当前位置：文档之家 › 公路工程劳动竞赛施工方案

公路工程劳动竞赛施工方案

  • 格式：pdf
  • 大小：39.36 KB
  • 文档页数：12

50.94m3
3
9.95万 m
48.73 5.45
2.21 4.50
2013.9.30 2013.9.30
K39+173-K40+610 路基工
K40+600-K41+320 程填
K41+320-K42+615 方
K42+680-K43+880
31.15m3 40.07m3
3
18.67万 m
3
16.27万 m
4
2、实行专项节点控制。项目部定期组织巡查工地、分析施工和 管理状况，对于制约施工生产的关键环节、重要工期，制订专项计划 和节点，开展竞赛，明确专人负责落实，严格奖罚，及时消除施工障 碍。
3、深化创先争优活动。以安全质量进度为目标，以效益为中心， 发挥党组织战斗堡垒作用作用，深入开展争创“党员岗位先锋”、“党 员责任区”活动，履行党员承诺，发挥党员作用。
2
3、参加人员： 本次竞赛活动参加人员为一工区、二工区技术负责人、现 场技术员、实验员、安全员以及所有施工班组。 四、 活动目标 1、任务目标：以控制性工程、重点难点工程、阶段性工期目标 和关键节点为抓手，重点突破，以局部保整体，确保完成年度施工任 务目标。见附件一。 2、安全目标：无重大以上生产安全事故发生，员工死亡率、重 伤率为零，员工职业病发生率为零。 3、质量目标：分部、分项工程合格率 100%。 五、竞赛内容和组织方式 （一）竞赛内容 1、比施工进度： 统筹安排，狠抓落实，将项目制定的劳动竞赛目标任务分解到工 区、班组和个人，使进度计划真正落到实处。依据项目部下发的月度 施工生产计划进行进度考核，完成施工进度的 80%以下不予奖励。 2、比实体质量： 严格执行逐级技术交底、技术数据复核、隐蔽工程旁站等质量管 理制度制度，杜绝技术质量事故的发生。现场施工记录规范齐全，内 业资料整理及时有序。工程质量达到项目质量指标，各分项工程达到 合格及以上标准。以迎接 9 月份省质检站综合检查为契机，严格奖惩 兑现，加强质量整改，进一步规范质量行为，完善质量管理机制和管 理方式。 3、比安全管理：
22.43 28.25 12.69 12.69
8.72 11.82 5.98 3.58
5
分值
对象
一工区 二工区 A 施工班组 B 施工班组 C 施工班组
*标劳动竞赛考核评分表（综合考评）
施工进度 （30 分）
P1 P1 P1 P1 P1
实体质量 （30 分）
P2 P2 P2 P2 P2
安全文明生产 （20 分）
P3 P3 P3 P3 P3
综合管理 （20 分）
总体得分 （满分 100）
挖 K40+600-K41+320 方 K41+320-K42+615
K42+680-K43+880
45.71m3 23.04万 m3
3
11.93万 m
33.61 17.78 8.83
12.10 5.26 3.10
2013.10.30 2013.11.25 2013.10.25
K43+880-K45+770 K38+100-K38+873
劳动竞赛施工方案
广东省连山至怀集公路项目第*标段
2013年 7月 20日
1
“百日攻坚”劳动竞赛活动实施方案
2013 年为**项目攻坚年，按照合同工期 2013 年 10 月 12 日为工 程竣工时间，而截止目前为止，由于各种原因项目完成产值还不到合 同产值的 70%，工程建设时间紧、任务重，为确保完成公司年度施工 生产任务和百日攻坚计划，根据公司关于开展“五比五赛”劳动竞赛 的精神，项目部结合工程施工特点进行了分析，制定 “百日攻坚劳 动竞赛”实施方案如下：
7
交底、测量放样、试验检测等方面确保及时、准确，避免出现质量问 题，同时，各工区、施工班组做好人员、机械及车辆等相关辅助、配 合工作。
（2）工程部门按照月度计划及时做好并细化物资需求计划，确 保物资供应及时。
（3）工程部、工区及各施工班组加强沟通，确保内业资料与施 工现场同步，如内业资料欠缺或签字不全，按照缺少比例扣除相应份 额的奖金。
4、培育、选拔优秀员工。在竞赛活动中深入开展“导师带徒” 活动，搭建平台，培育管理能手、技术标兵和先进职工，使优秀员工 在竞赛活动中脱颖而出。
六、考评办法与奖罚措施 （一）考核办法 考核与施工进度和各班组完成目标情况挂钩，实行量化考核，满 分为 100 分。考核分为 4 个项点，其中施工进度满分 30 分，实体质 量满分 30 分，安全文明施工满分 20 分，综合管理满分 20 分，各工 区及施工班组的考核评分由考核小组和相关领导负责考核。总分达到 90 分以上的为优秀，80 分以上的为合格，低于 80 分为不合格，总分 在前三名的且在 90 分以上的工区可评为先进工区，总分最低或低于 80 分的工区将受到警告和经济处罚。 考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取 值即为最终得分，具体方法如下：
P4
P
P4
P
P4
P
P4
P
P4
P
（二）奖罚项设置及评定条件 本次劳动竞赛设先进工区、先进个人、先进班组三种奖项，施工 进度、实体质量、安全文明生产未达标予以处罚。
1、优秀工区 （1）全面完成了“百日攻坚”生产和工作任务； （2）安全、质量、进度、文明生产达标，重要检查过程中无失 误、无差错，排名靠前； （3）工区内部团结协作，工作有特色、有亮点。 2、先进个人 （1）具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项 工作，全面完成了项目部下达的生产、工作目标； （2）围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新， 提高经济效益方面作出突出贡献； （3）有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成 绩突出或受到上级的单项表彰或奖励；
2、物资保障 （1）物资设备部应根据工程部提出的物资需求计划及时编制物 资采购计划并按计划及时采购，如供货渠道存在问题及时与项目负责 人汇报，及时解决实际问题。 （2）物资设备部加强地材地料进料质量及储备工作，避免雨季 期间地材地料供应不及时。 （3）随时了解施工现场物资存、发情况，及时掌握甲供料进度 及相关供应信息，便于及时应对紧急问题。 3、混凝土供应保障 （1）物资设备部根据混凝土需求及时补充运输车，确保混凝土 供应及时。 （2）各工区及时整修道路，确保雨天道路畅通无阻。 （3）拌合站管理人员合理调配混凝土，统筹安排，分出轻重缓 急，确保混凝土充分供应。 4、部门管理、服务保障 安质部及各工区加大现场巡查力度，充分发挥职能，日常发现问 题必须追踪、落实，督促整改，对业主或上级单位检查存在问题及时 整改、反馈，确保现场安全、质量、文明施工等工作稳步上升。 如因某部室发生保障工作不到位而直接影响施工生产进度的，或
15根
10根
5根
2013.8.30
***大桥
墩柱 1#-7#
26根
0
26根 2013.9.30
台帽
4个
0
4个
2013.9.15 完成 2个
盖梁
23个
1
22个 2013.9.30 完成 15个
台背回填
2314.17m
2314.17m3
0
2013.9.30
3
台帽
4个
0
4个
2013.9.15
***中桥
台背回填
***汽车天桥 *
承台 立柱
2个
0
2个 2013.10.25
6根
0
6根 2013.10.30
标
台帽
2片
0
2片 2013.10.30
3
K38+100-K38+873 13.13万 m 8.40
4.73 2013.11.25
K39+173-K40+600 11.54m3 7.50
4.04 2013.11.25
6
（4）勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团 队精神。
3、先进班组 全面完成了“百日攻坚”生产和工作任务；安全、质量、进度、 文明生产达标，重要检查过程中无失误、无差错，排名靠前；月度综 合考评总分达到 90 分以上。 （三）周期，由项目领导根据现场的进度、安全、 质量等综合情况，每月底组织考评。根据考评结果，评选以下奖项： （1）先进工区 2 个：按奖金 1000 元/个计发。 （2）先进个人 5 名：按奖金 500 元/人标准计发。 （3）先进班组 2 个：按 2000 元/组标准计发。 2、施工班组考评 每一个月作为一个考核周期，施工目标完成情况与各班组情况挂 钩，完成当月节点任务的按以下公式给予节点奖励： 奖励金额=产值完成比率×每月奖励基数，1.2 倍封顶。凡低于施 工进度值 80%（不包括 80%）时按以下公式予以处罚： 处罚金额=（1-产值完成比率）×每月奖励基数。完成施工生产 进度值在 80%到 100%（不包括 100%）之间时，不予奖罚。 奖励基数为 2000 元/组。 七、保障措施及奖罚制度 1、技术保障措施 （1）工程部、测量班、试验室必须做好技术保障工作，从技术
9
总体施工节点工程完成时间表（****项目）
承包人：******
标 工程名称
段
节点工程计划
节点名称
工程量
截至 2013.7. 20 实 际完成
剩余工 程量
节点计划 项目完工
时间
备注
桩基
61根
60根
1根
2013.7.31
承台
3个
0
3个
2013.8.31
系梁
13根
0
13根 2013.8.30
墩柱 8#-13#
一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进我标段工程建设为目标，以满足业 主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的， 以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。通过开展工程 劳动竞赛活动，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、 学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制， 激发项目活力，推进工程项目又好又快发展。 二、组织机构 项目部成立劳动竞赛活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 三、活动时间及参加班组 1、竞赛活动时间：2013 年 7 月 20 日--2013 年 10 月 31 日。 2、活动范围： 项目所属工区管段内路基、涵洞、桥梁工程。

合集下载

工程劳动竞赛活动方案(3篇)

工程劳动竞赛活动方案(3篇)

第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。

为激发广大工程建设者的劳动热情，提高工程质量和效率，培养一支高素质的工程建设队伍，特举办此次工程劳动竞赛活动。

通过竞赛，激发员工的主人翁精神，增强团队凝聚力，提升工程管理水平，推动工程建设事业再上新台阶。

二、活动目的1. 激发员工劳动热情，提高工程建设质量。

2. 培养员工的团队协作精神，提升团队凝聚力。

3. 选拔优秀人才，为工程建设事业储备力量。

4. 推动工程建设领域技术创新，提高工程管理水平。

三、活动主题“团结拼搏，争创一流”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动地点XX市XX工程建设项目现场六、活动组织1. 主办单位：XX市住房和城乡建设局2. 承办单位：XX市建筑工程质量安全监督站、XX市建筑工程施工企业协会3. 协办单位：各参与企业七、活动内容1. 竞赛项目（1）建筑工程质量竞赛（2）建筑工程安全竞赛（3）建筑工程进度竞赛（4）建筑工程创新竞赛2. 竞赛方式（1）建筑工程质量竞赛：以工程实物质量、工程资料、工程检测数据等为依据，评选出质量优胜单位。

（2）建筑工程安全竞赛：以施工现场安全管理、事故发生率、安全教育培训等为依据，评选出安全优胜单位。

（3）建筑工程进度竞赛：以工程实际完成进度、合同工期、提前竣工工程等为依据，评选出进度优胜单位。

（4）建筑工程创新竞赛：以技术创新、管理创新、工艺创新等为依据，评选出创新优胜单位。

3. 竞赛评选（1）评选标准：按照各竞赛项目评选标准进行评选。

（2）评选程序：各参赛单位按照要求提交参赛材料，由评选委员会进行评选。

（3）评选结果：评选出各竞赛项目的优胜单位，并颁发奖状和奖金。

八、活动安排1. 宣传动员阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）制定活动方案，明确活动目的、内容、时间、地点等。

（2）在各参赛单位内部进行宣传动员，提高员工对活动的认识和参与度。

2. 报名参赛阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）各参赛单位按照要求提交参赛报名材料。

高速公路工程劳动竞赛方案

高速公路工程劳动竞赛方案

高速公路工程劳动竞赛方案高速公路工程劳动竞赛方案一、竞赛内容高速公路工程是现代化交通发展的重要组成部分，它的建设需要大量的人力、物力和财力投入。

为了提高高速公路建设的效率和质量，本竞赛旨在促进劳动者之间的竞争与合作，激发工作激情，提高工作技能，加强团队协作意识，使高速公路工程的建设达到更高的水平。

二、竞赛时间本次竞赛将于XX年XX月XX日开始，持续XX天。

三、竞赛参与者本次竞赛将面向所有参与高速公路工程建设的劳动者，包括：1. 高速公路建设企业的工人和管理人员；2. 监理单位的工作人员；3. 设计单位的工程师和技术人员；4. 监测单位的工作人员；5. 环保单位的工作人员；6. 施工现场的安全管理员、施工管理员等。

四、竞赛项目本次竞赛将包括以下几个项目：1. 操作技能项目：测试参与者在高速公路建设中的操作技能和熟练度，包括挖掘机、起重机、洒水车、压路机等设备的操作；2. 工程测量项目：测试参与者的测量技能和准确度，包括土壤测试、坡度测量等；3. 劳动保护项目：测试参与者的劳动保护意识和操作技能，包括佩戴个人防护用品、安全操作等；4. 项目管理项目：测试参与者在项目管理方面的能力和经验，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

五、竞赛规则1. 参与者可以自行组队参赛，也可以由组委会根据报名情况进行分组；2. 参与者在每个项目中独立完成任务，每个项目设有时间限制；3. 竞赛过程中各个参与者需遵守相关的安全操作规程和竞赛纪律；4. 完成项目后，评委将根据参与者的表现进行评分，得分最高者获得胜利，并获得奖品和荣誉；5. 竞赛结果将会公布并记录，以便参赛者参考和总结经验。

六、奖励和表彰按照竞赛结果，将给予不同等级的奖励和表彰，包括：1. 个人奖项：根据个人的表现，评选出最佳操作员、最佳监测员、最佳设计师等；2. 团队奖项：根据团队的表现，评选出最佳施工队、最佳管理团队等；3. 特别贡献奖：评选出在竞赛过程中表现出色、对高速公路工程建设做出特别贡献的个人和团队；4. 电子证书：每个参赛者都将获得电子证书，以证明他们参与了本次竞赛，并取得了一定的成绩。

工程施工劳动竞赛实施方案

工程施工劳动竞赛实施方案

工程施工劳动竞赛实施方案工程施工劳动竞赛实施方案一、背景与目的工程施工劳动竞赛是指以提高工程项目效率、质量和安全水平为目标，通过组织参赛人员进行工程任务的比拼，以期达到提高施工工作质量和效率的目的。

本实施方案旨在详细规划和组织工程施工劳动竞赛的具体内容和步骤，确保其顺利进行并达到预期的效果。

二、组织机构和责任人1. 组织机构本次工程施工劳动竞赛的组织机构包括：竞赛委员会、赛事组委会和竞赛部门。

(1) 竞赛委员会：负责制定工程施工劳动竞赛的总体策划和组织安排，确保比赛的公平、公正、公开。

(2) 赛事组委会：负责具体的比赛流程安排和各项事务的协调和执行。

(3) 竞赛部门：负责各个比赛项目的组织、监督和评审。

2. 责任人(1) 竞赛委员会主任：负责统筹协调各项工作，并对工程施工劳动竞赛的全程把关。

(2) 赛事组委会主任：负责赛事筹备和各项工作的具体安排和监督。

(3) 竞赛部门负责人：负责各个比赛项目的组织和监督。

三、比赛流程安排1. 筹备阶段(1) 成立竞赛委员会和赛事组委会，明确各个工作部门的职责和任务。

(2) 制定比赛的各项规章制度和评分标准，并组织培训相关人员。

(3) 宣传推广，吸引更多的参赛单位和个人。

2. 报名阶段(1) 对参赛单位和个人进行审核，确保其具备参赛资格。

(2) 发布参赛单位和个人名单，进行公示和备案。

(3) 颁发参赛号码和胸牌。

3. 比赛阶段(1) 组织开幕式，宣布比赛正式开始。

(2) 按照比赛项目进行分组，并安排比赛时间和场地。

(3) 进行分组赛和淘汰赛，最终决出各个项目的冠亚季军。

(4) 进行电视直播和现场观众招待，增加比赛的观赏性和影响力。

(5) 同时进行计分和评分，制定积分榜进行排名。

(6) 对比赛过程进行监督和记录，确保比赛的公平、公正。

4. 结项阶段(1) 进行比赛成绩的总结和发布。

(2) 进行颁奖仪式，对获奖单位和个人进行表彰。

(3) 进行比赛总结和经验分享，为以后的竞赛提供参考。

道路工程劳动竞赛方案怎么写

道路工程劳动竞赛方案怎么写

道路工程劳动竞赛方案怎么写一、比赛目的道路工程劳动竞赛是为了激励道路工程人员争先进、锻炼技能、促进工程质量提升，加强团队合作意识，增强安全意识，促进道路工程的科学、快速、高效发展。

二、比赛内容1. 道路工程技能表现比赛内容包括道路施工技术、桥梁施工技术、隧道施工技术、路基处理技术、路面施工技术等。

要求参赛选手在规定时间内，按照现场实际情况进行模拟施工，展示自身专业技能。

2. 安全生产知识测试比赛内容包括安全生产法律法规、安全生产管理知识、事故应急处理知识、现场安全操作规范等。

测试题为选择题和简答题，要求参赛选手掌握相关知识，并以实际案例作答，检验其安全生产意识和应变能力。

3. 团队协作能力考核比赛内容包括团队合作意识、分工协作能力、工作效率及协调能力等。

要求参赛队伍在规定时间内完成指定工程任务，检验其团队协作能力。

4. 道路工程实务技能挑战比赛内容包括现场搭建道路施工场地、道路材料筛分、路基处理、路面铺设等一系列实际操作技能。

要求参赛选手根据现场情况，独立完成技能挑战任务。

三、比赛流程1. 报名阶段道路工程企业根据需要组织选手进行报名，提交相关材料并缴纳报名费。

2. 赛前培训道路工程企业对参赛选手进行赛前培训，包括施工技能培训、安全生产知识培训、团队协作能力培训和实务技能挑战培训。

3. 现场实操比赛现场设置道路工程模拟施工场地，组织参赛选手进行现场实操竞赛。

4. 知识测试在比赛现场设置安全生产知识测试点，组织参赛选手进行安全生产知识测试。

5. 团队合作在比赛现场组织参赛队伍进行团队合作能力考核。

6. 技能挑战在比赛现场设置道路工程实务技能挑战点，组织参赛选手独立完成技能挑战任务。

7. 评选结果根据参赛选手的实操成绩、知识测试成绩、团队合作成绩和技能挑战成绩进行综合评选，确定获奖名单。

8. 颁奖仪式在比赛结束后，举行颁奖仪式，对获奖选手进行表彰，并对优秀选手进行奖励。

四、比赛标准1. 施工技术表现参赛选手需按照道路工程的标准施工规范进行模拟施工，包括施工工艺、施工材料使用、工程质量要求等，对施工流程、施工质量和施工安全进行评分。