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浅谈创新对于企业发展的意义
矿业矿产品厂原料车间-李川
创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。
创新是企业生存与发展的根本。
对企业而言，创新包括很多方面:管理创新，文化创新,技术创新，制度创新,营销创新等等，我主要仅从下面几个方面浅谈创新对企业发展的重要性。
管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新.管理创新以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新.管理上的创新可以提高企业的经济效益，可以开拓市场，形成企业独特的品牌优势。
企业文化创新即在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
企业文化的创新,
会带来员工价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新.
技术创新为企业创新活动的核心内容。
一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
如果企业能够充分利用其创新的能量，就能在市场中击败对手，占据优势地位。
企业制度创新是一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程,为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障.激发企业职员的积极性和创造性,促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。
创新既是机遇，也是挑战。
企业应该在国家政策的引导下，从实际出发，大刀阔斧改革创新，把握创新的主动权，抓紧市场机会和技术机会，不断提高创新水平,真正成为技术创新的主体，不断取得新的发展。
原料车间李川
2015-11—1。
浅谈创新对促进企业发展的重要性李连芝摘要：企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。
文章结合本企业技术创新的实际情况，企业从坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制入手，逐步完善了创新体系建设，营造创新氛围，大力推进实施管理创新、商业模式创新、科技创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越发展。
关键词：自主创新；企业发展企业创新是实现可持续发展的基础，做为煤炭企业的京煤集团公司联系自身发展的实际，审视发展战略，增加自主创新意识，提高自主创新能力。
我们深知实现企业效益的普遍提高，必须克服现有企业技术创新系统中存在的科技、经济脱节和技术创新激励机制弱化等问题，使企业成为真正的创新主体。
因此，企业把逐步完善创新体系建设做为首要任务，坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制机制，营造创新氛围，大力推进实施科技创新、管理创新、商业模式创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
1 创新发展理念既然要创新，就必须要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能，是企业可持续发殿的力量源泉。
集团公司从企业文化建设入手，增强发展软实力，以文化引领战略落实，提升企业管理品质。
近年来集团公司加强企业文化建设，形成为企业员工共同认同的远景目标、价值理念、行为模式、形象识别等，并在此基础上培养企业核心竞争能力，为企业发展提供强大精神动力。
对待创新，企业领导班子视其为促进企业发展的原动力。
要保证企业实现跨越式发展的目标，关键要靠创新要抢抓机遇、迎难而上、主动适应形势、把握战略、不断调整、勇于探索、敢于创新。
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)1000字改革创新是企业发展中的重要推动力，其作用在于不断激发企业内在活力，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中获得更好的发展，为社会和谐发展做出贡献。
本文将从几个方面探讨改革创新在企业发展中的作用。
一、激发企业创新活力，提高企业核心竞争力改革创新是企业发展中的基本动力，通过改革创新能够有效激发企业创新活力，提高企业核心竞争力，促进企业跨越式发展。
企业需要不断引进新技术、新模式、新理念，通过技术创新和商业模式创新来提高产品品质、服务质量和用户体验，进而实现企业的价值创造。
例如，国内知名电商平台淘宝网的创新，就是在用户体验和商业模式方面不断进行实践，实现了从无到有、从小到大、从选择到能力，成为中国最大的互联网零售平台，创造了巨大的经济效益。
因此，企业需要不断在业务模式、科技研发等方面进行创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
二、提高企业经营效率，降低成本改革创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的经营效率，降低企业成本。
通过改革创新，企业能够实现对生产、管理、营销等各个环节的优化，通过信息化、自动化等手段提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
在管理方面，企业可以通过改变管理方式，加强内部流程的管控，降低管理成本。
例如，京东公司在物流方面进行创新，通过物流智能化改造，大力推广自动化仓储、机器人分拣等技术，加快物流速度的同时，实现成本效益提升。
另外，企业还可以通过市场营销创新，提升销售效率，缩短销售周期，优化收益结构。
因此，企业需要通过不断的改革创新来提高经营效率，降低成本，才能更好地实现企业的可持续发展。
三、增强企业社会责任和品牌形象企业的社会责任和品牌形象是企业生产、经营、管理的目标和宗旨之一。
通过改革创新，企业能够创造更多的社会价值，改善员工福利和劳动条件，加强对环境的保护，对消费者提供更好的产品和服务等，实现企业的可持续发展。
同时，创新也能够加强企业品牌形象，提高消费者的信任度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
浅谈创新在企业发展中的重要性作者：马小琴陈土丽来源：《商情》2014年第37期【摘要】在知识经济时代，创新是企业的核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。
本文从创新能给企业带来活力和创新是企业制胜的法宝这两方面来分析创新在企业发展中的重要性，并对企业应如何创新发表了一些建议。
【关键词】创新；企业发展；重要性一、什么是创新“创新”是美籍经济学熊彼得（SehumpeterJ.A）在《经济发展理论》中首次提出的概念，他从经济角度，把创新界定为“执行新的组合”，指从新思想的产生到产品的设计、试制、营销和市场等一系列活动。
随着社会进步以及对创新理论深入研究，学术界对创新的内涵有了深刻的认识，把创新看成是一种追求创意的意识和一种勇于思索、积极探求的心理取向。
创新包括新的思想、学说、方法、理论和新技术，创新既包括事务发展的过程，又包括事务发展的结果。
创新涵盖了社会的各个方面和领域，如思想创新、理论创新、技术创新、服务创新、文化创新、教育创新、制度创新、体制创新、管理创新等等。
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
二、企业为何要创新（一）创新能给企业带来活力企业没有创新，就犹如死水一潭，无法前进。
企业在知识经济下竞争日趋激烈，生存是一个很大的问题。
有研究表明，一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩无几了，50年后就更少。
美国着名管理学大师彼得·F·德鲁克说过：“企业不创新就死亡”。
企业只有不断地进行创新才会拥有活力，才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。
如果不进行创新很可能遭到淘汰。
例如：（1）很多人都喜欢的杂志《读者》以前只依靠邮政系统进行销售，这不仅把相当可观的一部分利润让给了邮局，而且还出现严重的延期现象。
这种单一的销售模式让《读者》的年利润一直提不上来，而且当这个单一的渠道出现问题时，会很大程度上影响到《读者》的发展。
后来《读者》在销售渠道上下了很多功夫，把单一的邮局订阅销售变成多渠道多方式的销售，如：通过总经销商到各地经销商再到终端（报刊亭、超市、酒店、机场、地铁、社区）。
浅谈创新对企业发展的重要性创新对企业发展的重要性不容忽视。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果没有持续不断的创新能力，就很难在市场上立足，并实现长期稳定的发展。
本文将从竞争优势、增加市场份额、提高效率和降低成本、满足客户需求、应对变化和创造价值六个方面来探讨创新对企业发展的重要性。
首先，创新可以帮助企业获得竞争优势。
在同行业的激烈竞争中，企业如果能够不断推出具有独特特色和竞争力的产品或服务，就能够吸引更多的客户和用户，并建立起稳定的市场地位。
例如，苹果公司一直以来都以创新驱动的产品给用户带来不一样的体验，从而在智能手机市场上取得了巨大的成功。
其次，创新可以帮助企业增加市场份额。
通过创新，企业能够不断扩展自己的产品线或服务范围，满足不同客户的需求，从而拓展市场份额。
例如，亚马逊公司通过不断推出新的产品和服务，如Kindle电子书阅读器、云计算服务等，成功地将自己从一家在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
第三，创新可以提高企业的效率和降低成本。
通过引进新的技术、工艺或管理方式，企业可以提高生产效率和运营效率，减少资源和能源的消耗，从而降低生产成本。
例如，丰田汽车公司通过引进精益生产理念，将生产周期从原来的数周缩短到数天，大幅提高了生产效率和质量水平。
第四，创新可以帮助企业满足客户需求。
随着市场的变化和消费者需求的不断变化，只有不断创新才能够满足客户的不同需求，保持竞争力。
例如，谷歌公司通过持续创新，推出了一系列的产品和服务，如引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等，以满足用户在信息获取、导航和数据存储等方面的需求。
最后，创新可以帮助企业创造价值。
通过不断创新，企业可以开发出更多有利可图的产品和服务，实现持续的盈利和增长。
同时，创新也可以为企业带来声誉和品牌的提升，提高企业的市场价值和投资回报。
例如，微软公司通过不断创新，如推出Windows操作系统、Office办公软件等，成为全球最有价值的科技公司之一总之，创新对企业发展至关重要。
浅谈创新对企业的重要性创新是现代企业发展的关键因素之一，对于企业来说，保持创新能力和创新思维的活力至关重要。
本文将从不同角度探讨创新对企业的重要性。
一、创新带来竞争优势企业在市场竞争中要想立于不败之地，必须拥有独特的竞争优势。
而创新正是实现这一目标的途径之一。
创新能够使企业获得更高的技术含量、更优质的产品和更高的客户满意度，进而使企业在市场中脱颖而出。
例如，苹果公司通过不断的技术创新和产品设计创新，推出了一系列受人追捧的产品，赢得了全球用户的喜爱，形成了强大的竞争优势。
二、创新推动企业发展创新是企业发展的源泉和动力。
在一个快速变革的时代，企业如果没有创新能力，就容易被市场淘汰。
创新可以帮助企业不断适应市场变化，迅速响应客户需求，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
同时，创新还可以推动企业开拓新的市场，实现业务的快速增长。
例如，亚马逊公司通过创新的电子商务平台和物流系统，迅速崛起为全球最大的电商企业之一。
三、创新激发员工创造力创新是源于人的创造力的发挥。
企业如果要在竞争中立于不败之地，就需要不断激发员工的创造力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
创新能够激发员工的工作热情和积极性，使他们充满动力地工作。
而激励员工创新的企业文化和制度是实现这一目标的重要手段。
例如，谷歌公司一直致力于提供开放、创新、激励和支持员工创新的工作环境，吸引了世界上最优秀的人才，取得了长期的成功。
四、创新驱动企业转型升级创新是企业转型升级的重要引擎。
在面对市场和技术的不断变化时，企业需要通过创新来改变现有的经营模式、产品结构和管理方式，以应对新的机遇和挑战。
创新可以帮助企业实现资源的重新配置、业务的升级和结构的优化，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
例如，阿里巴巴通过创新的“双十一”购物节和电商生态系统，推动了整个电商行业的升级和转型。
总之，创新对企业的重要性不可忽视。
它能够为企业带来竞争优势，推动企业发展，激发员工创造力，驱动企业转型升级。
浅谈企业的发展与创新企业的发展与创新是一个相互促进、相互依存的过程。
随着社会的发展和科技的进步，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，只有通过不断的发展和创新，才能保持竞争优势并获得可持续发展。
首先，企业的发展离不开对市场需求的了解和把握。
市场需求是企业发展的动力和方向。
企业需要通过对市场的调研和分析，了解消费者的需求和偏好，以便根据市场的需求进行产品或服务的开发和改进。
同时，还需要关注市场的变化和趋势，及时调整企业的发展战略和目标，以适应市场的需求和变化。
其次，企业的发展还需要不断加强内部管理和提升员工素质。
优秀的内部管理可以提高企业的运营效率和员工的工作积极性，为企业的发展奠定基础。
企业需要建立科学的管理体系和流程，提升员工的综合素质和职业能力，通过培训和激励机制，激发员工的创新力和创造力。
只有拥有一支高素质的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，企业的发展还需要注重产品或服务的创新。
创新是企业发展的核心竞争力。
企业需要持续投入研发，加强技术创新和产品创新，提高产品的品质和竞争力。
同时，还需要关注行业的前沿技术和趋势，积极引进和应用新技术，不断推出适应市场需求的新产品或新服务。
通过创新，企业能够立足市场、引领行业，获得持续的竞争优势。
此外，企业的发展还需要加强与社会的互动和合作。
企业不能独立于社会而存在，只有与社会相互合作、共同发展，才能实现自身的持续发展。
企业需要积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，与政府、科研机构、高校等建立合作关系，共同推动科技创新和社会进步。
通过加强社会合作，企业能够扩大市场影响力，获得更多的资源和支持，实现良性循环的发展。
综上所述，企业的发展与创新是一个相互促进、相互依存的过程。
企业需要通过了解市场需求、加强内部管理、推进产品创新和加强与社会的合作，不断发展和创新，保持竞争优势并实现可持续发展。
只有不断适应市场的需求和变化，不断引进新技术和创新思维，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。
这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?一、管理理念的创新一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。
三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
浅谈创新与企业生计发展的关系现在世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日益强烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能够使传统产业获得可连续地发展。
世界范围内的各种企业都把见解创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生计和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在强烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生计发展的关系。
一．创新对企业生计的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。
知识的转变越来越快，科学技术转变成现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时，知识无效的速度也明显加快。
若是企业不能立有效的创新体系，不学习掌握新的知识，不依照市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最后将难以在强烈的市场竞争中求得生计更难获得快速发展。
因此日异月新的知识经济和强烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从现在世界 500 强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定要素，必定从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
现在科技发展表现出过去所未有过的新特点，最鲜亮的时代特色就是：科技已从真切意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更亲近，影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞驰，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重要调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可连续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别，以致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不不过对企业的生计发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性要素，成为国际竞争的制高点。
浅谈创新对于企业发展的意义创新是企业发展中至关重要的因素之一，对企业的发展具有重要意义。
下面我将从三个方面阐述创新对企业发展的意义。
首先，创新能够带来市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新来获得竞争优势。
通过创新，企业能够开拓新的市场领域、推出新的产品或服务，从而满足消费者需求，提高市场占有率。
相反，如果企业不进行创新，就会陷入落后的境地，不能满足市场对新需求的要求，逐渐失去竞争力，并面临被淘汰的风险。
因此，创新对于企业来说是保持市场竞争力的必要条件。
其次，创新有助于提高企业的效益和效率。
通过创新，企业可以改善生产工艺、提高生产效率、降低成本。
例如，引入新的生产技术和设备、推行先进的管理方法，可以提高产品质量、加快生产速度、降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
此外，创新还能够提升企业的服务质量和客户满意度，与客户建立更紧密的关系，进一步提高企业的效益。
因此，创新能够使企业在竞争中更加高效、更具竞争力。
最后，创新有助于企业的可持续发展。
在不断变化的市场环境下，只有不断创新，企业才能够适应市场的需求变化。
通过持续创新，企业可以不断推出新产品、开拓新市场、提供更优质的服务，使企业能够长期市场竞争。
另外，创新也能够提高企业的抗风险能力。
当市场出现变化或者遭遇外部冲击时，通过创新，企业可以调整自身结构和战略，寻找新的增长点，降低受到影响的风险。
因此，创新是企业保持可持续发展的关键。
综上所述，创新对于企业发展具有重要意义。
创新能够带来市场竞争力、提高企业的效益和效率，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该重视和鼓励员工创新思维，提供良好的创新环境和机制，培养创新能力，以推动企业的发展。
同时，政府和社会也应该为企业的创新提供支持和激励措施，共同营造良好的创新氛围，推动经济社会的可持续发展。
浅谈企业科技创新与发展的一些体会北京吉威时代软件技术有限公司尊敬的各位领导，大家好！近年来，测绘地理信息企业蓬勃发展，产业规模不断壮大。
在这样的大好形势下，吉威时代也取得了一点成绩。
吉威时代目前约有员工300人，技术涵盖GIS、RS、DPS 等范畴，业务涉及软件开发、系统集成、数据加工和信息服务等领域，相关产品在测绘、城市、国土、国防等多个行业和部门得到广泛应用。
从高技术研究到产业化推广，从自然资源到卫星应用，公司主持或参与了一系列的国家重大项目和测绘科技项目。
测绘地理信息企业的成长得益于社会经济发展对测绘地理信息的旺盛需求，得益于在国家测绘地理信息局的战略领导下，企业创新能力的充分发挥。
非常高兴能有机会在这次全国测绘地理信息科技创新和人才工作会上作交流发言。
下面，我结合吉威时代在科技创新和企业发展中的一些体会，从四个方面做汇报。
一、创新带动企业跨越式发展吉威时代这些年的发展，用我自己的话来说，是从“小米步枪”到“重型装备”再到成套“建厂技术”的跨越式发展。
早先，以GeoScan为代表的工具软件，简单好用，价格便宜，无异于小米步枪。
尽管GeoScan赢得了广大用户的一致认同，在测绘生产中深受欢迎，但要单靠这样的工具软件来支撑一个企业的高速发展，显然是不现实的。
后来，我们将GEOWAY强大的采编功能扩展到立体测图环境下，很快就开发出了全自主的数字摄影测量系统；在对航测生产进行深入研究的基础上，我们提出了“采编一体化、内外一体化、图库一体化”的流程再造新理念，并同步推出了“一体化测图系统”；将原有的桌面遥感软件迁移到网格计算环境下，我们又推出了“集群式影像处理系统”；从基础测绘领域进一步向公共服务领域延伸，我们又开发了“电子地图生产系统”。
这些系统产品的共同特点是：综合运用多种技术，能够为一个完整业务应用提供成套解决方案。
尽管与法国“像素工厂”千万级的价格相比，我们的集群式影像处理系统还是要便宜得多。
浅谈技术创新给企业带来的机遇与挑战摘要：技术创新是企业在日益竞争激烈市场中生存的重要因素，是产品提升的原动力。
本文分析了技术创新的理论及对企业发展重要性的基础上，举例分析了技术创新为企业带来的机遇与挑战，并总结出企业技术创新的步骤。
关键词：技术创新，机遇与挑战，企业1. 技术创新的重要性当今企业的发展，在某种意义上来说就是技术创新的产物，技术的创新加剧了企业市场竞争力的此消彼涨，技术创新所带来的竞争优势也越来越受到企业的重视，技术创新在一定程度上能巩固企业的竞争地位、加强发展和增强竞争优势。
因此，技术创新对企业具有不可忽视的作用。
从理论上来讲，技术创新是推动企业经济增长的源泉；从现实来看，传统的技术已无法满足现代企业的发展，因此，企业只有依靠技术创新，更新产品，才能开拓市场，获得发展。
除此之外，在当前的国际形势下，技术创新是增强企业实力和竞争力的必由之路。
随着经济向着一体化方向发展，各企业都将面临着来自国内、国际的竞争和挑战，只有技术创新，才能使企业在新经济下抓住机遇，迎接挑战。
企业只有加强技术创新，才能适应新的国际环境，赢得市场，进而保持自身企业的一定优势。
因此，技术创新是企业自主创新基础、是企业成功的必备因素、更是一个企业培育核心竞争力的强有力的途径。
进而凸显了技术创新对企业的重要性，具体表现为以下三点：(1) 技术创新是不断提高公司经济效益的客观要求；(2) 技术创新可以延长公司技术的领先时间；(3) 技术创新活动的开展有利于提高公司的市场竞争力。
2. 技术创新给企业带来的机遇与挑战2.1技术创新为企业提供的机遇有许多成功都是十分偶然的，被我们称之为机遇，唯心的人叫做运气。
其实对于一个企业来说，在不同的发展时期，机遇无处不在，但许多时候，我们没能好好把握它。
机遇虽然是一种客观的事物，但它却是由参与认识世界、改造世界的人创造出来的，它是人的主观能动性与外界环境变化的客观必然性相“结合”的产物。
浅谈创新与企业生存发展的关系令狐采学当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时，知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。
目前我国许多国有企业是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来，在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天，由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识，很多企业已退出市场竞争的舞台。
也正是因为过去几十年计划经济体制的影响，以及目前市场经济环境尚不十分完善，企业在观念和认识上滞后，企业领导缺乏积极主动的创新意识，对技术创新管理创新的重要性认识不足，从而使企业在生产经营活动中格外艰难。
许多企业从名称上改为公司，但并未建立真正的现代企业制度，管理上仍然延用计划经济下的管理方式，经营管理默守陈规不求创新，从而使曾经在经济转型期辉煌一时的企业逐步走向衰退。
随着我国加入WTO，国门将进一步洞开，对外开放的领域及范围将不断扩大，国际竞争将进一步国内化。
国外具有先进现代管理经验、掌握当代高新科技、经受全球化国际市场锻炼和洗礼的跨国公司必将成为我们的竞争对手。
可以说，新的形势咄咄逼人，新的机遇稍纵即逝，新的竞争不进则退。
我们必须认清形势、更新思维、创新观念、尊重知识、尊重人才，把科技创新真正作为企业生存发展的动力，才能有所作为，才能乘势而上。
对于企业而言，创新正在朝着三个方向发展，一是观念创新（经营理念创新），二是管理创新（制度创新），三是技术创新（科技创新）。
企业技术创新着眼点从技术出发，是一个围绕技术开展的创新过程。
企业观念创新管理创新着眼点是将创新的理念、创新的机制、创新的过程、创新的外部资源、创新的方法运用于企业生产经营管理的全过程。
技术创新通常很容易被模仿复制，但通过观念创新管理创新企业所形成的多种能力却很难复制和模仿。
这也是日本人可以模仿美国的汽车生产技术将本国生产的汽车远销美国，但却无法仿造出微软这样的计算机操作系统的原因。
二．观念创新是企业前进的方向每个企业都有自己的企业文化和经营理念，在企业发展的不同时期或由于政府经济政策及制度的变化都会调整企业的经营理念。
所谓观念创新就是企业经营理念的创新，什么是创新呢？创新就是突破旧的，建立新的行为模式和规则。
创新不是创造，不仅要“破旧立新”，还要“学新除旧”。
通过二十多年的改革实践，可以清楚的看到。
每当我们的党和政府在社会主义市场经济理论和观念上有所创新和突破时，国家经济建设就会有较快的超常规发展。
对于企业来说，经营理念是企业生产经营的指导思想，所以观念创新是企业创新的先决条件。
为了企业的生存和发展，企业决策领导班子必须正确把握时代特征，自觉站在新科技革命的前列，认真学习现代科学技术知识，及时掌握新科技革命以及世界经济、科技发展的态势，认真学习领会党和政府及行业主管部门的有关发展调控国民经济发展方针、政策、制度、法规的精髓，不断提高知识水平和自身素质。
必须坚持“一把手”为企业创新的第一责任人，建立切实可行的创新机制，把加强技术创新、管理创新纳入企业的重要议事日程。
在这个变革的时代，不创新就是停滞，就是后退，就在丧失选择的机会。
同时创新不是固守本企业的特色，而是在保持特色的同时积极学习。
我国沿海地区很多国企、乡镇企业、民营企业改革的实践表明，国外发达国家企业以及其他社会经济组织的许多管理方法和手段，尤其是管理技术是可以借鉴的。
企业不论国有制还是民营化，能使职工安居乐业为国家创造税收，就是企业对“三个代表”的最好实践。
人才不为所有但为所用是尊重知识尊重人才的最好体现。
因此企业领导应该善于学习新知识新理念，更新思维、勇于创新、大胆实践、科学决策，牢固树立“观念新则企业兴、观念旧则企业亡”的创新观。
三．管理创新是企业高效的轮子1．人才管理创新：在知识经济条件下，企业综合经济实力的竞争主要体现在人才的竞争上。
面对日趋激烈的人才大战，企业必须站在战略发展的高度增强人才忧患意识，实现由人事档案管理向人力资源管理转化。
人力资源部门要正视和承认人力资源的资本性、价值性，树立人才是第一资源的观念，建立科学合理的人才选聘制度、公平竞争权责利对等的用人机制、绩效挂钩公开公正的人才考评制度、制定能够激发人才创造性的薪酬制度和激励机制。
采取优化人才结构与提高素质相结合，自主培养人才与引进人才相结合的方法，建立一支相对稳定的企业人才队伍。
通过完善创新的人才管理制度达到事业留人、企业文化留人的目的。
2．财务管理创新：在现代企业制度管理中，财务管理的地位越来越重要。
已由原来单一的帐务管理转向年度预算管理、成本控制核算管理、现金流量管理、筹资投资管理、财务状况分析管理。
各类财务报表的分析要求更及时、更准确、更详细，能够准确的反映企业的经营情况，能够对企业经营管理和决策提供依据。
随着企业产权制度的改革，企业产权的多元化，企业间并购重组破产的情况会越来越多，因此企业对财务管理要求也一定会越来越高。
国家财税政策的调整也会引起企业财务管理的变化，所以财务管理的创新将是经常性的，与企业的经营发展战略有着密切的联系。
3．质量管理创新：众所周知，质量是企业的生命。
近半个世纪以来，质量管理模式发生了很大的变化，质量管理从事后对产品进行检查正在向产品的生产过程控制转化。
产品质量不是靠检查出来的，而是通过产品生产流程中严格执行质量管理程序实现的，这一观点已被众多企业所接受。
质量管理的重点已经不是检查考核，而是规范生产流程中各项工序的标准，不断根据生产经营的需要，制定完善质量管理标准和科学合理的工作流程。
通过对大量质量问题的统计分析，找到造成质量问题的关键因素，最终通过完善关键点的管理来预防同类问题的重复发生。
企业应该建立完善的内部及外部质量信息反馈制度，通过高效信息网络将质量问题的解决方案及时传给用户。
质量管理部门的重点工作是监督保持企业质量保证体系的正常运行，不断完善企业质量保证体系使其适应外部市场环境的变化，而决不仅仅是例行质量检查。
4．信息管理创新：对于高新技术产业和科技型企业，知识和技术就是第一生产力，信息流的管理已成为企业发展的关键因素。
利用计算机技术保证企业内部生产经营信息的及时、准确、安全、畅通是非常重要的。
信息管理部门决不仅仅是收集信息、管理计算机设备的部门，而应该是：企业各类信息分类、过滤、合理组织；配合指导企业其他部门充分利用计算机技术；向企业决策者和其他管理部门提供信息使用保证的部门。
当前信息化应用方面的新技术层出不穷，最富有创新性和挑战性，科学合理的引进、开发、利用计算机应用技术可以有效的提高生产管理效率。
网络化营销模式、网络化企业宣传、网络化售前售后服务均取决于企业信息管理的水平及技术，因此企业领导对信息管理应该有足够的认识。
四．技术创新是企业发展的动力技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式，提高或改进产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
由此可见技术创新的主体是企业，技术创新的目的是实现企业市场价值，技术创新的效益高低不能仅用技术变动的强弱和大小来衡量，它还与市场效果有关，因此不能忽视小的技术变动在技术创新中的应用。
技术创新是通过技术手段实现经济目的的行为。
技术创新与发明创造不同，发明创造是科技行为，而技术创新则主要是经济行为，新产品、新工艺、新系统或者新装置都是技术创新的结果，如果一味强调技术创新是发明创造，就会扼杀企业的技术创新能力，使企业面对技术创新望而却步。
在知识经济时代，一流企业制定标准、二流企业输出技术、三流企业制造产品，这已充分说明掌握核心技术和关键知识产权对企业的重要性。
随着信息技术的超速发展，知识、发明创造、生产技术转化为生产力的周期越来越短。
为了开拓市场满足不同用户的个性化需求，企业通过持续的技术创新生产适合市场需要的产品，提供满足用户特殊需要的服务。
企业间的竞争归根结底是企业核心竞争力的竞争，而技术创新能力的水平正是企业保持核心竞争力的根本。
由于提高企业劳动生产率、增加企业超额利润是判断技术创新成功的重要标志，所以技术创新是企业持续发展的动力。
五．创新中的误区是企业发展的大敌创新既可表现在技术方面，也可表现在管理制度方面。
从完成创新链的角度来看，创新不仅需要明星，更加需要有共同目标的创新人才组成的团队。
技术创新需要有优秀的有创新能力的科技人员，这一点大家容易理解，但是目前从总体上看大家对具有创新能力的管理人员，特别是职业管理专家在完成创新链全过程中的关键作用的认识还是很不够的。
解决技术创新的管理问题和推动其产业化，都需要培养更多的经过专业培训的职业管理人才。
同时也需要纠正片面的所谓激励仅仅向第一线科研人员倾斜的过时政策。
对实现利润做出创新性贡献的管理人员也应当得到相应的激励。
吸引能完成目标所需求的优秀人才，并在一定的时期中稳定住他们，进一步开发他们的创新能力和持续地保持这种创新能力，是人力资源工作的目标。
