高级经理人资格认证培训之战略管理能力

中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》的规定和要求，为切实做好工程建设职业经理人资格评价过程中的能力测评，制定本办法。

一、职业经理人应具备的能力：1、基本能力：包括学习能力、写作能力、语言表达能力、思维分析和想象能力、社交能力等。

针对不同等级的职业经理人，基本能力的水平应有不同的要求。

2、职业能力：不同等级的职业经理人应具备不同的职业能力。

1）高级职业经理人应具备:贯彻执行和正确理解党和国家方针、政策能力；领导和管理能力；战略管理能力；经营决策能力；人力资源管理能力；创新能力；市场开拓能力；公共关系协调能力；应变与危机处理能力。

2）中级职业经理人应具备:目标管理能力；执行能力；沟通协作能力；组织管理能力；应变与适应能力；市场开拓能力；创新能力；学习能力;开发指导能力。

3）初级职业经理人应具备:学习能力、执行能力；分析能力；应变与适应能力；辅助管理能力；协作能力。

二、职业经理人应具备能力的测评标准：为了进一步提高职业经理人能力评价的科学化水平，不断改进职业经理人能力测评手段，努力提高职业经理人能力测评方法的实用性和可操作性，参照现代人才测评技术，编制《工程建设职业经理人能力测评模型》。

《工程建设职业经理人能力测评模型》对职业经理人应具备的能力项目分别进一步细化为若干子项目，并将各子项目确定为三个水平等级，根据各水平等级的定性表述制定能力测评的量化分值。

职业经理人能力测评模型分为“基本能力测评模型”和“职业能力测评模型”。

其中“职业能力测评模型”包括：“高级职业经理人能力测评模型”、“中级职业经理人能力测评模型”、“初级职业经理人能力测评模型”。

职业经理人能力测评模型确定的标准应作为职业经理人评价过程能力测评的衡量标准。

（详见《工程建设职业经理人能力测评模型》）三、能力测评的方式：职业经理人应具备能力的测评主要通过“申请人关于个人能力的自述报告”、“推荐单位对申请人能力的评价意见”、“专家对高级职业经理申请人撰写命题论文的评定”等三种方式对申请人的基本能力、职业能力从潜能和显能方面进行评价。

培养高层领导的战略规划能力在当今快速变化的社会和商业环境中，培养高层领导的战略规划能力变得至关重要。

战略规划能力是指领导者具备制定并实施长期战略目标的能力，它能够帮助组织做出明智的决策、应对挑战并实现可持续发展。

本文将探讨培养高层领导的战略规划能力的重要性和相关策略。

首先，培养高层领导的战略规划能力对组织的成功至关重要。

战略规划能力使领导者能够有长远的眼光，预见未来的趋势和挑战，并为组织制定适应变化的战略。

同时，战略规划能力能够帮助领导者基于全面的分析和评估做出明智的决策，提高组织的竞争力和创新能力。

通过培养高层领导的战略规划能力，组织能够更好地应对外部环境的变化，抓住机遇并迎接挑战。

其次，培养高层领导的战略规划能力需要注重学习和实践相结合。

战略规划能力不是天生的，而是通过学习和实践逐渐培养和提升的。

高层领导应该积极主动地学习战略规划的相关知识和技能，包括市场分析、竞争战略、资源配置等。

同时，他们还应该将学到的知识与实际工作相结合，通过实践不断地优化和完善战略规划能力。

组织可以通过定期组织培训和讨论会等方式来促进高层领导的学习和实践。

此外，培养高层领导的战略规划能力需要注重团队合作和多方参与。

战略规划往往涉及到组织的整体利益和长远发展，因此需要领导者与团队成员共同参与。

高层领导应该鼓励团队成员积极参与战略规划的过程，倾听他们的意见和建议。

通过多方参与，能够充分考虑到各种不同的观点和利益，制定出更加全面和有效的战略规划。

此外，团队成员之间的协作和合作也能够促进战略规划的顺利进行和实施。

最后，培养高层领导的战略规划能力需要注重持续创新和学习。

战略规划是一个不断变化和适应环境的过程，因此领导者需要不断进行创新和学习。

高层领导应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，同时积极寻找外部的学习和创新机会。

通过持续创新和学习，领导者能够保持战略规划的前瞻性和竞争力，使组织能够在变化的环境中持续发展和取得成功。

综上所述，培养高层领导的战略规划能力对组织的成功至关重要。

培养卓越企业高层领导的战略规划能力在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业高层领导的战略规划能力成为了决定企业兴衰成败的关键因素。

拥有卓越战略规划能力的领导能够引领企业在风云变幻的市场中找准方向，抓住机遇，实现持续发展。

那么，如何培养这种至关重要的能力呢？首先，深厚的行业知识和广泛的市场洞察是基础。

企业高层领导必须对所在行业的发展趋势、市场动态、竞争对手以及相关政策法规有深入的了解。

这需要他们持续关注行业新闻、研究报告，参加专业会议和研讨会，与同行交流。

通过不断积累和更新知识，他们能够敏锐地捕捉到市场中的细微变化，为战略规划提供有力的依据。

例如，一家制造业企业的高层领导，如果不了解行业内新技术的发展趋势，如智能制造、工业 40 等，就可能在企业的升级改造中落后于竞争对手。

相反，如果他们能够提前洞察到这些趋势，并积极引入相关技术，就能提升企业的生产效率和产品质量，增强市场竞争力。

其次，培养系统性思维和全局观至关重要。

战略规划不是孤立的决策，而是要考虑到企业内外部的各种因素及其相互关系。

高层领导需要从整体上把握企业的运营，包括财务状况、人力资源、研发能力、市场营销等各个方面。

他们要能够看到各个部门之间的协同作用，以及企业在产业链中的位置和影响力。

比如，在制定市场扩张战略时，不仅要考虑销售渠道的拓展，还要考虑生产能力是否能够跟上，资金是否充足，以及人力资源是否具备相应的能力和经验。

再者，创新意识和敢于突破的勇气是不可或缺的。

市场环境在不断变化，传统的模式和方法可能不再适用。

卓越的企业高层领导要有勇于创新的精神，敢于打破常规，尝试新的商业模式和运营策略。

以互联网行业为例，一些传统企业在面对电商的冲击时，如果高层领导能够大胆创新，积极拥抱互联网，开展线上业务，就有可能实现转型升级。

而那些因循守旧、害怕变革的企业则可能逐渐被市场淘汰。

同时，良好的决策能力也是战略规划中的关键一环。

在面对复杂的情况和众多的选择时，高层领导需要迅速做出准确的判断。

高级职业经理能力训练——战略管理能力孙中一人事部全国人才流动中心职业经理研究中心1.性格决定命运中国人属“农”, 中国旳问题是农民旳问题2.公司发展旳三个要素1）科技旳不断创新（先进旳生产力）2）实行旳理念（先进旳文化）3）顾客资产（广大人民利益）什么是文化？文化就是文字记录下来旳变化来看看几种中文鲜——保持活力旳标志（鱼＋羊）美——追求目旳旳标志（羊＋大）群——形成合力旳标志（君＋羊）中国旳文化——羊文化羊文化：羊要圈起来——围墙羊要吃什么——草羊最怕什么——狼——推倒围墙, 变化食物, 狼文化我们面临旳最急切旳问题: 不是去打“狼”, 而是向“狼”学习。

在羊群中放几只狼, 强化自身, 形成一种适者生存旳机制。

引狼入市法制——与狼共享竞争——与狼共舞市场——与狼共枕战略——与狼共谋公司成功旳核心在转换50年代生产管理——60年代经营管理——70年代成本管理（核心是财会）——80年代质量管理——21世纪战略管理（知识经济）树立战略制胜观念战略家（蒙哥马利）——战争是在谋求战略环境, 战略条件, 战略目旳旳平衡。

你变化不了环境, 但你能适应环境你把握不了过去, 但你能把握将来你调节不了别人, 但你能调节自己——公司战略运营机制旳实质你变化不了环境, 但你能适应环境孟母三迁, 择邻而居每个人均有一种生活环境, 环境和命运互为因果烙饼大但是烙它旳锅适者生存四大法则: 做王国旳统领者做战场上旳战斗者做丛林旳狩猎者做前沿旳开拓者环境变了, 作风才干变应对环境, 公司旳两大任务1.为广大员工营造好旳工作环境——和谐——好做人2.提高产品服务和质量、信誉、回报环境——和谐——做好人对内“好做人”, 对外“做好人”公司战略环绕一种“人”字抓, 公司旳主体是人, 因此文化建设旳核心还是人。

我思（理解环境）, 故我存在我变（适应环境）, 故我发展——思变——思想有多远, 行动有多远《对话》郭广昌八问韦尔奇怎么领导公司——领导人不也许理解所有专业知识或部门, 但应当懂得:哪些人好用懂得在哪些方向进行投资如何建立一种健全旳财务体系（成本如何核算）人事部和你旳财务部同样重要战略是一位领导者旳思路, 没有思路就没有出路1、观测事务应当:站得高、看得远、看得全2.解决矛盾有环节、有章法、不忙乱世界上最佳旳制度——君主立宪制度人生旳竞赛往往是这样——获胜者往往不是技巧最佳旳, 而是最接近理性思维。