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供应链管理 第二章 练习和答案

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22. 下列哪项顾客需求会导致隐含需求不确定的下降 E a. 需求数量范围的增加 b. 提前期缩短 c. 各种产品需求增加
d. 所需服务水平提高 e. 上述都不是
23. 下列哪项顾客需求会导致隐含需求不确定的上升 B a. 产品边际效益 b. 提前期缩短 c. 平均缺货率 d. 平均被迫季末降价率 e. 上述都不是
5. 下列哪个决定了原材料的采购，物料的运进运出，产品的制造或 提供服务的运作，产品的配送，后续的服务等等活动的本质。 D a. 竞争战略 b. 产品开发战略 c. 市场营销战略 d. 供应链战略 e. 上述都不是
6. 下列哪个战略是通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来 界定的 A a. 竞争战略 b. 产品开发战略 c. 市场营销战略 d. 供应链战略 e. 上述都不是
3. 一个公司的营销战略 C a. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的
b. 拟定了公司将要开发的新产品组合 c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定
价、和促销 d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送 e. 确定它会如何获得和维持适当的技能和能力,或失败的关键 D a. 竞争战略和所有的职能战略必须相匹配与总体战略保持 一致。 b. 每一个职能战略必须支持其他职能战略，帮助公司达到 他的竞争战略目标。 c. 为了战略执行的成功，不同的职能在一个公司必须适当 把流程和资源组织在一起。
d. 上述所有都是成功的关键 e. 上述所有都不是成功的关键
19. 一个产品顾客需求的不确定性是 B a. 战略不确定性 b. 需求不确定性 c. 隐含需求不确定性 d. 平均预测错误 e. 上述都不是
20. 因为供应链要满足的需求而存在的不确定性是 C a. 战略不确定性 b. 需求不确定性 c. 隐含需求不确定性 d. 平均预测错误 e. 上述都不是
21. 下列哪项顾客需求会导致隐含需求不确定的增加 E a. 需求数量范围的增加 b. 提前期缩短 c. 各种产品需求增加 d. 所需服务水平提高 e. 上述都是
求组合来界定的。 F
4. 一个公司的产品开发战略拟定了公司将要开发的新产品组合。
T
5. 一个公司的供应链战略详述市场是如何进行市场细分的，产品如
何定位、定价、和促销 F
6. 一个公司的供应链战略关注的是原材料的采购、物料的运输、产
品制造和配送。
T
7. 供应链的响应程度应符合所隐含的不确定性。
T
8. 供应链的响应程度不需适应所隐含的不确定性。
15. 下列哪项是为了达到战略匹配的基本步骤 D a. 理解顾客和供应的不确定性 b. 理解供应链能力 c. 赢得战略匹配 d. 上述所有都是赢得战略匹配的基本步骤 e. 上述所有都不是赢得战略匹配的基本步骤
16. 下列哪项不是为了达到战略匹配的基本步骤 C a. 赢得战略匹配 b. 理解供应链能力 c. 确定响应的时间和顾客的容忍意愿 d. 理解顾客和供应的不确定性 e. 上述都不是
c. 处理各种产品 d. 满足高服务水平 e. 上述都是
34. 供应链响应性包括下列哪些完成任务的能力 E a. 处理供应不确定性 b. 生产高度创新性的产品 c. 满足短期交货 d. 满足高服务水平 e. 上述都是
35. 供应链响应性包括下列哪些完成任务的能力 A a. 处理供应不确定性 b. 理解顾客和供应链的不确定性 c. 供应链响应性和隐含需求不确定性的匹配 d. 确保所有职能战略支持供应链的响应性 e. 上述都不是
40. 不在成本-响应性效率边界曲线上的公司可以 A a. 同时改善成本又响应性. b. 只能改善响应性 c. 只能改善成本 d. 只能改善响应性，但不能改善成本 e. 成本响应性都不能改善
41. 不在成本-响应性效率边界曲线上公司能 A a. 同时改善成本又响应性. b. 只能改善响应性 c. 只能改善成本 d. 改善响应性、成本两者之一，但不能同时改善 e. 成本响应性都不能改善
4. 一个公司的供应链战略 D a. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的 b. 拟定了公司将要开发的新产品组合 c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定 价、和促销 d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送 e. 确定它会如何获得和维持适当的技能和能力,以满足客户 的需求
38. 产品制造和交付给顾客产品的成本 B a. 供应链响应性 b. 供应链效率 c. 成本-响应性效率边界 d. 隐含不确定性 e. 以上都不是
39. 哪条曲线是说明尽可能低的成本考虑响应水平的 C a. 供应链响应性曲线 b. 供应线效率曲线 c. 成本-响应性效率边界 d. 响应性映射图 e. 上述都不是
2. 一个公司的产品开发战略 B a. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的 b. 拟定了公司将要开发的新产品组合 c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定 价、和促销 d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送 e. 确定它会如何获得和维持适当的技能和能力,以满足客户 的需求
32. 实现战略匹配在竞争和供应链战略之间的最后一步是 C a. 理解供应链，把它反应在响应性上 b. 理解顾客和供应链的不确定性 c. 供应链响应性和隐含需求不确定性的匹配 d. 把顾客和供应链不确定性联系在一起，并把他们反应在隐 含不确定性上 e. 上述都是
33. 供应链响应性包括下列哪些完成任务的能力 E a. 对大幅度变动的需求量的响应 b. 满足短期交货
13. 下列哪项不是公司成功或失败的关键 D a. 为了形成一个协调的总体战略，竞争战略和所有的职能战 略必须相匹配。 b. 每一个职能战略必须支持其他职能战略，帮助公司达到他 的竞争战略目标。 c. 为了战略执行的成功，不同的职能在一个公司必须适当把 流程和资源组织在一起， d. 上述所有都是成功的关键 e. 上述所有都不是成功的关键
42. 一家在成本-响应性效率边界曲线上的公司能 D a. 只能通过增加成本而降低效率来提高响应性 b. 只能通过降低响应性降低成本 c. 通过不断改善工艺，改造技术并以此移动本身的效率边界 曲线来同时改善响应性和成本 d. 上述都是 e. 成本响应性都没有
43. 横坐标轴表示隐含不确定性，纵坐标表示响应性的曲线图被称 作： C a. 隐含不确定性图 b. 响应性图 c. 不确定性/响应性图 d. 战略匹配区域图 e. 上述都不是
生命周期的开始，而且不能改变。
F
13. 为了保持战略的匹配，供应链策略必须随着产品的生命周期调
整，随竞争环境变化调整。 T
14. 公司间范围的战略匹配是必要的，因为竞争发生中供应 链与供应链之间，而不是公司与公司之间。 T
15. 公司间范围的战略匹配是不必要的，因为竞争发生中供 应链与供应链之间，而不是公司与公司之间。 F
16. ？？？？ 公司间的范围战略匹配要求公司评估整个供应链中每
一个动作。 T 17. 设计和管理供应链流程和成功的供应链密切相关。
T
Multiple Choice
1. 一个公司的竞争战略 A a. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的 b. 拟定了公司将要开发的新产品组合 c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定 价、和促销 d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送 e. 确定它会如何获得和维持适当的技能和能力,以满足客户 的需求
28. 下列哪个供应链能力会导致供应不确定性减少 E
a. 改进生产工艺 b. 不灵活的供应能力 c. 有限的供应能力 d. 不可预测和低产出率 e. 上述都不是
29. 下列哪个不是供应链能力，会影响隐含不确定性的 D a. 改进生产工艺 b. 不灵活的供应能力 c. 有限的供应能力 d. 产品边际效益 e. 不可预测和低产出率
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic
Fit and Scope
True/False
1. 一个公司的竞争战略是通过该公司的产品和服务满足的客户需求
组合来界定的。 T
2. 价值链强调的是公司内各个职能战略间的紧密关系。
T
3. 一个公司的产品开发战略通过该公司的产品和服务满足的客户需
14. 下列哪项不是公司成功或失败的关键 B a. 竞争战略和所有的职能战略必须相匹配与总体战略保持 一致。 b. 每一个职能战略必须支持其他职能战略，帮助公司达到 他的竞争战略目标。 c. 为了战略执行的成功，一个公司不同的职能必须适当把 流程和资源组织在一起， d. 上述所有都是成功的关键 e. 上述所有都不是成功的关键
44. 从顾客和供应来源增加隐含不确定性是从供应链增加响
26. 下列哪个供应链能力会导致供应不确定性增加 E a. 频繁停产 b. 不可预测和第产出率 c. 质量差 d. 有限的供应能力 e. 上述都是
27. 下列哪个供应链能力会导致供应不确定性增加 E a. 改进生产工艺 b. 不灵活的供应能力 c. 有限的供应能力 d. 不可预测和低产出率 e. 上述都是
30. 实现战略匹配在竞争和供应链战略之间的第一步是 B a. 理解供应链，把它反应在响应性上 b. 理解顾客和供应链的不确定性 c. 供应链响应性和隐含需求不确定性的匹配 d. 确保所有职能战略支持供应链的响应性 e. 上述都不是
31. 实现战略匹配在竞争和供应链战略之间的第二步是 A a. 理解供应链，把它反应在响应性上 b. 理解顾客和供应链的不确定性 c. 供应链响应性和隐含需求不确定性的匹配 d. 确保所有职能战略支持供应链的响应性 e. 上述都不是
17. 不同的顾客群的需求表现出不同，由于E
a. 每次产品数量需求多 b. 顾客愿意容忍的响应时间 c. 需要各种产品 d. 所需的服务水平 e. 上述都是
18. 不同的顾客群的需求表现出不同属性，不是因为 A a. 独特的产品 b. 每次产品数量需求多 c. 需要各种产品 d. 产品预期创新速度 e. 上述所有都是

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供应链管理练习2答案

供应链管理练习2答案

供应链管理练习2答案一单项选择题1.B2.A3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.B10.A 11.C12.C13.D14.B15.B二填空题16.供应链绩效17.获取环节18.服务水平19.商品类别20.协同配送21.增大22.模数23.一次订货24.定额25.自动化三判断改错题26.×交货期→响应周期27.×不会→会28.×物料需求计划→B制造资源计划29.×物流→信息30.×自下向上→自上向下四. 名词解释31. 生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确需求和客户购买意向之前，不做任何准备工作。

32. 利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和发送时间。

33. 即协同规划、预测和连续补货。

是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时原来属于各企业内部事务的计划工作也由供应链各企业共同参与。

34. 设施布置是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。

35. 国际多式联运是按照国际多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物由一国境内指定接管货物的地点运到另一国境内指定交付地点。

五. 简答题36. 所谓供应链合作伙伴关系，就是供应链中各节点企业之间的关系。

定义：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。

本着整个供应链利益最大化的目标，与供应商建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的重点。

37. 一是供应物流管理的业务活动，即计划、采购、储存及供料等；二是供应物流管理的支持性活动，即供应中的人员管理、资金管理、信息管理等；三是供应物流管理的拓展性活动，即供应商管理。

《供应链管理》习题答案

《供应链管理》习题答案

习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。

答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。

（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。

（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。

答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。

缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。

拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。

缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。

（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。

（5）陈述供应链管理的概念。

答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。

原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。

（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。

（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。

第2章供应链管理习题答案.doc

第2章供应链管理习题答案.doc

第2章供应链管理习题参考答案一、选择题1. A2. D3. A4. A5. C二、简答题1.供应链管理的本质是什么？耍点：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数暈、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。

供应链管理覆盖了从供应商到客户的全部过程，主要涉及供应、生产计划、物流和需求4个主要领域。

供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。

2.供应链管理的基本思想是什么？要点：(1)供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

(2)供应链管理是一种集成化的管理模式。

(3)供应链管理强调企业的核心竞争力，将非核心业务外包。

(4)供应链管理借助信息技术实现整合管理，这是信息流管理的先决条件。

3.如何结合产品类型对供应链进行设计？要点：不同产品类型对供应链设计有不同的要求。

一般将产品类型分为两类：一类是高边际利润、不稳定需求的创新性产品；另一类是低边际利润、有稳定需求的功能性产品。

功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但是，其稳定性同时也引进了竞争，通常会导致较低的边际利润率。

创新性产品是指那些满足人们基本需求以外的需求产品。

以上两类产品特点的不同，决定了两类产品需要完全不同的供应链。

必须认清供应链的两种完全不同的功能：物理功能和市场调节功能。

供应链的物理功能是指将原材料转变成零部件直到最终产品，并将这些产品从供应链的一个环节运送到下一个环节。

供应链的市场调节功能的目的是对未预知的需求做出快速反应，确保到达市场的产品种类和顾客需要购买的产品种类相符，以免发生过量库存的成本或丧失销售的机会。

按照供应链的两种不同功能，分别有两种类型的供应链与之对应：有效性供应链和反应性供应链。

《供应链管理》练习册答案

《供应链管理》练习册答案

供应链练习册答案目录第一章供应链管理概述……………………………………………………………1-4 第二章供应链的设计………………………………………………………………4-6 第三章供应链合作伙伴的选择……………………………………………………6-9 第四章供应链业务流程重构………………………………………………………9-11 第五章供应链物流管理……………………………………………………………12-14 第六章供应链采购管理………………………………………………………14-15 第七章供应链生产管理…………………………………………………………16-18 第八章供应链信息管理…………………………………………………………18-21 第九章供应链管理方法…………………………………………………………21-23 第十章供应链绩效评价……………………………………………………23-24 《供应链管理》自测模拟题……………………………………………………25-32第一章供应链管理概述一、名词解释扩展企业： 是一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。

供应链：生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

.供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

二、选择1、供应链的特征主要有面向用户需求和（abce ）。

a 交叉性b 增值性c 动态性d 保值性e 复杂性2、构成企业核心竞争能力的要素包括（ BCDE ）。

a产品b员工拥有的技能 c 企业的技术体系d 管理体系e 价值观3、在供应链中表现为单向流动的是（ ABC ）。

a物流b资金流 c 服务流 d 信息流 e 消费流三、判断1、供应链管理的具体目标是通过调和总成本最低化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。