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领导人的21个特质
领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
坦诚面对过去的行为是一回事，建立一个新的未来又是一回事。
1。
一、成功的人生：拥有健康、财富、美德。
二、三认、三定、三力1、认知、认识、认同。
2、定向、定位、定型。
3、开发力、训练力、带动组织力。
（开发潜能和市场；坚持学习，提升能力；看一位领导人全方位的能力与水平。
）三、特质：1、观念要新。
（专业知识20%，人际关系40%，观念能力40%）“一个人太含蓄会被社会所淘汰”“以往我们的观念是过去是学生，现在仍是学生，成功的概念模糊。
其实，做安利是学三年的同时做三年。
”“你的行为决定你的成功，而不在乎你能学到什么东西。
”“一个人的想法、观念→行为反复多次→习惯→成败”“一个国家、一个民族、一个人的命运最重要的是掌握在自己的手里。
”“成功的规则应是有敏锐的眼光去捕捉机会，有果断的行动去把握机会，有执著的追求去延续机会。
”“心甘情愿才会长久做成它。
没有兴趣去了解它，就代表我们丧失了这个机会。
”“世界上有三种人：先知先觉的人（成功率高），后知后觉的人（消费者），不知不觉的人（断送一生）。
”“观念、眼光、特质与一般人不同的人一定会成功。
”“安利是有根的事业，这个根就在于我们的观念上面。
”“要放下身段，主动与人打招呼，打开话题，这样你才能学到更多的东西，而且会给人留下很好的印象。
”“事情发生的好坏不重要，重要的是以什么样的想法、看法去对待它。
”“21世纪是比人才多。
成功观念能改变一个人，能决定他的未来。
”“安利的东西实在没有学问的地方有学问。
安利好不好不重要，我们自己好不好才重要；安利多成功不重要，我们自己能否成功才最重要。
”“人必须要有好奇心，并把它转变成创造发明。
你今天的优势将会被未来的趋势所代替。
要想自己的孩子成功，首先自己必须成功。
聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
”“你要帮一个人，关键在于那个人愿意给你帮。
在传统事业中是互相利用。
”“不要把自己的行动交给他人的嘴巴。
自己要有相当的主见。
不肯给自己机会的人，哪里知道自己的能力。
时间是死的，人是活的，没有亲身经验，无法讲出来。
领导人的21个特质领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
现在你既然看出自己容易出错的弱点，就应着手拟出应对的办法，让自己不再犯同样的错误。
做尚赫的过程就是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的过程。
可是修正航线之前要敢于承认自己过去的航线错了，有人不愿面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？又怎们能走到顺畅的路上来？又怎么能有成功的结果？二、个人魅力。
------第一印象能奠定大局。
没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下，更甘心卖力、更有绩效。
他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。
在他的领导下，英国建立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，并且将投票权落实到基层的劳工大众。
如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。
“当我与格莱斯通面对面共进晚餐之后，我认为他是全英国最聪明的人；当我与迪斯累利共进晚餐之后，他使我相信自己才是全英国最聪明的女人。
我们成功的秘诀：--改变并寻找出更佳的商业模式能力，极大地提高我们的能力来实施完成。
--团队能够团结一致的能力，保持备战状态并完美的执行革新。
（改变、思索、行动）您成功的秘诀：1. 为长期投资的股东做正确的事的义务。
（勇气、推动卓越、不走捷径或妥协）Doing what is right！--- 最basic的基本功，要有决心和勇气、技巧找出正确的事情并且要一定做到，不管有多难！2. 承担使团队卓越的义务。
（真诚的接受团队成员，使他们愿意相互帮助并寻求成长与提高）要下决心与他成为Team，学会欣赏别人，互相提携和进步。
Team的组成是不能挑肥拣瘦的。
3. 不断学习，提高洞察力。
（坚持不懈的学习并从他人的成功中吸取经验使其成为对自己有用的知识）Know How –insight 找出内在的差别和找出事情不一样的关键细节（有效的创新），真正了解对方想要什么，我们能够做什么，我们还有什么机会。
Building累计多了data，就能够看得到Know How4. 非常真实的做人（注重信任和伙伴的关系）5. 极好的沟通技巧（鼓舞其他人达到更高层次的能力）真正沟通的主要目的是：让对方自愿的起而行，让对方真正掌握到know how和insight，自己想要做得更好Inspire people reach higher6.Great Coaching Skill优秀的辅导技巧（将智慧传授给他人的能力）真正的coaching是让对方掌握到insight，掌握到know how7. 敏锐的分析技巧，做决定的能力（能快速准确的处理日常事务，了解成本及利润运作）8. 超强的获得新概念的技巧（想出新点子、打破框框超越常规进行思索的能力）9. Integration skill整合的技巧（促进讨论并从团队每个人不同观点中找出共性并促使其相互配合、协同一致的能力）anization skill组织能力（明确如何分配工作及协调工作关系，组织中人员如何搭配，力量发挥到最大）11. 以过程为核心（知道如何运用方法和工具将协同一致的执行系统化），让Team的每一个人都学会并做好12.出色的行政管理能力（高情商，知道如何对不同的人进行管理）不能用的人---致命的问题1、不诚信2、不聪明（笨是一种绝症）3、非常自大4、另外一个世界的人。
领导者的21个特质和行为作为一个领导者，要想成为一个成功的领导者，具备21个特质是至关重要的。
这些特质体现在领导者的行为中，如下所述：第1个特质：决策力作为领导者，必须具有权衡利弊并做出重要决策的能力。
第2个特质：自信领导者必须对自己和自己做出的决策有信心。
第3个特质：沟通要成为出色的领导者，必须具备出色的沟通能力。
第4个特质：远见卓识出色的领导者必须能够预见未来，并制订出富有远见的计划。
第5个特质：领导力领导者必须有领导能力，能够愿景和目标。
第6个特质：灵活性领导者必须具备灵活性，能够适应变化的需要。
第7个特质：创造力成功的领导者必须具备创造力，能够发现并利用新的机会。
第8个特质：坚定领导者必须坚定，能够在困难时刻保持冷静和毅力。
第9个特质：耐心领导者必须有耐心，能够处理冗长和重复的工作。
第10个特质：直觉领导者必须有直觉，能够在计划和执行中做出明智的抉择。
第11个特质：影响力领导者必须有影响力，能够影响和激励他人。
第12个特质：坚持领导者必须有坚持不懈的精神，能够追求卓越并努力实现目标。
第13个特质：热情领导者必须有热情，能够激励他人并保持积极的态度。
第14个特质：学习能力领导者必须具备持续学习的能力，能够学习并适应新技术和变化。
第15个特质：社交能力领导者必须有良好的社交能力，能够建立并维护积极的人际关系。
第16个特质：诚实领导者必须有诚实的品格，能够赢得他人的信任和尊敬。
第17个特质：责任感领导者必须有责任感，能够承担起领导的责任和义务。
第18个特质：耐心领导者必须有耐心，能够处理困难和复杂的问题。
第19个特质：团队领导力领导者必须具有良好的团队领导力，能够在团队中协调和监督不同的角色。
第20个特质：自律领导者必须有自律精神，能够控制自己的行为和决策。
第21个特质：耐压能力领导者必须具备耐压能力，能够在压力下保持冷静和应对挑战。
总结：以上是21个领导者必备的特质和行为。
一个成功的领导者需要具备这些特质和行为，才能在工作中取得成果并赢得他人的信任和尊重。
领导者的十二个主要品质领导者的十二个主要品质作为一个领导者，拥有一系列特质和技能是非常重要的。
这些品质不仅可以帮助领导者有效地引导和激励团队，还能够影响组织的整体发展和成功。
下面是十二个领导者必备的主要品质。
1. 愿景和目标：领导者应该能够设定明确的愿景和目标，并能够将这些目标传达给团队成员。
他们应该有能力激发团队的共同目标，并能够提出具体的计划和策略来实现这些目标。
2. 沟通能力：领导者必须具备良好的沟通能力，能够以清晰、明确的方式与团队沟通。
他们应该善于倾听，并能够有效地表达自己的想法和意见。
一个好的领导者应该能够建立良好的沟通渠道，并确保信息在团队内外流通。
3. 领导力：领导者应该具备良好的领导力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们应该能够给予团队成员适当的指导和支持，并能够带领团队克服困难和挑战。
4. 技术能力和专业知识：领导者应该具备在特定领域的技术能力和专业知识。
他们应该能够理解并适应不断变化的行业趋势，并能够应对相关的挑战和机遇。
5. 解决问题的能力：领导者应该能够迅速识别和解决问题。
他们应该能够思考复杂的问题，并制定切实可行的解决方案。
他们还应该能够处理紧急情况，并在压力下保持冷静和沉着。
6. 团队合作：领导者应该具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和其他利益相关者建立良好的工作关系。
他们应该能够促进团队合作和互相支持，并鼓励团队成员分享知识和经验。
7. 适应性：领导者应该具备灵活性和适应性，能够适应不断变化的环境。
他们应该能够调整自己的计划和策略，并能够灵活应对不同的情况和挑战。
8. 责任心：领导者应该具备较高的责任心，能够承担起自己的责任和义务。
他们应该能够做出明智和公正的决策，并能够接受和纠正自己的错误。
9. 激励和激发团队：领导者应该能够激励和激发团队成员的工作热情和动力。
他们应该能够认识到团队成员的潜力，并能够提供适当的激励措施来激励团队成员做出更好的成绩。
10. 人际关系管理：领导者应该具备优秀的人际关系管理能力，能够与不同性格和背景的人建立良好的关系。
企业领导必须具备的十二种品质人们认为领导者的定义是：领导者是能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的员工共同工作的人。
首先要成为人们信赖的人人们几乎把值得信赖列为领导者应具备的品德之首。
值得信赖是为人的正直。
正直是把诚实融入自己的一切思想和行动，这样的人才是彻底正直的。
一个想当领导者的人应该是说真话的人。
杜邦公司董事长理查德·赫尔特说：“如果你总是说真话，那么你就无须记住你曾说过什么话。
”其次要做公正的人人们经常听到的是下属对上司的牢骚和意见，主要是认为领导不公正。
在美国，说上司不公正是一种严厉的谴责，甚至意味着他的品格有缺陷。
反之，如果一位上司态度严厉但办事公正，则是令人钦佩的。
公正和可信赖是联系在一起的。
这两条对企业所有领导者都是必不可少的。
此外，如果公正和可信赖成了公司文化的一个组成部分，那么这种品德就会发扬光大，使公司大大受益。
第三要做谦虚的人傲慢、目中无人和自高自大对领导来说是有害的。
但真正的领导者决不会虚伪的谦逊。
他们只是在举止上大方谦逊，不装模作样。
美国电话电报公司（A T＆T）前负责管理的董事罗伯特·K·格林利夫称谦逊的领导者为“仆人式领导”。
他在《仆人式领导》一书中提到，一个德国童话：有一群重要人物由一名仆人陪同长途跋涉走进荒野，他们迷了路。
这个仆人特别能干，被大家公认为领导者。
主人们信任他，因为他显示出能够帮助他们摆脱困境的本领。
因此，他作为一个仆人成了这伙人的领导者，而这伙人则成了他的追随者。
仆人式领导有助于使一位企业总裁集中精力关注公司的业绩和员工的需要，而不是只关心他个人的业绩或形象。
麦肯锡公司曾对一些优秀的公司作过调查，并最终写出《优秀的公司》一书。
调查发现，谦逊的公司领导人到处巡视，而不是坐在办公室召集会议。
第四要做倾听意见的人倾听意见看来似乎是不重要的事，但经验告诉我，它非常重要。
我作过一项调查，一位接受调查的人说：“坦率的说，我从未想到倾听意见是一件重要的事。
