医院单位预算管理制度范本

第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。

第三条医院全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略性原则：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致；（二）全面性原则：对所有经济活动实行全面管理，确保预算覆盖医院所有收支；（三）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行的严肃性；（四）绩效性原则：以提高资金使用效率和资源利用效率为目标，实现预算绩效管理；（五）适应性原则：根据医院实际情况和市场环境变化，及时调整预算。

第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）医院各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案；（三）医院领导班子对预算草案进行讨论、修改，形成医院正式预算；（四）将医院正式预算报送上级主管部门审批。

第五条预算编制应遵循以下要求：（一）坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余的原则；（二）预算编制要科学、严密、准确、真实，确保预算数据的准确性；（三）预算编制要充分考虑医院实际情况，合理确定各项收支指标；（四）预算编制要注重预算结构的合理性，确保预算资金的合理分配。

第三章预算执行第六条医院各部门应按照预算要求，严格执行预算，确保预算资金的合理使用。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照以下程序进行：（一）提出预算调整申请；（二）经财务部门审核，报医院领导班子审批；（三）调整后的预算报上级主管部门备案。

第八条医院应建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算执行的严肃性和有效性。

第四章预算考核第九条医院应建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。

医院预算管理制度医院预算管理制度范本在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的医院预算管理制度范本，希望对大家有所帮助。

医院预算管理制度11、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。

不得编制赤字预算。

3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。

医院预算管理制度2根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

医院财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，提高管理效率，根据相关法律、法规和医院财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有财务预算工作。

第三条医院财务预算管理应遵循科学、准确、公平、公正、公开、高效的原则。

第四条医院应建立完善的预算管理制度，明确预算权限、责任和义务。

第五条医院应设立预算管理人员考核机制，对预算管理人员进行专业培训与考核，以提升其业务水平。

第六条医院应建立预算绩效评价机制，对预算执行情况进行定期评估，为下一年度预算提供参考。

第二章预算编制第七条医院财务预算编制应遵循科学、合理、公正、公平、规范的原则。

第八条医院应制定年度财务预算编制工作计划，明确责任人与时间节点。

第九条预算编制应细化至各科室，涵盖支出预算、收入预算、资金预算等。

第十条预算编制应综合考虑医疗服务、药品采购、人员工资、设备购置等因素，满足医院实际发展需求。

第十一条预算编制应多角度、多因素考量，确保预算的科学性与合理性。

第十二条预算编制应重视风险控制，确保财务风险可控，保障医院正常运营。

第三章预算执行第十三条医院财务预算执行应遵循合同、合规、合理、公平的原则。

第十四条预算执行应确保支出符合预算安排，严禁随意改变预算用途。

第十五条加强财务报表管理，提高财务透明度与真实性。

第十六条预算执行应严格按照程序与规定办理相关手续，避免滞后影响正常工作。

第十七条医院应建立预算使用监督机制，确保预算使用的规范性与合理性。

第四章预算监控第十八条医院财务预算监控应采用实时监控与定期检查相结合的方式。

第十九条建立健全预算监控预警机制，及时发现与处理财务问题。

第二十条加强内部审计，对预算使用情况进行监督与检查。

第二十一条加强外部审计，接受相关部门的监督与检查。

第二十二条预算监控应注重风险防范，确保财务安全与医院稳定运营。

第五章责任追究第二十三条医院财务预算管理违反规定的，将依照相关法律、法规追究责任，并承担相应经济与法律责任。

医院预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院预算管理，规范医院经济行为，提高医院资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全院预算编制、执行、监督和评价等活动。

第三条医院预算管理应当坚持合法性、真实性、科学性、全面性和绩效性原则，确保预算编制和执行的合规性、准确性和有效性。

第四条医院预算管理应当建立健全预算编制、预算执行、预算监督和预算评价等制度，形成预算管理的闭环。

第二章预算编制第五条预算编制应以医院发展战略和年度工作计划为依据，结合医院收入、支出、资产、负债等实际情况，科学合理地预测和计算。

第六条预算编制应按照“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则，确保医院经济运行的稳定性和可持续发展。

第七条预算编制应包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。

第八条预算编制过程中，各部门应当积极参与，充分沟通，确保预算编制的全面性和准确性。

第三章预算执行第九条预算一经批准，医院各部门应当严格执行，确保预算目标的实现。

第十条预算执行过程中，各部门应当密切关注预算执行情况，对预算执行中的问题和风险及时报告并处理。

第十一条财务部门应当定期汇总预算执行情况，进行分析评价，为预算调整提供依据。

第四章预算调整第十二条预算执行过程中，如遇重大事项变化，影响预算执行的，可以根据实际情况对预算进行调整。

第十三条预算调整应按照原预算审批程序进行，确保预算调整的合法性和合规性。

第五章预算监督与评价第十四条医院应当建立健全预算监督制度，对预算编制、执行、调整等环节进行监督，确保预算管理的合规性和有效性。

第十五条医院应当定期对预算执行情况进行评价，对预算管理的成效进行总结，为下一年度预算编制提供参考。

第六章法律责任第十六条违反本制度的，医院可以根据具体情况，依法追究相关人员的法律责任。

第七章附则第十七条本制度由医院财务部门负责解释。

医院财务预算管理制度范本预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

医院财务预算管理制度参考范本一、目的与要求为确保医院财务预算管理的科学性、规范性，提高财务资源的有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院财务预算管理的相关工作。

三、预算编制1. 每年根据医院发展规划和目标，制定财务预算目标和指标。

2. 制定财务预算编制流程和时间表。

3. 收集、分析与预算编制相关的各类信息和数据。

4. 根据收集的信息和数据，进行预算编制工作。

包括编制收入预算、支出预算、资本预算和财务报表预算等。

5. 编制完毕后，对预算进行审核、评审和调整，并报经领导批准。

四、预算执行与控制1. 根据已批准的预算，进行预算执行工作。

2. 对预算执行情况进行监督与控制，及时发现和解决问题。

3. 对预算执行情况进行定期汇报，并进行分析与评估。

4. 若出现预算执行情况不符合要求的情况，需及时采取措施进行调整。

五、资金管理1. 对医院资金进行预测、安排和控制，确保资金的充足和合理使用。

2. 建立医院资金管理制度，规范资金的流动和使用。

3. 对资金的调度和使用进行监督和考核。

六、财务报告与分析1. 按照规定时间要求，编制财务报告。

2. 对编制的财务报告进行分析，及时发现问题。

3. 定期向领导和相关部门进行财务报告的披露和解读。

七、责任与考核1. 各部门与岗位应明确责任，落实财务预算管理的相关职责。

2. 对财务预算管理工作进行定期的绩效考核。

对考核结果做出评价和激励。

八、制度执行1. 医院财务部门负责本制度的制定、推行和执行。

2. 各部门应落实本制度的要求并确保其有效执行。

3. 对于违反本制度的行为，应及时进行处理和纠正。

以上是医院财务预算管理制度的参考范本，医院可以根据实际情况进行合理调整和修改，以适应自身的管理需求。

同时，财务预算管理制度应与其他相关制度形成一套完整的财务管理体系，提高整个医院的财务管理水平。

医院财务预算管理制度参考范本（二）医院财务预算管理制度第一章总则第一条为规范医院财务预算工作，加强财务预算管理，提高财务预算的科学性、规范性和有效性，制定本制度。

医院预算制度4篇第1篇第1人民医院预算管理制度第2篇第1医院预算管理制度第3篇三民医院预算管理制度第4篇第五医院预算管理制度【第1篇】第1人民医院预算管理制度第一人民医院预算管理制度1、依据国家对医院实行‘金额管理，差额补助超支不补，结余留用’的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

2、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院状况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。

不得编制赤字预算。

3、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的方案目标及医疗收费标准增减状况进行编制。

4、支出预算应依据上年度实际支出水平，以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制, 做到专款专用。

6、使用安排的各项资金收支预算，应依据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。

【第2篇】三民医院预算管理制度人民医院预算管理制度4依据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则依据国家对医院实行，核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用崎勺预算管理原则，医院全部收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院状况,本着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余，的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持乐观稳妥原则，依据上年度实际收入水平，结合当年的方案目标及医疗收费标准增减状况进行编制。

3、支出预算应依据上年度实际支出水平以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节省的精神，处理好需要与可能两者间关系。

医院财务预算管理制度范本1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额（或定项）补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

医院预算业务管理制度范文一、编制预算的原则1.收支统管。

医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。

2.对预算的安排就是资金的安排，要对各类资金统筹调度、合理安排。

3.积极稳妥。

编制预算要坚持以收定支，量入为出，收支平衡，略有结余，不搞赤字预算。

一切收支数字的预测和计算都要科学、严密、准确、真实。

4.以法理财。

收支预算是医院财务工作的重要基础，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度，规范财务管理的过程。

5.预算编制的要求、程序、方法。

二、编制医院财务预算的基本要求医院收支预算的编制是一项非常严肃的工作，必须遵循一定的原则。

编制预算是医院预算管理的基础环节，为保证预算编制的科学、合理、必须先期做好各项准备工作。

1.对上年预算执行情况进行全面分析研究，通过分析、研究，掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况，总结经验，汲取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定基础。

2.核实基本数字。

如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数，计划年度政策性增支因素的标准或定额等。

这是提高预算编制质量的前提。

3.正确测算各种因素对医院收支的影响。

一是分析测算计划年度内国家有关政策对医院收支的影响，如医疗保险制度改革、实施区域卫生规划、发展社区卫生、增设收费项目、提高收费标准对收入的影响，增加工资补贴、实行房改对支出的影响等。

二是分析事业发展计划对医院收支的要求，如新增病床、新进大型医疗设备和计划进行的大型修缮、锅炉改造等对资金的需求和对收入的影响等。

4.准确掌握财政部门和主管部门有关编制医院收支预算的要求，熟悉新的预算科目及其内涵，熟悉预算表格的内在联系。

只有充分做好上述各项准备工作，才能将预算编制得切合实际，具可操作性。

三、编制财务预算的组织程序医院提出预算建议，财务部门下达预算控制数，医院编报正式预算，财务部门正式批复预算。

四、编制医院财务预算的具体方法医院应逐步改革传统的“基数+增长”的预算编制方法，采取零基预算法编制年度预算。

医院预算业务管理制度模版第一章总则第一条为规范医院预算业务的管理，提高预算管理工作的效率和质量，根据国家相关法律法规和医院自身实际情况，制定本制度。

第二条医院预算业务是指医院进行财务预算、编制预算方案、执行预算计划、监督预算执行、分析预算执行情况等一系列预算管理工作。

第三条本制度适用于医院所有相关部门和人员，包括但不限于财务部门、预算管理部门、各科室、相关业务人员等。

第四条医院预算业务应当遵循公开、公正、公平的原则，确保预算资金的合理分配和有效使用。

第五条医院应当建立健全预算管理制度，明确责任分工，确保预算管理工作的科学性和规范性。

第二章预算编制第六条医院每年制定年度预算，根据实际情况包括但不限于收入预算、费用预算、投资预算等。

第七条年度预算的编制应当根据医院的经营计划和发展战略，确保预算与实际目标的一致性，合理确定预算额度。

第八条预算编制工作由财务部门和预算管理部门负责，各科室需按照要求提供相关资料和数据协助预算编制工作。

第九条预算编制工作应当科学、规范、精细、全面，确保预算的准确性和完整性。

第十条预算编制工作应当及时，于每年的规定时间内完成，并提交主管部门审批。

第三章预算执行第十一条预算执行是指医院按照年度预算计划进行资金使用和支出的一系列活动。

第十二条医院应当建立健全资金管理制度，严格按照预算进行资金使用和支出，不得超额支出。

第十三条预算执行工作由财务部门和相关科室共同负责，应当遵循法律法规和医院的内部规定进行操作。

第十四条资金使用和支出应当按照规定的审批程序进行，由专人审核和监督，确保资金使用的合理性和有效性。

第十五条预算执行过程中如有超支或其他问题，应当及时报告主管部门，并采取相应措施进行调整和纠正。

第十六条预算执行过程中如有资金紧张或其他特殊情况，应当及时报告主管部门并提出相应解决方案。

第四章预算监督第十七条预算监督是指医院对预算执行情况进行监督和评估的一系列活动。

第十八条预算监督工作由预算管理部门负责，应当定期对各科室的预算执行情况进行检查和统计。

医院预算管理制度（13篇）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。

第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。

第二章单位预算管理第八条预算是指医院按照国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应全部纳入预算管理。

第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

医院预算管理制度医院预算管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的医院预算管理制度，希望能够帮助到大家。

医院预算管理制度篇1为加强医院预算管理，规范和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。

第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应全部纳入预算管理。

预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。

预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。

第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。

第3条医院通过预算管理监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序发展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。

第4条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。

第二章预算管理的目标与任务第5条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。

第6条医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容。

第7条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。

第8条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的.职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。

医院预算管理制度医院预算管理制度(8篇)在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的医院预算管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院预算管理制度1第一章总则第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。

第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。

第四条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

第五条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。

1、本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。

年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。

年度预算是制定月度目标的重要依据。

2、月度预算的期限从当月1日至31日。

根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。

3、长期预算以医院未来3―5年的发展规划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据。

第二章预算的组织结构第六条医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会。

第七条医院预算管理委员会是医院预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。

医院财务预算管理制度模版第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。

第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。

财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。

第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。

第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。

第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。

第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。

第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。

第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。

第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。

第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目标与依据为实现医院财务的有效管理，确保财务收支的合理规划与控制，提升资金使用效率，维持医院经济运行的稳定有序，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院的财务预算管理活动。

第三条定义财务预算：指医院为达成经济目标而制定的资金计划，涵盖预测、计划、执行及控制等环节。

第二章预算编制第四条预算编制单位财务科为医院的预算编制部门，负责启动、组织、协调及监督全院预算编制工作。

第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平及合理原则，激发各部门的积极性、主动性和创新性，注重绩效评估，提升预算编制的科学性和可操作性。

第六条影响因素预算编制需综合考虑医院的经济环境、行业动态、医疗技术进步、人力资源需求等因素，以确保预算的合理性和可行性。

第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应秉持公平、公正、公开原则，对各部门预算编制情况进行审核和评估。

第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门预算进行审核和评估。

第九条审核内容预算审核需对各部门预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。

第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理使用和节约原则，确保资金有序使用和科学配置。

第十一条执行控制财务科需监督和控制预算执行情况，及时发现并解决可能出现的问题，以确保预算执行的顺利进行。

第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应根据经济状况变化和实际业务需求，适时进行合理调整。

第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责审议和批准预算调整事项。

第十四条调整结果通知预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。

第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，以科学客观的方式评估预算执行情况。

第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定性与定量相结合的方法对各部门绩效进行评价。

第七章监督与考核第十七条监督责任医院各级领导和相关部门需监督和考核预算编制、执行、调整及绩效评价情况。