组织架构组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程

1．组织架构设计流程与风险控制图

组织架构设计流程与风险控制

业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门

D1

D2

D3

2．组织架构设计流程控制表

组织架构设计流程控制 开始

审核 如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标

如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象

如果《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱，就会影响企业的运作效率 分析主导

业务流程

结束 参与 制定企业

战略发展规划 1

审批

确定企业

主导业务

确定管理层次和管理幅度，并与领导层沟通、确认

以主导流程为基础，确定职能部门及其相互协作关系

确定具体

岗位及人员编制 2

3

4

编制《组织架构

图》、《业务流程图》、《岗位说明书》 5

审核 审批 控制事项 详细描述及说明

阶段

控制 D1 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批

D2 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度

3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过于集中

4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的

流程步骤流程图1

2

3

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7说明提出调整建议 评审 整理调整计划 审核 N Y

按计划派分工作 N Y

各部门按要求执行 调整完毕并出具相应文档

工作内容简要描述关键点公司决策层人员可提出组织架构调整建议。人力资源中心邀请公司高层、被调整部门主要负责人参与调整评审会议，对调整方式，合理性进行评审。如存在问题返回第一步。★根据评审会议的调整意见整理出完整的组织架构调整方案及牵涉部门和需要做的相关支撑准备工作计划详细列明，并整理成计划。主管高层审核方案/计划的可行性和完整性，如存在缺失或遗漏返回方案/计划整理部门。如方案/计划无误按部门进行派分。主管高层或指定负责人对工作按部门进行分工，明确各部门工作重点。接到调整计划的部门按照本部门工作重点进行相应的工作进展跟进，保证工作及时完成。在计划周期内完成组织架构调整并出具相关文档，同时在公司内部下发正式通知。★公司组织架

作业标准/规范目标/值﹨提出的建议对公司整体战略发展有促进作用，合理可执行《组织架构调整评审说明》《组织架构调整评审会议记录》充分讨论调整意见，并使相关被调整部门了解调整的意义，同时对调整计划及时间周期达成共识。《组织架构调整计划说明书模板》将调整计划按照标准格式落实在纸面，并保证分工明确，时间安排合理。﹨检查调整计划的完整性。﹨将调整计划按照要求分工到各部门并请相关部门负责人确认可以按要求执行。﹨各部门按照计划要求及部门目标执行，遇到问题及时反馈，保证本部门计划按时完成﹨保证调整计划按时完成，人员合理过度，同时出具相关文档公司公示。组织架构调整流程

执行岗位/部门执行记录人力资源中心公司高层直接被调整业务部门负责人人力资源中心人力资源中心

主管高层或指定调整项目负责人主管高层或指定调整项目负责人各部门责任人

企管

组织架构设计流程与调整流程

一、组织架构设计流程

组织架构设计是指为了实现企业的战略目标和业务发展需要，合理划分和组织企业内部的职能、权责和沟通关系的过程。下面是一种常见的组织架构设计流程：

1. 确定组织结构设计的目标和原则：在进行组织架构设计之前，需要明确设计的目标和原则。目标可以包括提高工作效率、优化资源配置、促进沟通协作等。原则可以包括简洁明了、权责明确、适应变化等。

2. 采集信息和分析现状：采集与组织架构设计相关的信息，包括企业的战略目标、业务流程、人员配置等。通过对现状的分析，了解企业的优势和不足，为后续的设计提供依据。

3. 制定组织架构设计方案：根据目标和现状分析的结果，制定组织架构设计方案。方案应包括组织的层级结构、职能划分、岗位设置、权责分配等内容。在制定方案时，需要考虑到企业的战略定位、业务需求、人员能力等因素。

4. 确定组织架构实施计划：制定组织架构的实施计划，包括时间安排、人员配备、资源投入等。同时，需要明确实施过程中的沟通和协调机制，确保组织架构的顺利实施。

5. 实施组织架构设计：根据实施计划，逐步推进组织架构的设计和调整。在实施过程中，需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保各方的理解和支持。

6. 监测和评估：在组织架构设计实施后，需要进行监测和评估。通过采集反馈意见、考核绩效等方式，了解组织架构设计的效果，并根据评估结果进行调整和改进。

二、组织架构调整流程 组织架构调整是指在企业发展过程中，根据内外部环境的变化，对组织架构进行适时的调整和优化。下面是一种常见的组织架构调整流程：

1. 分析调整的原因和目的：在进行组织架构调整之前，需要明确调整的原因和目的。原因可以包括业务扩张、市场竞争、人员流动等。目的可以包括提高效率、优化资源配置、适应变化等。

2. 采集信息和分析现状：采集与组织架构调整相关的信息，包括企业的战略调整、市场需求变化、人员流动情况等。通过对现状的分析，了解企业的优势和不足，为后续的调整提供依据。

公司组织架构设计步骤和方法

一、明确公司目标与战略。

1.1 这就好比咱们要盖房子，得先知道这房子是用来住的，还是用来做商铺的。公司目标就是这个理儿，是想在市场里占个小角落，还是要成为行业老大呢？不同的目标，组织架构肯定不一样。要是想做行业老大，可能就需要一个庞大且复杂的架构来支撑各种业务拓展和创新。比如说那些科技巨头公司，业务涉及全球，研发、市场、销售等各个板块都得有专门的团队，而且团队还得很大，分工细致得很。

1.2 公司战略也得搞清楚。是低成本战略，还是差异化战略？低成本战略可能就需要一个很高效的采购、生产和运营架构，尽量减少不必要的环节，降低成本。要是差异化战略，那在产品研发、设计和营销方面就得下大功夫，组织架构就要围绕这些重点来搭建。就像有些高端时尚品牌，在设计团队和营销推广团队的架构设计上就特别舍得投入，力求打造独特的品牌形象。

二、分析业务流程。

2.1 咱得把公司的业务流程拆开来看看。从原材料怎么进来，到产品或者服务怎么出去，每个环节都不能落下。这就像给汽车做保养，每个零件都得检查到。拿一个生产型企业来说，从采购原材料，到加工生产，再到质量检测、包装和运输，这一系列流程里，哪些环节可以合并，哪些需要单独拎出来重点管理，都要心里有数。

2.2 业务流程中的关键环节要重点关注。就像一场足球比赛里的中场球员，起着承上启下的关键作用。在公司里，也许销售环节就是这个关键环节，那围绕销售的组织架构就得多花心思。是要按地区设置销售团队，还是按产品类型呢？这都得根据业务特点来决定。如果产品类型很多，按产品类型设置销售团队可能就更合适，能让销售人员更专业地推广产品。

2.3 业务之间的关联也不能忽视。这就好比家庭成员之间的关系，相互影响着呢。不同业务部门之间可能存在协作、共享资源等情况。比如市场部门和销售部门，得紧密配合，市场部门负责把品牌打响，吸引潜在客户，销售部门负责把这些潜在客户变成真正的客户。在组织架构里就得体现这种协作关系，不能让两个部门各自为政，变成“铁路警察，各管一段”。