关于加强公司重要会议决定事项办理落实督查督办工作的通知

关于会议要求落实事项的督办工作管理办法督办工作是确保会议要求落实到位的重要环节，对于保证会议决策的执行力和效果具有重要意义。

下面将介绍关于会议要求落实事项的督办工作管理办法。

一、督办工作的目的和原则1.目的：确保会议要求及时、全面、准确地落实到位，推动工作的顺利推进和完成。

2.原则：权威性、透明公开、因事施策、激励约束。

二、督办工作的基本要素1.督办组建：由会议主持单位组织相关部门和人员组成督办小组，明确职责和任务。

2.会议要求清单：根据会议记录和决议，制定一份清晰具体的会议要求落实清单，确保每一项要求都能得到明确和清晰的落实。

3.责任分工：核心工作是明确责任分工，将每一项要求分解为具体的任务，明确责任人和落实期限，确保责任明确。

4.落实进度管理：建立落实进度表，实时跟踪每一项要求的落实进度，及时发现问题并予以解决。

5.线索收集和反馈：建立线索收集和反馈机制，接收相关部门提交的工作进展报告和问题反馈，及时对问题进行分析和处理。

6.督促指导：通过组织例行会议、工作检查和反馈等方式，督促相关部门按时按质完成任务，提供必要的技术指导和协助。

7.绩效考核：对会议要求的落实情况进行绩效考核，将落实情况纳入考核体系，形成考核结果和奖惩机制，激励和约束工作。

三、督办工作的具体措施1.制定落实计划：根据会议要求清单制定落实计划，明确责任分工和落实期限。

2.搭建信息平台：建立统一的信息平台，及时传递会议要求和落实情况，实现信息共享和协作。

3.强化督办机制：建立定期开展的工作督查制度和督查报告，对会议要求的落实情况进行督查和评估。

4.加强协作配合：与相关部门建立良好的沟通和协作机制，解决工作中的争议和问题。

5.健全督查制度：建立健全督查台账和档案，确保会议要求的督办工作有据可查。

6.加强培训和指导：组织相关人员进行培训和指导，提升他们的工作能力和专业水平，推动会议要求的落实。

7.健全奖惩机制：根据会议要求的落实情况，制定相应的奖惩措施，激发工作积极性和主动性。

公司企业工作推进督办办法第一章督办目标第一条为提高xx公司（以下简称公司）工作运转质量和效率，增强重要部署事项的落实，建立健全规范、协调、高效、长效的抓落实工作运行机制，确保令出必行、落地生根，根据《xx公司委推进工作落实跟进督办办法》，结合公司实际，现制定公司推进工作落实跟进督办办法。

第二条以推进各项工作高效落实为目的，以提高决策执行力为重点，通过督促、检查、协调、反馈等方法，及时了解情况、反映问题、协调关系，确保工作部署事项落地见效。

第二章督办任务第三条上级重要会议部署事项的落实（一）参加省府国资、XX 省xx集团组织的重要会议。

主要指省府国资、XX 省xx集团领导主持或参加涉及公司的各类会议。

省府国资、XX 省xx集团领导召集公司领导班子成员听取工作汇报、研究部署工作的各类会议。

（1）公司主要领导参加的。

由公司经理办公室牵头负责整理会议精神、信息登记、材料收集。

需提交会议学习贯彻的，提出贯彻落实意见。

（2）公司领导班子其他成员带领相关人员参加的。

公司相关部门参加的，由参加部门负责整理材料，及时将相关情况通过报送公司经理办公室。

需上会学习贯彻的，提出贯彻落实意见。

（3）公司班子其他成员单独参加的。

参会领导将相关情况及时反馈公司经理办公室，需上会学习研究的，可安排涉及承担任务的部门提出贯彻落实意见，提交会议研究确定。

（二）省府国资、XX 省xx集团领导到公司调研、召开会议或组织研究工作。

由公司经理办公室负责做好会议记录和相关工作。

第四条公司经理办公室要对以上2项上级重要会议部署的重要落实事项，实行台账管理，建立跟踪督办、定期通报办理落实情况。

建立办结销号制度，及时督促责任部门按期办理和反馈办理结果，对交办的重要事项，按“一事一督”方式督办落实，动态跟进跟踪，督促推进落实。

第五条公司年度目标责任书、重点工作任务的落实（一）公司与各部门、子公司签订的目标责任书的落实。

公司经理办公室牵头制定各部门、子公司目标责任书，要将与XX 省xx集团签订的目标责任书的所有内容分解其中。

建立工作交办会办督办制度的通知尊敬的各位同事：大家好！根据公司日常管理需要，为了提高工作效率、规范工作流程、加强工作督办，经过领导层的深思熟虑和充分讨论，决定于即日起建立工作交办会办督办制度。

现将有关事项通知如下：一、目的和意义1.提高工作效率：建立工作交办会办督办制度，可以确保任务及时分配、及时完成，提高工作效率，使工作进展更加顺利。

2.规范工作流程：通过制度的建立，明确各个环节的责任和流程，规范工作过程，减少工作中的漏洞和差错。

3.加强工作督办：通过交办会办制度，可以实时掌握各项任务的进展情况，及时解决问题和协调资源，提高项目的质量和效果。

二、实施办法1.工作交办会办：每周一次，由部门负责人召集，参会人员包括本部门所有成员及涉及本部门工作的其他部门负责人。

会议主要内容包括：上周任务完成情况的汇报、本周任务的交办、工作难点和问题的讨论。

会议记录由专门人员负责，及时上报公司领导层。

2.任务分配：根据交办会办的会议记录，负责人应及时将任务分配给相关人员，并明确任务的完成时间和质量要求。

任务分配应简明扼要，确保每个人明确自己的责任和任务。

3.任务追踪：负责人应定期跟进任务的进展情况，并向领导层汇报。

同时，负责人要及时发现并解决任务执行中出现的问题，确保项目按时顺利完成。

三、责任和义务1.部门负责人是工作交办会办制度的责任主体，应确保会议的顺利召开，并对会议记录的真实性和准确性负责。

2.被交办任务的员工要严格按照任务要求执行，及时报告进展情况，发现问题及时沟通，确保任务按时完成。

3.公司领导层要加强对工作交办会办制度的监督和指导，确保制度的落实和执行。

四、制度的效果评估和完善为了确保制度的有效性和合理性，公司将定期进行制度评估和改进。

同时，鼓励全体员工积极提出宝贵的意见和建议，共同完善工作交办会办制度，提高工作质量和效率。

最后，希望各位同事认真学习并积极履行工作交办会办制度的各项要求，相信通过大家的共同努力，我们的工作将更加顺畅、高效。

一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策的贯彻落实，特制定本制度。

二、督办内容1. 公司领导重要批示的落实情况；2. 公司重要工作部署、重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况；3. 基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况；4. 文件的处理办理情况；5. 公司下达的督办事项；6. 基地领导交办的事项等。

三、督办工作原则1. 领导负责原则：督办工作要置于公司领导有效控制之下，坚持公司领导、综合管理部领导主管原则。

督办事项（文件办理除外）要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告公司领导，遇有重大问题请公司主管领导出面协调。

督办结果上报前要经主管领导审核。

2. 分流承办原则：综合管理部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。

对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。

3. 实事求是原则：督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

四、督办工作程序1. 立项：凡属公司领导批示督查或交办的事项，由综合管理部汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。

2. 拟办：对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由综合管理部提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函。

3. 办理：对强、涉及部门单一的督查事项，由综合管理部转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求综合管理部直接办理的，由综合管理部负责办理。

4. 汇报：承办单位在办理过程中，要及时向综合管理部汇报办理情况，综合管理部汇总后上报公司领导。

5. 总结：督办事项完成后，综合管理部要形成书面总结，经公司领导审核后报公司。

关于进一步落实督办制度的通知为加强对各项工作的监督和推进，进一步提高工作效率和质量，我单位决定进一步落实督办制度，特发出以下通知：一、督办制度的重要性督办制度是一种管理方式和工作机制，在整个工作过程中发挥着重要的监督和推动作用。

通过建立和落实督办制度，可以保证工作的有序开展，避免因时间和信息的滞后而导致工作进展缓慢，同时能够快速识别和解决问题，提高工作效率和质量。

二、落实督办制度的具体措施1.督办指标的设定：在各项工作中，明确设定相应的督办指标，包括工作进度、质量标准、问题解决等，确保工作能够按时按质地完成。

同时，各部门要积极主动对照指标进行自查自纠，及时发现和整改问题。

2.督办责任的明确：确定专人负责督办工作，包括对工作进展情况的监控、问题的解决和整改情况的跟踪等，并将督办责任纳入绩效考核和奖惩制度，倒逼责任人切实履行职责。

3.督办会议的召开：定期组织召开督办会议，对工作进展情况进行全面汇报和分析，并协调解决遇到的问题。

会议要落实会议纪要，明确下一阶段的工作目标和责任分工。

4.督办信息的传递和共享：建立健全督办信息平台，确保信息的及时传递和共享，各相关部门之间要加强沟通和协作，共同推进工作，避免信息滞后和矛盾冲突的发生。

5.督办结果的评估和总结：对各项工作进行定期的评估和总结，及时发现问题并采取措施加以解决，同时对工作中的亮点和经验进行总结和分享，为今后的工作提供借鉴和指导。

三、进一步落实督办制度的意义1.提高工作效率：通过明确督办指标和责任，避免工作的延误和拖沓，提高工作的效率和质量。

同时，通过督办会议和信息共享，能够更好地协调各部门之间的工作，加强协作，实现工作的有序开展。

2.解决问题快速：督办制度能够快速识别和解决问题，避免问题的扩大和积累。

通过督办责任的明确和问题的跟踪，能够及时采取措施解决问题，保障工作的顺利进行。

3.增强工作执行力：通过将督办责任纳入绩效考核和奖惩制度，能够倒逼责任人认真履行职责，增强工作执行力，进一步提高绩效水平。

XX有限公司关于印发督办工作制度的通知集团所属各全资子公司、各控股公司，集团本部各部室：为进一步加强和改进集团督办工作，现将X月X日集团办公会审议通过的《XX有限公司督办工作制度》印发给你们，请认真贯彻执行。

原《XX有限公司行政事务督办工作制度》自本规定实施之日起废止。

XX有限公司2023年X月X日XX有限公司督办工作制度第一章总则第一条为进一步加强和改进集团督办工作、提高工作效率，促进督办工作的规范化和制度化，保证重要文件和重要行政事务按时办结，根据《XX集团有限责任公司督办工作制度》精神以及结合集团实际，制定本工作制度。

第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股公司（以下简称各单位）。

第三条坚持突出重点、分级负责、注重实效原则，各单位、各部门应紧密围绕集团中心任务和重点任务展开，做到层层抓落实、事事有着落，实现各层级事务闭环管理，切实提高工作效率。

第二章督办职责第四条按照“统一管理、归口负责”的原则，党委办公室负责集团党委明确列入督办事项的督办；办公室负责集团董事会、办公会明确列入督办事项的督办；集团各部门根据职能职责具体负责有关事项的督办；集团办公室负责统筹、协调、汇总。

第五条集团各督办牵头部门负责督办事项的具体落实和跟进，依时依规反馈进展情况。

第三章督办内容第六条督办工作对以下事项的办理及落实情况进行督办：（一）上级领导对集团进行调研和督察时提出的工作要求、需要解决的问题或其他直接交办的工作事项。

（二）集团领导在各类文件、信息、简报上的指示批示或部署要求，并明确列入督办的事项。

（三）集团年度工作会议、党委会、董事会、办公会等重要决策部署及重点工作，并明确列入督办的事项。

（四）外单位来文、来函、来电需集团办理的重要事项。

（五）其他等需要督办的事项。

第四章督办方式第七条督办方式主要以定期或不定期相结合的方式进行。

做到重要事项，专项督办；紧急事项，跟踪督办；一般事项，定期督办。

（一）定期督办主要分为三种情况，第一种是根据工作会议和工作报告，每一季度定期跟进督办事项落实情况，主要通过填写《XX主要工作分解方案》（附件1）进行；第二种是对集团办公会或专题会议提出的工作要求，由集团办公室或会议主办部门草拟并分发会议纪要，以会议纪要形式明确需要督办的重要行政事务，或填写《督办通知单》（下称《督办单》）（附件2），明确督办事项、承办部门和完成时间；第三种是对纳入督办的事项，集团办公室通过《文件阅办单》（下称《阅办单》）（附件3）传达到相关部室，各部室应及时将办结情况填写反馈，由办公室交分管领导审阅。

关于加强督查督办工作的通知各部室：为切实加大对公司重要工作部署和各项重点工作的推进落实力度，进一步发挥督查督办职能作用，促进各项工作任务的顺利完成，现就进一步加强督查督办工作通知如下：一、督查督办原则（一）围绕中心原则。

坚持围绕公司中心工作，明确主要任务，落实工作责任，狠抓工作落实。

（二）实事求是原则。

坚持深入实际，全面、准确地了解情况，客观真实反映工作情况。

（三）注重实效原则。

及时开展督促检查，确保督查事项做到“事事有着落，件件有回音”。

二、督查督办内容（一）上级有关重大方针、政策、决策、重要会议精神的贯彻落实情况。

（二）公司重要会议、文件决定的事项。

（三）公司领导对群众来信、来访、来电等重要批示中要求办理的事项。

（四）公司领导现场办公、工作调研、检查指导工作时提出的重点落实事项。

（五）公司重点工作、重要工作部署和公司董事会、总经理办公会决定事项的贯彻落实及办理情况。

（六）公司领导批示件、交办件的贯彻落实情况。

（七）公司领导交办的其他需要督查落实事项。

三、督查督办程序（一）立项。

由公司办公室按照领导批示精神和督查督办事项工作要求，结合事项内容和性质分解立项，原则上一事一件，事项立项后，由办公室负责将有关事项进行登记立档。

（二）交办。

办公室负责督查督办事项的交办工作，向承办的责任部室、单位发放《督查督办事项通知单》（见附件）；督查督办事项需两个以上部门和单位共同办理的，由办公室视情确定主办部室、单位，同时将《督查督办事项通知单》抄送协办部室、单位。

（三）承办。

各承办部室、单位收到督查件后，部室、单位负责人要认真审阅，细化目标责任，确定专人负责，确保督查督办事项落到实处。

（四）办理。

各承办部室、单位要高度重视督查督办事项的办理，严格根据通知要求和规定时限，及时书面报告办理结果。

特殊重大事项必须随时报告进展情况和办理结果。

需由几个部室、单位承办的事项，办理情况由牵头承办部室、单位负责上报。

（五）报告。

关于加强督查督办工作的通知各部门：根据上级文件要求，为了进一步加强对各项工作的督查督办，提升各项工作的完成质量和速度，特发出如下通知，希望大家认真贯彻执行：一、督查督办工作的重要性督查督办工作是保证各项工作顺利进行、推动各项工作顺利完成的重要环节。

通过对工作的全面监督和适时办理，可以及时发现问题、解决问题，确保工作的顺利落实。

二、加强督查督办工作的基本原则1. 坚持问题导向。

以问题为导向，针对每个工作环节中存在的问题进行督查督办，确保问题得到及时解决。

2. 突出重点。

重点关注各项工作的关键环节和难点问题，确保关键工作得到妥善解决，推动工作的整体进展。

3. 加强协同。

各部门之间要紧密协作，加强信息共享，实现工作的高效衔接。

4. 整合资源。

充分利用各类资源，提供必要的人力、物力和财力支持，确保工作的顺利进行。

三、加强督查督办工作的具体措施1. 建立健全督查督办机制。

各部门要建立健全督查督办机制，明确职责分工，确保工作的有序进行。

2. 加强督查督办队伍建设。

要加强督查督办队伍的建设，提升队伍的专业素质和业务水平，确保督查督办工作的高效实施。

3. 加强信息共享和沟通协调。

各部门要加强信息的共享和沟通协调，确保信息流通畅通，问题得到及时沟通和解决。

4. 建立问题登记和追踪机制。

各部门要建立问题登记和追踪机制，对发现的问题进行记录和跟踪，确保问题得到及时解决和落实。

5. 强化考核评估。

对各部门的督查督办工作进行定期考核评估，对工作成绩好的给予表扬和奖励，对工作不力的进行督促和整改。

请各部门务必重视督查督办工作，认真履行职责，加强沟通协调，确保工作有条不紊地进行。

如有问题和困难，请及时向上级报告，以便提供支持和指导。

特此通知。

XX年XX月XX日加强督查督办工作的相关内容：四、加强督查督办工作的具体要求1.健全工作制度：各部门要建立健全督查督办工作的制度体系，包括工作流程、工作细则、责任分工等，确保督查督办工作有条不紊地进行。

2024年单位督查督办工作制度公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。

第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。

第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条坚持分级负责的原则。

公司总经理工作部为归口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。

第六条坚持求真务实的原则。

讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。

第三章工作内容第七条督查督办主要内容：(一)重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；____年度工作要点；3.重要会议(包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等)的决议和部署事项；____公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。

(二)公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。

第四章管理机构及工作职责第八条公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理；本部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部(办公室)要指定专(兼)职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理工作。

印发督查督办工作制度的通知关于印发督查督办工作制度的通知各村支部、村委会，镇机关各单位：XX镇《督查督办工作制度》经镇党委研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知中共XX镇委员会XX镇人民政府2012年9月3日关于建立工作督查制度的通知2017-03-13 16:14 | #2楼公司各部、室：为了强化执行力，保证公司各项工作正常运行，确保各项各项管理制度和重点工作的及时完成以及各项会议议定决策项目的贯彻落实，不断完善公司管理工作秩序，提高工作效率和工作质量，逐步做好公司督查工作，实现督查工作制度化、规范化、程序化，促进公司管理上台阶、上水平。

现结合公司实际，制定公司督查工作制度。

一、成立公司督查工作小组组长：王大勇（董事长、总经理）副组长：胡德模（常务副总经理、文化旅游公司总经理）聂奇志（副总经理、殡葬服务公司总经理）邓建民（副总经理、）龙大春（副总经理、工会主席）成员：贺光权（财务总监）饶君（总经理助理）张绍东（综合部副经理）龙玉霖（农贸市场管理部经理）于斌（人力资源管理部经理）刘德宏（资产管理部经理）二、主要职责（一）督查小组在公司总经理的直接领导下开展工作，赋予督查小组调查权、协调权、建议权和督查权。

（二）督查小组要充分发挥督办功能，督促各部、室认真开展各项工作，及时了解和反映公司各部、室及公司职工工作完成情况。

（三）坚持原则，对部、室及员工消极怠工等违纪违规行为，按规定提出告戒、责令检查和通报批评等处理建议。

（四）在处理职工的建议、意见和投诉时，要做到公正、及时、准确。

三、督查的主要内容1、年度、月度公司及部、室工作计划所列事项。

2、公司总经理交办督查的事项。

3、总经理办公会、例会及专题会等议定决策的事项。

4、部、室及员工投诉事项。

5、其他（如“整脏治乱”）根据公司要求需要进行督查的事项。

四、督查工作原则1、适时督查，部门协助。

2、讲求实效，有查必果。

3、及时汇报，定期通报。

4、反馈回复，注意保密。