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领导人的21个特质
领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
坦诚面对过去的行为是一回事，建立一个新的未来又是一回事。
1。
一、成功的人生：拥有健康、财富、美德。
二、三认、三定、三力1、认知、认识、认同。
2、定向、定位、定型。
3、开发力、训练力、带动组织力。
（开发潜能和市场；坚持学习，提升能力；看一位领导人全方位的能力与水平。
）三、特质：1、观念要新。
（专业知识20%，人际关系40%，观念能力40%）“一个人太含蓄会被社会所淘汰”“以往我们的观念是过去是学生，现在仍是学生，成功的概念模糊。
其实，做安利是学三年的同时做三年。
”“你的行为决定你的成功，而不在乎你能学到什么东西。
”“一个人的想法、观念→行为反复多次→习惯→成败”“一个国家、一个民族、一个人的命运最重要的是掌握在自己的手里。
”“成功的规则应是有敏锐的眼光去捕捉机会，有果断的行动去把握机会，有执著的追求去延续机会。
”“心甘情愿才会长久做成它。
没有兴趣去了解它，就代表我们丧失了这个机会。
”“世界上有三种人：先知先觉的人（成功率高），后知后觉的人（消费者），不知不觉的人（断送一生）。
”“观念、眼光、特质与一般人不同的人一定会成功。
”“安利是有根的事业，这个根就在于我们的观念上面。
”“要放下身段，主动与人打招呼，打开话题，这样你才能学到更多的东西，而且会给人留下很好的印象。
”“事情发生的好坏不重要，重要的是以什么样的想法、看法去对待它。
”“21世纪是比人才多。
成功观念能改变一个人，能决定他的未来。
”“安利的东西实在没有学问的地方有学问。
安利好不好不重要，我们自己好不好才重要；安利多成功不重要，我们自己能否成功才最重要。
”“人必须要有好奇心，并把它转变成创造发明。
你今天的优势将会被未来的趋势所代替。
要想自己的孩子成功，首先自己必须成功。
聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
”“你要帮一个人，关键在于那个人愿意给你帮。
在传统事业中是互相利用。
”“不要把自己的行动交给他人的嘴巴。
自己要有相当的主见。
不肯给自己机会的人，哪里知道自己的能力。
时间是死的，人是活的，没有亲身经验，无法讲出来。
领导人的21个特质领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
现在你既然看出自己容易出错的弱点，就应着手拟出应对的办法，让自己不再犯同样的错误。
做尚赫的过程就是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的过程。
可是修正航线之前要敢于承认自己过去的航线错了，有人不愿面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？又怎们能走到顺畅的路上来？又怎么能有成功的结果？二、个人魅力。
------第一印象能奠定大局。
没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下，更甘心卖力、更有绩效。
他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。
在他的领导下，英国建立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，并且将投票权落实到基层的劳工大众。
如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。
“当我与格莱斯通面对面共进晚餐之后，我认为他是全英国最聪明的人；当我与迪斯累利共进晚餐之后，他使我相信自己才是全英国最聪明的女人。
我们成功的秘诀：--改变并寻找出更佳的商业模式能力，极大地提高我们的能力来实施完成。
--团队能够团结一致的能力，保持备战状态并完美的执行革新。
（改变、思索、行动）您成功的秘诀：1. 为长期投资的股东做正确的事的义务。
（勇气、推动卓越、不走捷径或妥协）Doing what is right！--- 最basic的基本功，要有决心和勇气、技巧找出正确的事情并且要一定做到，不管有多难！2. 承担使团队卓越的义务。
（真诚的接受团队成员，使他们愿意相互帮助并寻求成长与提高）要下决心与他成为Team，学会欣赏别人，互相提携和进步。
Team的组成是不能挑肥拣瘦的。
3. 不断学习，提高洞察力。
（坚持不懈的学习并从他人的成功中吸取经验使其成为对自己有用的知识）Know How –insight 找出内在的差别和找出事情不一样的关键细节（有效的创新），真正了解对方想要什么，我们能够做什么，我们还有什么机会。
Building累计多了data，就能够看得到Know How4. 非常真实的做人（注重信任和伙伴的关系）5. 极好的沟通技巧（鼓舞其他人达到更高层次的能力）真正沟通的主要目的是：让对方自愿的起而行，让对方真正掌握到know how和insight，自己想要做得更好Inspire people reach higher6.Great Coaching Skill优秀的辅导技巧（将智慧传授给他人的能力）真正的coaching是让对方掌握到insight，掌握到know how7. 敏锐的分析技巧，做决定的能力（能快速准确的处理日常事务，了解成本及利润运作）8. 超强的获得新概念的技巧（想出新点子、打破框框超越常规进行思索的能力）9. Integration skill整合的技巧（促进讨论并从团队每个人不同观点中找出共性并促使其相互配合、协同一致的能力）anization skill组织能力（明确如何分配工作及协调工作关系，组织中人员如何搭配，力量发挥到最大）11. 以过程为核心（知道如何运用方法和工具将协同一致的执行系统化），让Team的每一个人都学会并做好12.出色的行政管理能力（高情商，知道如何对不同的人进行管理）不能用的人---致命的问题1、不诚信2、不聪明（笨是一种绝症）3、非常自大4、另外一个世界的人。
