雀巢品牌分析报告(可编辑优质文档)
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雀巢案例分析
雀巢集团是全球领先的营养、健康和健康生活方式公司,也是全球最大的食品和饮料公司之一。
在过去的几十年里,雀巢一直致力于提供高质量、健康和美味的产品,满足消费者的需求。
雀巢的成功离不开其卓越的市场营销策略和成功的案例分析。
首先,雀巢在产品创新方面做出了巨大的努力。
作为一个全球性的食品和饮料公司,雀巢不断推出新产品,满足不同地区和不同消费者的需求。
例如,针对健康意识日益增强的消费者群体,雀巢推出了一系列低糖、低脂的健康食品,满足了现代人对健康饮食的需求。
此举不仅提升了雀巢的品牌形象,也拓展了其市场份额。
其次,雀巢在营销策略上也做出了不少努力。
雀巢在全球范围内进行了多样化的营销活动,利用各种媒体和渠道,包括电视、互联网、社交媒体等,进行产品推广和品牌宣传。
同时,雀巢也注重与消费者的互动,通过举办各种线上线下活动,建立了良好的品牌认知度和消费者忠诚度。
此外,雀巢还注重社会责任和可持续发展。
作为一个全球性企业,雀巢积极参与各种公益活动和社会项目,为当地社区做出了积极贡献。
同时,雀巢也致力于减少环境影响,推动可持续发展,通过不断改进生产工艺和产品配方,减少能源消耗和废弃物排放,实现了经济效益和环保效益的双赢。
综上所述,雀巢作为全球领先的食品和饮料公司,其成功离不开产品创新、营销策略和社会责任的综合作用。
雀巢的成功案例为其他食品和饮料企业提供了宝贵的借鉴和启示,也为消费者带来了更多高质量、健康和美味的产品。
希望雀巢能够在未来继续保持创新精神,不断为消费者带来更多惊喜和美味。
雀巢s w o t分析.d o c2雀巢咖啡的SWOT问题分析优势分析:(1)公司规模大:雀巢可谓是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一。
雀巢在全球的60多个国家中共建有400多家工厂。
使得雀巢公司具有较强的竞争力(2)咖啡品种多样化:雀巢咖啡是以速溶咖啡为主,但是它却能够生产出几十种不同的咖啡。
比如雀巢卡布奇诺,雀巢早餐咖啡以及雀巢冰咖啡等等,可以满足消费者对不同口味咖啡的需求。
(3)模块管理模式:雀巢咖啡公司将市场分为各个模块市场,每一模块市场由相应模块来负责,从而可以更准确的把握市场动态,在应对风险时,反应灵活,具有较强的抗风险能力。
(4)历史悠久:第一杯雀巢速溶咖啡在1938年就诞生了,雀巢咖啡已经在世界咖啡市场上驰骋了70多年,给它积累了丰厚的经验。
使得雀巢咖啡拥有过硬的咖啡研制和生产技术,这是其他咖啡生产商无法匹敌的。
(5)消费者忠诚度:从在本国的生产销售到整个世界范围类的营销,雀巢咖啡凭借者它的高品质积累了大量的忠诚的消费者,形成一个固定的消费圈子。
劣势分析:(1)品牌单一:固然雀巢的产品种类很多,但是雀巢的品牌却单一,只有雀巢这一个品牌。
而像世界另一大食品生产商——卡夫旗下就有许多子品牌:如奥利奥,鬼脸嘟嘟等等。
(2)连带效应:当某公司某一产品出现问题,直接会影响到该公司的其它产品,这样不易于分散风险。
例如近年,雀巢奶粉的负面新闻使人们对雀巢咖啡的信任度降低不少,直接影响到雀巢咖啡的销售额。
(3)产品口味:雀巢咖啡的口味与竞争对手相比偏淡。
人们惯性思维都认为越浓的咖啡品质越好,而雀巢咖啡的偏淡口味会使消费者对其产品质量产生错误的认识。
(4)与中国茶文化的碰撞:在上世纪80年代开始,雀巢咖啡开始进军中国市场,我们都知道中国的茶文化历史悠久,对茶的需求远远超过咖啡的需求,我国的茶文化无形的给雀巢咖啡筑起一道高高的围墙。
(5)受众群较窄:雀巢咖啡的目标人群只要是针对白领阶层,而忽视了广大的高中生和大学生。
雀巢公司营销综合分析报告书一、公司简介雀巢集团(Nestle),拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士。
它最初是以生产婴儿食品起家的。
今天,雀巢公司已是世界上最大的食品制造商,在全球80多个国家拥有500多家工厂,近25万名员工。
2005年雀巢公司的年销售额高达910亿瑞郎,同比增长了7.5%。
净利润也创下了历史最高纪录,达到80亿瑞士法郎。
雀巢公司,由亨利内斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建,现在的总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey),是世界最大的食品制造商。
2005年,雀巢公司在全球拥有500多家工厂,25万名员工,年销售额高达910亿瑞士法郎。
从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天领先世界的食品公司,雀巢走过了130多年的发展历程作为最早进入中国的跨国企业之一,雀巢在中国扎根将近30年。
在漫长却又短暂的中国之旅中,其“公司+农户”的经营模式、味道至上的广告理念、极具抗风险能力的产业链和惊人的员工凝聚力成为其获得成功的试金石。
目前,雀巢在中国大陆销售的优质产品中,99%是在本地制造,这不仅利用了中国的原材料、帮助中国节约了大量外汇,而且还为大中华区13000余名本地员工提供了富有竞争力的工作机会,年度缴纳各种税款超过12亿元人民币。
二、企业战略(STP)(一)市场细分战略(S-Segment market)1.基于需要的细分:地理细分:欧美及日本等西方发达国家收入水平高,也有饮用咖啡的习惯,因而购买力强。
其中,挪威、瑞典等北欧国家消耗量最大,但要求粉状。
英国、日本由于有饮茶的传统,耗量较小,其它地区购买力弱。
态度细分:在饮用偏好方面,不同消费者具有不同的应用口味,有人喜好特浓咖啡,也有人喝不惯咖啡的苦涩味。
例如,美国人要求清淡、味香、不很苦,配合其“崇尚自然,发展个性"的心理需求;意大利、德国等消费者喜欢喝“黑咖啡”,要求“苦”、“黑”以配合其“味大”的特点:而英国、日本等国的人较喜欢“加奶"的咖啡。
雀巢咖啡市场调查与分析产品分析[推荐5篇]第一篇:雀巢咖啡市场调查与分析产品分析雀巢咖啡市场调查与分析产品分析雀巢咖啡已在全球100多个国家中销售,每年的消耗量为17亿杯。
尽管公司将近24%的营业额、l10亿瑞士法郎来自饮品,然而雀巢并非只是一个速溶咖啡、果汁、矿泉水的制造商。
1990年,雀巢公司的营业额为460亿瑞士法郎,而在1997年,头10个月的营业额就已高达569亿瑞士法郎,比去年同期增长217.5%。
1994年底,雀巢被美国《金融世界》杂志评选为全球第三大价值最高的品牌,价值高达l15.49亿美元,仅次于可口可乐和万宝路。
雀巢咖啡分为100多种下面就知名的七种一一做介绍:1. 500克袋装咖啡采用全新工艺生产出的全新雀巢咖啡,配以适量的糖和咖啡伴侣,口味恰到好处。
饮用方便,一冲即可,给您带来香浓美味的咖啡享受!每天清晨,来一杯香浓的雀巢咖啡,使人精神抖擞,一整天保持最佳状态。
净含量:500克一勺(约2G)一杯,配以适量的伴侣及糖,可冲250杯!配料:百分之百纯咖啡2.雀巢咖啡700克1+2咖啡由适量的雀巢100%纯咖啡、雀巢咖啡伴侣和糖精心调配而成,口味恰到好处。
饮用方便,一冲既可。
以其卓越的品质随时随地给您带来香浓美味的咖啡享受!雀巢1+2咖啡最新包装,更新的口感,更经济实惠的包装3.雀巢v型咖啡雀巢咖啡规格:500g/罐4.雀巢1200克罐装1+2咖啡选用上等的咖啡豆,香味浓郁,配有伴侣与砂糖,即冲即饮,办公室,茶吧,休闲吧的理想选择5.雀巢瓶装咖啡采用全新工艺生产出的全新雀巢咖啡,配以适量的糖和咖啡伴侣,口味恰到好处。
饮用方便,一冲即可,带来香浓美味的咖啡享受!6.雀巢伴侣树脂末伴侣,适合冲泡速溶咖啡,香味四溢.制造商:东莞雀巢有限公司7.雀巢金牌咖啡提到咖啡,人们便会联想到雀巢,雀巢金牌咖啡采用上等的咖啡豆为原料,是商务会谈和闲暇必备的上等饮品!第二篇:610雀巢咖啡——市场与产品分析关于雀巢品牌的市场与广告分析学院:新闻传播学院前言雀巢公司于1938年发明了世界上第一杯速溶咖啡,并取名为雀巢咖啡,受到西方很多人的喜爱.它于20世纪80年代开始在中国销售,获得了年轻,有活力的都市消费者喜爱。
雀巢的战略分析范文雀巢是一个全球领先的食品和饮料公司,拥有广泛的产品组合,包括咖啡、奶制品、厨房食品和宠物食品等。
作为一家全球性公司,雀巢必须针对不同市场的需求和竞争环境制定不同的战略。
以下是对雀巢战略的分析。
市场多元化战略:雀巢以多元化的产品组合在全球范围内服务广大消费者。
从咖啡和奶粉到冷冻食品和宠物食品,雀巢的产品涵盖了人们生活中的不同方面。
这种多元化战略使得雀巢能够满足不同消费者的需求,并在不同市场中建立起强大的品牌知名度。
品质和可持续发展战略:雀巢注重产品的品质和可持续发展。
雀巢致力于提供高质量的产品,并通过与供应商和农场合作,确保产品的可持续性。
雀巢还积极推动资源的可持续利用,包括通过减少废物和节省能源来减少对环境的影响。
这种品质和可持续发展战略有助于提升雀巢的品牌声誉,并满足越来越多消费者对产品的质量和可持续性的需求。
创新战略:雀巢将创新视为推动公司增长的重要驱动力。
雀巢不断投入资金和资源,研发新产品和技术,并与初创公司和科技公司合作,以推动食品和饮料市场的创新。
通过不断创新,雀巢能够开发出与市场趋势相符的新产品,并满足消费者不断变化的需求。
渠道优化战略:雀巢通过与不同的渠道合作,包括零售商、餐饮业和在线销售平台,以确保产品能够覆盖更广泛的市场。
雀巢与零售商建立战略合作伙伴关系,并通过提供独特的产品和促销活动来吸引消费者。
此外,雀巢还积极推动线上销售渠道的发展,以满足消费者不断增长的线上购买需求。
市场扩张战略:雀巢将市场扩张作为其战略目标之一,不断寻找新的增长机会。
雀巢通过并购其他公司来进入新的市场,并利用其全球化网络和渠道优势,迅速扩大市场份额。
此外,雀巢还注重发展新兴市场,特别是在一些亚洲和非洲国家,以利用这些市场的潜力。
风险管理战略:雀巢作为一家全球性公司,面临着各种风险,包括供应链中断、原材料价格波动、竞争压力和法规变化等。
为了管理这些风险,雀巢采取了一系列措施,包括多元化供应链、与供应商的长期合作关系、价格风险和货币风险管理措施等。
案例分析报告范文3篇案例一:雀巢的创新方式概述:作为全球知名的食品和饮料公司,雀巢在全球范围内拥有着广泛的影响。
并且,雀巢一直以来都致力于创新的研究与发展,目的在于为消费者提供更健康、更美味的产品。
在过去几年中,雀巢在研究和开发产品时,不断寻找新的创新方式,以满足现代消费者越来越多样化的口味和健康需求,并在市场竞争中保持领先地位。
创新方式:1. 借鉴大数据分析大数据分析在现代社会中扮演着越来越重要的角色,对于企业而言更是如此。
作为一家领先的食品和饮料公司,雀巢充分利用大数据分析,以了解消费者的偏好和口味变化,为研发更具创新性、更符合市场需求的产品提供重要信息和数据支持。
例如,在2019年,雀巢开始借鉴大数据分析技术,开发出一款名为“Milo 2.0”的新产品。
“Milo 2.0”是一种可以通过智能手机应用程序定制的巧克力麦片饮料,通过分析用户的喜好和习惯,根据其口味需求进行个性化定制,使消费者可以享用到自己私人订制的美味佳肴。
2. 研究新的配方和工艺雀巢不断研究新的配方和工艺,以为消费者提供更美味、更健康的产品。
特别是在开发饮料市场方面,雀巢一直致力于打造自己的产品特色。
在2017年,雀巢推出了一款名为“Nescafe Azera”的饮料,以其独特的咖啡风味和新鲜的调配吸引了大量的消费者。
此外,雀巢还研究和开发了不同的生产工艺,以调整产品的口感和风味,为消费者提供更加独特和优质的体验。
例如,在开发“Nescafe Azera”时,雀巢对新鲜的咖啡豆进行了定量加热处理,从而提取了咖啡的精华,并完美地保留了其香味和味道。
这一工艺不仅提高了产品的品质,还使其具有更深厚的咖啡特色,深受消费者喜爱。
3. 推广数字化营销在数字化时代,数字化营销已经成为企业提高品牌知名度与销售额的重要方式。
一直以来,雀巢都致力于营造良好的形象,通过数十年来不断提升和完善自己的标志性产品和品牌形象,在全球范围内赢得了消费者的信任和支持。
雀巢公司品牌创意和经营策略分析摘要:在中国,一提起雀巢,无论是男女老少,"味道好极了"这句绝佳的广告词立刻会脱口而出,雀巢食品那甜美芳香的味道马上会浮现于脑海。
不必多说,一个瑞士跨国公司的名字、商品、品牌和广告在拥有12.5亿消费者的中国如此家喻户晓,可见雀巢公司的广告策略和市场战略已经获得了多么骄人的业绩与成功。
关键字:公司背景“雀巢”品牌创意广告经历“雀巢”广告语品牌管理市场战略经营策略1.公司背景雀巢公司,由亨利·内斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建,总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦,是世界最大的食品制造商。
拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士,最初是以生产婴儿食品起家。
2005年,雀巢公司在全球拥有500多家工厂,25万名员工,年销售额高达910亿瑞士法郎。
雀巢公司2010年销售额达到1097亿瑞士法郎,纯利润达到342亿瑞士法郎。
其中的大约95%来自食品的销售,因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一。
公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩,目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂,所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外,因此被称为“最国际化的跨国集团”。
1905年,雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并,取名雀巢英瑞炼乳公司;1949年为另一家瑞士公司购进,改为现名雀巢食品公司。
20世纪初,公司开始实行多样化生产,并在世界各地收购并建立企业,成为世界规模最大的食品制造商,其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号,总部设在瑞士的韦维。
公司1990年销售额达333亿美元,主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。
其中的雀巢咖啡销量最大,主要是因为产品质量过硬,再就是品牌名称使得消费者在饮用时也确实体会到“舒适”、“依偎”的感觉。
雀巢行业调研报告雀巢是全球知名的食品和饮料公司,专注于生产销售各种咖啡、奶粉、巧克力和其他饮品。
本次调研旨在了解雀巢在中国市场的发展情况,以及市场竞争格局和发展前景。
首先,雀巢在中国市场的发展较为稳定。
作为一家历史悠久的跨国公司,雀巢凭借其品质保证和品牌知名度,在中国市场建立了稳定的消费者基础。
此外,雀巢积极参与社会责任活动,如投资儿童健康与教育项目,赢得了中国消费者的好评和信任。
同时,中国市场对雀巢来说具有巨大的潜力和竞争压力。
中国是全球最大的消费市场之一,食品和饮料行业竞争激烈。
与国内企业和其他国际品牌相比,雀巢不仅需要保持其产品的品质和价值,还需关注中国市场独特的消费习惯和偏好,以及与中国政府的合作和政策遵从。
在中国,咖啡市场是雀巢的一个重要领域。
尽管中国是茶的故乡,但随着年轻一代对西方咖啡文化的接受度提高,咖啡消费在中国呈现出快速增长的趋势。
雀巢通过先进的咖啡技术、创新产品和市场营销策略,成功地使自己成为中国咖啡市场的主导品牌。
此外,雀巢的奶粉业务在中国市场也取得了显著的成绩。
中国是世界上最大的奶粉市场之一,不过由于过去发生的一系列食品安全事件,中国消费者对奶粉的品质和安全性提出了更高的要求。
雀巢通过高质量、安全可靠的产品,以及与中国政府和相关机构的密切合作,赢得了中国消费者的信赖。
对于未来的发展前景,雀巢在中国市场仍有广阔的空间。
中国经济持续增长,中产阶级的崛起和消费升级使得雀巢的高品质产品更受追捧。
此外,随着中国消费者对健康和可持续发展的关注度提高,雀巢在这些领域的投资也将有助于其在中国市场的巩固和扩张。
总结起来,雀巢在中国市场的发展情况良好。
其品牌知名度和产品质量是其在中国市场的竞争优势。
雀巢通过不断创新和与中国市场的定制化策略,成功占据了中国咖啡和奶粉市场的一席之地。
未来,随着中国市场消费需求的增长和消费者对品质和安全的要求提高,雀巢有望继续在中国市场取得良好的发展。
雀巢产品优劣势分析报告引言雀巢是一家全球领先的食品和饮料生产公司,成立于1866年,总部位于瑞士。
雀巢的产品广泛涵盖咖啡、奶制品、糖果、瓶装水等领域,深受全球消费者的喜爱。
本报告将对雀巢的产品进行优劣势分析,以帮助消费者更好地了解雀巢产品。
优势分析1. 品质保证雀巢作为一家历史悠久的公司,在产品制造方面秉承着严格的品质标准。
无论是从原材料的选择,还是生产工艺的控制,雀巢都力求提供给消费者高质量的产品。
从咖啡领域到奶制品,雀巢的产品在品质方面都享有良好的声誉。
2. 多样化产品线雀巢拥有广泛的产品线,涵盖了不同品类的食品和饮料。
无论是早餐食品、糖果还是瓶装水,雀巢提供给消费者多种选择。
这使得消费者能够根据自己的口味和需求来选择适合的产品,满足不同场景下的需求。
3. 品牌影响力雀巢是一家知名度高的品牌,其品牌影响力在全球范围内都非常显著。
消费者通常认为雀巢代表着品质和信任,这使得消费者更愿意购买雀巢的产品。
同时,作为一家历史悠久的公司,雀巢在消费者心中具有一定的情感认同度,这也促使消费者持续选择雀巢的产品。
4. 可持续发展雀巢致力于可持续发展,积极推动环境保护和社会责任。
雀巢通过推广可持续农业、减少包装浪费和水资源管理等措施来降低其产品对环境的影响。
这使雀巢的产品受到越来越多注重健康和环境保护的消费者的青睐。
劣势分析1. 高价格与一些其他品牌相比,雀巢的产品往往定价较高。
这使得一些预算有限的消费者望而却步。
尽管雀巢的产品质量较高,但高价格可能限制了产品的市场覆盖面。
2. 品牌依赖尽管雀巢的品牌影响力很大,但这也带来一定的风险。
任何一次产品质量问题或品牌丑闻都有可能对雀巢的品牌形象造成不可逆转的影响。
对品牌依赖过高可能会使雀巢在面临竞争时处于弱势地位。
3. 可替代品竞争饮料和食品市场竞争激烈,雀巢的产品也面临来自其他品牌的竞争。
消费者通常有多种选择,这意味着雀巢必须不断努力提高产品的质量和创新能力,才能在市场上保持竞争力。
雀巢公司案例分析前言我们小组共有九名成员;按照发挥和兼顾各位同学优势和特点的原则;并通过小组会讨论做了合理的分工;我们从中国人民大学出版社出版的《战略管理》第8版概念与案例中选择了“雀巢; 在成熟市场持续增长”的案例;充分运用了战略管理工具;回顾分析雀巢公司八年来战略的成功以及存在的不足;我们在参考学习了相关模板的基础上;经过小组成员反复讨论修改而形成本报告..全文共分为雀巢公司发展情况、背景分析、存在问题、战略分析、发展战略及举措、案例总结及启示七个部分..目录一、雀巢公司发展情况 (1)二、雀巢公司战略背景分析 (2)三、案例分析目标 (2)四、1997年雀巢公司外部环境 (3)五、1997年雀巢公司内部条件 (3)六、战略分析与选择 (5)七、布拉贝克的重要战略措施分析 (6)八、战略举措建议 (9)九、案例总结及启示 (9)一、雀巢公司发展情况雀巢公司1866年创建于瑞士;是世界最大的食品制造商..该公司最初以生产婴儿食品起家;后来发展到速溶咖啡、炼乳、奶酪、巧克力制品等数10种;2005年销售额高达910亿瑞士法郎..1982-1997年间;雀巢公司在CEO穆特·毛赫尔带领下;成功实现了从一家完全植根于欧洲的奶制品和咖啡制造商转变成为一家真正多元化的全球性食品公司;在世界食品行业占据领导地位..毛赫尔主要通过并购来发展雀巢;在这16年间;并购花费超过331亿瑞士法郎;销售增长了一倍多;利润是原来的3倍;年均总股东报酬高达17%..1997年6月;彼得·布拉贝克-莱特马斯接任雀巢公司新CEO..此时;雀巢面临一个基本挑战: 如何使公司在成熟市场上有机增长重新焕发活力..当时外部扩张的局限性令布拉贝克认识到公司战略再定位的必要性..1997-2005年间;布拉贝克通过战略再定位对公司实现了内部及外部的有机增长;9年间总销售额增长30%;年销售额达910亿瑞士法郎;利润达到80亿瑞士法郎;净收入增长一倍;但员工人数仅增加11%..实现140岁得食品巨人得以重生..二、雀巢公司战略背景分析㈠1997年到2005年;雀巢公司总销售额及净收入总体呈现上升趋势;其中总销售额同比增长分别为2.49%;4.06%;9.06%;4.02%;5.27%;-1.3%;-1.4%;4.96%..由此可见;2002至2004年期间;公司总销售额和净收入出现明显的下滑;2005年尽管两项指标在;但股权收益率却不及1997年..㈡虽然公司CEO布拉贝克非常重视创新;且研发费用在9年间增加了93%;但是直到2005年真正为雀巢带来近70%主营收入的生意还是传统的成熟市场..可见;公司研发成本的大量投入并没有发挥显著的成效..㈢雀巢公司的产品种类多;分布广;适合任何国家任何年龄阶段的消费者..但是;这样则导致其竞争对手也非常的多;市场推广压力将会很大..三、案例分析目标回顾雀巢公司八年的发展;我们重新思考雀巢公司在成熟市场中如何实现了持续增长;各种策略是否存在改善的空间..因此;我们重点围绕五大问题展开分析:1. 1997-2005年;布拉贝克如何制定战略并采取有效行动实现雀巢公司在成熟市场的稳定发展2.在当时的社会环境下;布拉贝克的战略不能彻底执行存在那些原因3.布拉贝克战略存在那些利弊;是否有改善空间4.总结提出一家公司要在成熟市场持续增长;可以采取怎样的战略及行动来实现目标..四、1997年雀巢公司外部环境㈠机遇1.随着广大消费者的收入不断增加和生活水平的提高;对于健康食品的需求与日俱增;2.在许多国家中小城市及农村市场覆盖率还是很低;3.技术的变革.提高产量;降低成本..㈡挑战1.竞争者实力强大.每个产品所在的行业竞争激烈;2.随着经济的发展;人们对食品的要求发生了转变;不在是简单的生理和味道需要;还需要安全、营养、健康;3.农业原料成本上升迅速;替代品抢占市场销售额..五、1997年雀巢公司内部条件㈠优势1.企业的规模效应;成本上有绝对的优势;雄厚的技术实力;完善的质量控制体系;2.雀巢原来具有强大的品牌影响力;良好的商业信誉;3.企业资金实力雄厚;4.雀巢作为老牌企业;强大的渠道优势.在市场扩张方面;有这相对丰富的成功运作经验..㈡劣势1.市场成熟且趋于饱和;市场成长空间有限;2.前任CEO通过并购发展集团;各子公司有各自系统;相互不兼容;3.市场产品多样;竞争激烈..六、战略分析与选择㈠SWOT分析5七、布拉贝克的重要战略措施分析㈠成本领先战略降低原材料成本和优化生产;5年关闭165家工厂;97-02年节约40亿瑞士法郎;处于低成本的位置;可有效抵御竞争对手的进攻;拥有成本领先者的有利位置;竞争对手很难在价格上与其竞争..㈡提升运营效率1.创造地区性制造网络提高运营绩效;02-04年;节约30亿瑞士法郎2.全球卓越计划;提升供应链的生产力、优化计划、评估开支并降低生产复杂行;05年底;该计划应用到30%的业务;带来总计30亿瑞士法郎的节约.3.FITNES活动提高管理流程效率作为补充;节约10亿瑞士法郎公司未涉足领域㈢品牌协同、集中将12.7万种产品归进为6个战略品牌;降低营销风险;战略品牌带来更高的利润;占据更多的货架;帮助零售商实现高速增长..这种多元化战略提升雀巢总体价值;同时降低管理风险;避免内部竞争;提高市场影响力..㈣识别新的增长领域高附加值雀巢从提供食品的公司转变为提供食品、营养和健康的公司增加健康和营养元素..瞄准两个战略目标:营养、保健作为附加价值特征;强化公司在特定营养食品领域领导地位..如集团健康部和雀巢营养部..㈤持续创新1.为研发活动设置挑战性目标;每年对1/5的产品进行创新或者更新2.预算的大幅度增长以及公司运行效率的提高是研发可以实现这些富有挑战性的目标..研发开支从97年的7.7亿瑞士法郎上升到05年的15亿瑞士法郎..3.一系列的组织变革被用来改善研发部门同雀巢所在市场之间的连接..最相关的就是产品技术中心;本土应用中心和聚集群的成立..㈥外部增长1.成功有效的收购战略..2.成立两个风险基金;用来获得新的专业技能和知识; 提供给研发额外的推动力..收购并用来加速有机增长;在内部挖潜同时扩大并购;作为激发和保证内部增长的方法;也是为了占市场份额..成功的收购增强了雀巢的战略竞争力;成功收购也体现在雀巢对创新的重视;对研发活动的持续投入..收购效果容易被估计;比较精确;比自己开发风险小..㈦剥离剥离公司里低利润和有限增长空间的业务..㈧布拉贝克的战略成效8八、战略举措建议结合SWOT分析;我们对雀巢公司战略举施提出以下建议:㈠重视亚洲市场;加大亚洲地区的市场推广05年销售额亚洲地区占总额的13%;远远落后于欧美地区..㈡慎重决策是否加大研发的投入;研发费用在9年间增加了93%;但是为雀巢带来近70%主营收入的生意还是传统的成熟市场㈢重视中小型城市及农村你市场;提高其市场覆盖率;寻找新的领域扩大市场份额..九、案例总结及启示㈠当企业发展到一定规模后;单纯的通过收购进行外部扩张战略的局限性盈利能力降低等将显现;㈡即使是行业中的老大;也需要居安思危;通过对内外部环境分析五力、SWOT、资源、能力、核心专长等找准自身的战略定位;进行适当的战略调整公司、经营、职能级;从而建立自己的核心专长;形成持续的竞争力优势保住江湖地位;㈢只要进行适当的战略转型;实现企业在成熟市场的有机增长是可能的;㈣企业内部效率的提升;成本预算的节约是实施一系列提升公司内部有机增长战略的基础;㈤战略制定后;需要有效的战略实施承诺坚定、决策科学、行动迅速且创新才能最终收获成功..在本案例中;建立三方面保障体系计划、职能支持、决策保障对战略有效实施起到了关键作用;㈥在经过了企业系列内部战略调整后价值链优化、建立了核心专长;适时推行企业向相关行业多元化的战略转型;外部增长又成为内部增长的平台;成就了最终战略目标成熟市场的有机增长;利润提升的实现..对于雀巢公司的案例分析如下:优点:1写雀巢公司的发展情况和战略部署分析引用较多的数据;用数据说话;更能体现出雀巢公司的销售额呈上升趋势..2案例不仅做了内外环境分析;同时也做出了swot分析;较全面..3案例包括建议总结和启示;对雀巢公司的发展确定了方向;有利于公司进一步走向成功..4一个企业要想成功;肯定有它独到的经营策略;案例中引用价格战、提升运营效率、品牌协同、集中等特点;让企业的销售额继续增长;是案例的成功之处..不足:1在第2大点雀巢公司的战略部署中;只提出了竞争对手有很多但没有举出都有哪些竞争对手;也没有列举具体的市场压力;不够完善..2在第3大点案例目标分析中;案例显示要对5大问题进行展开讨论;却只列出来4大问题..3内部环境应包括企业的经营战略、企业的组织环境和人力资源结构这几点;案例中不是很全面..。
雀巢中国的咖啡业务外部环境分析pestPEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST 分析法。
PEST Analysis:A scan of the external macro-environment in which the firm operates can be expressed in terms of the following factors: Political/Economic/Social/Technological. The acronym PEST is used to describe a framework for the analysis of these macro environmental factors. (John, 1965)(1)Political analysisChina's top legislature approved the Food Safety Law, providing a legal basis for the government to strengthen food safety control "from the production line to the dining table." The law, which goes into effect on June 1, 2009, will enhance monitoring and supervision, toughen-up safety standards, recall substandard products and severely punish offenders.(2)Economic analysisTotal volume sales of coffee grow by 10% in 2009 to reach over 33,000 tones. The global decline in production increases the purchase of local coffee beans in China in 2009. Fresh coffee beans records the highest total volume growth of 11% in 2009. The average unit price decreases slightly in current value terms in 2009. Nestlé (China) Ltd leads with a 68% share of retail value sales in 2009. Over the forecast period, sales are expected to grow by an 8% total volume CAGR.(3)Social analysisChanging lifestyles and growing urbanization in larger cities have brought in wider acceptance of newer products and thus driven sales for foods like ready meals, pasta and frozen food. Trade sources estimate that per capita coffee consumption has reached around three cups in China.(4)Technology analysisBetween 2008 and 2009, the number of Chinese online shoppers grew 45.9 percent to 108 million, and online sales nearly doubled to ¥250 billion ($36.6 billion). About 90 percent of total online sales were consumer-to-consumer transactions, though the business-to-consumer model has alsobeen successful in China's e-commerce market. The PRC government strongly supports the development of e-commerce in the retail sector and aims to have online shopping sales account for more than 5 percent of China's total retail sales by the end of the Twelfth Five-Y ear Plan (2011-15). (shenglu,2009)Five forces五力模型是由麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。
雀巢咖啡行业分析报告雀巢咖啡行业分析报告一、定义雀巢咖啡是指由雀巢集团生产的咖啡及其相关产品和服务。
该行业涵盖了咖啡豆的采购、加工、销售,以及咖啡制品的生产和销售,同时还包括咖啡文化、咖啡服务等方面。
目前,雀巢咖啡行业已成为全球范围内的重要消费品市场之一。
二、分类特点基于不同的产品种类和业务模式,雀巢咖啡行业可以分为多种类型:1. 雀巢奶咖市场:以雀巢咖啡系列产品和雀巢咖啡厅服务为主要产品,包括咖啡豆、咖啡机、饮料机、咖啡机配件等产品。
2. 内饮咖啡市场:以实体店、连锁店、网店等渠道为主要销售渠道,产品以半成品为主,提供完整的餐饮服务。
3. 休闲咖啡市场:以咖啡和咖啡文化为主要手段的娱乐型消费。
三、产业链雀巢咖啡产业链分为以下几个部分:1. 咖啡豆的采购:咖啡豆的采购主要集中在热带国家,包括南美洲和非洲。
2. 咖啡豆的加工:加工咖啡豆主要包括清洗、焙烤等环节。
3. 咖啡制品的生产:包括咖啡机生产、咖啡胶囊制作、咖啡配料生产等。
4. 餐饮服务:包括雀巢咖啡厅服务、咖啡连锁店服务。
5. 咖啡配件生产:包括杯子、咖啡杯具、咖啡豆袋等配件的生产。
四、发展历程雀巢于1905年成立,最开始生产的不是咖啡,而是奶粉。
到20世纪30年代,雀巢才进入咖啡行业,推出了速溶咖啡并成为全球领先的咖啡生产商。
随着咖啡文化的兴起,雀巢咖啡行业逐渐发展起来,公司开设咖啡店和各种不同商业模式的咖啡餐饮店,推广咖啡文化,不断壮大品牌。
五、行业政策文件国家在促进咖啡行业发展方面制定了很多政策文件,包括《国家咖啡产业发展规划(2017-2021)》等。
在产业的发展过程中,政府给予了很多政策支持,降低了行业的操作成本和税负等。
六、经济环境随着全球经济的不断发展,消费者对于品质和多样化的需求也在增加,专业的雀巢咖啡商品和服务得到了很多消费者的认可。
全球雀巢咖啡市场的营业额据估计将在未来几年内继续增长,并将持续成为一个增长的市场。
七、社会环境雀巢咖啡市场的社会环境非常需要考虑,咖啡市场和文化越来越深入人们的日常生活,为了提供最具特色的咖啡产品和服务,雀巢咖啡行业需要保持创新性和前瞻性,以满足消费者不断变化的需求。
雀巢的现状分析与建议一、雀巢简介雀巢集团(Nestle),由亨利·内斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建,总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey),是世界最大的食品制造商,在全球拥有500多家工厂,25万名员工,公司年销售额达到477亿美元以上,其中的大约95%来自食品的销售,为世界上最大的食品制造商。
公司起源于瑞士,最初是以生产婴儿食品起家,公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩,目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂,所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
走过了130多年的发展历程。
雀巢销售额的98%来自国外,因此它也被称为“最国际化的跨国集团”。
主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、乳酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等。
二、PESI分析1、政治要素雀巢公司经营着这些客人可以参与的咖啡专卖店,既达到了最低进口配额的要求,也缓解了最低进口配额制度对其速溶咖啡生产与销售的冲击。
同时,也巧妙地引进了新的咖啡文化,让消费者在店铺中劳动并享受咖啡带来的生活乐趣,既不唐突,也没有影响咖啡的销售及市场份额。
这样,雀巢公司仍旧在竞争日趋激烈的情况下,保持了兴旺的业绩。
2、经济要素本国经济和环境、区域经济环境和全球经济环境,这些因素对雀巢公司决定以何种产品进入市场、在哪个市场销售这些产品、如何进行产品定价、如何促销及分销产品具有重要意义。
中国09年城镇居民家庭人均总收入18858元。
其中,城镇居民人均可支配收入17175元,比上年增长8.8%,扣除价格因素,实际增长9.8%。
在城镇居民家庭人均总收入中,工资性收入增长9.6%,经营净收入增长5.2%,财产性收入增长11.6%,转移性收入增长14.9%。
农村居民人均纯收入5153元,比上年增长8.2%,扣除价格因素,实际增长8.5%。
国民消费能力进一步提高,向更高层次的、多样化的饮食消费发展。
雀巢咖啡:以文化为渗透剂——进入中国以来,雀巢一直致力培养咖啡文化,形成了卖产品前先卖文化的经营特色。
从“味道好极了”开始,雀巢咖啡借助娱乐的力量,将咖啡这种苦味黑色饮料慢慢融入中国消费者的生活,并成为“改变中国人生活的外国品牌”。
在完成消费者对咖啡的启蒙教育之后,近年,雀巢咖啡做出战略调整,向高端市场以及二、三线市场渗透。
速溶咖啡一单需要打破常规的新生意自从1938年研发出速溶咖啡生产技术以来,雀巢公司始终在做一件事--打破常规。
70年前,巴西政府委托雀巢公司制定一套方案,用来解决咖啡豆的保存方式问题。
经过长达7年的调查研究,雀巢公司研制出一种既能保持咖啡原香,又能冲水即饮的速溶咖啡生产工艺。
这在当时是一件非常具有挑战性的,不要说茶文化深厚的亚洲国家不能接受,就连平日里,素以咖啡风尚自居的欧美消费者,也不能接纳这种不经过烹制就能喝的咖啡。
据说,当时,主妇们最大的心理障碍,是怕别人说自己不够勤快。
有资料表明,上世纪五六十年代,雀巢就一直在欧美等国通过产品广告强调雀巢咖啡是“真正的咖啡”,直到人们认可了“咖啡就是雀巢咖啡”。
也许是与吃喝有关,在欧美以外的市场,尤其是亚洲国家,雀巢面对的最大挑战是世界各地固有的饮食习惯。
当年进入日本市场的雀巢,采取的是高举高打的市场策略,主攻礼品市场。
雀巢推出一款黑底白字包装,俘获了讲究产品包装的日本消费者,他们把这种咖啡视为高贵的、来自外国的珍贵礼品。
这也是80年代早期,雀巢在中国市场采取的策略。
所不同的是,在中国雀巢的包装运用了讨巧的正红色,以此搏得中国消费者的好感。
但是,送礼毕竟不等于品尝,中国人饮茶的习惯根深蒂固,要想真正撬动咖啡消费市场,还得从年轻人抓起。
一切从音乐开始1990年前后,大中学生中间最流行的就是听北京音乐台。
伴随着欢畅、动感的背景音乐,主持人Maggie浑厚热情的声音让一句“这里是雀巢咖啡音乐时间”,深得年轻消费者的认同,一时间,手捧雀巢咖啡成为一种流行时尚。
雀巢咖啡行业分析报告一、定义雀巢咖啡是雀巢公司生产和销售的咖啡饮料。
雀巢咖啡是一种热饮料,它是由雀巢公司特选高质量的咖啡生豆,通过一系列工艺过程处理而成。
二、分类特点雀巢咖啡主要分为瓶装、罐装、即溶和咖啡豆等几种类型。
它具有包装便捷、价格合理、口味多样等特点三、产业链雀巢咖啡产业是一个比较完整的产业链,从咖啡豆的采购、烘焙,到生产、包装、销售、配送等一系列环节组成。
四、发展历程雀巢公司是全球最大的咖啡生产企业之一,早在1938年即进入咖啡市场。
1985年,雀巢公司推出了世界上第一种即溶咖啡——Nescafe,深受消费者喜爱。
2008年,雀巢公司推出了独家研发的咖啡机——Nespresso,引领了高端咖啡市场发展潮流。
近年来,雀巢公司不断创新,推出了多款不同类型咖啡,满足不同消费者的需求。
五、行业政策文件及其主要内容中国政府对咖啡行业并未出台相应的政策文件,仍以食品、饮料法规和标准作为咖啡行业的规范标准。
六、经济环境近年来,随着中国市场的不断发展,消费者对咖啡的需求持续增长。
特别是在坚果类咖啡以及日常咖啡中,雀巢在中国市场占据了较大的市场份额。
七、社会环境随着消费升级的发展趋势,人们对于生活品质的要求不断提高,在咖啡消费领域中,人们更加注重咖啡的品质与健康。
八、技术环境随着技术的不断创新,咖啡产业在生产、包装、配送等环节均不断引进先进技术,以达到更好的品质保证。
九、发展驱动因素1. 市场需求的不断增长2. 科技的不断进步3. 政策环境的支持4. 社会文化的改变十、行业现状目前,国内咖啡市场逐步成熟,市场竞争日趋激烈。
虽然疫情期间咖啡消费有所下降,但行业整体规模和市场占有率依然保持着较高增长势头。
目前,国内市场上咖啡品牌众多,竞争激烈。
十一、行业痛点随着市场的不断扩大,行业内部竞争日趋激烈。
在品质把控、价格、品种、服务等细节上,企业仍然存在不同程度的问题。
十二、行业发展建议1. 推进品牌差异化竞争,推行专业化经营模式2. 利用新技术提高生产效率,减少人际接触3. 加强产品品质管控,保证顾客服务体验十三、行业发展趋势前景未来几年,随着中国消费升级的不断推进,高质量、健康、绿色的产品成为市场的主流需求。
雀巢品牌分析报告(可编辑优质文档)(可以直接使用,可编辑完整版资料,欢迎下载)广告心理学雀巢品牌分析报告小组成员:朱熙王育江范小琴刘乐沈甜目录第一部分:雀巢品牌分析(范小琴) (3)第二部分:雀巢(中国)发展浅析(王育江) (11)第三部分:探索雀巢的发展经营之路(朱熙) (16)第四部分:雀巢咖啡媒介与广告策略分析(沈甜) (21)第五部分:雀巢咖啡的品牌传播与销售(刘乐) (30)第一部分:雀巢品牌分析一、雀巢的主要历史以及品牌寓意19世纪中叶,瑞士的食品技术人员享利·内斯特尔发明了一种育儿用乳制品,就是把果糖和营养剂加入奶粉中,是当时很优秀的育儿食品,但产量很少,1865年,一位朋友告诉内斯特尔,因为婴儿喝了他的奶粉,都健康地成长起来了,改变了婴儿不喝牛奶的习惯,为母亲们排了忧解了难。
听到这一消息后,内斯特尔在1867年终于创立了育儿奶粉公司,以他的名字Nestle为其产品的品牌名称,并以鸟巢图案为商标图形。
因为英文雀巢(Nest)与他的名字为同一词根,所以中文一并译为“雀巢”,而且内斯特尔(Nestle)英文的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”;而雀巢图形自然会使人们联想到慈爱的母亲哺育婴儿的情景。
因此,“雀巢”育儿奶粉在当时的销路很好销.“Nestle”的意思是“小小鸟巢”,把这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志,深受消费者熟悉和喜爱,它同时也代表着雀巢公司的理念:关爱、安全、自然、营养;雀巢”品牌不但具有其丰富的内涵,而且完全符合商标定位的基本要求。
首先,“雀巢”作为品牌名称显著性就很强。
虽然这一名词很一般,但往往人们所熟悉的事物才能加深人们的印象,才能产生很多联想,从而才贴近生活、贴近消费者。
其次,一般中才体现出与众不同。
人人都知道的“雀巢”,却只有内斯特尔使用在商标上,成了世界上独一无二的公司代名词,树立和壮大了公司形象,从而就变成不一般了。
再次,“雀巢”名称与“雀巢”图形的紧密结合,这在西方商标史上也是少见的。
两者的紧密结合,可以使人们见图形而知名称,见名称而知其图形,是名符其实的组合品牌。
最后,“雀巢”品牌定位充分体现了具体的功能定位和情感定位。
这些年来雀巢公司秉承以人为本,以质量为重的理念和原则,为世界各国的消费者提供优质食品,带来美好生活。
这也使得雀巢成为世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一。
公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩,除此之外雀巢还有奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等多种产品.在这些产品中雀巢咖啡销量最大,主要是因为产品质量过硬,再就是品牌名称使得消费者在饮用时也确实体会到“舒适”、“依偎”的感觉。
1991年,据美国兰通公司的调查结果,雀巢咖啡这一品牌被列为世界10大著名品牌之一,其品牌价值1994年被确定为115.49亿美元。
二、雀巢步入中国雀巢作为世界上最大的食品公司,在中国有着长久的历史。
一个世纪以来,中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌,因为早在上世纪的1908年,雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。
雀巢是最早进入中国的外商之一,对中国有着坚定的承诺。
八十年代初,雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂,并将其在营养品和食品加工方面的世界上顶尖的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。
1990年,雀巢在中国大陆的第一家合资厂开始运营,随后又建了多家工厂。
雀巢通过利用本地原材料在本地制造同等高品质的食品,替代进口产品,帮助中国在这方面节约了大量外汇。
现在雀巢在中国大陆销售的产品中99%是在本地制造的。
八十年代,雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达七十亿元人民币。
雀巢大中华区的总部设在北京,经营二十一家工厂,其中四家在上海地区、三家在广东省、四家在天津地区、三家在四川省、两家在山东省、一家在黑龙江省、一家在江苏省、一家在内蒙古自治区、一家在北京地区,还有一家在香港特别行政区。
2001年,雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。
这一研发中心致力于应用科技和营养研究,并开发中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的营养食品。
2006年,雀巢在大中华地区的年度销售额达一百一十九亿元人民币,缴纳各项税款约十一亿元人民币。
自公司成立以来,雀巢开展业务的基本方式就一直是向有关各方承诺长期可持续发展的价值。
无论在世界哪个地方开展新业务,雀巢始终关注长期可持续的业务发展,而不是只重视短期利润。
在中国,雀巢通过积极开拓和发展本地可持续的鲜奶生产和咖啡种植业来帮助中国偏远的农民大大改善了生活水平。
三、雀巢咖啡进入中国市场后的营销策略雀巢咖啡寓意雀巢与咖啡的完美结合,它是速溶咖啡的开创者,雀巢咖啡这个名字在世界的各国语言中,都给人一种明朗的感觉,强化了雀巢咖啡可以在你紧张,疲劳之后,注入新的活力,让你有片刻的放松,而且咖啡对于中国人来说是一种新的产品,它常常与时尚和个性相关联,所以在中国市场内, 80年代早期,首先以“味道好极了”的朴实口号作面市介绍,劝说国人也品品西方的“茶道”。
那时候,对于许多年轻人,与其说他们是品尝雀巢咖啡,还不如说他们是在悄悄体验一种渐渐流行开来的西方文化。
“味道好极了”的运动持续了很多年。
尽管其间广告片的创意翻新过很多次,但口号一直末变。
它几乎成了80年代每个广告人津津乐道的成功范例。
1990年前后,大中学生中间最流行的就是听北京音乐台。
伴随着欢畅、动感的背景音乐,主持人Maggie浑厚热情的声音让一句“这里是雀巢咖啡音乐时间”,深得年轻消费者的认同,一时间,手捧雀巢咖啡成为一种流行时尚从2021年开始,雀巢咖啡对其系列电视广告又做出调整新广告是以长辈对小辈的关怀与支持为情感纽带,以刚刚走上工作岗位的年轻人为主角等,表达雀巢咖啡帮助他们减轻工作压力,增强接受挑战的信心。
这组主题为“好的开始”的广告折射出当今年轻一代的生活形态,也成了雀巢咖啡新的沟通基础。
雀巢在进入中国后的头10年中,市场推广主打“纯咖啡”的策略并不成功,从2000年开始,雀巢咖啡做出调整,推广“雀巢”统一形象,加大1+2型速溶咖啡的市场推广力度。
通过该系列产品,雀巢咖啡在中国的市场渗透率迅速提高,并带动了纯咖啡和咖啡伴侣的销售。
2006年,雀巢进入第三个推广阶段,大力推动专业化咖啡,包括雀巢进入中国市场后第一个本土化产品“云南咖啡”。
2021年,雀巢在中国首次推出早餐咖啡,正面挑战中国传统的早餐习惯,同时一款特浓咖啡的推出也从口味上,增加了咖啡本身的香滑特点,以便更贴近中国消费者的口味。
2021年,在做出深入市场调查后,雀巢首次将目光瞄准二线城市,并为此推出一款杯装咖啡。
这也是零售市场上唯一的一种杯装型零售咖啡。
雀巢在中国的20年中,第一次尝试开发二、三线市场。
2021年,雀巢咖啡紧握年轻一代,80后知名作家兼职业赛车手韩寒受邀担任雀巢咖啡内地品牌代言人,“活出敢性”。
如今,雀巢咖啡在中国已连续五年被中国大学生评为“至爱品牌”,更被众多白领评为“30年改变中国人生活的品牌”。
四、雀巢咖啡的消费者分析它的消费者主要是18--35岁年轻,活力,时尚的年轻人士,消费群体主要是大学生和都市白领,有独特的价值观.他们追求新颖,追逐潮流和个性,寻求刺激,希望获得成就感和归属感咖啡作为世界三大饮料之首,含有丰富的蛋白质,粗纤维,粗脂肪,咖啡碱等,因其有独特的醇香口味和提神功能,咖啡在全球的贸易额仅次于石油,更是西方的文化之一.有数据表明,中国的咖啡销售量正在以每年百分之十的速度上升,因此有望成为世界上主要的咖啡销费国,速溶是目前咖啡的主流,口味更是咖啡的关键.目前咖啡市场的主流是速溶和三合一的咖啡,它们以方便,经济等一系列的优点成为新兴阶层的主要选择.咖啡文化充满都市白领一族生活的每个时刻,它与追逐时尚的现代生活联系在一起.但是雀巢咖啡在刚刚出世时并不受欢迎,主要是因为三四十年代,速溶咖啡刚刚面世,雀巢以工艺的突破给传统的喝咖啡方式带来革命的冲击,它的广告过于强调速溶的特点,突出速溶咖啡的方便和便捷,但是由于当时的社会处于男尊女卑的时代,妇女在社会中地位偏下,她们的主要任务就是照顾好妻子和孩子,她们认为作为一个好的妻子就应该是在家自己制作咖啡给家人喝,如果买这种速溶的咖啡会大大影响她在丈夫心目中的好影响.因此,这使得速溶咖啡销量并不好.直到了五六十年代,雀巢咖啡集团通过调查发现这个问题后,它的广告重点就转向表现产品的纯度,良好的口感和浓郁的芳香.因此,各国的分公司都采用了这种导向的广告,强调雀巢咖啡是真正的咖啡,电视广告首先打出我就是雀巢咖啡的口号,迅速赢得了知名度.当人们逐渐认可咖啡就是雀巢咖啡后,雀巢咖啡又把重点转向生活方面,主要是和年轻人的生活态度相吻合,因此这就把速溶咖啡与时尚,潮流相结合,这也吸引了很多的大学生和年轻白领的青睐.五、雀巢咖啡的优劣分析雀巢咖啡的优势主要有它的品牌知名度高、传统分销能力强、价格较低、购买方便、优惠活动较多; 产品种类口味较多、可选择性强、产品种类齐全、质量保证;品质优越、产品竞争力强;客户消费能力强、品牌忠诚度高、店面和销售网店增多.劣势主要有产品种类和口味较少、推出新品较少、口味不够香醇、味道偏淡、价格偏贵、广告宣传力度不够、二三线城市渠道终端出样较少渠道较差.六、雀巢咖啡与主要竞争者的比较分析品牌雀巢麦斯威尔UCC(悠诗诗)哥伦比亚VIA速溶咖啡品牌形象分析速溶咖啡领导者,亲切、放松高品质代表、品种口味较多优质原料、口味正宗、专业优质的口感和享受如星巴克现磨一般现有消费者分析年轻、活力、追求时尚的在校学生和工薪阶层年轻、活力、追求时尚的在校学生和工薪阶层工薪阶层享受生活的白领星巴克店的顾客特点与特性溶解性好、味道浓郁、口感细腻、口味偏酸口味较香、味道偏淡、品种较多、稍微偏苦口味浓郁、保持原苦、口味过薄味道醇厚香甜、口感纯正柔滑香味浓郁、口感柔和、略带苦味七、雀巢咖啡的发展前景分析雀巢咖啡的消费者是白领阶层,因而对学生这一广大的消费群有所忽略.我们都知道现在中国的学生的数量越来越多,而且现在的高中生和大学生的压力越来越大,因此对咖啡的需求量逐日上升,这必定是一个很可观的市场。
因此雀巢咖啡因该在学生这个阶层内加大宣传占有市场.除此之外,以中国为首的发展中国家的经济发展迅速,人们的生活水平不断上升,因而对咖啡的需求也逐步扩大。
所以说,发展中国家是一个巨大的潜在消费市场。
随着经济的全球化和国际贸易的发展,为雀巢咖啡在全球范围的扩张提供了机遇,使雀巢咖啡的出口和海外建厂,进行当地生产销售提供了有利的政治经济环境。
因此雀巢咖啡应该利用它在世界速溶咖啡市场上这么多年树立的良好的品牌形象,进一步发挥其优势。
促使雀巢公司不断进步与发展。
除此之外雀巢咖啡应该了解不同国家和地区对咖啡口味的要求。