领导风格的调查

领导力能力问卷调查
背景
领导力是一个重要的管理概念，它对于组织成功具有关键作用。

为了了解领导力能力的现状以及提高方向，我们特别设计了一份领
导力能力问卷调查。

目的
通过问卷调查，我们旨在了解受访者的领导力能力现状，包括
其领导力能力水平、领导风格、领导方法等方面，以提供有针对性
的个人和组织发展建议。

问卷题目
1. 您认为您的领导力能力如何？（1-10分）
2. 您倾向于采用以下哪种领导风格？（请从以下选项中选择一
个答案）
* a. 民主式领导风格
* b. 强制式领导风格
* c. 自由式领导风格
* d. 激励式领导风格
3. 您认为您最成功的一次领导经验是什么？请简要介绍并阐述您所采用的领导方法。

（不超过100字）
4. 您认为领导者最需要掌握的技能是什么？（不超过50字）
5. 对于领导者来说，下列行为应该避免的是？（请选择其中一个）
* a. 安排不必要的开会
* b. 没有明确的目标和任务
* c. 忽视员工的情感需求
* d. 经常更改计划
6. 您认为领导力能力培养最有效的方式是什么？（不超过50字）
结论
通过问卷调查，我们可以得出有价值的结论，帮助受访者在领导力方面取得更大的进步和不断提高。

同时，我们还将提供针对性的个人和组织发展建议，帮助领导者达到更高的成功境界。

领导风格分析方案背景领导风格是指领导者在组织管理中表现出来的个性化风格和方式。

不同的领导风格对于组织的业绩、员工的积极性等有着不同的影响。

因此，对领导风格进行科学的分析和评估，可以帮助组织更好地管理和发展。

目的本文旨在介绍一种科学的领导风格分析方案，以提高组织对领导风格的认识和把握，为组织的管理和发展提供支持。

方案在领导风格分析方面，我们可以采用以下步骤：第一步：收集数据我们可以通过以下方法收集领导者的相关数据：1.面对面访谈：通过与领导者的访谈，了解其工作习惯、管理风格、沟通方式等方面的信息。

2.360度反馈：通过向领导者的上下级、同事、下属等多个角色进行反馈调查，得到他们对领导者表现的评价和意见。

3.观察：通过观察领导者在工作中的表现和行为，了解其个性化风格和方式。

第二步：分析数据收集到数据后，我们可以采用以下方法进行数据分析：1.定量分析：将面对面访谈中得到的信息和360度反馈中的数据进行数字化处理，以便对数据进行比较和综合分析。

2.定性分析：对面对面访谈和观察中得到的信息进行主题分析和语言内容分析，以获取领导者的特点和个性化风格。

第三步：评估领导风格基于对领导者的数据分析，我们可以采用以下方法进行领导风格的评估：1.根据数据分析结果，识别领导者的领导风格：如参与型、指令型、豁达型、教练型、授权型等。

2.根据领导者的领导风格特点，分析其对组织和员工的影响，以及其在当前环境下的优劣势。

第四步：提供建议基于领导风格的评估结果，我们可以提供以下建议：1.为领导者提供有针对性的管理培训和发展计划。

2.为组织提供有针对性的人才培养和激励计划。

3.为员工提供有针对性的岗位匹配和职业发展计划。

结论领导风格是组织管理中的重要组成部分，对于组织的发展和员工的积极性有着重要的影响。

通过本文提供的领导风格分析方案，我们可以更科学、全面地了解领导者的风格和方式，从而为组织的管理和发展提供有力支持。

一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。

请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。

再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的风格偏好，从而提高领导效能和组织管理质量，我们特设计了这份调查问卷。

本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验，所有回答均将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您所在的行业：（1）政府机关（2）企业（3）教育（4）医疗（5）其他4. 您所在的职位：（1）基层员工（2）中层管理人员（3）高层管理人员（4）企业家（5）其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突？（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议？感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好，为组织发展提供有益的参考。

调查报告员工对上级领导和管理风格的评价调查报告：员工对上级领导和管理风格的评价1. 简介近期，本公司组织了一项调查，旨在了解员工对上级领导和管理风格的评价。

通过问卷调查方式收集到全体员工的意见和观点。

本报告将针对这些数据进行分析和总结，以期为公司的管理层提供有价值的参考。

2. 调查方法调查采用了匿名的问卷形式，以保证员工能够自由地表达他们对上级领导和管理风格的真实感受。

问卷共包括两个部分：员工对上级领导的评价和员工对管理风格的评价。

调查时间范围为近六个月内。

3. 员工对上级领导的评价调查结果显示，大部分员工对上级领导持有正面评价。

其中，73%的员工认为他们的上级领导具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达工作目标和期望。

84%的员工表示他们的上级领导能够提供及时的反馈和指导，帮助他们改进工作表现。

此外，有65%的员工认为他们的上级领导平等对待全体员工，并尊重员工的意见和建议。

然而，在部分员工的意见中也出现了一些负面评价。

约有15%的员工认为他们的上级领导缺乏耐心和关注员工的个人需求，这导致员工感到被忽视和不被重视。

此外，还有10%的员工认为他们的上级领导缺乏灵活性，无法适应工作中的变化和挑战，这给员工带来了一定的工作压力。

4. 员工对管理风格的评价调查结果显示，员工对管理风格的评价较为一致。

70%的员工认为公司采用的管理风格比较合理，能够提高员工的工作效率和整体绩效。

他们指出公司注重团队合作，鼓励员工分享想法和经验，互相学习和提升。

此外，约有80%的员工认为公司提供了良好的培训和发展机会，使他们不断提升专业能力和职业素养。

然而，也有少数员工对公司的管理风格提出了一些批评。

其中，10%的员工认为公司过于注重绩效目标，对员工施加了过高的压力，使得工作过于紧张和焦虑。

另外，还有5%的员工认为公司的决策过于集中化，缺乏员工的参与和反馈机制，这在一定程度上限制了创新和改进的空间。

5. 结论与建议综上所述，大部分员工对上级领导和管理风格持有积极评价，表示对公司的满意度较高，也体现了一定程度的认同感。

调查报告员工对领导风格和管理方式的评估调研调查报告：员工对领导风格和管理方式的评估调研调研背景作为一家不断发展的企业，领导风格和管理方式对于员工工作情绪和工作效率具有重大影响。

为了进一步了解员工对领导风格和管理方式的评估，本次调研对公司全体员工进行了匿名问卷调查，旨在发现员工的看法和建议，为领导层提供改进管理策略的参考。

调研方法本次调研采用了量化研究方法，以问卷调查的形式向全体员工分发调查表格。

调查表格包括了对领导风格和管理方式的评分和意见反馈两个部分，员工需根据自身实际情况进行真实评估和回答。

调研结果1. 领导风格评估根据调查结果，员工对领导风格的评估主要集中在以下几个维度：权威性、沟通能力、激励能力和公平性。

绝大多数员工认为领导在权威性和激励能力方面表现良好，但在沟通能力和公平性上还有待提升。

2. 管理方式评估对于管理方式的评估，员工主要关注以下几个方面：目标设定和沟通、决策与执行、团队合作和培养发展。

调研发现，员工普遍认为领导在目标设定和沟通以及决策与执行方面表现较好，但在团队合作和培养发展方面有待改进。

员工意见反馈在调查过程中，员工还提供了一些具体的意见和建议，以期能够促进领导风格和管理方式的进一步改进。

其中一些重要的意见包括：1. 提升沟通能力和信息透明度：员工普遍希望领导能加强与员工的沟通，包括对公司的决策和变化进行充分解释，以增加员工对公司发展的信心和归属感。

2. 加强培养发展：员工认为领导应更注重培养和发展员工，提供更多的培训机会和晋升通道，以激励员工的积极性和发展潜力。

3. 增加参与感和奖励机制：员工期待能有更多参与决策的机会，同时希望领导能建立公平的奖励机制，鼓励员工的努力和创新。

结论与建议根据调研结果和员工意见反馈，我们得出以下结论和建议：1. 加强领导的沟通能力和信息透明度，建立一套有效的沟通机制，促进员工和领导之间的互动与交流。

2. 提供更多的培训机会和发展通道，激励员工的个人成长和进步，同时增加公司整体的竞争力。

领导风格满意度调查报告背景介绍：领导风格是组织中的重要因素之一，对员工的工作激励、团队合作和组织绩效都有着重要的影响。

本次调查旨在评估员工对领导风格的满意度，以便更好地了解员工对领导者的期望和需求，为领导者提供改进领导技能的建议。

调查方法：为了收集准确的数据，我们采用了问卷调查的方式。

在整个公司范围内，我们随机选取了200位员工作为被调查对象，他们来自不同层级和部门。

问卷包括了有关领导者行为、沟通、激励和决策等方面的问题。

参与调查的员工对调查内容进行了匿名回答，保证了调查结果的客观性和可信度。

调查结果分析：1. 领导者行为方面：调查结果显示，69%的员工对领导者的行为表示满意。

其中，大多数员工认为领导者具有明确的工作目标和愿景，并能够激励员工追求高绩效。

然而，仍有部分员工对领导者的行为抱有一定的不满，认为领导者缺乏对员工的关怀和支持。

2. 领导者沟通方面：关于领导者的沟通方式，调查结果显示，51%的员工对领导者的沟通表示满意。

这些员工认为领导者能够清晰地传达信息，倾听员工的意见和反馈，并及时与员工沟通工作进展。

然而，还有一部分员工认为领导者的沟通不够及时和透明，希望能够得到更多的反馈和指导。

3. 领导者激励方面：激励是领导者管理团队的重要手段之一。

调查结果显示，仅有42%的员工对领导者的激励措施表示满意。

这部分员工认为领导者能够公正地奖励高绩效员工，并给予他们更大的发展机会。

然而，还有一些员工认为领导者在激励方面偏向性太大，没有公正对待所有员工。

4. 领导者决策方面：领导者的决策能力对组织的正常运作和发展至关重要。

调查结果显示，57%的员工对领导者的决策表示满意。

这些员工认为领导者能够权衡利弊，做出明智的决策，并考虑到员工的利益。

然而，仍有一部分员工认为领导者的决策不够透明和公正，希望能够参与到决策过程中。

改进建议：基于以上调查结果，我们向领导者提出以下改进建议：1. 加强关怀和支持：领导者应更多地了解员工的个人需求和职业发展目标，积极为员工提供支持和帮助。

领导风格分析方案引言领导风格是指领导人用以影响员工达成组织目标的行为方式和方法。

在组织管理中，领导风格是影响组织绩效与成功的关键要素之一。

因此，对领导风格进行全面且独立的分析，可以帮助个人或组织更好地了解领导风格、准确把握领导能力，并优化领导管理策略。

本文将介绍领导风格分析的方案。

步骤第一步，选择领导风格模型选择合适的领导风格模型是领导风格分析的基础，常见的领导风格模型有Situational Leadership Model、Path-Goal Theory等。

各模型的适用场景和优缺点各不相同，需要选择符合组织特点和领导人特点的模型进行分析。

第二步，采集调查数据为了更好地了解领导风格，需要采集调查数据。

调查数据包括领导人自评和员工评价。

在评价中，可以包括领导风格的四个要素：任务导向、人际关怀、授权和自主性。

可以采用问卷调查、面谈等方式进行数据采集。

第三步，分析数据在采集到数据之后，需要进行数据分析，对领导风格进行分析和分类。

分析方法可以采用SPSS统计软件或Excel等统计工具。

在分析中，可以通过回归分析、因子分析、聚类分析等方法，最终得出领导风格分类结果。

第四步，输出报告分析出领导风格之后，需要输出报告，将分析结果进行总结和归纳，并给出针对性的建议。

建议可以包括改进方向、修正策略等。

在输出报告中，需注意语言科学，避免过于主观或带有个人色彩。

结论综上所述，以上是领导风格分析方案。

领导风格是领导者在影响员工达成组织目标中的重要行为方式，合理分析领导风格并制定相应的改进或策略，能够有效提升组织绩效和员工满意度，对于组织的长期发展具有积极意义。

领导风格分析方案背景与目的在一个组织中，领导风格是非常重要的一环。

一个合适的领导风格可以促进组织的良性运转，提高员工士气，促进组织发展。

因此，分析领导风格成为了组织管理和人力资源管理的必要工作之一。

本文旨在提供一种简单易行的领导风格分析方案。

方案内容阶段一：问卷调查首先，通过问卷调查的方式，来了解员工对领导风格的看法。

可以设计一些有关领导行为、领导态度、组织变革等方面的问题，从中分析出员工对领导风格的喜好、期望和不满意之处。

可以利用一些免费的在线问卷调查工具，如问卷星、腾讯问卷等。

阶段二：分析问卷结果在问卷调查结束后，需要分析问卷结果，得出员工对领导风格的看法。

可以通过统计学方法，将问卷结果进行数据分析，比如统计分布、平均值、方差等，从而了解员工对领导风格的总体评价。

同时，对于每个问题，也要进行详细的分析，从员工的回答中寻找问题的关键点和影响因素。

阶段三：评估领导风格在了解员工对领导风格的看法之后，需要对领导风格进行评估。

可以使用一些成熟的领导风格评估模型，比如Goleman提出的六种领导风格：命令型、魅力型、传统型、民主型、指导型、委托型。

对于不同的领导风格，它们在组织中的效果是不同的。

通过对员工的评价和针对整个组织的需求，选择合适的领导风格。

阶段四：改进领导风格在对领导风格进行评估之后，需要根据实际情况对领导风格进行改进。

可以采用一些改进方案，比如通过加强员工培训、提高组织管理水平、强调领导沟通等方式来改进领导风格，从而更好地促进组织的发展。

总结通过上述的步骤，我们可以较为全面地了解组织中的领导风格，并进行改进。

这样做的好处在于，可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的健康发展。

当然，该方案也需要针对具体组织情况进行调整和完善。

领导的工作作风的调查问卷
背景
领导的工作作风是企业管理中非常重要的一环，适当的工作作风能够促进员工的工作效率和企业的发展。

为了了解员工对于领导的工作作风的看法，我们进行了这次调查问卷。

调查内容
领导态度
1.领导的态度对员工的工作是否有影响？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.如果是，对工作的影响是正面的还是负面的？
–[ ] 正面的
–[ ] 负面的
3.在工作中是否感受到领导的关心和支持？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导决策
1.领导在决策时是否注重员工的意见？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导的决策是否公正且透明？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导管理风格
1.领导在管理中是否注重人性化管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在管理中是否注重团队合作？
–[ ] 是
–[ ] 否
3.在工作中，领导是否注重绩效管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导沟通
1.领导在工作中是否重视沟通？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在沟通中是否善于倾听？
–[ ] 是
–[ ] 否
其他
1.在工作中，您对领导还有哪些看法或建议?
–[ ] 请具体添加在下方文本框内。

结束语
谢谢您抽出时间参与调查，我们将用最真实的数据来总结领导的工作作风，协助企业管理的优化和课程的修改和提升。

T-P领导风格调查问卷部门：职位：姓名：填写日期：年月日下列问卷领导行为的各个方面;您作为一个团队的领导,对于下列描述您最倾向哪种方式,请画圈;1、我作为团队的代言人总是经常偶尔很少从不2、我鼓励超时工作总是经常偶尔很少从不3、下属在工作中我给予完全他们的自由总是经常偶尔很少从不4、我鼓励下属使用统一的程序总是经常偶尔很少从不5、我允许下属在解决问题时应用自己的判断总是经常偶尔很少从不6、我强调要领先于其它团队总是经常偶尔很少从不7、我以团队代表的名义发言总是经常偶尔很少从不8、我督促下属作出更大的努力总是经常偶尔很少从不9、我在团队中试验我的观点总是经常偶尔很少从不10、我让下属按照他们认为最好的方式工作总是经常偶尔很少从不11、我为了获得提升而努力工作总是经常偶尔很少从不12、我容忍拖延和不确定总是经常偶尔很少从不13、有来访者时我代表团队出面讲话总是经常偶尔很少从不14、我使工作迅速进展总是经常偶尔很少从不15、我使团队成员提出自己的观点然后让他们去执行总是经常偶尔很少从不16、当团队中出现冲突时,我能够解决总是经常偶尔很少从不17、我陷在细枝末节中总是经常偶尔很少从不18、在会议之外我也代表我的团队总是经常偶尔很少从不19、我不情愿给予下属行动的自由总是经常偶尔很少从不20、我决定该干什么和怎么干总是经常偶尔很少从不21、我督促下属提高效率总是经常偶尔很少从不22、我给一些下属自主权,尽管我可以不下放这些权力总是经常偶尔很少从不23、事情象我预测的那样发展总是经常偶尔很少从不24、我允许下属有高度的主动性总是经常偶尔很少从不25、我给下属明确指派任务总是经常偶尔很少从不26、我愿意进行变革总是经常偶尔很少从不27、我要求下属努力工作总是经常偶尔很少从不28、我相信下属能很好地运用他们的判断力总是经常偶尔很少从不29、我制订工作计划总是经常偶尔很少从不30、我拒绝对我的行动作出解释总是经常偶尔很少从不31、我说服其他人我的主意是为了他们的利益总是经常偶尔很少从不32、我允许下属执行自己的进度总是经常偶尔很少从不33、我要求下属打破原先的记录总是经常偶尔很少从不34、我不与团队商量便采取行动总是经常偶尔很少从不35、我要求下属遵守工作标准和规则总是经常偶尔很少从不得分：关心任务：关心下属：。

领导力类型调查问卷调查目的本次调查旨在了解不同领导力类型在组织中的分布情况，以及对组织绩效和员工满意度的影响。

通过对员工进行匿名调查，我们将收集到有关领导力类型的数据，为组织提供改进领导力培训和发展计划的依据。

请您在回答问题时，选择与您当前领导力类型最为贴近的选项，以保证调查结果的准确性。

感谢您的参与和支持！调查问题1.您在组织中的职位是：–[ ] 高层领导–[ ] 中层领导–[ ] 前线管理人员–[ ] 普通员工2.您认为自己的领导风格属于以下哪种类型？–[ ] 指导型领导：善于明确目标，提供指导和支持，推动团队向目标迈进。

–[ ] 服务型领导：关注员工需求，提供资源和支持，促进员工个人和团队发展。

–[ ] 激励型领导：激励员工充分发挥潜力，通过奖励和激励机制提高绩效。

–[ ] 变革型领导：勇于改变、创新，引领团队应对挑战和变化。

–[ ] 教练型领导：培养下属的能力和潜力，注重个人成长和发展。

–[ ] 其他，请描述：3.您认为您的领导风格对团队绩效的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响4.您认为您的领导风格对员工满意度的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响5.您认为哪种领导风格在当前的组织环境中最为重要？–[ ] 指导型领导–[ ] 服务型领导–[ ] 激励型领导–[ ] 变革型领导–[ ] 教练型领导–[ ] 其他，请描述：6.您认为您自己在以下哪个领导能力上有较大的提升空间？–[ ] 战略思维–[ ] 沟通能力–[ ] 团队管理–[ ] 决策能力–[ ] 影响力和说服力–[ ] 其他，请描述：7.您认为组织是否应该提供领导力培训和发展计划？–[ ] 是–[ ] 否8.您希望在领导力培训和发展计划中学习哪些方面的知识和技能？（多选）–[ ] 领导沟通技巧–[ ] 团队建设和激励–[ ] 变革管理–[ ] 决策分析与解决问题–[ ] 领导风格与个人发展–[ ] 其他，请描述：请在回答完所有问题后，将调查问卷提交。

认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。

通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。

了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。

2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。

3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。

4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。

问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。

在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。

请不要略过任何一题。

2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。

在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。

3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。

分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。

其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。

4. 请不要在每条论述上花太长时间。

这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。

5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。

第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。

此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。

总共有12道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，回答问题时请在答案上打。

十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、宣布变革并严密予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解董事长在领导风格、决策能力、团队协作等方面的性格特质，我们特设计此问卷。

本问卷旨在收集真实、客观的信息，所有数据仅用于研究分析，我们将严格保密。

请您根据实际情况，认真填写以下问题。

一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在公司名称：（）二、领导风格1. 您在决策时更倾向于以下哪种风格？（）A. 独立决策，独自承担责任B. 与团队成员共同讨论，最终由您做出决策C. 让团队成员自行决策，您给予指导和支持2. 您认为以下哪种领导风格最有利于企业的发展？（）A. 严格管理，强调纪律B. 放手管理，鼓励创新C. 介于两者之间3. 您在处理团队矛盾时，更倾向于以下哪种方式？（）A. 直接介入，解决矛盾B. 让团队成员自行沟通，您给予适当引导C. 保持中立，不干涉矛盾双方三、决策能力4. 您在以下哪种情况下更容易做出果断决策？（）A. 面对紧急情况B. 面对复杂问题时，经过深思熟虑C. 在充分了解信息后5. 您认为以下哪种决策方式更有利于企业？（）A. 集体决策，充分发挥团队智慧B. 个人决策，发挥领导者的权威C. 结合集体决策和个人决策6. 您在决策过程中，更关注以下哪个方面？（）A. 决策的短期效果B. 决策的长期影响C. 决策的可行性四、团队协作7. 您认为以下哪种团队协作方式更有利于企业？（）A. 强调团队目标，共同奋斗B. 充分发挥个人特长，实现团队目标C. 结合两者，兼顾团队和个人8. 您在团队协作中，更倾向于以下哪种角色？（）A. 领导者，带领团队前进B. 成员，积极参与团队活动C. 观察者，为团队提供建议9. 您认为以下哪种团队氛围更有利于企业？（）A. 和谐、包容B. 竞争激烈，激发潜能C. 介于两者之间五、其他10. 您认为以下哪个因素对您的性格特质影响最大？（）A. 家庭背景B. 教育经历C. 工作经验11. 您认为以下哪个因素对您的领导风格影响最大？（）A. 个人价值观B. 企业文化C. 行业特点12. 您对以下哪个方面还有其他意见和建议？（）请您在以下空白处签名确认：（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解您对上级的工作表现和领导风格的看法，以及提升我们的管理水平，我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作方式、提高团队效率起到重要作用。

请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 部门：（请填写所在部门）4. 职位：（请填写您的职位）5. 入职时间：（请填写入职时间）二、上级工作表现评价1. 您的上级是否具备较强的责任心和敬业精神？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您的上级是否能够按时完成工作任务？（）A. 非常准时B. 较准时C. 一般D. 较晚E. 非常晚3. 您的上级是否能够合理分配工作任务？（）B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您的上级是否能够关注团队成员的成长和进步？（）A. 非常关注B. 较关注C. 一般D. 较不关注E. 非常不关注5. 您的上级是否能够及时解决团队成员遇到的问题？（）A. 非常及时B. 较及时C. 一般D. 较不及时E. 非常不及时三、上级领导风格评价6. 您的上级是否具有明确的决策能力？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱7. 您的上级是否能够公平公正地对待团队成员？（）A. 非常公平B. 较公平C. 一般D. 较不公平E. 非常不公平8. 您的上级是否能够鼓励团队成员积极参与决策？（）A. 非常鼓励B. 较鼓励C. 一般D. 较不鼓励E. 非常不鼓励9. 您的上级是否具备良好的沟通能力？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您的上级是否能够给予团队成员足够的信任？（）A. 非常信任B. 较信任C. 一般D. 较不信任E. 非常不信任四、其他意见和建议11. 您认为您的上级在哪些方面做得较好？（请简要描述）12. 您认为您的上级在哪些方面需要改进？（请简要描述）13. 您对上级的领导风格有何建议？（请简要描述）14. 您认为公司如何提升管理水平？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们至关重要。

员工满意度调查了解员工对公司的领导风格和管理方式的评价公司领导风格和管理方式对员工的满意度具有重要影响。

为了更好地了解员工对公司的领导风格和管理方式的评价，本次调查针对公司所有员工进行了全面的问卷调查。

本文将详细分析员工对公司领导风格和管理方式的评价结果，并提出一些建议，以改善员工满意度，促进公司的发展。

一、调查背景本次调查针对公司所有员工，包括不同部门和职级的员工。

调查旨在了解员工对公司领导风格和管理方式的评价，以促进公司的改进和发展。

二、调查方法为提高调查的准确性和可靠性，采用了以下方法：1. 问卷设计：设计了针对公司领导者和管理方式的问卷调查，包括开放式问题和选择题，旨在全面了解员工的评价和建议。

2. 保密性：调查保证员工的回答将保持匿名，以确保员工自由表达真实的意见和看法。

3. 代表性样本：从不同部门和职级中随机选取员工参与调查，以确保调查结果的代表性和全面性。

三、调查结果根据员工调查结果，对公司的领导风格和管理方式进行了评价。

下面将分别从领导风格和管理方式两个方面进行分析。

1. 领导风格员工对公司领导风格的评价主要集中在以下几个方面：（1）沟通能力：大部分员工认为领导者在信息传递和沟通方面表现出色，能够及时有效地传递信息和任务。

（2）决策效率：大部分员工认为领导者在决策方面高效果断，能够在关键时刻做出明智的决策。

（3）激励能力：员工对领导者的激励能力评价较为一致，认为领导者能够有效激励团队成员，提高工作积极性和效率。

（4）亲和力：一些员工对领导者的亲和力表达了一定的不满意，认为领导者与员工的关系较为疏远，希望领导者能够更加关注员工的个体需求和情感。

2. 管理方式员工对公司的管理方式也提出了一些评价和建议：（1）公平性：大部分员工认为公司在员工晋升、薪酬体系和奖惩机制上表现公平，但仍有少部分员工对公司的公平性表示质疑。

（2）培训与发展：一些员工希望公司能够加大培训和发展的力度，提供更多的专业培训和晋升机会，以激发员工的潜力和动力。