工程现场施工单位项目物资管理规定流程

#+工程物资管理办法第一条：总则为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。

第二条：范围凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。

公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。

第三条：物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。

2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。

3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。

负责审核、监督采购合同的执行。

4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。

5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。

6.负责各类物资统计报表的管理工作。

7.负责物资信息的采集、整理、发布。

8.负责材料系统人员的培训。

二、项目、专业分公司物资部门职责：1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。

2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。

3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。

4.做好材料消耗与材料成本核算。

第四条：物资计划管理一、物资计划的管理原则1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。

2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料，都必须编制物资计划。

二、物资计划的种类和编制依据物资计划分为：1.一次性材料计划：根据建造工程预算定额编制的单位工程材料分析。

2.材料需用计划：生产部门依据施工进度编制的材料申请计划。

3.加工定货计划：生产(技术)部门根据设计图纸向生产厂家或者委托加工单位提出的材料加工计划。

4.材料采购计划：物资部门根据材料需用计划，结合库存情况而编制的市场采购物资计划。

5.材料变更计划：根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。

三、物资计划的管理程序1.开工前：预算部门应编制单位工程一次性材料计划(单位工程材料预算) ，传递给相关部门，作为编制各类材料计划的依据。

施工项目现场物资管理办法称、规格型号、数量、进场日期等信息。

分包施工单位还需要提供物资的质量要求和验收标准，以及供应商的选择和采购价格的评估。

3、项目采购部门对分包施工单位提交的物资需用计划单进行审核，确认物资的合理性和采购计划的可行性。

采购部门还需要对供应商的资质和供货能力进行评估，确保供应商能够按时按质供货。

4、分包施工单位在使用物资前需要经过项目部门的验收和检查。

项目部门需要对物资的质量和技术参数进行检查，并进行取样复检。

如果发现不合格的物资，项目部门需要及时通知分包施工单位和供应商，责令退货或罚款。

5、分包施工单位需要按照项目部门的要求，提供物资的出厂合格证、检验报告等资料，并确保物资的质量符合要求。

如果发现资料不齐全，分包施工单位需要及时向供货方索取。

在物资进场时，分包施工单位需要对产品型号、规格和质量进行核对，确保符合要求。

6、对于分包施工单位提出的物资需用计划，项目部门需要进行分析汇总，并向上级领导汇报分析结果。

在采购物资时，项目部门需要控制总量，确保符合预算和图纸要求。

7、对于不合格的物资，项目部门需要采取严肃的措施，责令退货或罚款，并及时通知分包施工单位和供应商。

分包施工单位需要加强对物资的管理和监督，确保物资的质量和安全。

整，确保物资的质量和数量符合要求。

如果发现问题，应及时通知供货商并进行处理。

同时，应填写物资验证记录，确保验收过程的准确无误。

5、物资进场后，应及时入库，并按照规定进行分类、标识、编码和保管。

在保证物资安全的前提下，要尽量节约仓储空间，合理安排物资的存放位置，方便管理和使用。

6、物资出库时，应根据施工进度和物资需求计划进行统筹安排，避免因物资供应不及时而影响施工进度。

同时，要严格按照物资管理制度进行出库手续，确保物资的安全和正确性。

7、物资的管理和使用应严格遵守相关法律法规和标准，确保物资的合理使用和节约。

在使用过程中，要注意物资的保养和维护，延长物资的使用寿命，减少浪费和损失。

工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。

2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。

4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。

7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。

对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。

对低于最低库存限量的物品及时申报购买。

7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。

7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。

7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。

7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。

工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。

二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。

2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。

3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。

4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。

三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。

2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。

3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。

4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。

四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。

2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。

3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。

4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。

五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。

2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。

3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。

二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。

2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。

三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。

2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。

3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。

2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。

五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。

2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。

3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。

2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。

3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。

七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。

2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。

3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。

八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。

2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。

九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。

2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。

总结：。

工程物质管理方法依据省企业《中国挪动通讯企业黑龙江有限企业工程建设项目物质及余料管理方法（V1.0 ）》通知要求，联合哈尔滨分企业实质状况，进一步增强工程精美化管理，规范工程物料使用管理的流程，促使企业健康、连续、稳固的发展，在总结过去经验并宽泛征采各方面的建议基础上，确实做到单项工程物料平时的精准管理，保证整个操作流程的规范化，以达到节俭工程资料的有效控制，特拟订此《工程物质管理方法》。

出库后的工程物料管理工作由工程管理部门负责管理和落实 , 要求施工单位仔细学习管理方法，熟习操作流程，互相配合，踊跃交流，不停完美单项工程物料的管理工作。

一、物料管理操作流程1、工程动工前，施工单位对工程动工报告、全套设计文本（或工程草图、工程估算）、工程线缆总量等有关资料进行详细审查。

2、施工单位提出用料申请，填报采买申请票据，一定详细注明资料品牌、规格型号、数目、领取日期等必需数据。

3、施工单位汇总工程的线缆使用总量，提早 3 天一致直挪动公司提出领料申请，组织生产部门领取施工线缆。

4、施工单位在工程物料领取后，严格依据设计文件审查、同意领料单并对应工程编号向生产部门发放物料。

5、施工单位在领取物料后，指派专人进行保存，同时对物料使用状况做好管控，防止资料浪费等不良现象的发生。

受工程调整等客观要素的影响，工程施工过程中需增减物料的，应实时向施工单位工程管理部门提交更改申请，并注明增减缘故。

对需增添物料的，重复申请、审查、领料等有关操作流程；对需减少物料的，实时办理剩余资料退库手续，以便更好的保存和使用。

6、工程完工（完工）后，由生产部门出具工程完工报告，同时整理节余物料，并于 7 天内办理物料退库手续。

将完工（完工）资料、工作量资料和领、退料记录报施工单位工程管理部门审查。

7、施工单位工程管理部门对施工生产部门上报的工程完工（完工）资料、工作量资料和领、退料记录进行审查，并按30% 的比率对单项工程进行现场抽查。

现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。

本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。

二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。

（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。

（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。

2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。

（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。

（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。

（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。

（5）归档采购文档，以备日后查验。

三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。

（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。

2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。

（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。

（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。

（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。

四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。

（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。

2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。

（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。

（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。

五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。

（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。

2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。

2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。

一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划）1、计划统筹是物资管理的基础，是采购和供应的依据。

2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。

工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。

上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。

钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。

计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。

材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5% 散装水泥1%、袋装水泥按2.5%;设计数量加损耗量即为消耗限额。

物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立单位工程物资限额发料台账》。

对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。

3、物资计戈【J分需求总计划和年度、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成,是本项目控制计划。

4、物资需求计划由圭寸面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。

5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。

6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。

二、采购1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。

负责对项目物资采购进行决策。

2、物资采购前要进行广泛市场调查，建立合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。

调查情况应有相应记录。

3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。

钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。

项目部物资管理办法为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。

一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资管理部门进行业务指导。

2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。

试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。

3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。

B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。

负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。

C、负责体例材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。

D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。

二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。

2、物资计划体例分为主材计划和辅材计划：A、主材：统统构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。

B、辅材：统统不进入工程主体的零星材料及二、三项料。

3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量尺度或要求、数量、到场时间、利用工程部位等。

4、物资计划体例好后，应仔细核对，并由项目部司理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。

5、体例物资计划时，应充分斟酌物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资计划与实践施工进度、设想图纸产生变革时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购；8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。