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机关效能建设监察工作自查报告尊敬的领导：根据领导的要求，我对机关效能建设监察工作进行了自查，并根据自查情况编制了如下报告：一、机关效能建设监察工作自查情况：1.工作目标和任务：我们在过去一年中确立了机关效能建设监察工作的目标和任务，并制定了相应的工作计划。
经自查，目标和任务的执行情况较为良好，基本按照计划顺利推进。
2.制度建设：我们针对机关效能建设监察工作制定了一系列的制度文件，并严格执行。
自查发现，各项制度的执行情况较好，能够有效规范工作流程，并提高工作效率。
3.工作流程和协调机制：我们建立了完善的工作流程和协调机制，确保各个环节之间的衔接和协调，从而提高工作效率。
自查结果显示，工作流程和协调机制的运行较为顺畅，但仍需进一步完善。
4.工作成果和影响：我们在机关效能建设监察工作中取得了一定的成果，并产生了一定的影响。
自查表明，我们的工作成果和影响力得到了一定的肯定，但仍有进一步提升的空间。
5.工作人员素质和能力：我们注重培养工作人员的素质和能力，通过培训和学习提高其专业水平。
自查结果显示，工作人员的素质和能力有所提高，但仍有进一步的提升空间。
二、存在的问题和改进措施：1.工作流程和协调机制需要进一步完善，以提高工作效率和协同动作能力。
2.工作人员的素质和能力还需要进一步提升，通过加强培训和学习来提高工作水平。
3.工作成果和影响力需要进一步提升，要注重宣传和推广工作成果，提高公众的认可度和信任度。
三、改进计划和目标：1.进一步完善工作流程和协调机制，提高工作效率和协同动作能力。
2.加强工作人员的培训和学习，提高他们的专业水平和工作能力。
3.加强工作成果的宣传和推广，提高公众对机关效能建设监察工作的认可度和信任度。
以上为机关效能建设监察工作自查报告，请领导批示。
谢谢！。
本文共有11824.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：效能监察自查报告
广西佛子玻璃有限责任公司
效能监察自查报告
近几年来，我们公司紧紧围绕企业生产经营实际，用科学发展观统领全局开展效能监察工作，不断完善制度建设，强化规范管理，提升队伍素质，紧紧围绕财务管理、产品销售和物资采购等关键环节，严格监督检查，层层把关，坚决杜绝违规现象和腐败漏洞问题的发生。
根据集团公司纪律检查委员会《关于开展企业效能监察工作督促监察的通知》文件要求，公司领导组织相关人员认真开展了自查工作，现将效能监察自查工作汇报如下：
一、领导重视，成立效能监察自查小组。
本着为公司降成本、增效益、保廉洁、促发展的原则，为达到企业科学发展、人员清正廉洁的目标，特成立了效能监察领导小组，下设工作小组。
领导小组：组长：何明明
成员：李正旺李飚陆裕志
工作小组：组长：李章密
成员：刘坚张晓军
二、日常工作效能监察开展情况
1.适时适度地不断完善、更新管理制度。
2.切实做到党务、政务公开化，接受广大员工的监督。
3.党政领导、一般干部职工做到了清正廉洁，无腐败现象。
4.制定了明确的岗位职责，涉及面广，上至公司领导下至车间一线操作工都明确规定了工作职责，并严格按此职责开展工作。
5.每天各部门通过qq群公布各自工作进展情况，起到很好的沟通、联系
和相互监督的作用。
6.今年上半年，委托软件公司重新设计公司内部下单-生产-发货。
效能监察自查自纠报告
报告内容：
自去年开始，我单位开始实行效能监察制度，以检验和提高各部门的管理水平和工作效率。
自查自纠是有效监察制度中的一个重要环节，是我们每个员工对自己工作进行自我审视和自我纠正的过程。
在过去的半年中，我单位共开展了4次自查自纠工作，发现了多个方面存在的问题，包括工作不细致，未按时完成任务，内部沟通不畅等。
在互相协调沟通解决问题的过程中，我们增进了彼此间的合作共赢，有效提高了工作效率和工作质量。
在自查自纠过程中，我们始终坚持以管理规范为依据，以任务完成情况为核心，以效果和绩效为导向，充分发挥了自查自纠工作的作用和效能。
在今后的工作中，我们将继续保持效能监察制度的开展，不断优化自查自纠工作机制，强化问题解决和整改落实的管理效能，确保我们的工作质量和工作效率持续提高。
报告结论：
通过效能监察自查自纠工作，我们深刻认识到了工作队伍的整
体实力和个人素质的重要性，更好地明确了工作目标和管理方向，提升了工作效能和工作质量。
同时，我们在自查自纠过程中也发
现了不足之处，这些问题需要我们深入思考，开展针对性措施，
如加强专业培训、优化内部沟通机制等。
在今后的工作和管理中，我们会更加注重效能监察的开展，在
自查自纠中坚持问题导向和以人为本的管理理念，切实落实和实
施整改方案，推动工作不断优化，不断提高工作效率和工作绩效。
关于重要岗位效能监察有关情况的自查报告最近发表了一篇名为《关于重要岗位效能监察有关情况的自查报告》的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里。
县人民****办公室：根据xxx县人民****办公室《关于印发20xx 年县直部门重要岗位效能监察工作方案的通知》（x府林函〔20xx〕26号）文件要求，我局非常重视，立即对我局重点岗位林政资源管理股存在的问题进行自查并认真梳理、分析排查，落实整改措施，解决存在的各种问题，提高工作效率，切实做到便民、规范、高效服务。
现将我局林政资源管理股存在的主要问题和有关自查整改措施报告如下。
一、存在的主要问题（一）人员不足，办事效率有待提高。
目前林政资源股仅有2人，其中临近退休老同志1人，临时人员1人。
但根据新形式下林业工作需要，工作量却比以前增加了许多。
人员不足直接影响工作开展，例如林木采伐、木材加工、征占林地等监管工作难以到位，特别是遇到下乡，给群众办事，造成不便。
（二）人员业务素质有待提高、管理有待加强。
现代林业工作专业技术含量越来越高，特别是森林资源管理方面已由过去人工手写管理逐步被网上管理所代替，但工作人员参加系统培训较少，掌握专业技能较差，一定程度上拖了全市后腿。
（三）乡镇林业工作人员难以熟练掌握业务技能。
我县基层林业从业人员有许多人不会电脑，加之工作变动频繁，有的人接手后刚刚熟悉业务，又调离岗位，新到任人员对采伐证软件系统里相关操作不熟悉，造成许多相关因子不能正确填写，填证问题较多，难以解决，最终导致许多本应由乡镇办理林木采伐证件的，但林业员却拿到******林政资源股办理，而该股本来工作人员少、工作量大，难以应付。
（四）无证采伐、木材加工现象依然存在，监管难度较大。
个人简历我县属人口和农业大县，99%属私有林木，采伐对象面宽量大，涉及千家万户。
又特别是近年来随着工农业生产发展和人们生活的需要，社会对木材需求量逐步增加，林政资源管理股虽然不断加强保护和管理力度，但与不断增长的管理服务对象和承担的任务相比，仍然是力不从心，导致乱砍滥伐、无证运输经营加工木材仍有发生。
工作效能自查报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、条据文书、合同协议、策划方案、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, job reports, policy documents, contract agreements, planning plans, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工作效能自查报告3篇下面是本店铺收集的工作效能自查报告3篇工作效率自查，以供参阅。
供电服务效能监察自查报告篇一：电力公司化效能监察情况汇报材料一、ＸＸ电力公司概况二、开展效能监察的主要做法近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。
随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。
效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。
有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度；针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。
集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。
对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。
坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。
凡涉及国有资产处置的，必须严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
效能监察自查报告效能监察自查报告在日常生活和工作中，大家逐渐认识到报告的重要性，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编整理的效能监察自查报告，欢迎大家分享。
效能监察自查报告篇1为了能充分发挥效能监察工作为夯实企业安全生产基础，提高企业经济效益，加强施工管理现场管理，促进各项施工任务的实现。
我司从施工管理方面入手，积极开展了效能监察工作。
一、施工管理效能监察工作为确保专项效能监察工作的实效，我司明确了施工管理效能监察内容，工作方法和步骤。
即：按照上级公司统一要求，把我司直属xx 项目部列为重点进行检查；工作方法由xx项目部自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。
工作步骤为：安排部署阶段（6月8日—7月15日），自查阶段（7月16日—8月27日），整改阶段（8月28日—11月30日），总结阶段（11月1日—12月1日）。
二、施工管理效能监察工作自查情况：根据要求，我司对xx项目部主要检查了以下几点：1、监督检查施工项目部在施工管理中是否严格执行公司施工管理办法。
我司严格按照施工现场管理要求执行，能按照批准的初步设计、施工组织设计、施工措施和有关施工规范进行施工。
2、监督检查施工项目部文明施工情况。
公司在今年8月份上级公司组织的三体系认证中把xx公路列为公路版块的检查重点，积极配合上级公司的体系认证工作，并从质量、安全、环境三个方面对项目工程进行监督检查，确保认证工作在公路版块顺利通过认证，并保证项目工程严格按照安全质量标准化准则施工。
3、监督检查施工项目部制度建设情况。
项目部制定了各项规章制度。
即：《建设工程质量管理办法》、《施工安全制度》、《各项岗位责任制》、《现场管理制度》、《班组安全建设实施细则》，在工程建设过程中我们严格执行各项管理制度。
4、材料管理方面，材料采购人员根据工程计划的需求和预算采购单价对材料市场行情随时掌握了解，以择优价廉就近的原则进行采购，严格按照物资出入库手续进行管理。
效能监察自查情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现就我部门的效能监察自查情况向您做一份汇报。
首先，我们部门高度重视效能监察自查工作，始终把提高工作效能作为重要任
务来抓。
我们制定了详细的自查计划和具体的自查内容，明确了自查的重点和难点，确保自查工作的全面性和深入性。
在自查过程中，我们充分发挥了各自的职能作用，积极配合，相互协作，确保了自查工作的顺利进行。
其次，我们在自查过程中发现了一些问题，并及时采取了整改措施。
比如，在
工作流程中发现了一些环节不够顺畅，我们立即进行了调整和优化；在人员配备方面发现了一些短板，我们及时进行了补充和调整；在工作方法上发现了一些不够高效的地方，我们积极探索了新的工作方式，取得了明显的效果。
通过自查和整改，我们部门的工作效能得到了进一步提升。
最后，我们还对自查工作进行了总结和反思，总结了经验和教训，为今后的工
作提供了宝贵的借鉴。
我们认识到自查工作不是一劳永逸的，需要我们持之以恒，不断完善和提高。
我们将进一步加强自查工作，做到及时发现问题、及时整改，确保工作效能的持续提升。
总而言之，我们部门在效能监察自查工作中取得了一定的成绩，但也存在一些
不足之处。
我们将以此次自查为契机，进一步加强自查工作，不断提高工作效能，为部门的发展贡献力量。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
效能监察自查报告（6篇）【导语】效能监察自查报告怎么写出亮点？整理了6篇优秀的《效能监察自查报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
是您写出深受大家欢迎的自查报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。
【第1篇】效能监察自查报告_____*项目部仔细贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，20_____年12月份进场至今，项目部各职能部门充分发挥自身效能，仔细贯彻落实企业平安生产措施、推动党风廉政建设，节省生产经营成本，提高项目经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节省型和环境友好型企业的重要作用。
现将效能监察自查状况汇报如下：一、领导班子及各部门效能监察自查开展状况依据工作支配和要求，项目经理、项目副经理、项目总工和其他相关领导根据集团公司效能监察工作通知的要求，仔细开展了自查。
合约部、工程管理部、技术室、质检室、试验室、机材室、测量组、平安部、综合办公室负责人及班组平安生产第一责任人对所管理职责范围平安生产制度执行状况仔细进行自查。
自查的重点是各项平安生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定仔细履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。
项目领导班子及各个部门负责人都能够仔细履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。
以下为领导及各部门的岗位职责履行自查状况报告：1、项目经理：在这个项目开工至今始终对公司经理负责，全面负责项目部的日常工作；贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目整合型管理体系的有效运行负责；负责向项目部员工传达满意法律法规要求的重要性；贯彻执行分公司的管理方针，确保了项目部目标、指标的制定；核准项目部的机构设置、职能安排、人力资源，并确保资源的合理配置；负责项目部的内外接口工作，保证了项目对外关系的紧密联系。
2、项目总工：分管项目部的施工技术、质检和试验等管理工作，管理技术室、质检部及试验室的工作，对工作过程中存在的问题进行准时调整；在开工初期进行了整合型管理体系的培训和指导工作；分管好质量管理体系的运行工作，至今项目没有消失严峻质量问题；组织细心编制《_____大桥施工组织设计》，组织图纸复核和一般设计变更的掌握工作；组织对不合格品的评审、处置。
效能监察自查报告一、背景介绍作为一个组织或企业，效能监察是保障其运行效率和质量的重要环节。
通过定期进行自查，可以发现问题，创新机制，优化流程，提升效能。
本报告旨在总结我所在单位的效能监察自查工作，并提出改进建议。
二、自查内容1. 组织架构和职责分工：自查组织是否合理，职责分工是否明确，岗位职责是否配备合适人员等。
2. 内部流程制度：自查组织中工作流程和制度是否健全、规范，是否存在重复、冗余环节等。
3. 信息管理系统：自查单位的信息管理系统是否完善，是否满足组织需求，是否存在信息不对称、信息流通不畅等问题。
4. 人员培训和激励机制：自查单位的人员培训和激励机制是否完善，是否存在培训不及时、激励不公平等问题。
5. 绩效考核和奖惩制度：自查单位的绩效考核和奖惩制度是否公正、科学，是否能有效激励人员和提高工作效能等。
三、自查结果通过对以上内容的自查，我们得出以下结论：1. 组织架构和职责分工方面，自查单位的组织架构合理，职责分工明确，但在岗位人员的配置上存在一定的问题，某些关键岗位人员不足，影响了工作效率。
2. 内部流程制度方面，自查单位的工作流程和制度相对健全，规范程度较高，但在某些环节存在重复、冗余问题，导致资源浪费。
3. 信息管理系统方面，自查单位的信息管理系统基本完善，但在某些特定领域的信息管理上存在一定的问题，信息流通不够畅通，影响了效能监察工作的开展。
4. 人员培训和激励机制方面，自查单位的人员培训和激励机制相对完善，但存在培训不及时、激励不公平等问题，需要进一步完善。
5. 绩效考核和奖惩制度方面，自查单位的绩效考核和奖惩制度公正、科学，但在理论与实际结合上存在一定的问题，需要进一步优化。
四、问题原因分析1. 岗位人员不足的问题，可能是由于组织规模扩大、岗位职责改变等原因导致的。
也可能是人员流动较大，岗位补充不及时所致。
2. 内部流程制度重复和冗余的问题，可能是由于工作流程缺乏规范度和统一性，或者是由于不同部门之间的协作不畅所致。
效能监察自查报告效能监察自查报告xxxx项目部认真贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，xx年12月份进场至今，项目部各职能部门充分发挥自身效能，认真贯彻落实企业安全生产措施、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高项目经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。
现将效能监察自查情况汇报如下：一、领导班子及各部门效能监察自查开展情况根据工作安排和要求，项目经理、项目副经理、项目总工和其他相关领导按照集团公司效能监察工作通知的要求，认真开展了自查。
合约部、工程管理部、技术室、质检室、实验室、机材室、测量组、安全部、综合办公室负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况认真进行自查。
自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。
项目领导班子及各个部门负责人都能够认真履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。
以下为领导及各部门的岗位职责履行自查情况报告：1、项目经理：在这个项目开工至今一直对公司经理负责，全面负责项目部的日常工作；贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目整合型管理体系的有效运行负责；负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；贯彻执行分公司的管理方针，确保了项目部目标、指标的制定；核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源，并确保资源的合理配置；负责项目部的内外接口工作，保证了项目对外关系的紧密联系。
2、项目总工：分管项目部的施工技术、质检和试验等管理工作，管理技术室、质检部及试验室的工作，对工作过程中存在的问题进行及时调整；在开工初期进行了整合型管理体系的培训和指导工作；分管好质量管理体系的运行工作，至今项目没有出现严重质量问题；组织精心编制《xx 大桥施工组织设计》，组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；组织对不合格品的评审、处置。
3、项目副经理：组织编制了项目年、季（月）施工计划并组织实施；严格控制了工程机械设备、设施的使用，控制了施工用电；分管物资采购的管理工作，审查合格供方，控制了项目材料成本；分管职业健康安全管理体系运行方面管理工作；所分管的工程管理部在项目的建设上一直按照施工规范严格施工，施工队没有出现偷工减料的现象、现场桥涵结构物合格率100%。
4、技术室：全面负责项目部工程技术文件和资料档案的管理工作；精心编制了施工组织设计、项目管理计划、项目质量计划，编制各分部、分项工程开工报告和技术交底报告；负责施工图的复核审查、发送、保管和整理，组织技术交底会议；负责项目施工过程中临时、辅助设施等的设计；撰写各类工程技术报告，参加工程验收和技术鉴定会议；负责项目变更意向申报工作；参与质量、环境、职业健康安全管理体系策划工作；建立收集本地区天气、水文情况和相关气象资料，并进行整理与归档；组织项目部有关工程技术管理人员的业务学习和交流工作；及时的完成了项目部领导临时交办的其它工作。
5、合约部：在项目建设过程中做好了施工合同的跟踪管理工作和本项目的服务采购控制；及时的收集顾客意见，并与顾客沟通，使合同能够及时签订，材料进场时间及时、不拖延；负责HCS系统运用、管理及维护；负责好本部门记录管理。
6、工程管理部：负责编制了本项目年、季（月）施工计划并实施；归口管理整合型管理体系运行方面的工作；组织项目职业健康安全管理体系策化工作，并参与质量、环境管理体系策划工作；组织编制了项目职业健康安全管理体系的应急计划和程序，并实施应急演练；组织职业健康安全绩效的监视测量工作；负责现场施工管理，并对重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理；监视测量质量、环境与职业健康安全运行控制的绩效；对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；负责材料的采购控制；对顾客财产进行控制；对原材料的产品标识进行控制；负责采购物资的贮存、防护；组织设备的维修保养工作；负责项目部能耗的统计工作。
7、质检部：开工至今很好的贯彻落实了国家有关公路工程质量管理办法和法规结合项目的合同文件、技术规范、施工图纸，全面监督和检查施工过程中工程质量，并实施工程质量管理与控制，建立现场质量管理制度、档案管理制度；执行公司、项目部有关工程质量管理办法和制度，建立完善质量保证体系；配合上级主管机构的质量监督检查，并跟踪处理有关质量问题，及时完成检查发现问题、处理问题、反馈问题的工作；建立工程质量动态管理，实行工地检查制度，组织实施纠正预防措施并验证其有效性；加强内业资料质量管理，规范施工自检、评定资料的收集与整理，定期检查，资料收集、整理评定情况，确保其真实性、可靠性和对工程质量的客观评定；负责产品的检验工作和状态的标识，负责检验、测量、试验设备的控制。
8、综合办公室：负责项目部人力资源的调配；配合分公司实施培训计划，建立培训档案；组织岗位能力的识别工作；对项目部特殊岗位人员进行控制；配合公司/分公司做好有毒有害工作岗位人员职业病的体检工作；负责接待和处理来信、来访工作；负责项目部汽车的调配管理工作；负责项目部印章的保管与使用；负责项目部的综合治安及计划生育工作；组织项目环境管理体系策划工作；归口管理环境管理体系工作。
9、试验室：负责校准、检测试验仪器；抽检或检验原材料、半成品和构件；负责试验记录的控制及分析统计，及时提交试验报告和统计分析报告；定期分析试验数据和结果，应用统计技术，不断提高检测和实验水平。
负责试验设备的管理；负责试验方面的内外接口与协调。
10、机材室：负责材料的采购控制；对顾客财产进行控制；对原材料的产品标识进行控制；负责采购物资的贮存、防护；组织设备的维修保养工作；负责项目部能耗的统计工作；建立本项目设备台帐、填报机械使用报表、动态表、保养计划表。
11、测量组：负责现场施工测量工作；对测量设备进行管理，建立测量设备台帐；负责测量设备的使用、保养；负责本部门记录的管理。
12、安全部：负责项目职业健康安全管理体系策划工作；编制项目职业健康安全管理体系的应急计划和程序，并实施应急演练；负责职业康健安全绩效的监视测量工作，组织安全教育；对现场施工重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理；对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；负责安全管理系统运用、管理及维护；负责项目部劳动保护用品的管理。
二、按照《劳动合同法》、《广东省劳动合同管理规定》及有关要求做好用工管理有鉴于施工企业劳动用工的现状及特点，对现场施工人员中的并非公司内部员工的人员，数量大，来源复杂，且出现工伤等劳动风险的几率较大，必须特别审慎对待，在与分包单位签署施工合同时一一做相应的协议予以明确，防范非劳动关系被认定为劳动关系所带来的法律风险。
而对于大量的施工劳动力，项目部尽量通过有资质的劳务公司，依法与农民工签订劳动合同并办理工伤、医疗或者综合保险等社会保险。
并接受分公司对用工情况和工资支付的监督。
对于本公司的办公人员和现场施工人员，区分其不同性质：根据自身的具体情况确定劳动合同的形式。
对于保洁、保安等辅助性岗位人员办理非全日制用工，属项目施工管理、试验、测量、材料仓管、财务、司机、档案管理和特种作业人员的，一律办理劳务派遣用工手续。
对于拒不同意签订书面劳动合同的人员一律不与录用。
此外，对于愿意长期在企业发展，也属于企业需要长期留任的其他人才，企业在经过严格审查后，可以选择与其订立无固定期限劳动合同，以保证基本发展。
不管是本公司职工还是临时用工，项目部通过规范完善内部规章制度和激励措施，致力于构建和谐劳动关系与公司的核心竞争力。
三、制定工程项目材料管理制度、抓好项目材料管理本项目的工程材料管理人员都是具备三年以上的施工现场管理实践经验，具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，吃苦耐劳，热爱本职工作。
项目所购买的材料都是经过精挑细选，优质优廉的。
项目部规定工程管理人员坚持主材料必须进场验收。
凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。
作好记录以备检验。
所进场的建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
所进场的建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：1、有产品质量检验合格证明；2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4、设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；5、实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
在工程质量监督过程中，现场质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。
正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉。
工程管理人员按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。
项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，施工现场如有违规行为，一律按公司相关规章制度处理，如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失并承担相应责任。
四、项目财务管理为明确财务责权，健全财务制度，特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的施工队工程款、材料费、临时设施费、及项目管理费用。
施工队工程款每个月由合约部按时并经双方签认后进行结算，并通过公司财务部进行结算支付工程款。
进行材料费包括工程施工中直接耗费的材料（半成品、成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。
1、外购材料费。
各种材料的购买均应先做好采购计划，做出预算并经部门负责人和项目经理签字后方可购买，对于工程建设材料的购买，均应与厂家订立合同后购买，购买时填写材料资金审批表，经项目经理签字，公司审批后发货。
2、采购人员将所采购物料运至项目工地时，采购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款；采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。
清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。
清杂费用由各单体工程项目负责人按工程项目预算进行核批后，凭项目经理签字确认后的原始凭证进行核销。
超出工程项目预算部分，须由该单体工程负责人向经理申报，由公司核批。
间接费用是以项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设施费、工程项目管理费。
临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费，例如临时水电费用（见工程项目临时水电管理条例）等。
