第十章 价值工程

二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
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ABC分析图
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
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*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目 前成本，以提高功能价值。
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❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；

按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
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（三）选择对象的方法 2.百分比法 分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度来确定价值工程对象的方法。 260页 优点：有较强的针对性和有效性 缺点：不够系统和全面
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（三）选择对象的方法 3.价值指数法 在产品成本已知的基础上，将产品功能 定量化，就可以计算产品价值。 价值系数大于1 的，提高其功能； 价值系数小于1的，降低其成本。 260页
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价值工程的产生背景
我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到 其他行业。 1981年8月，第一机械工业部颁发《关于积极推行价值工 程的通知》； 1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。 自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接
•ABC法示意：
70%
A
B
95%
C
100%
15%
35%
100%
优点：抓住重点把数量少 而成本大的零部件作为价 值工程对象
缺点：对于功能重 要而成本低的零部件 划分为C类
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 分部名称

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功能整理的方法：采用功能分析系统技术， 其步骤如下：
排出基本功能，把其中最基本的功能排列在 左端，称为上位功能。
逐个明确功能之间的关系，是上下位关系， 还是并列关系。
画出功能系统图。
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功能整理采取的逻辑是：目的——手段。 上位功能是目的，下位功能是手段。
白炽灯的功能系统图
提供 光源
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价值工程的工作程序
二、价值工程研究对象选择
价值工程研究对象选择的总的原则是： 一是优先考虑企业生产经营上迫切需
要改进的主要产品； 二是对企业经济效益影响大的产品。
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1.对象的定性分析
市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞 争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。
设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、 技术落后、设计存在严重缺陷的产品。
§ 1978年价值工程由日本传入中国，从80年代到90 年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮 时期。
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二、价值工程的基本概念
§价值工程是以产品或作业的功能分析为核 心，以提高产品或作业的价值为目的，力 求以最低的寿命周期成本实现产品或作业 所要求的必要功能的一项有组织的创造性 的活动。
§三个基本要素：价值（value）、功能 （function）、成本（cost）
用户某种需求的一种属性。具体说，功 能是指产品或作业的性能或用途，表明 了产品的使用价值。
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3.寿命周期成本 寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户
使用到退出使用为止的整个时期。 寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所
花费的全部费用。
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三、价值工程的特点
以使用者的功能需求为出发点； 对所研究的对象进行功能分析，系统研究

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10.1 价值工程的产生和发展
• 产生
• “石棉事件”
• 通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购 工作和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为 什么要使用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时， 容易把地板弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易 燃品，消防法规定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想 使用代用材料。采购员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易， 而且价格便宜，但有人根据消防法的规定，不同意使用代替 品。经过周折，修改了消防法，才被允许代用。麦尔斯等人 通过他们的实践活动，总结出一套在保证同样功能的前提下 降低成本的比较完整的科学方法，当时称它为价值分析（简 称 ） “ VA ” 。 以 后 价 值 分 析 内 容 又 逐 步 丰 富 发 展 与 完 善 ， 而 至目前统称价值工程。
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功能分析
• 功能
• 就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担 负的职能或所起的作用
• 功能分析
• 功能分析是价值工程的核心，依靠功能分析用最少的 成本去实现这个功能
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功能分析
• 功能分类
• 基本功能 VS 辅助功能 • 使用功能 VS 品位功能 • 必要功能 VS 不必要功能
➢搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢 ➢要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据， 错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致VE的失败。 ➢情报只有在需要时提出才有价值
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10.4 功能分析、整理和评价
• 功能分析 • 功能整理 • 功能评价
• 方案的评价和选择
• 包括方案的创造、评价及选择 • 方案的创造回答了“有无其它方法实现同样的功能” • 方案的评价和选择、试验和提案回答了“新方案的成本是多