委派财务负责人工作程序

财务负责人委派制暂行管理办法第一章总则第一条为了加强第二条公司对子公司的资产监管和财务监控，有效促进公司战略实施，保障投资各方的合法权益，促进建立健全企业内部控制制度，有效防范公司的经营风险和财务风险，规范财务行为，加强财务管理，提高经济效益，有力的推进公司财务队伍建设，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定以及公司股权管理和财务管理相关要求，特制定本办法。

第二条本办法所称财务负责人，是指各子公司根据组织机构设置的负责分管财务会计工作的负责人。

第三条本办法适用于黔通智联全资或控股子公司，以及根据需要进行财务负责人委派的其他公司。

第二章设置目的第四条财务负责人委派制的目的：（一）强化内控制度的有效性和完整性，有效防范财务风险，确保会计信息真实、完整、合法及财务管理的透明化；（二）突出财务支撑与管控职能，兼顾管理效益与成本，合理配置财务人力资源；（三）逐步实现以价值管理为核心的财务管理目标。

第三章职位设置第五条委派人员实行定期轮岗交流制度，在同一子公司，任期原则上不超过三年，如连任期限不得超过六年。

第六条各子公司按照规定设置财务负责人职位，由母公司委派符合条件的财务负责人有效履行工作职责。

第七条各子公司财务负责人的任免由母公司按有关规定办理（流程图附后）。

（一）子公司向母公司申报财务负责人需求信息；（二）综合事务部和计划财务部协商确定候选人，报总经理办公会；（三）由总经理办公会批准，并按照子公司章程规定确定被委派人员；（四）综合事务部对被委派人员办理相应手续。

第八条财务负责人的任职资格：（一）具有相应的政治素养和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法；（二）本科以上文化程度，一般应当具有中级会计师及以上专业技术职称或者类似职称；（三）从事财务、会计、审计、资产管理等工作3年以上，具有良好的职业操守和工作业绩；（四）熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识，熟悉企业所属行业基本业务，具备较强组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和奉献防范能力。

财务人员委派管理办法第一条为了完善企业财务制度体系，加强集团公司对下属企业财务的管理，保证国有资产的保值和增值，根据有关法律和法规，结合本集团的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司派出的所有财务人员。

第三条集团公司所有财务委派人员，业务上接受集团公司财务部和本企业总经理双重领导。

被委派财务人员的主要职责是既要积极负责地当好本企业经理的参谋助手，积极地参与经营决策，很好地当家理财，为提高企业的经济效益做贡献，又要为集团公司严格把关，有效地发挥财务监督作用。

第四条被委派财务人员应积极主动与集团公司财务部联系，定期汇报本企业的财务管理工作，年终要提交书面述职报告。

第五条被委派财务人员的人事关系在集团公司财务部，工资、保险和福利待遇由集团公司统一发放，其待遇标准遵照集团公司有关规定执行。

被委派财务人员不在被派出单位领取任何形式的财物。

每一年度，由集团人力资源部和财务部核定年度上缴费用指标，以通知形式下发被派出单位，被派出单位按季度上缴。

第六条被委派财会人员必须取得国家认可的上岗资格，遵守国家有关法规、集团公司和本企业的各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经营业务。

被委派财务人员担任下属企业财务负责人的，必须具备大专以上学历、相关技术职称和四年以上的财务工作经验，并且必须由具有深圳市常住户口的人员担保。

第七条被委派财务人员由集团财务部归口管理。

委派人选应由集团公司财务部提出，报经人力资源部审核并提请集团公司总经理批准后，由集团财务部聘任委派。

第八条被委派财务人员要加强自律，严格履行职责权限、忠于职守，如实反映情况、坚持依法办事，照章办事，并且有权拒绝承办损害企业和集团利益的经济往来业务，必要时可直接向上级主管部门反映。

第九条集团公司对派出的财务人员实行绩效考核考评制，由集团公司财务部负责组织，考评内容包括对集团公司的忠诚程度、业务素质、工作业绩和诚信情况等方面，考评不合格一律就地免职。

豫园商城规章制度编号：豫园商城财务委派人员管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (1)第二章委派人员的要求及职责权利 (2)第三章委派人员的选拔及人事管理 (4)第四章委派人员的考核评价 (6)第五章附则 (9)第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。

第二条财务委派的范围及对象范围：豫园商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。

第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。

（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。

（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。

（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。

委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。

第二章委派人员的要求及职责权利第四条财务委派人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力和3年以上财会工作经验；（三）具有大专以上学历或会计师以上专业技术资格；（四）具备组织协调能力；（五）身体健康，能够适应本职工作。

第五条财务委派人员的职责财务委派人员的职责主要有财务管理及财务监督（一）财务管理职责1、参与制订财务计划、资金预算方案，参与评价其管理者的经营业绩、同时强化对各子公司重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支，完成财务计划、提高经济效益等；2、参与对所在单位的经济业务活动进行分析决策；3、组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核；4、其他财务管理职责。

财务经理委派管理制度范文财务经理委派管理制度一、背景财务经理在企业中具有重要的角色。

作为企业财务部门的核心人员，财务经理除了负责企业的财务管理工作之外，还需要对部门的具体运作进行合理的安排和管理。

为了确保财务部门的工作效率和效果，制定一套明确的财务经理委派管理制度意义重大。

二、制度目的本制度的目的是为了规范财务经理委派管理的具体操作，明确各部门和个人的职责和权限，提高工作效率和管理水平，增强企业的财务管理能力。

三、工作流程1. 委派任务财务经理根据企业的发展计划和业务需求，将部分工作任务进行委派。

委派任务应该明确目标、要求和期限，并向被委派人进行详细说明。

2. 确定责任被委派人接受任务后，应当明确自己的责任范围。

财务经理可以要求被委派人书面确认接受任务，并在一定时间内提交相关工作计划和落实措施。

3. 跟踪进展财务经理应当在指定的时间内跟踪被委派人的工作进展情况。

可以通过定期会议、工作报告等形式进行交流和评估。

如果发现问题或进展不符合预期，财务经理应及时给予指导和支持，确保任务按时高质量完成。

4. 审核结果被委派人完成任务后，财务经理应当对其结果进行审核。

审核应当依据任务要求和质量标准进行，确保结果符合预期和要求。

5. 总结经验财务经理应当与被委派人进行总结，总结工作中的经验、问题和教训，并提出改进意见。

总结中要注重从财务管理的角度对工作进行评估，为以后的委派管理过程提供参考依据。

四、职责和权力划分1. 财务经理的职责和权力财务经理是企业财务管理的核心。

财务经理应当制定企业财务管理的整体策略和目标，并确保财务管理政策和程序的合规性。

财务经理有权对财务部门的工作进行总体规划和安排，并对具体工作结果进行审核和评价。

2. 部门负责人的职责和权力部门负责人是财务经理委派工作的核心人员。

部门负责人应当根据财务经理的指示，制定部门的工作计划和目标，并将工作任务合理分配给部门成员。

部门负责人有权对成员的工作进行监督和评价，并向财务经理汇报工作进展和问题。

一、总则为了加强公司财务管理，规范会计人员委派行为，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、委派原则1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 体现公平、公正、公开的原则；3. 确保会计人员具备相应的专业能力和职业道德；4. 保障公司财务管理的独立性、规范性和有效性。

三、委派范围1. 公司总部及下属子公司、分公司等单位的会计人员；2. 公司委派至其他单位的财务负责人；3. 公司认为有必要委派的会计人员。

四、委派程序1. 选拔与培训：公司应根据会计岗位要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔会计人员，并对其进行专业培训和职业道德教育。

2. 委派决定：公司根据选拔结果，结合会计人员的专业能力、职业道德和工作表现，做出委派决定。

3. 委派通知：公司应以书面形式通知被委派会计人员，明确委派岗位、职责、期限等事项。

4. 委派协议：公司应与被委派会计人员签订委派协议，明确双方的权利、义务和责任。

五、委派职责1. 严格遵守国家法律法规和政策，履行会计职责；2. 负责编制、审核和报送财务会计报告；3. 负责公司资金管理、成本核算、预算执行等工作；4. 参与公司重大经济决策，提供财务分析报告；5. 完成公司交办的其他工作。

六、委派期限委派期限一般为3-5年，可根据公司实际情况进行调整。

委派期满后，公司可根据被委派会计人员的工作表现和公司需要，决定是否续聘。

七、监督管理1. 公司应加强对被委派会计人员的监督管理，定期对其工作进行考核和评价；2. 被委派会计人员应主动接受公司监督，如实反映工作中存在的问题；3. 公司应建立健全财务内部控制制度，确保会计信息的真实、准确、完整。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司财务部负责解释；3. 本制度未尽事宜，按国家法律法规和政策执行。

第一章总则第一条为加强集团财务管理工作，规范财务人员委派工作，确保财务工作的高效、合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部、子公司及分支机构中委派的财务人员。

第三条集团财务人员委派制度遵循以下原则：1. 坚持党对财务工作的领导，确保财务工作与党的路线方针政策相一致；2. 依法依规，确保财务工作的合法性和合规性；3. 公开、公平、公正，确保财务人员选拔、任用、考核的公正性；4. 责权明确，确保财务人员职责的明确性和执行力；5. 激励与约束并重，提高财务人员的积极性和责任感。

第二章委派范围与条件第四条委派范围：1. 子公司、分支机构的财务负责人；2. 子公司、分支机构财务部门主管及关键岗位人员；3. 集团总部财务部门所需的专业人才。

第五条委派条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，廉洁自律；2. 具有相关专业学历，具备财务、会计、税务等方面的专业知识；3. 具有丰富的财务工作经验，熟悉企业财务管理制度和操作流程；4. 具有良好的沟通、协调、组织能力，能胜任委派岗位工作；5. 年龄、性别、民族等条件根据岗位需求确定。

第三章委派程序第六条委派程序：1. 集团总部财务部门根据工作需要，提出委派岗位需求，经集团领导审批；2. 集团总部财务部门根据岗位需求，组织招聘、选拔、考核工作；3. 通过招聘、选拔、考核，确定委派人选；4. 集团总部财务部门与委派人员签订委派合同，明确双方的权利、义务；5. 委派人员到岗后，集团总部财务部门对其进行岗前培训，确保其熟悉工作环境和要求；6. 委派人员到岗后，集团总部财务部门对其进行定期考核，评估其工作表现。

第四章权利与义务第七条委派人员的权利：1. 享有与所任岗位相应的薪酬待遇；2. 享有与所任岗位相应的培训、晋升机会；3. 享有合法权益，如投诉、申诉等。

第八条委派人员的义务：1. 遵守国家法律法规，执行集团财务管理制度；2. 履行岗位职责，确保财务工作的高效、合规；3. 保守集团商业秘密，不得泄露、传播；4. 积极参与集团财务管理工作，提出合理化建议；5. 完成集团总部财务部门交办的其他工作。

财务负责人任命与委派管理办法一、概述本文档旨在明确和规范财务负责人的任命与委派管理办法。

本文档适用于公司、企业等组织内部财务管理的规范。

二、财务负责人的定义和职责1.财务负责人是指负责企业财务管理和监督的人员，包括但不限于财务总监、财务经理、财务主管等。

2.财务负责人的职责主要包括：–负责编制企业财务管理制度和内部控制制度；–负责监督和管理企业的日常财务工作，包括但不限于会计核算、资金管理、征收缴纳税费等；–负责各种财务报表的编制、填报和核对，确保报表真实、准确、完整；–负责内部审计、外部审计工作的组织和协调。

三、财务负责人的任命1.公司应该制定明确的财务负责人任命程序，由公司高层领导决策，负责人任命应该符合公司内部管理制度和相关法律法规。

2.财务负责人任命应该遵循公正、公平、竞争的原则，以应聘人员的工作能力、经验、业绩作为主要依据，同时综合考虑应聘人员的职业操守、道德品质等因素。

3.公司应该在相应的招聘广告中明确财务负责人的职位要求和工作责任，以便应聘人员了解并自我评估是否满足条件。

四、财务负责人的委派1.公司应该在其内部管理制度中明确财务负责人的委派程序和要求。

在任何情况下，财务负责人都需要签署职责说明书，并接受公司领导和监管部门的监督。

2.财务负责人的委派应该遵循完全、准确和透明的原则，以确保公司的财务信息真实、准确和可信。

3.公司应该为每个财务负责人指派适当的助理，以帮助他们完成相关工作，并帮助他们了解组织的财务目标和战略。

五、财务负责人的管理1.公司应该建立一个完整、严格的财务管理制度，制订企业的财务管理和资金管理的规章制度，并规定责任、权限和流程，以确保公司财务管理的准确性、及时性和诚信性。

2.财务负责人应该及时了解公司的财务情况，对公司财务报表和数据负有审核和监督的责任。

如果出现异常情况，财务负责人应及时上报，配合相关部门进行调查和解决。

3.公司应该定期组织内部审计、外部审计和考核评估，对各级财务负责人的财务管理业绩、内部控制和合规性进行评估，以激励和提升财务管理的能力和水平。

财务负责人委派管理办法集团公司财务负责人委派管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团财务管理，完善财务运行机制，制定本管理办法。

第二条财务负责人委派制是集团为了加强对下属公司经营管理活动的财务监督和控制，强化集团内部控制管理，向下属公司派驻财务负责人的一种财务管理方式。

第三条实行财务负责人委派制的范围为集团全资或控股子公司，以及根据需要进行财务负责人委派的其他公司。

第二章财务负责人的聘任第四条委派财务负责人实行聘任制，聘期两年，任职期满后，根据考评结果及工作需要续聘或解聘，或委派其他公司任职。

第五条委派财务负责人原则上在同一公司连续聘任期限不得超过二期。

第三章财务负责人的任职资格第六条委派财务负责人的任职资格：1、遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，有较强的事业心和责任心。

2、熟练掌握国家会计政策和税收法律法规，具有较强的业务能力和丰富的财务管理工作经验。

3、具有财务会计或经济类专业本科以上学历。

4、取得中级会计师或以上职称，或具有注册会计师资格。

5、具有较强的领导协调、组织相同和综合分析能力。

6、具有五年以上财务工作经验，两年以上会计主管工作经验。

第七条凡有以下情况之一的，不得委派为财务负责人：1、因在财务、管帐、审计、企业管理或者其他经济管理事情中犯有严峻错误受到行政惩罚的。

2、受刑事处罚的。

3、因失职、渎职造成重大经济损失或导致重大资产流失的。

4、违背财经规律，使用职权贪污、调用公款或小我借用公款数额较大到期未清偿的。

5、不坚持原则，弄虚作假，粉饰财务数据和报表的。

6、不严守公司财务秘密，随意泄露公司财务数据资料的。

第四章财务负责人的职责第八条委派财务负责人的主要职责：1、委派财务负责人全面负责被委派公司的财务管理事情，介入被委派公司的生产经营管理决策，并列席被委派公司的董事会。

2、依据集团财务管理和内部控制制度，负责制订完善被委派公司的财务管理制度，建立和完善被委派公司的内部控制制度。

3、全面负责和组织实施被委派公司会计核算、税务筹划和资金管理等财务工作。

委派财务总监工作流程和要求《委派财务总监那些事儿》嘿，大伙们！今天咱就来聊聊委派财务总监这个事儿，作为曾经在这个岗位上拼搏过的人，我可是有一箩筐的经验和感受要和你们分享。

先来说说这工作流程吧。

那简直就是一场充满挑战和惊喜的冒险之旅。

从接到委派任务那一刻起，我就感觉自己像个即将出征的勇士，肩负着重大使命。

第一步，咱得先把对方公司的财务状况摸个透，这就像是挖掘宝藏前得先找到宝藏图一样重要，可不能两眼一抹黑就冲进去。

接着呢，就是和各种部门的人打交道啦，那场面，简直比菜市场还热闹。

有和咱合作愉快的，也有觉得咱碍事的，不过咱可不能退缩，得挺直腰板把工作做好。

然后是日常的监督和管理，那可真是眼观六路耳听八方，每一笔账、每一个数字都得仔细盯着，生怕出啥差错。

有时候感觉自己就像个老母鸡，要护着那一窝数字“小鸡仔”。

再来说说要求，那可不是一般的高啊！首先，你得有一双火眼金睛，什么财务陷阱、猫腻都逃不过你的法眼。

还要有个超级强大的脑子，能迅速分析各种复杂的数据。

然后呢，沟通能力也得杠杠的，既能和高层谈笑风生，又能和基层打成一片。

最最重要的是，要有强大的责任心和抗压能力，不然那些堆积如山的报表和压力能把你压垮。

说到这，我想起有一次去审查一笔账目，那账目做得那叫一个眼花缭乱啊，我是左看右看，上看下看，都差点把自己绕晕了。

还好我凭借着多年的经验和直觉，硬是在那堆数字里找出了猫腻，当时那成就感，简直爆棚！还有一次，和一个部门负责人为了一个数据争得面红耳赤，到最后还是我凭借着有理有据的分析说服了他，嘿嘿，那感觉可真棒。

总之，委派财务总监这工作就像是一场刺激的游戏，有挑战，有乐趣，也有收获。

当然，也会有苦恼和压力，但只要你有勇气和智慧，就一定能玩得转。

所以啊，如果你也有幸接到这个任务，别怕，大胆地去闯吧，说不定你就能创造出属于自己的辉煌战绩呢！哈哈，加油哦！。

控股集团有限公司文件财字〔2009〕001号签发人：？？关于下发《集团下属公司财务负责人委派管理办法》的通知公司各部门、各下属公司：现将《集团下属公司财务负责人委派管理办法》下发给你们，请于发文之日起遵照执行。

特此通知。

附件：《集团下属公司财务负责人委派管理办法》二○10年二月十六日主题词：下发管理办法通知抄报：董事会、控股集团有限公司2010年2月16日印发（共印19份）集团下属公司财务负责人委派管理办法第一章总则第一条为维护集团（含控股集团有限公司和深圳环境？？有限公司，以下简称“集团”或“集团公司”）权益，加强集团财务管理，规范和统一会计核算，明确集团委派下属公司财务负责人职责、权利与工作关系，保证其能有效行使财务管理和财务监督职能，使集团各项财务制度得以贯彻执行，根据集团实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于？？？？控股集团有限公司和深圳环境？？有限公司所属全资或控股子公司（以下简称“下属公司”或“派驻企业”）。

第三条本办法所称“集团委派下属公司财务负责人”（以下简称“下属公司财务负责人”）是指集团公司向其下属公司委派的、对所派驻企业的资产运营以及财务会计情况进行管理与监督的财务总监或财务经理等高级财务管理人员。

该财务负责人由集团公司直接委派，为所派驻企业经营决策班子成员之一，由集团公司直接管理。

第二章任职资格、职责与责任第四条下属公司财务负责人的任职资格：1、必须具有良好的教育背景和知识结构，一般要求财经管理类专业大专(含)以上学历，中级(含)以上职称，五年以上工作经验（三年以上同职工作经验），特殊情况可适当放宽。

2、必须具有优秀的职业能力：1）能合理组织会计核算，为股东及经营管理决策层提供真实会计信息；2）能有效利用企业资源筹集资金，合理组织资金投放、资金筹集和资金管理；3）能综合组织财务管理活动和建立高效的工作机制；4）能完成资本经营和税收筹划工作；5）能有效进行经济活动分析和风险控制。

集团公司委派财务人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善**（集团）有限公司（以下简称集团公司）财务委派运行机制，加强对委派财务人员的管理监督和评价，充分发挥委派财务人员职责作用，根据《**市市管企业委派总会计师管理办法（试行）》《**市国资监管企业财务人员管理办法（试行）》《关于市管企业、委管企业对控股子企业监督管理有关事项的通知》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的“委派财务人员”是指集团公司作为所属单位出资人或管理主体，为履行股东权益、强化内部管控，向所属单位派出的负责该单位日常财务管理工作以及对其经营活动进行财务监督的财务总监（总会计师）、财务部门负责人等。

第三条集团公司向所属单位委派财务人员，范围包括集团公司以及所属平台公司直接投资的全资、控股企业、经费单位（以下简称派驻单位）。

第四条委派财务人员要以聚焦经营、强化管理、降本增效为目标，以完善法人治理结构、落实关键岗位分权制衡、强化派驻单位财务内部控制、维护财务数据统计真实性为重点，以提升派驻单位财务管理水平、全面落实岗位职责、加快财务数字化转型、推动业财融合、加强财务人员队伍建设为手段，为派驻单位决策提供专业支持，强化财务管控约束，提高集团公司资本运营效率，促进企业做优做强，持续健康发展。

第五条随着集团公司板块化改革的推进、所属企业股权结构和管理层级的进一步明晰，集团公司将逐步向派驻单位委派财务总监（总会计师）。

对于委派财务总监（总会计师）的派驻单位，原则上不再委派财务部门负责人。

第二章任职条件第六条委派财务人员应具有较好的政治素质，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，熟悉企业财务管理工作，具备与履行岗位职责相匹配的任职经历和专业素质，敢于坚持原则，具有斗争精神，勇于担当、不怕得罪人。

第七条按照集团公司委派财务人员任职的有关要求，还应当具备以下任职资格：（-）委派财务人员属于集团公司中层管理正副职人员的，任职资格如下：1熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识,熟悉企业所属行业基本业务，具备较强组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力；2.具有财务或审计相关工作8年以上从业经历,具有良好的职业操守和工作业绩；3.现任职集团公司中层管理正副职岗位;在基层单位中层管理正职岗位累计工作3年以上；在基层单位中层管理正职岗位工作满1年，并在基层单位中层管理正副职岗位累计工作5年以上；4.具有大学本科及以上文化程度；5.具备会计系列、审计系列或经济系列中级及以上专业技术职称，或具有注册会计师等资格。

财务人员委派管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范会计行为，更好发挥会计工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，以及财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，特制定本办法。

第二条会计委派制,是指集团公司对所属各子公司、事业部(以下简称各公司，包括全资子公司、分公司、控股子公司、事业部)会计人员定岗定编，实行“统一管理、统一委派、分职任免"的办法进行管理。

对各公司、事业部会计工作岗位统一委派会计人员。

第三条集团公司财务中心、被委派单位和被委派会计人员必须遵守本办法。

第四条被委派会计人员的范围包括：1、各公司、事业部财务负责人，包括财务经理、主管会计；2、一般财务人员,包括稽核会计、核算会计和出纳员；3、各单位认为需要委派的其他会计人员.第二章委派会计人员的任职资格第五条委派会计人员的任职资格一、一般会计人员的任职资格：1、熟悉国家财经法律、法规、规章制度和税务法规,有较高的政策水平和职业道德水准;2、严格执行国家的财经纪律和公司的规章制度，忠实履行会计监督职责，自觉维护公司利益；3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；4、具有助理会计师（或相当于助理会计师)及以上技术资格，持有会计证；5、熟悉财务软件操作，熟悉计算机操作;6、身体健康,能适应工作岗位需要.二、财会负责人（财务经理、主管会计）的任职资格：1、符合上述一般会计人员的任职资格;2、五年以上会计工作经历，财会专业大专以上学历，会计师以上专业技术职称；3、独立主管工贸企业财务会计工作不少于两年，熟悉会计工作各个岗位的技术操作规程和核算方法,具有一定的综合分析和判断能力；4、有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力；5、具有一定的语言表达能力和文字表述能力.第三章委派会计人员的组织管理第六条集团公司财务中心是会计委派制的管理机构，负责会计委派具体事务的日常管理.1、负责核定各公司的会计工作岗位。

财务负责人委派管理办法一、引言财务负责人在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责管理和监督财务活动，确保企业的财务稳定和合规运营。

然而，由于企业规模不断扩大以及日益复杂的财务管理要求，财务负责人往往需要委派部分工作给其他人员，以提高效率和减轻自身压力。

为了确保委派工作的规范性和有效性，制定一套科学合理的财务负责人委派管理办法显得尤为重要。

二、财务负责人委派的原则1. 合法合规原则：财务负责人在委派管理过程中应遵守相关法律法规，确保委派工作的合法合规性。

2. 适度委派原则：财务负责人应根据自身能力、时间安排等，合理判断并适度委派部分工作，以确保工作质量和效率。

3. 专业能力原则：财务负责人在委派工作时需考虑被委派人员的专业能力和经验，确保他们能够胜任相应的任务。

4. 信息透明原则：财务负责人需向被委派人员提供充分的背景信息、工作要求和目标，确保双方对委派工作有清晰的了解。

5. 监督管理原则：财务负责人应对委派工作进行监督和管理，及时解决出现的问题，并给予必要的指导和支持。

三、财务负责人委派管理的程序1. 识别委派需求：财务负责人首先需识别和确定需要委派的工作内容和范围，包括工作的具体要求、目标以及时间要求等。

2. 选择合适的人员：财务负责人应对员工进行综合评估，并选择具备相应能力和经验的人员来承担委派工作。

3. 制定委派计划：财务负责人需与被委派人员进行沟通，明确工作内容、目标和工作期限，并制定详细的委派计划，确保委派工作的顺利开展。

4. 提供必要的资源：财务负责人应提供被委派人员所需的资源和支持，如财务系统的使用权限、相关文件和资料等。

5. 监督和反馈：财务负责人需定期与被委派人员进行沟通和协调，及时了解委派工作的进展情况，并给予必要的指导和反馈意见。

6. 评估和总结：委派工作完成后，财务负责人应对委派工作进行评估和总结，及时发现问题并做出改进，以提高委派工作的质量和效率。

四、财务负责人委派管理的注意事项1. 合理分配工作量：财务负责人在委派工作时应根据员工的能力和负荷情况，合理分配工作量，避免造成过度负担。

财务负责人统一委派制度 This manuscript was revised on November 28, 20201目的为加强集团公司委派财务负责人的统一管理，规范财务负责人的经济行为，促使派出人员在岗位上忠于职守，认真负责，严格把关，不断完善集团所属各单位会计核算办法和财务规章制度，在财务控制和监督中发挥积极的作用，特制订本制度。

2 范围2.1 本管理标准只适用于集团公司派驻到所属一级子公司的财务负责人和派驻到二级子公司的财务负责人。

2.2 本管理标准规定了****集团委派财务负责人员的任职资格、劳资管理、选聘程序、述职制度、职责与权限、工作调配、工作要求、培训与学习等。

3 职责集团财务负责人的委派统一归口集团财务总部管理。

为确保本制度有效、持续地开展，特成立财务负责人委派制领导小组，组长由集团总裁担任，副组长由集团财务副总裁担任，小组日常工作由集团财务总部会计委派管理科负责。

4 要求4.1 任职资格4.1.1 岗位任职准入条件认同三一文化、遵纪守法、自觉遵守公司规章制度，能够按照公司规定提供规范的入司担保条件。

以上学历，5年以上大中型企业相应岗位的工作经验。

具有中、高级会计师职称，具有CPA、ACCA资格或大型企业财务总监工作经历者优先。

熟悉资本运作、财税规划、内部控制等专业内容，为人沉稳，责任心强，具有较强综合分析能力、领导协调能力。

4.1.2 岗位任职禁入条件本人曾受行政纪律处分或刑事处罚。

委派人员与派入单位的董事长、总经理等主管领导有利害关系的，包括①夫妻关系；②直系血亲关系；③三代以内旁系血亲以及近姻亲关系，应当提出回避，由集团财务负责人领导小组改派其他人员。

4.2 选聘程序4.2.1外派财务负责人员的招聘采取以向社会公开招聘和向集团内部选拔并重的方式进行。

集团财务总部提出候选人名单，财务负责人委派制领导小组负责对候选人进行面试评价，并最终确定人选。

集团公司人力资源部根据集团公司财务总部提出的外派财务负责人需求计划统一进行寻聘和基本条件的审查,并依据本管理办法中规定的岗位任职准入条件和岗位任职禁入条件对外派的财务负责人自然状况进行审查，提出审查意见，审查合格者由财务负责人委派制领导小组对其进行面试评价和最终确认。

公司财务主管委派实施方法为了强化**资产治理公司控股或相对控股公司的财务治理和强化公司对控股企业财务工作的领导和监督职能，决定对控股企业财务主管实行委派制度，即由公司直接对控股企业委派财务主管人员，也确实是控股企业财务负责人委派制，代表公司监督控股公司或相对控股企业的资产经营和财务会计情形的一项制度。

为保证财务主管委派制的顺利实施，依照本公司具体情形，特制订本实施方法。

一、委派财务主管人员的组织治理依照公司实际情形，由公司投资进展与财务部对委派的财务主管人员行使治理责权，财务部具体负责会计委派制相关制度的落实、实施和对派出的财务主管人员的治理，同时在具体执行进程中不断地完善。

公司财务部在会计委派工作中具体工作：一、负责考察并与控股企业负责人协商对控股企业委派财务主管的提名，确保委派财务主管符合《会计法》规定的任职资格同时具有较高的业务素养和政治素养, 报公司领导批准其委派资格；二、组织安排委派财务主管人员的业务培训和学习；3、按期召集委派财务主管人员专题会议，听取委派财务主管人员的述职报告和意见，帮忙解决委派财务主管人员工作中的疑难问题，及时向公司领导汇报各单位有关情形；4、帮忙委派财务主管人员成立正常财务监督的工作环境，爱惜派出财务主管人员的合法权益；五、跟踪调查了解派出财务主管人员的适岗情形，按规定组织有关部门进行按期考核，提出奖惩、续聘或解聘建议。

二、受委派的财务主管人员的权利和职责受委派的财务会计主管人员的权限：一、审核所在单位对外报送的财务报告，并与所在单位要紧领导人一起确认其真实性、合法性；二、监督检查各项财务运作和资金收支情形；3、参与拟订所在单位的年度分派方案；4、审核所在单位的新项目投资可行性报告和重大经济合同；五、参与所在单位财务活动的决策和组织实施，有权制止所在单位财务违规行为。

受委派的财务主管人员的职责：一、全面负责派入单位的财务会计工作，委派的财务主管人员既要在斗胆地履行企业监督职责的同时也要更好地为企业的经济活动效劳, 在职位上必需忠于职守、认真负责、严格把关、清正廉洁、增强自身素养的培育、提高会计效劳水平；二、监督所在单位国有资产营运情形，对国有资产流失承担相应责任, 使国有资产保值增值；3、负责所在单位的财务收支活动，对上报的财务报告的真实性、合法性负责；4、严格执行国家相关的财经纪律，对违背国家财经纪律的行为承担相应责任；五、制订有效的符合单位具体情形的财务会计规章治理制度和内部操纵制度，切实落实企业的会计基础、本钱操纵和财务监监工作；六、对所在单位财务会计信息的保密和资金平安负责。

公司财务负责人委派管理办法（试行）第一章总则第一条为推动公司转型升级实现高质量快速发展，深化财务人员管理体制改革，提高会计信息质量，规范和加强财务管理，充分发挥财务工作的监督管理作用，完善财务监督体制，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和公司有关制度、规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条财务负责人委派是指由公司直接向所属单位委派财务负责人或财务机构负责人，公司委派的财务负责人,隶属公司财务部管理，接受公司和派驻单位的双重领导，负责组织派驻单位的财务管理和会计核算工作，并对派驻单位实行会计监督。

财务负责人包括委派到所属单位的财务部经理、副经理（主持工作）或财务负责人（含专职及兼职，下同）等。

第三条财务负责人委派制在公司领导下进行，具体由公司财务部负责，人事部门、外派人员管理部等协同组织实施。

第四条本办法适用范围：（一）公司所属全资子公司、控股子公司以及具有实质性控制权的所属单位；（二）公司认为需要委派财务负责人的其他单位。

第二章财务负责人的任职资格第五条担任财务负责人应同时具备以下条件：（一）爱党爱国，政治观念、组织观念强，具有较强的法制观念，自觉遵守国家财经法律、法规和公司及公司有关规章制度，具有较高的政治思想素质，遵守会计职业道德,具有较强的事业心和责任感，忠实履行会计监督职责。

（二）熟悉国家财经法律、法规和公司及公司有关规章制度，具有扎实的财会知识和会计业务技能，较强的分析、组织、协调能力，确保会计工作的有效开展。

（S）具有会计中级及以上专业技术资格，会计及相关专业五年及以上工作经验。

对个别在财会专业岗位上有良好业绩、德才兼备的人员，可以适当放宽限制。

（四）身体健康，能够胜任本职工作。

第六条财务负责人有下列情形之一，应取消被委派资格，予以调离或免职，对情节严重的，予以追责问责，按党规党纪和国家有关法律法规处理：（一）违反党规党纪、国家财经法律、法规和公司及公司有关财务会计制度规定的。