浅谈工程项目如何进行成本控制

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浅谈施工项目成本控制的措施

赵婕

(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)

【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长

随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也

不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。在

保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效

益，是施工项目管理的重要工作。同时随着招标投标制度的进一步规范

和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所

趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成

亏损，给建筑企业造成损失。施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施

工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企

业财务管理的重要组成部分。．

从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过

程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、

控制、核算、考核、分析。

本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施

工项目成本的措施。1建筑企业施工项目成本超支的原因

建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象

进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。原因分析是成本责任

分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有

以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适

浅谈住宅项目开发成本控制的措施

在房地产行业中，住宅项目开发的成本控制是至关重要的一环。成本控制不仅关乎项目的盈利能力，也直接影响到房屋的最终售价。对于开发商来说，有效地控制住宅项目开发成本是非常重要的。本文将从土地成本、建筑施工成本、材料采购成本以及管理及运营成本等方面，浅谈一些住宅项目开发成本控制的措施。

一、土地成本

土地成本是住宅项目开发中最主要的成本之一。开发商要控制土地成本，可以通过以下措施来实现：

1. 精准选址：精准的选址是控制土地成本的关键。开发商需要根据市场需求和自身实力，选取适合的土地进行开发。精准的选址可以最大化地降低土地成本，提高项目的盈利能力。

2. 策略性购地：在购地过程中，开发商需要制定明确的土地策略，根据市场情况和自身实力，选择合适的购地方式，比如拍卖、协议出让等方式，以获得最优惠的价格。

3. 持续关注政策：土地价格受政策和市场的影响较大，开发商需要持续关注土地政策和市场动向，及时调整土地策略，以降低土地成本。

二、建筑施工成本

建筑施工成本是住宅项目开发中的另一个重要成本。在施工过程中，如何有效地控制建筑施工成本成为开发商需要关注的重点。以下是一些常见的控制措施：

1. 严格管理施工进度：施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本，因此严格管理施工进度是控制施工成本的重要手段。开发商可以采用现代化的项目管理工具，对施工进度进行全面监控，避免出现延误。

2. 精细化成本管理：在施工过程中，开发商需要对各项施工成本进行精细化管理，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。通过精细化成本管理，可以及时发现成本波动，采取相应的措施加以控制。

3. 提前规划施工流程：在施工前就要进行详细的规划，确定施工流程和施工方法，以最大限度地降低施工成本。还可以通过合理的进度安排和工序安排，避免施工过程中的重复加工和浪费。

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近年来，施工企业经济效益不佳的现象比较普遍，因此如何控制项目部的成本支出，遏制项目部的亏损，提高企业经济效益成为当前施工企业非常紧迫的任务。一、工程项目部成本控制的原则工程项目部成本控制原则是施工企业成本管理的核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：l、全面性原则：工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制，二是全过程的成本控制，控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动。项目成本的全员控制：做好项目成本的控制需要大家群策群力，要制订各部门、各单位和班组经济核算制度等，指标要落实到人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。项目成本的全过程控制：在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。总之，使施工白始至终处于有效控制之中。2、成本最低化原则：成本控制不是单纯的限制和监督，一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费。另一方面要按照成本效益的原则，实现相对的成本节约，以较少的消耗取得更多的收益。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本的最低化，40JSXXll／2008注重挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实，通过主观努力达到理想的最低成本。3、目标管理原则：成本控制必须以目标成本为依据，由于目标成本作为企业的整体目标，不便进行日常控制，应按照目标管理理论，设定切实可行的目标成本，并层层分解落实；目标的责任应全面，既要建立岗位责任rr,0，又要建立成本责任制；目标的检查应及时发现问题及时采取纠正措施；目标的评价应公正、合理。4、责权利相结合的原则：工程项目部的成本控制是靠各部门各责任人完成的，必须对各部门各责任人提出明确的责任，同时要赋予相应的权力，事先明确完成成本控制效果的奖罚标准，做到责权利相结合。二、项目部成本控制的过程l、事前控制：凡事预则立，要做好项目部成本控制工作，首先要有个好的成本计划。目标成本就是一个成本计划，是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理的基础和先决条件，一个明确的成本计划，是项目部成本管理的起点，如果没有成本计划。工程项目部的成本很容易失控。2、事中控制：如果要在项目实施阶段，对项目的成本进行有效的控制，必须重视成本纠偏工作，如果要做好成本纠偏工作，必须要先做好成本分析工作，项目部应当建立一套成本分析例会制度，项目部应在公司成本控制人员的指导下，每个月召开一至两次成本分析会，根据成本预算的口径，

浅谈施工项目成本控制方法

对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。

施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。

(一) 以施工图预算控制成本支出：

在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，

施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由

预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。 施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。 (2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。 (3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。 (4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)’。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。