工地物资采购保管管理制度

现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。

三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。

2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。

四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。

2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。

3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。

五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。

2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。

六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。

2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。

3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。

七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。

2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。

3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。

八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。

2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。

九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。

2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。

十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

现场材料、设备存放与管理制度【12篇】【第1篇】现场材料、设备存放与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。

1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。

对已检验的材料，材料保管员应在标牌的"检验状态"栏中填写检验状态。

（已检合格、已检待定、未检）2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。

保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。

对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂"甲供"字样的标牌进行特殊标识。

3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（包括保质期），对甲方提供的产品，加注"甲供"字样的标记，作为可追溯标识。

4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。

码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。

5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。

6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。

7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。

8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。

9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。

10、现场材料要做到"三清四净"，即"三清"：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；"四净"：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。

工地现场物资管理制度一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。

通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。

三、责任分工1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。

2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。

3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。

四、物资管理流程1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。

2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。

对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。

3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。

4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。

5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。

6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。

五、安全保管1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。

2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。

3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。

4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。

六、违规处理和责任追究1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。

2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自实施之日起生效，并对工地现场物资管理和使用进行全面监管。

建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。

仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。

仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。

第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。

对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。

第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。

第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。

第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。

第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。

第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。

防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。

第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。

第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。

第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。

第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。

管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。

第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。

工地物资采购管理制度及流程一、背景工地物资采购管理是工程项目管理中至关重要的一环，直接影响到工程项目的进度和成本。

为了规范工地物资采购行为，提高采购的效率和准确性，制定和执行科学的工地物资采购管理制度及流程显得尤为重要。

二、管理制度1. 制度建立依据该工地物资采购管理制度的建立依据包括公司内部管理制度、法律法规和工程项目的需求。

2. 制度内容2.1. 采购流程管理包括采购计划编制、供应商信息收集、招标和评标、合同签订等流程的管理。

2.2. 供应商管理建立和维护供应商数据库，对供应商的资质、信誉和价格进行评估。

2.3. 采购合同管理规范采购合同的签订、执行和变更流程，确保合同履行符合法律法规。

2.4. 物资验收管理建立物资验收标准和流程，确保采购的物资符合质量要求。

三、采购流程1. 采购计划编制1.1 确定项目物资需求。

1.2 制定采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。

2. 供应商选择2.1 收集供应商信息，包括资质、信誉、价格等。

2.2 发布招标信息，邀请供应商参与竞标。

3. 投标评选3.1 对投标供应商进行评标，评估供应商的能力和价格。

3.2 确定中标供应商，签订采购合同。

4. 物资采购及验收4.1 下单采购物资。

4.2 对采购的物资进行验收，确保符合要求后进行入库。

四、总结通过科学的工地物资采购管理制度及流程的建立和执行，可以提高工地物资采购的管理效率和准确性，降低采购风险，确保工程项目的顺利进行。

工地各相关部门应严格执行该管理制度，确保流程的规范性和完整性，实现物资采购的科学化管理。

建筑工地物资采购管理制度第一条总则为了规范建筑工地物资采购行为，减少建筑工地的物资浪费，提高物资采购管理效率，保证建筑工地的正常运行，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有建筑工地的物资采购管理活动。

第三条采购部门设置公司应当设立专门的采购部门或采购负责人，负责统一管理建筑工地的物资采购活动。

采购部门或采购负责人应当具备专业的采购知识和经验，负责参与制定物资采购计划，并组织实施。

第四条采购计划编制采购部门应当根据建筑工地的实际情况，制定物资采购计划，明确建筑工地所需物资的种类、数量、质量要求、采购时间和预算。

第五条供应商选择采购部门应当根据公司的相关规定和建筑工地的实际需求，选择合格的供应商进行物资采购。

供应商应当具备合法经营资质，供货能力强，产品质量可靠，价格合理。

第六条询价与比价采购部门在确定采购物资后，应当向至少三家不同的供应商进行询价或比价，选择价格最优、质量可靠的供应商进行采购。

第七条签订合同采购部门应当与供应商签订书面合同，明确双方的权利义务、交货时间、验收标准、支付方式等内容。

第八条采购审批物资采购计划、采购合同等重要文件，应当经过采购部门负责人审批后方可执行。

第九条物资验收采购部门应当组织验收已采购到的物资，确保物资数量、质量和规格与合同相符，不合格的物资应当及时退回或更换。

第十条采购记录管理采购部门应当建立健全的采购记录管理制度，将采购计划、询价比价、合同、验收等所有相关文件归档保存，供公司相关部门查阅。

第十一条物资库存管理采购部门应当定期对建筑工地的物资库存进行盘点，及时补充不足，清理过期的物资，确保库存物资的准确性和合理性。

第十二条物资使用管理采购部门应当配合建筑工地的实际需要，合理组织和分配物资使用，防止浪费和损耗。

第十三条监督检查公司应当成立监督检查部门或委派专人，对建筑工地的物资采购活动进行定期检查和监督，发现问题及时进行整改并报告上级领导。

第十四条处罚纠正对于违反本制度的行为，公司应当给予相应的处罚纠正措施，包括警告、记过、降职等，严重者可追究责任。

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

工地材料采购供应及保管管理方案材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。

一、材料的采购管理1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。

4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。

对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。

5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。

6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐。

仓库材料收、耗（拨）、存台帐。

周转设备材料收、发、存台帐。

项目材料资金总帐。

项目材料统计台帐。

材料收发存月报表。

二、材料的保管管理1、编制准确材料计划。

2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期3、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。

验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。

4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。

5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。

6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。

7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。

一、总则为加强施工单位物资管理工作，确保物资供应的及时、准确、合理，提高物资管理水平，降低施工成本，提高施工效益，特制定本制度。

二、组织机构1. 物资部是施工单位物资管理的职能部门，负责整个施工单位的物资采购、供应、储存、保管、使用等全过程的管理工作。

2. 物资部设部长1名，副部长1-2名，负责物资部的全面工作。

3. 物资部下设采购科、供应科、保管科、使用科等部门，分别负责物资采购、供应、储存、保管、使用等工作。

三、职责1. 物资部职责：（1）制定物资管理制度，组织实施和监督执行；（2）编制物资采购计划，组织实施采购工作；（3）负责物资供应，确保施工生产需要；（4）负责物资储存、保管、使用，降低损耗；（5）负责物资成本核算，提高物资管理水平；（6）负责物资信息管理，及时掌握市场动态。

2. 采购科职责：（1）编制物资采购计划，组织实施采购工作；（2）对供应商进行评估、选择，建立供应商档案；（3）签订采购合同，确保物资质量、价格、交货期等符合要求；（4）对采购过程进行监督，确保采购工作规范、有序。

3. 供应科职责：（1）负责物资的接收、验收、入库工作；（2）负责物资的出库、分发工作；（3）负责物资的盘点、统计工作；（4）负责物资的回收、处理工作。

4. 保管科职责：（1）负责物资的储存、保管工作；（2）负责物资的盘点、核对工作；（3）负责物资的防火、防盗、防潮、防损等工作；（4）负责物资的报废、更新工作。

5. 使用科职责：（1）负责物资的使用、消耗工作；（2）负责物资的回收、处理工作；（3）负责物资的使用效益分析，提出改进措施。

四、物资采购管理1. 采购计划：（1）根据施工进度，编制物资采购计划；（2）采购计划应包括物资名称、规格、数量、价格、交货期等内容；（3）采购计划应报送物资部审核、审批。

2. 供应商选择：（1）根据采购需求，选择合格的供应商；（2）对供应商进行评估、选择，建立供应商档案；（3）优先选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。

建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。

2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。

3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。

对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。

三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。

2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。

3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。

(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。

2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。

3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。

4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。

5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。

7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。

一、总则为了加强施工项目部物资管理，提高物资使用效率，降低物资成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理的组织机构及职责1. 项目经理：负责全面领导物资管理工作，确保物资管理的各项制度得到贯彻执行。

2. 物资管理员：负责物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。

3. 采购员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购价格谈判等工作。

4. 施工现场负责人：负责现场物资的合理使用和保管。

5. 质量监督员：负责对物资质量进行监督检查。

三、物资管理的基本原则1. 需求导向：根据施工项目的实际需求，合理安排物资采购。

2. 经济合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。

3. 仓储有序：物资入库、出库、保管等环节要井然有序。

4. 责任分明：明确物资管理的责任，确保物资管理工作的顺利进行。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工项目进度和物资需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。

4. 采购验收：物资到货后，由物资管理员进行验收，确认物资的质量、数量符合要求。

五、物资保管管理1. 仓库设置：根据施工项目规模和物资种类，设置合理的仓库。

2. 仓库管理：物资入库、出库、盘点等环节要严格执行相关制度，确保物资安全。

3. 物资分类：根据物资的性质、用途等进行分类存放，便于管理和使用。

4. 仓库环境：保持仓库清洁、干燥、通风，防止物资损坏。

六、物资发放管理1. 发放程序：根据施工项目进度和物资需求，由物资管理员填写物资发放单，经项目经理审批后发放。

2. 发放方式：根据物资种类和需求，采取集中发放、分批发放等方式。

3. 发放记录：对物资发放情况进行详细记录，便于追溯和盘点。

七、物资盘点管理1. 盘点周期：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。

2. 盘点方法：采用实地盘点、计算机盘点等方式。

工程材料采购保管制度一、目的制定本制度旨在明确工程材料采购与保管的标准流程，确保材料质量，合理控制成本，防止材料损失和浪费，保障工程顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的材料采购、验收、存储、发放及管理的所有人员。

三、职责1. 项目经理负责全面监督材料的采购与保管工作。

2. 采购部门负责执行材料的采购计划，选择合格供应商。

3. 仓库管理员负责材料的入库验收、存储管理和出库发放。

4. 质量监督部门负责对采购材料的质量进行监督检查。

四、采购流程1. 制定采购计划：根据工程需求，制定详细的材料采购计划，包括材料种类、数量、预计采购时间等。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉和供货能力的供应商，必要时进行实地考察。

3. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间和质量要求等条款。

4. 跟踪订单：采购部门需跟踪订单执行情况，确保材料按时到达。

五、验收标准1. 材料到货后，仓库管理员应立即组织验收，对照采购单和合同要求进行检查。

2. 验收内容包括外观检查、数量核对、质量检验等。

3. 对于不符合要求的材料，应立即通知供应商进行处理。

六、存储管理1. 材料应按类别分区存放，易燃易爆材料应单独存放于安全区域。

2. 保持仓库环境干燥、通风，防止材料受潮变质。

3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

七、出库管理1. 材料出库应严格按照工程需求进行，由项目经理或指定人员审批。

2. 出库时，仓库管理员应做好记录，包括领用部门、领用人、数量等信息。

3. 对于超出正常损耗范围的材料，应查明原因并及时处理。

八、安全管理1. 严格执行安全管理制度，确保材料存储的安全性。

2. 定期对仓库进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。

九、监督与考核1. 质量监督部门应定期对采购和保管过程进行监督检查。

2. 对于违反本制度规定的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。

十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理团队负责修订并公布。

建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。

2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。

2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。

2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。

3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。

3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。

3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。

4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。

4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。

4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。

5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。

5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。

5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。

6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。

6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。

6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。

7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。

7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。

8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。

8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。

以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。

物资采购、领用管理制度范文第一章总则第一条为了规范物资采购和领用管理，加强对物资采购和领用过程的监督和管理，保证物资采购和领用活动的公平、公正、公开，提高物资采购和领用的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各部门、各单位对物资采购和领用活动的管理。

第三条物资采购和领用活动包括对各类物资（包括办公用品、设备、材料、工具等）的采购和领用。

第四条物资采购和领用的原则是公开、公平、公正、透明，依法依规。

第五条物资采购和领用的目标是提供优质、合理的物资及时支持本单位的工作需求。

第二章采购管理第六条物资采购活动应按照主管部门和法律法规的规定进行，本单位的各部门和单位应遵守相关的规章制度，严格控制采购过程。

第七条物资采购应尽量充分利用市场竞争，注重质量和性价比，减少浪费、降低采购成本。

第八条物资采购应严格按照预算要求，根据实际需求确定物资品种、数量和质量，制定采购方案，并提交相关部门进行审批。

第九条本单位的物资采购应按照项目招标、询价、比选等方式进行，具体采购方式由采购部门根据采购的具体情况确定。

第十条采购部门应建立健全物资供应商库，供应商的资质和信誉等必须符合相关政策和标准，并通过公开招标、资格审查等方式选择供应商。

第十一条采购部门在与供应商签订合同时，应明确双方的权责和约束，明确物资的供货时间、质量要求、价格等，同时采购合同应由相关法律人员进行审核和备案。

第十二条物资的验收应由行使采购业务的相关部门负责，严格按照合同规定的验收标准进行，对不合格的物资应及时向供应商提出退货或更换，并追究供应商的责任。

第十三条采购部门应对物资采购情况进行定期汇总和报送，包括采购金额、采购数量、采购品种等。

第十四条本单位应建立健全物资采购档案，保存采购文件、采购合同、验收报告等相关资料，做到备查无遗。

第三章领用管理第十五条物资领用应符合实际需要，足够合理，不得超过实际需要量。

第十六条物资领用应按照规定流程进行，包括填写领用申请、领用审批、领用登记等环节。

物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资。

钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资。

砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资。

其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：a、工程项目需用材料清单。

b、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。

c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

物资采购管理制度（二）第一章总则一、为适应临床医疗工作需要，维护医院整体利益，切实履行物资采购科“服务和管理”双项职能，提高医院物资管理水平，特制订《大庆市医院物资采购管理制度》。

第二章物资计划管理二、各使用科室书面提出物资使用计划（产品名称、规格型号、数量等），每月____日前报物资采购科调拨员。

三、调拨员会同保管员，根据库存和使用科室提出的计划，经过平库利库后，按照实际需要编制全院当月物资采购计划。

计划经调拨员与保管员签字后，报物资采购科计划员汇总。

四、计划员将计划汇总，核实物资编码，确认计划要素，签字后，报物资采购科科长（副科长）审核签字。

科长（副科长）将计划交院长审批同意后，物资采购科长（副科长）____采购员实施采购。

建筑公司物资管理制度范文一、目的和范围建筑公司物资管理制度的目的是规范物资的采购、存储和使用，合理利用公司的物资资源，保证施工项目的顺利进行。

本制度适用于公司内所有与物资管理相关的人员。

二、职责和权限1. 物资部门负责物资的采购、入库、出库等管理工作，并保证物资的安全和数量的准确。

2. 各项目部门根据项目需要提出物资申请，并及时返回使用情况和库存情况。

3. 各部门负责人对物资的使用负责，保证物资的合理使用，避免浪费和损耗。

4. 公司领导层对物资管理提出指导和监督，及时解决物资管理中的问题。

三、物资采购1. 物资采购需按照需求计划提前编制采购计划，并通过招标、比价等方式选择合适的供应商。

2. 物资采购需要有完整的采购合同、采购清单和验收记录，并确保采购的物资质量符合标准和要求。

四、物资入库管理1. 物资入库需由物资部门负责，并做好入库登记和物资档案的建立。

2. 物资入库后需保管好入库凭证和物资清单，在库存管理中及时更新库存信息。

五、物资出库管理1. 项目部门提出物资使用申请后，由物资部门负责出库，并做好出库登记和物资移交手续。

2. 出库后需及时更新库存信息，确保库存数量的准确和实时。

六、物资使用管理1. 各部门负责人需按照使用需求和实际情况，合理安排物资的使用，避免造成浪费和损耗。

2. 物资使用完毕后需进行清点、清洁和维护，保证物资的完好和可再利用。

七、物资报废管理1. 物资报废需经过审核和批准，由物资部门负责报废登记和处置。

2. 报废物资需做好登记和记录，并及时进行处理和清理，防止对环境造成污染和危害。

八、物资盘点1. 物资部门负责定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。

2. 盘点后需做好盘点记录和整理，及时调整库存信息。

九、责任追究对于严重违反物资管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的经济和法律责任。

以上为建筑公司物资管理制度范文，公司可根据实际情况进行适当调整和细化。

工地物资部规章制度第一章总则第一条为规范工地物资管理行为，保障工地施工进度和质量，提高物资利用效率，促进工地物资管理的科学化、规范化、高效化，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有工地物资部门及相关人员。

工地物资部门应严格遵守本规章制度的规定，加强物资管理，确保工地施工物资的准确、及时、高效供应。

第三条工地物资部应具备相应的人员、设备和基础条件，能够满足工地施工所需物资的采购、库存、保管、发放等管理工作。

第四条工地物资部负责对工地物资进行统一管理，并建立相应的档案资料，确保物资的安全监管和完整记录。

第五条工地物资部应建立健全盘点、资料记录、报表汇总等工作制度，及时反馈物资使用情况，帮助工地领导科学决策。

第六条工地物资部应遵守国家有关规定，严格执行物资采购、库存监管、资料记录等制度，确保工地施工物资管理工作合法合规。

第七条工地物资部应不断加强物资管理的科学性和规范性，提高物资管理水平，为工地施工提供优质的物资支持。

第二章物资采购管理第八条工地物资部应根据工程需要，制定物资采购计划，并按照国家相关法律法规和公司规定进行采购工作。

第九条工地物资部应选择具有资质和信誉的供应商，并签订正式的采购合同，确保采购过程公开透明、合法合规。

第十条工地物资部应严格按照采购合同约定的规定，履行采购义务，确保物资质量和数量达到合同要求。

第十一条工地物资部应建立完善的物资验收制度，对所采购的物资进行严格检查，确保物资符合质量要求并及时入库。

第十二条工地物资部应建立健全的物资供货管理制度，及时跟踪供货进度，保障工地施工物资的按时供应。

第十三条工地物资部应定期对采购合同及物资供货情况进行分析和评估，及时调整采购计划，确保工地施工物资的需求与供应的匹配。

第三章物资库存管理第十四条工地物资部应建立物资库存档案，详细记录各类物资的入库、出库、调拨等情况，确保物资信息真实可靠。

第十五条工地物资部应按照物资管理制度，对库存物资进行分类、登记、分类和标识，确保物资的有序储存，方便查找和管理。

第一章总则第一条为加强公司项目施工物资管理，确保项目顺利进行，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目施工过程中的物资采购、使用、保管和回收等环节。

第二章物资采购管理第三条物资采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 优先选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 采购流程规范，透明公开。

第四条物资采购流程：1. 物资需求部门根据项目施工计划，编制物资需求计划；2. 采购部门根据需求计划，进行市场调研和询价；3. 采购部门组织招标或询价，确定供应商；4. 采购部门与供应商签订采购合同；5. 采购部门负责物资的采购和运输。

第三章物资使用管理第五条物资使用应遵循以下原则：1. 按需使用，避免浪费；2. 严格按照施工图纸和规范进行使用；3. 定期检查物资使用情况，及时调整。

第六条物资使用流程：1. 施工部门根据施工计划，提出物资使用申请；2. 物资管理部门审核使用申请，确认物资使用计划；3. 物资管理部门根据使用计划，调配物资；4. 施工部门领用物资，并做好领用记录；5. 施工部门使用物资后，及时反馈使用情况。

第四章物资保管管理第七条物资保管应遵循以下原则：1. 仓库环境整洁，通风良好；2. 物资分类存放，标识清晰；3. 仓库管理人员负责物资的日常保管和维护。

第八条物资保管流程：1. 物资入库：物资管理部门负责物资的验收、入库和登记；2. 物资出库：物资管理部门根据使用计划，办理物资出库手续；3. 物资盘点：每月末进行物资盘点，确保账实相符；4. 物资维护：仓库管理人员负责物资的日常维护和保养。

第五章物资回收管理第九条物资回收应遵循以下原则：1. 鼓励回收利用，降低成本；2. 回收物资应分类处理，确保环保；3. 回收物资的质量应符合规定标准。

第十条物资回收流程：1. 施工部门在施工过程中，对可回收物资进行分类整理；2. 物资管理部门对回收物资进行验收和登记；3. 回收物资进行二次利用或出售。

工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。

以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。

2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。

3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。

三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。

2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。

四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。

2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。

五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。

2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。

六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。

2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。

七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。

2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。

三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。

3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。

四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。

（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。

（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。

（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。

（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。

3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。

（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。

（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。

（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。

4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。

（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。

（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。

5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。

（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。

（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。

6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。

（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。

五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。

（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。