善的环境管理体系,落实工地环境保护措施,重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理以及对自然资源进行合理使用,实现可持续发展的要求.最大程度减少施工活动对环境的不利影响.以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去实现ISO14001环境管理体系标准、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准的要求.3、绿色施工前期策划3.1制定绿色施工环境管理方针3.1.1、环境方针坚持人文精神,营造绿色工程.3.1.2、环境方针的阐述1)坚持人文精神.即遵循以人为本组织施工;利用人类关于环保的基本能力,建立有效运行的环境管理体系.2)营造绿色工程.即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征;建筑材料和施工工艺具有环保型特征.3.2制定工程环境管理体系总部宏观控制,项目经理主要领导,项目总工程师、生产经理和行政经理中间控制,专业责任工程师检查和监控实施过程,形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络.3.3环境管理体系岗位责任制3.3.1、公司总部1)公司内部资源调配以及社会资源协调.2)工程资金保障.3.3.2、专家顾问小组1)绿色施工技术指导及参与决策意见.2)绿色施工组织设计和施工方案的审核.3)重要的深化设计图纸的审核.3.3.3、工程承包部1)绿色施工重大问题的决策.2)工程资金运用决策3.3.4、项目经理1)绿色施工第一责任人.负责组织、管理、领导项目经理部全面实施绿色施工工作.2)负责协调公司总部生产资源和对现场的服务支持工作.3)负责做好与业主、投资人、设计院、监理公司、各承包单位协调工作.3.3.5、行政经理1)绿色施工监督员.负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作,以及搞好与现场周边的居民关系,为工程施工创造良好的外部环境.2)领导现场的消防、保卫及后勤保障工作,维护现场的正常施工程序.领导项目对外宣传工作.3)负责职工环保、消防教育、培训工作.4)按ISO14001标准、OHSAS18000标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理.3.3.6、总工程师1)负责组织制定绿色施工方案和现场技术管理工作.2)负责组织制定环境管理体系专项作业指导书.3)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作.4)负责施工过程中的技术协调工作.5)负责绿色材料设备选型的相关工作.6)负责“绿色工地”工程资料组织工作.3.3.7、生产经理1)负责现场绿色施工管理工作.2)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行绿色施工情况进行监督与检查.3.3.8、项目总经济师1)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审.2)负责项目环保资金投入、施工成本管理工作.3.3.9、专职安全员1)绿色施工安全责任第一人.负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作.2)协助外协副经理进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件.3)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行.4)对安全隐患下达整改通知单并进行复查.3.3.10、质检员1)绿色施工质量责任第一人.负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况.2)加强施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中.3)参与质量问题的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求.4)按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理.3.4项目要执行的环境管理体系文件总汇(表9-2-2)项目要执行的环境管理体系文件总汇3.5环境管理职能分配表3.5.1项目经理部环境管理职能分配表3.5.2说明:1、●——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人2、环境管理体系运行的总负责人为项目经理.3、环境管理方案的制定人为项目总工程师.4、环境方案具体实施负责人为生产经理.5、施工人员环保知识培训负责人为行政经理.6、环境管理员为项目办公室,联络各方工作,汇总各方资料.4、绿色施工具体措施根据工程的性质和现场实际情况,确定了“绿色施工知识培训”、“环境管理”等六大纲要,所有措施围绕纲要制定与执行.4.1绿色施工知识培训大力宣传“绿色施工”的教育力度 ,增强全员“绿色施工”的意识,提高全员综合素质,使每个施工者和管理者从自我做起,自觉爱护施工现场的一草一绿,节约用水、用电、用纸,不乱扔废弃物,保持现场环境整洁,是实现“绿色施工”的基础.4.1.1、加强对施工队伍的培训由项目总工程师负责组织编写绿色施工作业指导书和环保教育计划.生产经理负责绿色施工作业指导书的培训,行政经理负责环保教育的培训,公司总部定期检查、考核培训效果,建立奖罚制,责任到人.其中对可能产生重大环境影响的操作人员(如钢筋工、混凝土工、木工、电焊工、电工、消防人员等)除通过作业指导书指导外,还要通过现场实地演习的方式考核,并做详细记录.4.2环境影响4.2.1、场地土壤环境影响1)临舍采用彩钢板房,减少占地面积,减少对场地原土的干扰.2)化学品堆砌地四周进行全封闭,地面以混凝土进行密封,所有油品、用油的机械设备下方设置接油盘,防止油品污染土地.3)现场雨水、洗车水经沉淀后流入市政雨水管道,避免水流带走地表土.4.2.2、大气环境影响1)施工现场扬尘管理(1)现场不设混凝土搅拌站.所有商品混凝土均选用质量品质一流的搅拌站供应.混凝土采用罐车密封运输,卸完混凝土后及时清扫地面,防止扬尘.(2)场内易扬尘颗粒建筑材料(如袋装水泥等)密闭存放.散状颗粒物材料(如砂子等)进场后临时用密目网或苫布进行覆盖,控制此类一次进场量,边用边进,减少散发面积,用完后清扫干净.(3)施工期间派专人洒水降尘,水来源的一方面是收集雨水,一方面是抽取降水贮水池内的水.若洒水不能满足施工现场降尘的需求外,还可采用化学固尘剂替代洒水固尘.透明流体固尘剂无色、无毒、无污染,加水稀释后喷洒在施工现场,保湿时间可达一个月.(4)切割的防尘措施:无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板,使锯末在内部沉积后回收.(5)结构施工期间模板内木屑、碎渣的清理采用大型吸尘器吸尘,防止灰尘的扩散.(6)施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土,模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场制定垃圾存放地点,保证模板清洁.(7)施工现场木工棚的地面,要进行洒水防尘,木工操作面要及时清理木屑、锯末,并要求木工棚和作业面保持清洁.(8)钢筋棚内,加工成型的钢筋要码放整齐,钢筋头放在指定地点,钢筋屑当天清理.(9)施工现场设立垃圾站,及时分拣、回收、清运现场垃圾.2)现场围挡施工现场周边设立围挡,防治施工扬尘飘拂至现场外.3)运输影响1)施工便道保证路面干净整洁2)密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆防尘要做到:每天保持车辆表面清洁,装料至货箱盖底并限制超载,车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板,车辆清理干净后不带尘土出现场.4)废气排放大气污染主要是指一氧化碳(C0)污染、氮氧化物(NOX)污染、碳氢化合物(HC)污染.其中一氧化碳80%是由汽车排出的 ,其含量与交通量成正比.而碳氢化合物则是因为汽车尾气中没有充分燃烧的烃类物质造成的污染.因此,防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”,减少汽车尾气排放.(1)绿色交通从我做起.管理者和施工人员尽量乘坐公共交通上下班,私车满员承载进出现场.(2)所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议,所有车辆必须为排放达标车辆,不达标的车辆禁止进入现场.项目部派专人定期检查车辆手续,必要时监督车辆验证.3)机械设备由专人负责保养、维修,定期检查.4.2.3、噪声影响1)施工现场合理布局、闹静分开,从空间布置上减少噪声影响.2)所有车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音.3)强声音设备作业的遮挡:在混凝土输送泵、电锯房外围搭设隔音棚,并不定期请环保部门到现场检测噪声强度 ,以达到国家标准限值的要求.4)混凝土浇筑尽量安排在白天进行,振捣设备选择低噪声产品.5)采用低噪音混凝土振捣棒,振捣混凝土时,不得振动钢筋和钢模板,并做到快插慢拔.6)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递.7)所有施工阶段的噪声控制在国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90).施工噪音限值表8)现场设噪声监测点,定期监测噪音是否超标并及时整改.4.2.4、水污染防治、处理及回用1)现场污水严格按《污水综合排放标准》(GB8978-1996)执行.2)雨水管网与污水管网分开使用.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,将污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境.3)现场雨水的利用:现场设置雨水收集系统,将雨水有组织排入现场周围雨水排放井内,用雨水降尘.多余的雨水排放至现场周边的市政雨水管线收集再利用.4)污水的排放:办公区设置水冲式厕所,在厕所下方设置化粪池,污水经化粪池沉淀后排入市政管道,清洁车每月一次对化粪池进行消毒处理.5)污废水的重复利用:现场大门口设置三级沉淀池,清洗混凝土泵车、搅拌车的污水经过沉淀后还可用作现场撒水降尘、混凝土养护等重复利用.6)施工现场试验室产生的养护用水通过现场污水管线,经沉淀排到市政管线,严禁出现在施工现场乱流现象.7)加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体.4.2.5、光污染防治1)焊接遮光棚的设置:钢结构焊接部位设置挡光棚,防止强光外射对工地周围区域造成影响.遮光棚采用钢管扣件、防火帆布搭设,可拆卸周转使用.2)光线照射角度的控制:工地周边设置大型罩式镝灯,随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度 ,保证强光线不射出工地外.施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧.3)工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡,防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外,对周围居民造成影响.4.2.6、电磁辐射防治电磁辐射是水污染、大气污染、噪音污染之后自然界第四大公害.它能危害人体的热效应、非热效应和累积效应机理等.施工阶段的电磁辐射主要来源于办公自动化设备、电脑、手机等.其防治措施为:1)办公室内电脑与电脑的摆放间距应保持 2.5~ 3米的距离;电脑操作员每天连续操作时间不宜超过4小时;连续操作1小时应关机休息1刻钟,四处走动、松弛一下身体;2)工地食堂配制的午餐应多选择吃含维生素B的蔬菜以及含多糖类和磷脂丰富的食物,以增强员工抗辐射能力;4.3能源利用与管理4.3.1、节约能耗1)建立网络查询技术数据库,减少纸张用量,节约纸张.2)工程开工后,我部会对现场用电量、用水量、用油量建立消耗台帐,指定责任人,按“能源计量网络图”每月一次填写台帐,每季度考核一次节能效果,奖罚挂钩.3)现场办公室采用敞开的办公格局,以自然通风、自然光照明为主,缩短空调机使用时间.室内照明采用新型节能荧光灯.4)现场安装水表、电表,随时了解用水、用电情况.经常检测现场供水阀门,杜绝跑、冒、滴、漏现象,对浪费能源的责任人实行奖罚制度 ,并公告处理结果.5)现场实行无纸化办公.网络报送公司总部各类文件,网络审批施工方案电子文档,网络查询科技数据库等等.必须使用的纸张也要两面使用,并分类堆放注明.4.3.2、能源优化1)施工现场采用电热水炉供办公、休息饮用水;食堂采用液化气炊事炉灶,冬季办公室内采用电暖气取暖.2)工人休息区安装电热水淋浴器.4.4材料与资源4.4.1、材料节约1)比较租用现场临建用房和自行安装临建用房价格,选取最经济方案 ,作为中标后临建用房.不够用的临建房屋,由我部另行安装彩钢板房.2)模板的设计与选择是决定模板工程造价的关键.为了更好地控制项目成本,本工程模板采用覆膜木胶合板.3)工地实行限额领料.施工用的下脚料随时回收,分类存放,再利用.每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报表公司,公司总部突击核查材料使用情况,奖罚到人.4.4.2、材料选择1)所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料,要符合相关规范要求,混凝土外加剂要符合《混凝土外加剂应用规程》(DBJ01-61-2002)、《混凝土外加剂中释放氨的限量》(GB18588-2001)、且每立方混凝土由外加剂带入的碱含量≤1千克,不符合规定的材料不允许进场.2)绿色建材的采购管理(1)严格控制进场材料的采购对于招标文件中规定的总包自行采购的所有材料,我部都将从正规厂商进行采购,我部.在质量、价格、绿色等方面保证材质一流.对于中标产品与供货产品质量有差异的生产厂商,一经发现,全部退货,并在公司材料供货商数据库内留下备案,永不合作.(2)考察供应商生产厂家对于大宗材料,我公司将组织由业主、设计、监理、总包四方考察小组,对材料设备供货厂家进行实地考察,最终选择性价比最优的厂家为工程供货(3)设备和预制件的驻厂监造对于重要的机电设备等,我公司坚持驻厂监造制度 .即向制造厂派驻有丰富实践经验的工程师驻厂监造,以确保钢结构的制造质量,减少现场发现问题后再处理的难度 ,从而有效保证工程质量.4.4.3、资源再利用1)场地内现有资源利用充分利用现场已有的临建用房、循环道路、临水、临电,不足的部分另行增加.2)施工废弃物管理施工过程中产生的建筑垃圾主要有:土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、金属、各种包装材料和其它废弃物.因此,施工垃圾分类时就是要将其中可再生利用或可再生的材料进行有效的回收处理,重新用于生产.(1) 所有建筑材料包装物回收率要达到100%,有毒有害废物分类率达到100%.施工固废物处理后要达到《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》(CJJ17-88)、《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》.(2)封闭式垃圾站的设置:现场设置一座封闭式垃圾站,地面应作防渗处理,按照垃圾的性质分为三类:一类:再利用施工材料,指以其原来形式无须再加工就能当作同样或类似的产品使用.包括:废纸、木地板、木板材、木制品、混凝土预制构件、铁器、砌块、砖石、通风管材、钢筋、钢材等,二类:可再生施工材料,指受到损坏不能直接使用但经过加工处理后无循环再生的材料.包括:墙体、隔墙、顶棚材料、保温材料、混凝土等有毒有害不可回收垃圾,指有毒电池、化学剂等三类:垃圾定量清运,选择有消纳资质的承包商,并与其签定《废弃物清运环境保护协议书》,密封垃圾运输至规定的消纳场.(3)办公区域设三色废弃物垃圾箱, 将办公垃圾和生活垃圾分类存放.对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识.(4)严格施工废物回收制度 .每季度计算施工废物回收率并制表,分析原因,纠正回收措施,提高回收利用率.4.4.4、就地取材除业主指定材料外,进口和国产的同一类材料,选择综合性价比较优的国产材料;外省与本地产的同一类材料,选择综合性价比较优的本地材料.4.5水资源节约4.5.1加强现场水管理,设专人每日检查水龙头,杜绝冒水、滴水、漏水现象.4.5.2收集雨水降尘,减少新鲜水使用.4.5.3由于工程占地面积较大 ,考虑工人方便,在施工区域内设置若干个可移动式环保免冲厕所.4.5.4结构施工期间,利用地下室游泳池或集水坑收集雨水,用于降尘、洗车、浇花.4.5.5车道施工降水经沉淀泥沙后,排入市政雨水系统.4.5.6清洗车辆的水经沉淀后,用于路面降尘和混凝土养护.4.5.7办公室每日喝剩的白水用于擦洗办公桌.喝剩的茶水用于浇花.4.6人员安全与健康4.6.1、人员安全1)建立完善的的安全管理制度针对工程性质制定完善的安全管理制度 ;明确安全生产责任制;严格安全检查制度 ;完备安全教育制度 .形成一整套安全管理体系(详见《安全措施》).2)现场措施(1)脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”、“四口”及“五临边”、物料提升架、高处作业、料具存放、施工用电、机械设备的防护措施按当地有关部门要求和企业《现场安全防护方案》通本要求,结合现场实际情况制定.(详见《安全措施》).(2)当施工人员操作焊接、切割等有强光作业、粉尘作业、强噪音等作业时,施工人员应佩戴护目镜、面罩、口罩、耳塞等防护器具上岗.(3)现场挂安全提示板,定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维修.将安全隐患遏制在事故发生之前.(4)施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架等危险位置设立明显的安全警示标志.安全警示标志符合国家标准.4.6.2、人员健康1)场地布置施工作业区、办公区、分开布置,施工期间采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施2)职业健康(1)现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、临时移动环保厕所、卫生所、食堂、浴室、吸烟室等必要的施工人员生活设施,每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染.(2)施工库房堆放保温材料、吊顶板等具有吸水性的材料时,应在下面放置垫块(垫块利用现场材料下脚料)防潮,防止霉菌滋生.(3)健康检查:新工人上岗前进行体格健康检查,特殊工种、有毒有害工种按《职业病防治法》定期做健康检查.3)卫生防疫(1)办公室、工人休息室、食堂、浴室、经警门卫室等内部设施整齐干净,照明通风均符合职业安全卫生要求,夏季对上述地点还要派专人灭蚊灭蝇,保持环境干净.为便于集中管理工人的安全卫生状况,工人每天乘班车接送上下班,并每日对车辆检查消毒.(2)食堂操作间分清真区、普通区,用具分区分类摆放整齐,每天清洁、消毒.所有炊事员持健康证上岗,并每年定期复查炊事员健康状况,状况不良不得上岗.(3)食堂设专人定点采买清真食物、普通食物,目的一是保证食品卫生和质量.二是尊重用餐人民族习惯.(4)夏季,食堂每日2~3次向施工人员供应防暑降温饮料;所有饮料及饮及送,不放置在现场内暴晒.(5)现场一旦发生传染病、食物中毒、急性职业病时,立即按应急机制向上级部门报告,并送往相应医院救治.若出现严重摔伤,立即送中日友好医院或积水潭医院救治.5、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核5.1不符合环境管理体系行为的纠正措施5.1.1、在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为,分类由项目工程部、机电部开出不符合项报告,技术部根据不符合项分析其产生的原因,制定纠正措施,交有关单位实施.5.1.2、工程部负责跟踪检查,将检查结果报告技术部,技术部对实施结果加以确认.5.1.3、对自身无法解决的不符合项,工程部上报公司项目管理部、机电工程部,由公司项目管理部、机电工程部召集相关领导召开环境问题研讨会,制定纠正与预防措施.5.2项目环境管理体系运行记录环境管理记录的汇总部门为项目行政部,各有关部门要做好主管要素的记录工作,及时提供客观的记录证据.记录要真实、清晰、完整、准确.有专人负责归档管理,并将环境管理记录登记在记录台帐上,便于管理和查询.5.2.1、项目的环境因素识别和评价记录(办公室)5.2.2、项目执行的法律法规清单(办公室)5.2.3、项目目标、指标和环境管理方案 (技术部)5.2.4、项目环境管理培训记录(办公室)5.2.5、项目环境管理内外信息交流记录(工程部)5.2.6、环境管理体系文件控制记录(办公室)5.2.7、环境管理运行控制记录(工程部)5.2.8、紧急情况及应急措施记录(工程部)5.2.9、监测和测量记录(工程部)5.2.10、不合格情况的纠正与预防措施记录(技术部)5.2.11、环境管理体系内、外审记录(办公室)5.2.12、环境管理评审记录(办公室)5.3环境管理体系审核5.3.1、项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作,及时改正内、外审中发现的不符合项.5.3.2、项目行政部要做好项目环境管理的自查工作,每月进行一次,编制自查计划,进行自查,开列不符合项,并组织整改.。
地下综合管廊试点建设PPP项目建设运营模式及内容第一节本项目建设运营模式概述本项目建设运营模式将采用PPP模式。
PPP模式即政府和社会资本合作模式,是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率,通过特许经营、购买服务、股权合作等方式,与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。
开展政府和社会资本合作,有利于创新投融资机制,拓宽社会资本投资渠道,增强经济增长内生动力;有利于推动各类资本相互融合、优势互补,促进投资主体多元化,发展混合所有制经济;有利于理顺政府与市场关系,加快政府职能转变,充分发挥市场配置资源的决定性作用。
A市人民政府授权A市住房和城乡建设委员会作为项目发起方与实施机构,通过公开招标方式选择社会资本。
政府方股东占股34%【包括A市地下综合管廊投资发展有限公司(下称“A市管廊公司”占股20%、A市水业集团有限公司(下称“水业集团公司”)占股8%,A市燃气实业有限公司(下称“燃气实业公司”)占股6%】、社会资本占股66%,共同出资组建PPP项目公司,社会资本与政府方股东分别按各自的股权比例享有项目公司的收益分红。
项目资本金为120000万元,资本金只能用于管廊项目。
第二节本项目内容概述地下综合管廊建设PPP项目(第一批)总里程:42.69公里,投资总额:399508万元。
其中高铁新城区域内作为A 国际会展中心配套工程的7段管廊,建设里程约17.38公里,估算投资约为170411万元,竣工后以TOT方式交由项目公司负责特许经营期内的运营和维护。
其余管廊预计建设里程约25.31公里,包括相应的配套设施建设,投资估算为229097万元,采用BOT方式,由PPP项目公司负责投资建设(含施工图设计)、运营及维护工作。
特许经营期限届满后,项目公司按照PPP合同的约定,将上述管廊资产和权益,无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给市人民政府指定机构。
A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批)包括高铁新城区域内劳动路(金桂路-东四线)、高塘坪路(劳动路-湘府东路)、金桂路(滨河路-湘府东路)、中轴大道(滨河路-东四线)、香樟路(滨河路-东四线)、京珠东辅道(湘府路-劳动路)、京珠西辅道(香樟路-劳动路)、东四线(滨河路-湘府路)、黄江大道(滨河路-东四线)、上湾路(滨河路-东四线)、杜家坪路(中轴大道-湘府东路)、湘府东路(滨河路-东四线)以及老城区湘府西路(韶高路-万家丽路)等相应管廊工程及附属设施,含管线迁改、土石方工程、主体工程、综合管廊控制中心、供电系统、照明系统、消防系统、通风系统、排水系统、标识系统、监控报警系统及其他附属配套设施建设,建设管廊里程合计约为42.69公里,估算工程投资约399508万元。
某某市地下综合管廊PPP项目项目背景作为国家现代化城市,某某市一直在不断推进城市基础设施建设,其中地下综合管廊建设是提升城市管理水平、优化城市功能和提高城市形象的重要举措。
为了更好地建设地下综合管廊,某某市政府决定采用PPP模式进行建设。
项目概述本项目是某某市政府开展的地下综合管廊PPP项目,主要包括地下综合管廊的建设、运营及维护工作,时间周期为30年。
该项目由政府与企业合作,政府提供土地资源和必要的公共服务和管理支持,企业完成地下综合管廊建设、运营和维护,并按约定向政府缴纳租金。
项目优势•优化城市发展格局,提升城市形象和品质。
•实现城市基础设施和服务资源的整合与优化,提升城市现代化管理水平。
•创造更多的就业机会和增加税收收入,促进经济发展。
•以PPP模式进行建设,降低政府财政压力,提高社会资本运用效率。
项目建设内容该项目主要涉及地下综合管廊的建设,包括建设内容如下:1.地下综合管道工程:建设河道、排水和污水处理设施;2.爆管坑道工程:建设爆管坑道,完成爆管原因分析,制定应急预案;3.隧道工程:建设地下隧道,提供快速通道,缓解道路拥堵。
项目安全风险控制在项目建设过程中,要高度重视安全风险,确保建设过程中的安全性和可靠性。
以下措施将会得到落实:1.管廊建设需要符合行业标准、规范和法律法规的要求;2.加大监管力度,建立健全安全监管机制,加强事故应急预案和管理;3.进行安全培训和应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
项目收益分析本项目在建设完成后,将能为某某市政府和企业带来丰厚收益,主要分析如下:1.土地利用:地下综合管廊建设可节约土地资源并提高土地利用率;2.收益来源:企业按规定向政府缴纳租金,政府获得固定租金收益;3.增加就业机会:在项目建设与运营过程中,将创造大量的就业机会。
项目预期效果本项目建设完成后,将带来以下预期效果:1.促进城市建设,升级城市基础设施和服务资源,形成全方位城市品质提升;2.降低地下工程建设成本,实现资源节约和重复利用;3.推进某某市城市化水平提高;4.加强社会资本的参与度,实现资源利用效率的提高。
陕西市政道路地下综合管廊建设PPP项目施工组织设计近年来,随着城市化进程的加速,城市中道路、电力、自来水等供给设施越来越复杂、密集,管理也变得更为复杂。
因此建设地下综合管廊已成为解决城市社会发展面临的重要问题。
陕西市政道路地下综合管廊建设PPP项目作为一个重要的城市基础设施建设项目,必须在项目前期的组织设计、施工期的管理质量和后期的维护管理方面都要受到高度重视。
一、项目背景分析陕西市政道路地下综合管廊建设PPP项目是为了改善现有的市政设施,并以此为前提提高城市基础设施的水平而建设的。
该项目建设的目的主要是为了解决道路中存在的多个管线之间互相干扰、施工时交通受阻、维护难度大等问题,并提高基础设施的使用寿命,降低维护成本,减少地下设施系统的复杂性,提高整体建设效率。
二、项目建设内容陕西市政道路地下综合管廊建设PPP项目的建设内容主要包括各种公用管线的整合、现有的城市基础设施改造、市政道路公共设施改造、环境生态保护设施的建设,以及与前述项目相配套的公共绿化、废弃物处理和各种消防设施的建设。
此外,为了更好地保证地下综合管廊的正常工作,系统集成与控制系统是不可少的建设内容,在施工中考虑对卫星定位和遥感技术等新型技术的采用,以实现更高的施工效率和使用效果。
三、施工组织设计1.施工策略:开展全要素立体施工,标准化流程,建设网络化、集成化信息系统。
2.施工环节:工地秩序模板、地下空洞封堵、水封固化支撑、钢架预制装配、无人机搬运等。
3.技术创新:引入BIM技术、仿真技术、PDM技术、RFID技术等,提高流程的透明度和实时控制能力。
四、后期运营和管理为了保障地下综合管廊的正常运营和维护,项目运营方必须建立科学的运维管理机制、信息化管理模式、以及现代化维修服务体系。
此外,运营期还需要独立设置可持续发展研究机构,对设施的使用寿命进行可靠性研究,以保证其长期安全可靠的使用。
五、总结在陕西市政道路地下综合管廊建设PPP项目中,施工组织设计是关键环节之一,对整个项目的成功与否都有重要影响。
地下综合管廊试点建设PPP项目工程建设实施总体部署方案1施工总体部署说明本工程施工部署的依据主要包括:a)本工程甲方提供的招标资料、设计图纸等;b)本工程施工特点;C)现场施工条件及我公司资源状况;d)我公司承建的类似工程施工经验。
本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量,要合理安排施工工期,抓住工程施工重点控制,精心组织施工,按时交出让甲方满意的精品工程。
我司经过对设计图纸的充分理解及对工程量的认真核算,综合我司现场实地踏勘的资料,利用我司现有条件,充分考虑各方面因素,选择最为合理的施工方案进行统筹安排,使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
本施工部署本着“确保工程质量、确保合同工期、以文明工地要求为标准,为企业赢得良好的社会形象,将试点项目打造为标杆工程”的指导思想编制。
按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行。
施工过程中加强动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水及交叉作业。
严格遵守劳动纪律,遵守A市安全文明施工的有关规定,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
在质量控制上,贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
本工程为地下综合管廊工程,为地下大型带状构筑物,总长约25.31km,包含9条道路的综合管廊,施工战线长;且本工程为A市综合管廊的试点工程,必须高标准完成建设任务。
为保证土方开挖、主体结构、附属设施安装及调试、验收工作顺利进行,保质如期完成施工任务,必须充分考虑到周边环境、季节性、劳动力、建材供应等各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、按项目法施工模式组建“A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批)BOT工程项目经理部”,人员主要由熟悉综合管廊施工及地下空间建设的项目经理和管理人员组成。
地下综合管廊工程PPP项目大中修方案一、项目背景和目标地下综合管廊工程是指在城市地下统一建设的一种基础设施,用于集中埋设各类公用设施管线,如电力、通讯、给水排水等,以及供热、供冷等其他设施。
该项目的目标是通过采用PPP模式,实现地下综合管廊工程的大中修,提高城市基础设施的建设质量和效率,促进城市发展。
二、项目内容和规模本项目的大中修工程包括以下内容:1.管道网络的设计、施工和运维,覆盖电力、通讯、给水排水等公用设施管线。
2.设备安装和维护,包括电力变压器、通讯设备、给水排水设备等。
3.管廊的建设和维护,包括主干道、支干道、辅道等。
项目规模根据城市规模和需求进行确定,具体的规模和范围待进一步调研和方案制定。
三、PPP模式的运作方式本项目采用公私合作的PPP模式,由政府和私人企业合作共同承担建设、运营和回报风险。
具体的运作方式如下:1.政府职责:-提供项目出让,包括土地、权益、配套服务等;-监督工程建设和运维情况,保证公共利益的实现。
2.私人企业职责:-承担大中修工程的设计、施工和运维;-提供施工资金和技术;-根据规划和设计要求进行在工期内的施工和竣工;-提供设备,并负责设备的安装和运维;-管理管廊的使用权和维护。
3.收益模式:-政府给予私人企业使用开发权,并从中收取使用费、租金等;-政府向私人企业提供一定的补贴和奖励;-私人企业可以通过出租、销售服务等方式获得经济收益。
四、项目可行性分析1.经济效益:2.社会效益:3.环境效益:五、项目实施计划1.项目启动:-开展市场调研和可行性研究,确定项目的规模和范围;-确定PPP模式的运作方式,并对私人企业进行招标。
2.工程建设:-进行设计和规划,确保施工质量和安全;-按计划进行工程施工和设备安装;-在施工过程中进行安全检查和监测。
3.运维管理:-私人企业负责管廊的使用和维护;-政府进行监督和评估,确保运维服务的质量和效果。
4.项目评估:-定期对项目进行评估和验证,根据结果进行调整和改善;-私人企业向政府报告工程进展情况和经济效益。
地下综合管廊项目PPP模式案例解析地下综合管廊,又称“共同沟”,即在城市地下建设一个隧道空间,将水、电、气、热、通信等各类市政管线有机综合集约化地铺设在同一条隧道内,并进行集中管理的大型综合性市政基础设施。
2015年,国务院及各部委多次出台政策推进地下综合管廊建设,并强调在综合管廊建设中,应优先考虑引入社会资本,采取P P P模式。
同年4月,财政部、住房城乡建设部公布了10个地下综合管廊试点城市,对采取P P P模式建设的管廊项目,给予额外资金奖励。
同年8月,国务院办公厅印发《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》(国办发[2015]61号,以下简称《指导意见》),部署推进城市地下综合管廊建设工作,到2020年计划建成一批具有国际先进水平的地下综合管廊并投入运营。
从部分试点城市开展PPP咨询服务情况和率先实现具体项目落地的实践经验来看,地下综合管廊项目要运用好PPP 模式,必须根据项目特点考虑如下因素:一是实现经济社会效益的周期较长地下综合管廊建成后,可以避免传统直埋方式下因管线扩容、维修等反复开挖道路的额外施工浪费,减少环境污染;同时,综合管廊避免了管线直接与土壤和地下水接触,延长了管线使用的寿命,降低成本。
但这种“节约”是在管廊整个的设计使用年限(一般都在100年左右)中逐渐实现的,有一个漫长的过程,而地下综合管廊的建设却需要短期内一次性投入。
因此,其经济效益与社会效益需要在很长一段时间中才能逐渐显现出来。
二是建设费用高物业管理及运营维护费用低。
地下综合管廊往往需要在前期投入大量的建设资金,同步配套完善的消防设施及监控设施。
而建成后的物业管理则相对简便,通常情况下通过配套的监控设施即可完成对整体地下综合管廊的监控管理,与高昂的建设费用相比,运营维护费用之低几乎可以忽略不计。
而日常运营维护的频度和强度相较于传统直埋方式也大大降低。
三是管线单位入廊协调难度大地下综合管廊集中修建,里面铺设各种市政管线,包括水、电、气、热、通信等,各管线分别属于不同的使用单位和所有人,其中有国企也有私企,有央企也有地方企业,协调难度很大。