房地产公司员工福利管理制度

房地产售楼部薪酬管理制度一、背景介绍二、薪酬构成1.基本工资：基本工资根据员工的工作经验、职位级别、个人能力等因素确定。

2.提成比例：提成比例根据员工的销售业绩以及整体业绩决定，销售业绩越高，提成比例越高。

3.奖金：根据员工的表现和绩效评价，按季度或年度发放奖金。

4.津贴和福利：提供职务津贴、交通补贴、通讯津贴等福利待遇。

三、薪酬管理流程1.目标设定：定期根据公司目标和销售计划设定售楼部员工的目标。

2.业绩考核：根据销售额、销售数量、客户满意度等指标进行绩效考核。

3.薪酬计算：根据员工的目标完成情况和绩效考核结果计算薪酬。

4.薪酬发放：按照约定的发放周期发放薪酬，同时注明薪酬的构成和发放基准。

5.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬调整。

四、绩效考核标准1.销售额：销售额是衡量员工销售业绩的重要指标，根据不同职位的销售指标进行考核。

2.客户满意度：通过客户反馈、投诉处理等方式评估员工的服务质量和销售技巧。

3.团队合作：评估员工的团队协作能力和对工作环境的贡献。

4.个人能力：根据员工在销售过程中展示的专业知识和沟通能力进行评估。

五、激励机制1.提成激励：员工根据个人销售业绩获得相应的提成奖励，激励员工积极销售和提高业绩。

2.奖金激励：根据员工的表现和绩效评价，定期发放奖金，激励员工提高工作质量和效率。

3.晋升机制：根据员工的能力和绩效，提供晋升的机会，鼓励员工在职业发展上有更多的动力。

4.培训和发展：提供针对性的培训计划，提升员工的专业知识和销售技巧，提高他们的工作能力和竞争力。

六、薪酬保密为了保护员工的个人信息和薪酬利益，公司需确保薪酬信息的保密性，不得随意泄露或传播，同时员工也需要保守自己的薪酬信息，不得与他人分享。

七、薪酬调整薪酬调整应基于工作成绩和市场情况进行，公司应根据员工的能力、贡献和市场需求进行合理调整，确保薪酬待遇的公平性和竞争力。

八、违规处理对于违反薪酬管理制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括警告、罚款、调整薪酬待遇甚至解除劳动合同。

龙湖薪酬福利管理制度一、总则龙湖地产作为中国知名的房地产开发企业，一直致力于为员工提供优厚的薪酬福利待遇，为员工创造良好的工作环境和发展平台。

为了更好地管理企业的薪酬福利，龙湖地产制定了本薪酬福利管理制度，以规范企业的薪酬福利管理工作，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。

二、薪酬管理1. 薪酬结构（1）龙湖地产的薪酬结构分为固定薪酬和绩效奖金两部分。

固定薪酬由基本工资、绩效工资和津贴组成，绩效奖金由年终绩效奖金和项目奖金组成。

（2）薪酬管理按照员工的工作岗位、工作表现和市场薪酬水平进行调整，确保员工的薪酬合理、公平、竞争力。

2. 薪酬发放（1）薪酬发放按照公司规定的发薪时间和发薪方式进行，确保员工薪酬的及时发放。

（2）员工在享受薪酬待遇的同时，要遵守公司的相关规定，不得擅自调整或挪用薪酬资金。

3. 绩效考核（1）龙湖地产对员工的绩效进行定期考核，根据员工的工作表现和成绩，确定其绩效等级和奖金发放比例。

（2）绩效考核主要包括员工的工作业绩、工作态度和团队合作精神等方面，员工要根据公司的要求积极参与考核，争取更好的绩效评定。

三、福利管理1. 社会保险（1）龙湖地产为员工购买了相关的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本社会保障权益。

（2）员工要按照国家和公司相关规定缴纳社会保险费，及时处理社保相关事务，保障自身的社会保障权益。

2. 健康管理（1）龙湖地产为员工提供全面的健康管理服务，包括定期体检、健康咨询、健康讲座等，促进员工身心健康。

（2）员工要关注个人健康状况，积极参与健康管理活动，提高自身的健康意识和自我保健能力。

3. 带薪假期（1）龙湖地产为员工规定了带薪假期制度，包括年假、节假日假期等，确保员工的休息和放松。

（2）员工要按照公司规定合理安排假期时间，不得擅自延长假期或以其他方式违规享受带薪假期。

4. 培训发展（1）龙湖地产为员工提供全面的培训发展机会，包括专业技能培训、管理能力提升、职业规划指导等，帮助员工提升能力和发展。

房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资：公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级，员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。

1.2 绩效工资：公司每年设定年度目标，并设定相应的绩效标准，员工根据自身工作表现，绩效评价结果获得相应的绩效工资。

1.3 技术等级工资：公司对技术人员进行职业技能认证和评估，技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。

1.4 岗位津贴：对于从事特殊工种或特殊岗位的员工，公司可发放相应的岗位津贴，并根据实际情况进行调整。

1.5 其他福利：公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。

2. 考核绩效2.1 考核制度：公司设定年度目标和绩效标准，按照岗位和级别对员工进行绩效考核。

2.2 绩效管理：公司注重绩效管理，每季度对员工进行一次绩效评估，对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励，并适当提高其绩效工资。

2.3 岗位晋升：公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平，对于需要晋升的岗位，将从内部员工中选拔，优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。

3. 福利待遇3.1 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3.2 补充医疗保险：公司为员工购买补充医疗保险和商业保险，保障员工的健康和福利。

3.3 带薪年假：公司根据员工的工龄和工作表现，提供不同等级的带薪年假，让员工享受更充裕的休息和生活。

3.4 节日福利：公司在重大节日和员工生日等特殊日子，提供物质和精神方面的慰问和福利，让员工感受到公司的关爱和关怀。

4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容，希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平，共同创造美好明天。

房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。

下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。

【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。

基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。

2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。

绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。

3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。

二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。

调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。

2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。

3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。

三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。

薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。

四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。

违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。

【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。

2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。

3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。

二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。

定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。

房地产公司员工休假制度在房地产行业中，员工的工作强度往往较大，面临着各种压力和挑战。

为了保障员工的身心健康，提高工作效率和工作满意度，建立一套合理、完善的员工休假制度至关重要。

一、休假的种类1、法定节假日根据国家法律规定，员工享有元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节等法定节假日的休假权利。

在这些节日期间，公司应按照国家规定安排员工休假。

2、年休假员工在公司连续工作满一定年限后，可享受相应天数的年休假。

工作满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；工作满 20 年的，年休假 15 天。

年休假可以在一年内集中或分段安排使用，但一般应提前申请，并经部门负责人和人力资源部门批准。

3、病假员工因病或非因公负伤需要休息治疗的，可以请病假。

病假应提供正规医疗机构出具的病假证明，病假期间的工资待遇按照公司规定执行。

4、事假员工因个人事务需要请假的，可以请事假。

事假一般应提前申请，并说明事由，事假期间的工资待遇按照公司规定扣除。

5、婚假员工结婚可享受一定天数的婚假，婚假天数根据当地政策和公司规定执行。

6、产假和陪产假女员工生育可享受产假，男员工配偶生育可享受陪产假。

产假和陪产假的天数按照国家和当地政策执行，产假期间的工资待遇按照相关规定发放。

7、丧假员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受一定天数的丧假。

二、休假的申请与审批1、申请流程员工应提前填写休假申请表，注明休假种类、起止日期、事由等信息，并提交给直接上级领导审批。

2、审批权限一般员工的休假申请由部门负责人审批；部门负责人的休假申请由分管领导审批；公司高层管理人员的休假申请由总经理审批。

3、审批时间审批人应在收到申请后的一定时间内给予答复，如无特殊情况，应在 3 个工作日内完成审批。

三、休假期间的待遇1、工资待遇法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假期间，员工工资待遇不变；病假期间，按照公司规定发放病假工资；事假期间，按照公司规定扣除相应的工资。

为使公司薪酬管理有章可循，对照国家相关劳资法规，并针对本企业实际，特制定薪资管理制度。

1、激励性原则：适当拉开不同岗位、不同职务员工之间的薪酬差距，适当拉开骨干员工和非骨干员工的薪酬差距，把员工的薪酬标准和其创造业绩、经营责任挂钩，体现“多劳多得”的激励效果。

2、公平性原则：薪酬标准和创造业绩、经营责任应相挂钩，从而保证员工薪酬水平的制定有统一的标准；不同职务员工间的薪酬差距应适度，应确保公司内整个薪酬体系的公平。

3、浮动性原则：避免薪酬体系的僵化，创造能上能下的多种薪酬变动机制，保证员工通过个人能力变化、业绩提升、岗位变动或者公司业绩的变动时，薪酬随之变动。

4、引导性原则：通过薪酬体系特别是晋升体系，引导员工按照公司发展的需要设计自我发展路径，引导员工竞争向上、积极进取。

5、竞争性原则：薪酬标准应参考同区域、同行业员工的薪酬标准，着眼于和竞争对手相比有一定吸引力，以平均值中等偏上，便于延揽和留住优秀人材。

6、合法性原则：薪酬水平符合现行的国家和地方相关劳动法规和相关政策规定。

7、平稳过渡的原则：员工的收入水平将平移到新的薪资体系中，不会因为薪酬体系的变更而影响员工的收入，做到平稳转轨。

1、实嘉公司员工的薪酬由五部份构成：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、津贴和福利。

其中基本薪资、岗位薪资、津贴三部份与员工的能力、岗位、职务等因素相挂钩，作为标准工资按月发放；绩效薪资和员工的绩效考核结果直接挂钩；按每月的考核结果发放。

2、基本薪资包括：基本薪资水平的确定、新进员工岗位薪资定级、现有员工岗位薪资定级、岗位类别变动时薪资的变动、岗位职称晋升条件等。

3、津贴由职务津贴、人材津贴、其它津贴构成。

4、福利除了基本的保险---养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险外，还有住房公积金、日常过节费等福利。

(说明：本薪酬体系合用于除董事长和总经理以外的所有员工。

基本薪资与员工的职别职等，相应地分为 5 档职别，(即资深职员、高级职员、中级职员、初级职员、助理职员) ，每档又分为5 个职等， 25 级别(从高到低为 11 级-35 级)与基本薪资的级别一一对应(参见下表)职别资深职员(含资深工程师、资深会计师、资深管理师、资深律师、资深研究员)高级职员含高级工程师、高级会计师、高级管理师、高级律师、高级研究员)中级职员(含中级工程师、中级会基本薪应届毕业生转正资定级参考………职等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等级别111213141516171819202122职别计师、中级管理师、中级律师、中级研究员)助理职员(含助理工程师、助理会计师、助理管理师、法务助理、助理研究员)初级职员(含技术员等) 职等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等级别23242526272829303132333435基本薪应届毕业生转正资定级参考……初级职员 1 等 31 (含技术员等) 2 等 32(注：这里的“资深职员、高级职员、中级职员、助理职员和初级职员”的划分是根据员工本身的综合素质、潜在贡献等因素统筹考虑设计的，与外界的标准不是彻底对等。

房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。

2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。

3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。

4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。

5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。

6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。

二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。

2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。

3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。

同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。

6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。

7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。

8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。

三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。

房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。

1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。

2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。

3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。

4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。

二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。

凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。

三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。

员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。

四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。

五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。

六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。

房产薪酬管理制度模板
第一章总则
第一条本薪酬管理制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》、《企业职工工资支付暂行规定》等相关法律法规，结合我司房产行业特点，明确薪酬管理政策、薪酬
管理的基本程序和要求，旨在规范公司薪酬管理行为，确保公司薪酬管理的公平、公正、
透明和有效。

第二章薪酬管理范围
第二条本薪酬管理制度适用于我司全体员工的薪酬管理，包括但不限于基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各项报酬。

第三章薪酬管理政策
第三条我司坚持以市场为导向，绩效为核心的薪酬管理理念，以确保广大员工的薪酬与公司业绩、个人绩效和市场供求状况等紧密相连，使之更具公平公正和激励性。

第四章薪酬管理流程
第四条我司设立专门的薪酬管理部门，负责具体实施本薪酬管理制度，包括薪酬政策的制定、薪酬调整的实施、员工薪酬管理的监督和评估等工作。

第五章薪酬管理制度
第五条我司将员工的薪酬划分为基本工资、绩效工资、奖金等几个部分，确定薪酬构成和计算方式，并制定薪酬调整的标准和程序，确保员工的薪酬公正合理。

第六章薪酬管理评估
第六条我司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的业绩、能力和表现等因素，合理调整员工的薪酬水平，确保员工的薪酬与绩效相匹配。

第七章奖惩机制
第七条我司将建立健全的奖惩机制，对员工的绩效和表现进行奖励和惩罚，以激励员工积极工作，促进企业的稳步发展。

第八章附则
第八条本薪酬管理制度经公司领导团队审议通过，并作为公司的内部管理规范，全员执行。

本薪酬管理制度自xx年xx月xx日起正式实施，如有需要调整，须经公司领导团队审议
通过后方可执行。

房地产企业的薪资制度范本1. 引言薪资制度是房地产企业管理的重要一环，它直接关系到员工的积极性、激励机制以及企业的长期发展。

一个科学、公正、合理的薪资制度能够有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

本文将介绍一份房地产企业的薪资制度范本，以供参考。

2. 薪资结构2.1 基本工资基本工资是员工每月获得的固定工资，它与员工的岗位等级和工作年限有关。

基本工资的确定应根据市场调查和企业内部岗位评估来确定。

岗位等级越高、工作年限越长的员工应享受更高的基本工资。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的。

绩效工资有助于激励员工积极工作，提高工作效率。

企业可以根据员工的工作目标、工作结果和个人能力等因素来评估员工的绩效，并据此确定绩效工资的发放。

2.3 奖金制度奖金制度是为了激励员工的工作表现而设立的激励机制。

企业可以设立销售奖金、岗位津贴、年度奖金等多种奖金制度，以激励员工不断提高自身能力，增加工作业绩。

3. 薪资核算方法3.1 加薪标准加薪是对员工工作表现的认可和奖励，也是员工职业发展的重要一环。

企业可以设立一套明确的加薪标准，根据员工的绩效、市场行情、职位调整等因素来决定员工的加薪幅度。

3.2 年度调薪年度调薪是根据员工的工作表现和企业的发展状况来决定的。

企业可以根据员工的绩效评估结果和企业财务状况来决定是否进行年度调薪，并根据员工的工作表现和市场行情来确定调薪幅度。

3.3 福利待遇除了直接的薪资之外，福利待遇也是企业吸引和留住员工的重要手段。

企业可以提供具有吸引力的福利待遇，如养老保险、医疗保险、带薪假期、节假日福利等，以增加员工的福利感和归属感。

4. 薪资调整机制4.1 定期调整薪资调整应具有一定的定期性，以保持与市场行情的匹配。

企业可以设立薪资调整的具体时间节点，如每年调整一次或每半年调整一次。

定期调整薪资能够激励员工，增加他们的工作积极性。

4.2 弹性调整在特定情况下，企业可以根据员工的工作表现和业务需要进行弹性薪资调整。

房地产公司奖罚制度房地产公司作为一个竞争激烈的行业，为了激励员工的积极性和促进团队业绩的提升，普遍采用奖罚制度来实现这一目标。

本文将讨论房地产公司常见的奖励和处罚措施，并探讨这些制度的优缺点以及对员工和企业的影响。

一、奖励制度1. 绩效奖金绩效奖金是房地产公司中最常见的奖励方式之一。

公司会根据员工的个人表现以及团队的业绩情况，设定相应的奖金比例或金额。

这种制度可以激励员工积极主动地工作，同时也提高了员工对公司整体目标的认同和参与程度。

2. 优秀员工荣誉称号为了鼓励员工的优异表现和个人成长，房地产公司通常会设立一系列的优秀员工荣誉称号，如“优秀销售精英”、“最佳客户服务奖”等。

获得这些称号的员工不仅能够得到公司的公开表彰，还可以享受一些特殊的福利待遇，如加薪、晋升机会等。

3. 奖励旅游或培训机会房地产公司会定期组织员工旅游或提供培训机会作为奖励措施。

员工能够参加这些活动，不仅可以获得放松和娱乐的机会，还能够进一步提升自身素质和技能，并与其他同事建立更紧密的合作关系。

二、处罚制度1. 薪资扣减当员工不符合公司规定或者表现不佳时，房地产公司有权对其进行薪资扣减的处罚。

这种方式可以迫使员工正视自己的问题，并通过经济上的打击来改变自己的工作态度和行为。

2. 取消晋升或调岗机会房地产公司通过取消员工的晋升或调岗机会来惩罚其工作不力或违反公司规定的行为。

这种处罚措施会给员工带来职业发展上的阻碍，从而督促他们更加努力地工作和遵守规章制度。

3. 员工警告或解雇作为最严厉的处罚措施，房地产公司可以对员工进行警告或者解雇，特别是在严重违反公司规定或造成严重经济损失的情况下。

这种制度有效地维护了公司的正常运营和员工的工作纪律。

三、奖罚制度的优缺点1. 优点（1）激励员工积极性：通过奖罚制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

（2）促进团队合作：奖罚制度在一定程度上能够促进员工之间的合作与共赢，增强团队力量。

房地产开发公司工资与薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于XX公司所有正式员工,但不适用于以下人员：+ 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：+ 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；+ 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；+ 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；+ 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；+ 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；+ 派出管理人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；+ 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；+ 派出普通人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员.第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：+ 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；+ 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；+ 附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；+ 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一各类人员薪酬组成表.第三章固定工资第一节基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整.第八条根据公司有关管理制度,病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费.第二节司龄工资第九条司龄从员工正式进入福建XX集团股份有限公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月.第十条司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加.第三节岗位工资找房地产资料到中国地产商 .zgdcs第十一条岗位工资级别共分30级,划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列.第十二条管理序列分为五类,由低到高依次为办事员30级—26级、主办25级—18级、部门助理17级—12级、部门主管11级—5级、总裁助理5级——1级.第十三条技术序列分为三类,由低到高依次为主办师21级—17级、副主任师17级—13级、主任师13级—8级.第十四条任务序列分为四类,由低到高依次为专务21级—17级、专责17级—13级、专员12级—8级、高级专员7级—4级.第十五条勤务序列由低到高共分8级30级—23级.第十六条岗位系数与岗位工资相对应,共分30级,最低为1,最高为10.第四节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下：+ 大学本科毕业,300元/月；+ 硕士研究生毕业,双学士毕业3年并取得中级职称,大学本科毕业5年以上并取得中级职称,大专毕业7年以上并取得中级职称,中专毕业15以上取得中级职称,500元/月；+ 国家注册师类视同中级职称本岗位相关专业,由人力资源部确认；+ 高级技术职称,800元/月；+ 博士研究生毕业,正教授级职称,2000元/月；+ 国家院士,5000元/月第十八条学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准.第四章绩效薪酬第一节季度奖金第十九条职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资,公式参见XX集团股份有限公司绩效考核手册.第二节年度奖金第二十条职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定,公式参见XX集团股份有限公司绩效考核手册.第三节项目奖金第二十一条业务系列员工的季度奖和年度奖与项目直接挂钩,采取预发形式,具体办法详见集团业务人员效益奖金管理办法.第四节总裁特别奖第二十二条具体办法详见公司总裁特别奖的有关规定.第五节其它奖金第二十三条其它包括年度优秀奖和单项奖,详情参见公司有关规章制度.第五章附加薪酬第一节加班工资第二十四条员工加班工资按以下规定执行：第二十五条为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内.月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%.确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿. 找房地产资料到中国地产商 .zgdcs第二十六条公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和任务序列的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资.第二十七条公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间按相应公式计算加班工资.加班时间精确到小时,一天不超过8小时,全月加班工资不超过岗位工资的50%.第二节行车津贴第二十八条公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴,每月定额行车津贴为300元.第二十九条公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴,每月行车里程超过2000公里的部分,津贴标准0.12元/公里辆.第三十条行车里程由行政主管每月核查一次,按月结算行车津贴.第三节午餐补贴第三十一条员工午餐补贴为100元/月,请假、旷工及其它未上班的职员,应按下面的公式扣减补贴金额：第四节驻外津贴第三十二条详细规定见公司有关规章制度.第六章保健薪酬第三十三条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行,具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司或项目部或对外投资企业的规定执行.第三十四条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取,职工缴存比例与公司缴存比例,按福州市有关规定执行,详见公司有关规章制度 .第三十五条其它详细规定见公司有关规章制度.第七章试用期薪酬第三十六条公司新招员工试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延伸到六个月.第三十七条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%,包括基本工资、岗位工资和资历工资.第三十八条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等.第三十九条其它情况参见公司有关规定.第八章兼职特约人员薪酬第四十条兼职特约人员,指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才,薪酬的确定以市场价格为基础.第四十一条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式,或几种方式的不同组合.第九章工资级别确定第四十二条各类人员工资级别确定方法如下：+ 总部职能部门人员：以聘用套用为主,以个人协议为辅；+ 总部业务部门人员：以个人协议为主,以聘用套用为辅；+ 派出人员：参照总部相应级别.第四十三条大学本科毕业生转正定岗后,岗位工资从第25级1190元／月起定薪,进入管理序列.第十章薪酬调整第四十四条薪酬调整分为整体调整和个别调整.第四十五条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整.第四十六条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整.第四十七条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整,详细情况参见XX集团股份有限公司绩效考核手册.第四十八条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整.第四十九条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调整.第五十条若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别.第五十一条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行.第五十二条调整后工资级别,一般从执行日期所在月初计算.第十一章工资的支付第五十三条员工工资实行月薪制.工资支付时间为每月10日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付.第五十四条下列各款项须直接从工资中扣除：+ 职员个人工资所得税；+ 应由员工个人承担的住房公积金；+ 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；+ 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；+ 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；+ 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.第五十五条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下：第五十六条员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资.+ 依法解除或终止劳动合同时；+ 公司认可的其他事由.第十二章薪酬组织与发放找房地产资料到中国地产商 .zgdcs第五十七条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议.第五十八条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题.第五十九条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行.第六十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总裁审批通过后送达财务部执行.第十三章附则第六十一条根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案.第六十二条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整.第六十三条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释.第六十四条本规定从2003年1月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用.第六十五条如有其他制度与本制度相抵触,以总裁办公会裁定结果为准.。

员工福利的管理制度第一章总则第一条为增强员工归属感和企业凝聚力，充分体现__房地产集团有限公司(以下简称公司)对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，各参股项目公司、专业公司可参照执行。

第三条人力资源部为公司福利的归口管理部门。

第二章种类及发放第四条公司福利由社会保险、节庆福利、恭贺福利、丧病慰问及其它福利等组成。

第五条公司按省、市有关规定为员工办理基本养老保险、工伤保险、失业保险、基本医疗保险和生育保险等社会统筹保险。

凡与公司签订正式劳动合同，且具备办理社会保险条件的员工，均参加社会保险。

第六条社会保险费用的缴纳分为公司缴纳部分和员工个人缴纳部分，缴纳比例与金额按省、市有关规定执行。

其中员工缴纳部分每月由人力资源部在员工工资中扣缴。

员工与公司签订劳动合同后，由人力资源部负责其社会保险关系的转移和建立。

第七条公司节庆福利包括元旦、春节、三八节、五一节、六一节、中秋节、国庆节等节日福利金或福利品。

福利金由人力资源部报总经理审批后在节庆前发放，福利品由综合管理部报总经理审批后，在节前负责购置与发放。

第八条公司正式员工享受恭贺福利。

恭贺福利包括员工结婚、生育、生日等福利金或福利品。

福利金由人力资源部报总经理审批后负责发放，福利品由综合管理部报总经理审批后负责发放。

第九条公司所有员工享受丧病福利。

丧病福利包括员工本人伤、病和直系亲属(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰问金或慰问品。

慰问金由人力资源部报总经理审批后负责发放，慰问品由综合管理部报总经理审批后负责发放。

慰问工作由人力资源部和综合管理部共同负责落实。

第十条其他福利1.公司员工可享受每年4个月(每年6月份至9月份)的高温补贴，高温补贴由人力资源部报总经理审批后负责发放。

对现场工程管理人员(包括资料员、材料员)，应由综合管理部负责另行购置防暑慰问品进行发放。

2.公司为保障员工身心健康，每年组织员工进行一次例行体检，并不定期组织开展各类文娱活动。