铸造厂生产管理制度

第一章 总则

第一条 为确保铸造厂产品质量稳定、可靠，提高市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本厂所有铸造产品及其生产过程。

第三条 本制度遵循“预防为主、质量第一”的原则，通过建立健全质量管理体系，实现产品质量持续改进。

第二章 组织机构与职责

第四条 成立铸造厂质量管理委员会，负责全面领导、协调、监督本厂质量管理工作。

第五条 质量管理委员会下设质量管理部，负责具体实施质量管理工作，其主要职责如下：

1. 制定和修订质量管理制度；

2. 组织开展质量教育培训；

3. 监督检查生产过程中的质量管理工作；

4. 处理质量事故和投诉；

5. 组织产品质量改进活动；

6. 向质量管理委员会报告质量管理工作情况。

第六条 各生产车间、班组应设立质量管理员，负责本部门的质量管理工作，其主要职责如下：

1. 负责本部门产品质量的监控；

2. 组织开展质量自检；

3. 及时发现并报告质量问题；

4. 参与质量改进活动；

5. 配合质量管理部开展工作。

第三章 生产过程质量控制 第七条 原材料采购控制

1. 采购原材料前，应进行市场调研，选择合格供应商；

2. 采购合同中应明确质量要求、检验标准、交货期限等；

3. 采购原材料时，应严格进行验收，确保符合质量标准。

第八条 生产过程控制

1. 生产前，应对生产设备、工艺参数等进行检查，确保其正常运行；

2. 生产过程中，应严格执行操作规程，确保生产过程稳定；

3. 生产过程中，应定期进行巡检，及时发现并处理质量问题；

4. 生产完成后，应进行质量检验，确保产品符合质量标准。

第九条 成品检验控制

1. 成品检验应严格按照检验标准进行；

2. 检验人员应具备相应的检验技能和知识；

3. 检验结果应及时反馈，不合格品应立即隔离；

4. 检验合格的成品应进行标识、包装、储存。

第十条 质量记录与追溯

1. 建立健全质量记录制度，确保质量数据的完整、准确、可靠；

铸造厂安全生产管理制度

铸造厂安全生产管理制度

制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。下面是小编整理的铸造厂安全生产管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

铸造厂安全生产管理制度 篇1

铸造车间设计属于工业企业设计范畴，是机械制造工厂设计的一个部分。由于铸造生产过程的复杂性，也就决定了铸造车间设计的特殊性。例如，车间内生产工序间的运输量大，非标设备选用多，立体布置复杂，高温、扬尘、噪声点多面广等。这些都决定了铸造车间设计中必须把安全置于重要地位。

铸造车间设计的安全要求是多方面的，其中包括厂址选择、安全卫生设施、厂房内外交通，平面布置等。从以往发生的事故来看，常因车间设计不当，基本建设时考虑不周，给以后的生产带来不安全因素。

根据我国铸造车间设计的实践经验和国家在有关设计工作规定中提出的要求，设计除应考虑技术和经济的正确结合，全面提高建设的经济效果，做到技术先进、产品质量好、生产效率高外，还必须注意下叙安全要求。

一、铸造车间的位置选译

铸造生产一般都存在多烟尘、高噪声、散发热量多等特点，工业卫生条件较差，熔化后的金属易引起火警。所以选择铸造车间的位置原则应是：

1.为保证厂外居民、行人或其它建筑物的安全和卫生，铸造车间的厂房力求建在较为偏辟的地区。厂址、厂房高度、烟囱高度选定后，须经城市规划部分批准，方可投入基本建设。

2.考虑铸造生产高温明火多、易于引起火警，除了合理布置消防设施外，铸造车间一般应建在厂内某一角为宜，以减少对办公室、木工车间、易燃车间或仓库的影响。 3.为缩短工艺路线和减少运输量，铸造车间应尽量靠近主要睦浼庸こ导浜捅境导渲饕??牧喜挚饧胺显?庠说缆贰?nbsp;

4.为减少电路损失，避免因电路过长而造成用电事故，铸造车间一般要求离厂配电站不要过远。

二、铸造车间内的安全卫生设施

铸造车间的设计工作，必须周密地考虑技术卫生、劳动保护安全措施，以改善劳动条件、保障工人健康。铸造车间的安全卫生设施，主要是指通风除尘、采暖、采光和生活福利设施等。

1 / 3 浅谈铸造厂生产调度

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

调度的职责主要有以下几点：

1.保证生产过程顺利运行

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2.收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3.协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生 2 / 3 产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

荣达电动车配件厂生产管理制度

第一章． 总则：为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况制定本制度。本制度适合本厂的所有员工。

第二章． 员工管理：第一条：员工每天上班时间不低于8小时，上午8点之前必须到岗，下午6点之前不得离岗，坚持做到不早退，不迟到，不旷工。有事必须要请假，请假1小时内不扣工资，无故未经请假不来上班的人员按旷工处理，扣除3天工资，超过三日，依厂规按自动离职处理，无薪资结算。第二条：辞工，员工辞职要提前1个月，在此期间，要把自己的剩余工作全面完成，否则工资将予以扣除。第三条：工作时间内，除管理人员因工作关系在车间走动，其他工作人员不得离开工作岗位相互串岗，做与工作无关的事情，生产现场禁止吃食物，吸烟，看小说，玩手机，嘻戏打闹，吵嘴打架，违者按厂纪处理。第四条：作业期间谢绝探访，禁止带小孩在或厂外人士在生产车间玩耍或乱动仪器，设备，由此造成的事故自行承担。第五条：任何人不得带违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间，不得将私人用品放在流水线上，如水杯，手机，零食等。第六条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论公物或私人财产，不论价值多少一律交厂部处理，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃物品价款两倍赔偿或移送公安机关处理。

第三章． 生产管理：第一条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组生产任务，并保证质量。第二条：车间如遇原辅材料，包装材料不符规定，有权拒绝生产，并报上级处理，如继续生产造成损失，后果将由本人负责。第三条：员工领取物料必须通过物料员。不得私自拿取，生产过程中各班组将车间区域内物品有条不紊的摆放。并做好标识，不得混料。第四条：员工在生产过程中应严格按照质量标准，生产规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。违反规定造成损失的，由当事人照价赔偿。第五条：员工必须维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，掉在地上的元件必须捡起。第六条：操作人员每日必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件必须以明确的标识区分放置。下班时应清理自己的工作台面，打扫场地卫生，把垃圾放到指定的位置，并将所有的门窗，电源关闭，以防发生事故。