物流复习内容

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物流复习内容

第一章

1 物流：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需 要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合。

2 物流的基本构成 : 运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配 送、信息处理

3（其中运输和仓储是主要功能，其他功能是伴随运输和仓储过程发 生的辅助性功能。

）

4 物流价值： 1、物流创造时间价值

（1）缩短时间创造价值

（2）延长时间差创造价值

2、物流创造空间价值

（1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值

（2）从分散生产场所流入集中需求场所创造价值

（3）在低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值

3、物流创造加工价值

5 物流系统 是指由两个或两个以上的物流功能单元构成，以完成物 流服务为目的的有机集合体 2 / 12

6 物流管理( Logistics Managemen)t 是指在社会再生产过程中，根 据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对 物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流 活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经 济效益。

7 实施物流管理的目的：实施物流管理的目的就是要在尽可能最低 的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本 优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

8 关于物流的理论认识——物流学说：成本中心学说“黑暗大陆” 学说、“第三利润源”学说、 “效益背反”学说 成本中心学说指出“物流是降低成本的宝库”或“冰山的水下部 分”正是尚待开发的领域，是物流的潜力所在。这无疑激起了人们 对物流成本的关注，推动了企业物流的发展。

“黑暗大陆”学说这中包含着两层意思：其一是这个领域未知的东 西很多，其理论和实践还不太成熟；其二是在该领域内有很多可供 开发的东西。

“第三利润源”学说是对物流价值 (或物流职能 )的理论评价，它从一

个侧面反映出当时人们重视物流管理和深化理论研究的实际情况。

“效益背反”学说表明在物流系统中的功能要素之间存在着损益的 矛盾，也即物流系统中的某一个功能要素的优化和利益发生的同

时，必然会存在系统中的另一个或另几个功能要素的利益损失，这 是一3 / 12

种此涨彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的

低下，最终会损害物流系统的功能要素的利益。

第二章

1 运输的功能与作用：

（一）货物转移

运输首先是实现了产品在空间上位移的职能。运输的主要职能就 是将产品从原来所处的地点转移到规定的地点，其主要目的就是要 以最少的费用和合理的时间完成产品的运输任务。

（二）短期货物储存

运输还可以实现对产品进行临时储存的职能。如果运输中的产品

需要储运，而在短时间内又将再次运输，并卸货和装货的费用可能

会超过储存在运输工具（如汽车）中的费用时，就可考虑将运输工 具作为产品暂时的储存地点

2不合理运输（P23）:空驶、对流运输、迂回运输、重复运输、倒

流运输、 过远运输、 运力选择不当、 托运方式选择不当、 超限运

输

3 运输合理化的决定因素（合理运输 “五要素”） :运输距离 、运

输环节、运输工具、运输时间、运输费用

4 多式联运是指两个或两个以上的运输企业，根据同一运输计划， 4 / 12

遵守共同的联运规章或签订的协议，使用共同的运输票据或通过代 办业务，组织两种以上运输工具或两种以上的运输衔接以及产供运 销的运输协作，联合实现货物或旅客从起运点到目的地的全程运 输。

5 多式联运在组织生产活动中的特点： 1．代理性 2 ．协同性 3．通

用性 4．全程性 5．简便性

6托盘运输的特点：A.搬运和出入库场都可以用机械操作，有利于 提高运输效益，缩短货运时间，减少劳动强度。 B.以托盘为运输单 位，货物件数变小，体积重量变大，而且每个托盘所装数量相等。 既便于点数，理货交接，又可以减少货损货差事故。 C.投资比较 小，收效比较快。

第三章

1 仓储的功能 A 经济功能 （1）储存，保管功能（ 2）加工功能：流通

加工

（3整） 合功能 （4）分类和转运功能

戌艮务功能（1）支持企业市场形象的功能（2市场信息的传 感器

2 仓库的类型

（一） 按仓库功能分类：储备仓库、周转仓库

（二） 按仓库的用途分类：自用仓库、公共仓库、营业仓库、保税 仓库 5 / 12

（三） 按仓库保管条件分类：普通仓库、冷藏仓库、保温仓库、恒

温恒湿仓库、危险品仓库 （四）按保管物品种类多少分类：综合仓库、专业仓库

（五）按库房建筑结构分类：平房仓库、楼房仓库、高层货架仓 库、罐式仓库、散装仓库

（六）按仓库所处的位置分类

（七）按仓库在社会再生产过程中所处的位置分类

3 所谓自动化仓库是指由电子计算机进行管理和控制 , 不需要人工搬 运作业 , 而实现收发自动化作业的仓库。 立体仓库是指采用高 层货架以货箱或托盘储存货物 ,用巷道堆垛起重机及其他机械进行作 业的仓库。

将上述两种仓库的作业结合的仓库称为自动化立体仓库。

4 货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 货架的作用与功能：

充分利用空间，提高库容利用率； 保证货物存储状态，减少货品损失；

提高存取、拣选作业的效率；

有利于实现机械化、自动化管理。

5 仓库的储存分区分类规划的原则 存放在同一货区的物品必须具有互容性 保管条件不同的物品不应混存 作业手段不同的物品不应混存 灭火措施不同的物品决不能混存

6 货垛的“ 五距” 指的是垛距、墙距、柱距、 顶距和灯距

7 仓库作业过程的特点：作业过程不连续、 作业量不均衡、作业对 象复杂 、作业范围广泛

8 物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 6 / 12

9 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就 是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于 运动状态也没有关系

10 库存的作用与弊端

库存的作用： (1)维持销售产品的稳定 、 (2)维持生产的稳定、 (3)平衡

企业物流

(4)平衡流通资金的占用

库存的弊端： (1)占用大量资金 (2)增加了企业的产品成本与管理成本

(3)掩盖了企业众多管理问题

11 ABC分类控制法

ABC分类管理是通过对库存进行统计、综合、排列、分类，把品种 少、占有资金多、采购较难得重要物品归为 A类，把品种多、占用 资金少、采购较易的次要物品归为 C类，把处于中间状态的一般物 品归为B类。对A类物品进行重点管理，在订货批量、进货时间和 库存储备方面采用最经济的方法，严格控制库存，对 C类物资采用

简便方法管理，对 B 类物资实行一般控制。

第四章

1 装卸：(改变物的存放状态)

指物品在指定地点用人力或机械将装入运输设备或卸下的活动

搬运：（改变物的空间位置） 7 / 12

指在同一场所范围内对物品进行水平方向上的位移的物流活动。

PS这里有个图 请看回PPT

第五章

1 包装的功能：包装所具有的三大特征：保护性、单位集中性和便 利性，决定了包装的功能。

2 包装的类型

（一）按包装所起的作用划分 1．销售包装也叫商业包装，零售包 装或消费者包装

根据零售业的需要，作为商品的一部分或为方便携带所作的包 装，亦即所谓逐个包装。

2．运输包装，也叫工业包装

是以运输储存，保护商品为主要目的的包装。也就是从物流的要 求出发的包装，亦称运输包装，是一种外部包装（包含内部包 装）。

3．包装技术是指包装活动中所采用的硬技术与软技术的总称，主要

有：一、防震保护技术 二、防破损保护技术 三、防锈包装技术 四、防霉腐包装技术五、防虫包装技术 六、危险品包装技术 七、 特种包装技术

包装合理化的主要表现：包装的轻薄化 包装的单纯化 符合集装单 元化和标准化的要求 包装的机械化

1200mm x 1000mm托盘在全球应用最广，在中国也得到最广泛的 8 / 12

应用。

集装箱的特点：优点：箱体强度高 功能多 便于堆放 标准化 缺点：自重大 造价高 返回空难

第七章

1 ．流通加工和一般的生产型加工的差别（简答）

1. 加工对象： 流通加工的对象是进入流通过程的商品，具有商品的属性。 流通加工的对象是商品而生产加工对象不是最终产品，而是原材

料；零配件、半成品。

2. 加工程度： 流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工 流通加工是对生产加工的辅助及补充；流通加工不可能代替生产加 工。

3. 创造价值：

生产加工可以创造价值及使用价值 流通加工则在于完善其使用价值并在不做大改变情况下提高价值。

4. 企业性质： 流通加工的经营组织者是商业企业或流 通企业。 生产加工的经营者则是生产企业。

5. 加工目的：

商品生产加工是为了交换和消费 流通加工是为了进行流通或为了消费

（或再生产 ）。

第八章

1 物流信息是指与物流活动（前面所讲到的商品包装、商品运输、 商品9 / 12

储存、商品装卸等）有关的一切信息。

2．物流信息的作用 ：

A、物流信息的传送连接着物流活动的各个环节，并指导各环 节的工作，起着桥梁和纽带的作用。

B物流信息可以帮助企业对物流活动的各个环节进行有效的计划、

协调与控制，以达到系统整体优化的目标。

C物流信息有助于提高物流企业科学管理和决策水平。

D 借助物流信息系统实现动态信息管理是确保物流系统高效运转的 保证。

第九章

1、企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过 生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资 的回收和再利用的完整循环活动。

2 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的规律， 应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流活动进行计划、组 织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与 配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

3、现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低

4、准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的

数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时采购的特点及实施要点：

（1）选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购成功的 基石；