五层框架结构教学楼施工组织设计

五层框架结构教学楼施工组织设计 1、 编制依据

1、栾川县教育局提供栾川县第一高级中学新校区二期建设工程的招标文件。

2、栾川县教育局提供栾川县第一高级中学新校区二期建设工程图纸。

3、《工程测量规范》GB50026—2007

4、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)

5、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)(2006年板)

6、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)

7、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

8、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

11、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95—2003

12、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95

13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003

14、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003

15、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87

16、《混凝土质量控制标准》GB50164—92

17、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

18、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006

19、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

20、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

21、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

22、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

23、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 24、我公司《质量管理手册》及质量体系程序文件。

2、工程概述

2.1、设计概况

栾川县第一高级中学新校区二标段建设工程位于新校区内，本工程总建筑面积为2958m2，层数五次，建筑高度约17m左右。基础采用钢筋混凝土独立基础，结构形式为框架结构。基本柱网9.0m*8.25m.。主要有实验室、标本室和教室等组成。纵向长度57.6米；横向长度19.80米。本工程护围墙±0.000标高以下采用MU10非粘土实心砖M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000标高以上外墙体及其他内隔墙为200厚加气混凝土砌块均为200厚加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑;成墙后墙重不大于2.2KN/M2。

屋面工程采用单层4厚高聚物改性沥青防水卷材层，屋面保温层选用80厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。上人屋面防水层为双层3厚高聚物改性沥青防水卷材层，保温层选用80厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。

2.2、本工程结构的设计使用年限

建筑结构安全等级：二级，主本结构的设计使用年限为50年。

2.3、建筑抗震设防类别

抗震设防类别为乙级，抗震设防烈度：6度，设计基本地震加速度为0.1q，第一组。结构形式为框架结构，工程框架抗震等级为三级，抗震构造措施等级为三级。混凝土结构的环境类别为±0.000以下和上部露天构件二b类，卫生间、冼间迎水面为二a，±0.000以上室内为一类。

2.4、地基基础设计等级

地基基础设计等级为丙级。

2.5、建筑防火设计等级

建筑防火设计等级为丙级，耐火等级为二级。

2.5、屋面防水设计等级

本工程屋面防水设计等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。 3、主要施工方法

3.1、工程目标

3.1.1、工程质量目标

质量目标： 合格工程、争取市优。

各分部分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定，分部分项工程检测点合格率在95%以上。

为此，施工过程中应采用DBJ41/T057-2004标准进行施工质量控制和资料整理。保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。

3.1.2、工程工期目标

总工期265 日历天。

3.1.3、工程安全文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下；严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到市级文明工地标准，争创“中州平安杯”。

3.1.4、工程环境保护卫生目标

3.1.4.1、噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生；

3.1.4.2、减少噪声对周围环境的影响，不干扰附近居民的正常生活，无噪声投诉；积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。

3.1.4.3、降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达1.5%以上。

3.1.5、工程科技进步目标

积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。

3.1.6、工程服务及保修目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。

3.1.7、工程合同履约目标

认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。

3.2、施工管理组织机构

根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用矩阵职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理二人，项目技术负责人一人，管理人员岗位设置：专职质检员，专职安全员二人，施工员，试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。

项目经理部组织形式采用矩阵职能制示意图详见附图表一。

项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

3.2.1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

3.2.2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

3.2.3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

3.2.4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

3.2.5、组织贯彻实施质量体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

3.2.6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、杨本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

3.2.7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

3.2.8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。

3.2.9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。

3.2.10、在授权范围内，项目经理享有以下权限：

3.2.10.1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。

3.2.10.2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

3.2.10.3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。

3.2.10.4、技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。

3.2.10.5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。

3.2.10.6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。

3.2.10.7、各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。 3.2.11、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈。

3.2.11.1、业务部门工作关系

3.2.11.2、项目经理直接领导项目管理各职能部门。

3.2.11.3、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。

3.2.11.4、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。

3.2.11.5、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

3.2.11.6、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。

3.2.12、项目经理部系统管理

项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。

3.2.13、项目经理部信息管理

3.2.13.1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。

3.2.13.2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。

施工现场主要管理人员组成见一览表

管理机构设置及主要管理人员 姓名 性别 年龄 学历 从事专业 何时从事

该专业工作 职称 证书号

3.3、施工准备

3.3.1、施工技术准备

3.3.1.1、熟悉和审查施工图纸

3.3.1.2、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。

3.3.1.3、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及取各个组成部分之间有无矛盾和错误。

3.3.1.4、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

3.3.1.5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。

3.3.1.6、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

3.3.1.7、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。

3.3.1.8、复核甲方给定的建筑规划定位基点和高程点。