附表1：青年员工成长积分表

小组积分表模板
以下是一个简单的小组积分表模板，用于追踪小组成员在不同活动或任务中的表现，并根据其表现分配积分。

这种模板通常在团队合作、竞赛或项目管理中使用，以激励成员的积极参与和出色表现。

说明：
1.成员姓名：列出小组中每个成员的姓名或代号。

2.活动1积分、活动2积分、活动3积分：输入每个成员在不
同活动或任务中获得的积分。

你可以根据实际情况添加或删除
列，以适应你的活动数量。

3.总积分：计算每个成员的总积分，可以通过简单的求和公式来
实现。

这个表格可以根据你的具体需求进行修改。

你可能还需要添加日期、活动描述、积分规则等其他列，以使表格更具体和完整。

此外，你可以根据活动的重要性和不同类型的表现分配不同的权重，以反映不同活动对总积分的贡献程度。

员工积分管理制度表范文员工积分管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了激励员工的工作积极性，充分发挥员工的创造力和团队合作精神，特制定本员工积分管理制度。

第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和合同工等。

第三条员工积分管理制度是公司对员工工作表现的综合考核和奖励制度，用于评价员工的工作绩效和推动员工的个人成长。

第四条公司将积分管理制度作为员工奖惩的重要依据，根据员工表现给予相应的积分和奖励。

第二章积分获取与减少第五条员工可以通过下列方式获取积分：1. 优秀工作表现：根据部门领导的推荐和各项工作指标完成情况，在每季度结束时评定，最高可获得1000积分。

2. 激励项目：公司不定期举办各类激励项目，员工参与并获得奖项，根据奖项不同可获得不同数量的积分。

3. 完成特定任务：公司会指派一些特定的任务给员工，并根据任务的难度和完成情况给予相应积分奖励。

4. 提出改进建议：员工对公司的工作流程和规章制度提出合理的改进建议，并经公司采纳后，奖励相应积分。

5. 参与培训：员工参加公司组织的培训并通过培训考试，根据考试成绩给予相应积分奖励。

第六条员工积分将在以下情况下减少：1. 违反公司规章制度：员工不遵守公司的规章制度和员工行为准则，将扣除相应积分作为惩罚。

2. 工作失误：员工因工作失误造成公司损失，将扣除相应积分作为惩罚。

3. 缺勤或迟到早退：员工未按照公司规定上班时间出勤或迟到早退超过规定时间将扣除相应积分。

4. 工作不满意：员工在工作中表现不足或未达到预期目标，根据具体情况，公司将扣除相应积分。

第三章积分等级与奖励第七条根据员工的积分累计情况，公司将员工分为以下四个等级：1. 最优秀员工（积分达到90%及以上）2. 优秀员工（积分达到80%及以上）3. 良好员工（积分达到70%及以上）4. 一般员工（积分达到60%及以上）第八条不同等级的员工将享受不同的奖励和福利待遇，具体如下：1. 最优秀员工：a. 奖金：公司将按照年度薪资的10%发放额外奖金；b. 特殊福利：享受公司VIP会员待遇，包括特殊假期、高级餐饮、健身房会员等特权。

优秀员工考评表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀员工考评表是每个企业都会使用的工具，用来评估员工的工作表现并给予相应的奖励或提升机会。

一份优秀员工考评表可以帮助企业精确评估员工的表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效。

下面是一份关于优秀员工考评表的模板：员工基本信息：员工姓名：___________工作表现评估：1. 工作责任心（1-5分）评分标准：1分表示缺乏责任心，经常拒绝承担工作，5分表示责任心强，总是认真对待工作，勇于承担责任。

评分：评分标准：1分表示工作表现不稳定，经常犯错，5分表示工作表现优秀，总是能够按时高质量完成工作任务。

评分标准：1分表示不善于与同事合作，经常独来独往，5分表示团队合作能力强，能够有效与同事协作完成团队目标。

4. 沟通能力（1-5分）评分标准：1分表示沟通能力差，不善于表达意见，5分表示沟通能力强，善于表达自己的观点并与他人有效沟通。

评分标准：1分表示对新知识不感兴趣，不愿意学习，5分表示具有自我学习能力，能够不断学习新知识提升自我能力。

综合评价：备注：第二篇示例：优秀员工考评表模板员工姓名：________________评定周期：年度/季度/月度评分标准：1. 工作表现1.1 任务执行能力（满分10分）1.2 工作效率（满分10分）1.3 工作态度（满分10分）4. 学习能力4.1 学习新知识的积极性（满分10分）4.2 对培训课程的反馈（满分10分）4.3 运用学习成果的能力（满分10分）5. 绩效评分5.1 优秀（90-100分）5.2 良好（80-89分）5.3 合格（70-79分）5.4 待提升（60-69分）5.5 亟需改进（60分以下）优秀员工：总分90分以上，未出现重大失误，受到领导和同事的一致好评。

对工作富有热情，善于学习，能够自我管理，具有团队合作精神，积极解决问题，努力创新。

良好员工：总分80-89分，工作表现良好，有一定的改进空间，能够按时完成工作任务，与同事间关系融洽，具备基本的团队合作精神和学习能力。

员工积分激励方案表格模板1. 背景介绍在现代企业管理中，激励员工发挥积极性和创造力是极为重要的一环。

而积分激励方案是一种有效的激励方式，通过给予员工一定的积分奖励，来鼓励他们在工作中做出更好的表现。

本文将为您提供一种员工积分激励方案的表格模板。

2. 表格模板积分项积分要求奖励规则出勤积分每月全勤10分 / 月项目贡献完成项目目标50分 / 项目团队合作协助团队成员20分 / 次创新奖励提出创新建议10分 / 次学习成长参加培训学习5分 / 次绩效达成达到绩效目标30分 / 季度客户满意度获得高评价20分 / 次3. 说明和解释•出勤积分：员工每月全勤可以获得10分的积分奖励。

•项目贡献：员工完成项目目标可以获得50分的积分奖励。

•团队合作：员工协助团队成员可以获得20分的积分奖励。

•创新奖励：员工提出创新建议可以获得10分的积分奖励。

•学习成长：员工参加培训学习可以获得5分的积分奖励。

•绩效达成：员工达到绩效目标可以获得30分的积分奖励。

•客户满意度：员工获得高评价可以获得20分的积分奖励。

4. 积分奖励规则•员工的积分将在每个月底进行统计和计算，同时进行公示。

•员工的积分可以累积，但会在每年年底进行清零，以使得每年的积分激励更为公平。

•员工的积分可以用于参与企业内部的积分兑换活动，如礼品、旅游等奖励。

5. 结束语通过上面提供的员工积分激励方案表格模板，可以方便地记录和管理员工的积分情况，为企业的激励机制提供一个有效的工具。

希望这个模板能够帮助您更好地激励员工，提升企业的绩效和竞争力。

注意：请根据自己的具体情况和需求进行调整和修改。

员工培训积分管理规范（ISO9001-2015）一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，人力资源部依据公司年度培训计划目标和部门、子公司培训计划目标特制定本办法。

二、适用范围：A 类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；B 类积分为各级管理员对下属的培训积分，适用于公司管理层；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。

三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。

年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。

中层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求，且B类积分中本部门培训分数占比不得低于70%。

全年学习培训积分目标：职务/岗位A类积分达标值（分/年）B类积分达标值（分/年）经理60 80主管80 0专员100 0助理120 0操作工、服务人员40 0内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门\子公司业务骨干组成，每个部门\子公司至少配备1名内部讲师，选拔流程：部门\子公司负责人推荐→课程试讲→人力资源部门审定→备案；讲师C类积分年度达标值为80分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可同时享受B、C类积分。

四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、公司或部门\子公司组织的内部培训：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。

（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥90 分时给基本积分再加奖积分5 分；成绩90分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X＜60 分时不给积分。

（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分，内容不全的视情况扣分，未完成的不给积分。

（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。

青年员工成长积分制管理评价体系应用实践摘要：多重背景下，如何做好青年员工培养工作，成为国网淮南供电公司企业管理的重要课题。

构建“青年员工成长积分制管理评价体系”，制定积分标准、明确积分程序、设立青年员工积分卡制度，同时“建立成长积分档案”，并以两年为一培养周期，对青年员工进行岗位适应性综合评价，根据分析确定的员工成长方向，形成闭环，动态调整。

建立成长积分激励机制，依托积分结果，发现青年员工短板，公司开展针对性培训，帮助改善提升。

同时，完善不同青年群体的成长机制，通过打造创客空间、开展青年岗位锻炼、举办各类小组活动等一系列措施鼓励青年员工积极参与各项活动获得成长积分。

该积分制管理评价体系的实施，引导青年员工正确评价自己、定位自己，帮助青年员工各得其位、各得其所、各展其能，沿着适合自己的职业发展道路快速成长，实现个人发展与公司发展的协调统一。

一、构建青年员工成长积分制管理评价体系以中共国网淮南供电公司委员会文件形式印发《国网淮南供电公司青年员工成长积分管理实施方案》，方案对积分管理的范围、内容、程序与应用以及相关管理要求做了明确规定，要求各党支部（总支）、县供电公司党委（总支）遵照执行。

该成长积分管理模式在安徽省内为淮南供电公司首创。

公司为每一位40周岁以下的青年员工设计了“成长积分卡”，该卡详细记录青年员工成长进程中的每一步发展足迹，对青年员工进行业绩量化管理，考核管理，并对每一项内容进行加减分设计。

1.制定积分标准青年员工成长积分分为正向积分和负向积分两方面。

正向积分主要从个人基础、工作能力、业务能力、创新能力、表彰奖励、其他业绩成果等六个方面进行积分；负向积分主要对青年员工若在安全生产、优质服务、劳动纪律、工作纪律、廉洁从业等中发生违规行为，则进行相应扣减分。

2.明确积分程序积分周期为每年的1月1日至12月31日，积分不结转下年。

公司人力资源部负责青年员工的积分申报、核准工作，并进行总分排序和分项内容排序。