ACCA备考指导：关于SBL战略商业领袖这些内容你需要了解一下

SBL整体结构及学习建议最近看完了SBL的课本，还没开始看题，看了题之后会整理新的答题模式和思路！首先我要先说一句：SBL牛逼！！没错，我真的挺喜欢这个科目的，知识点涵盖面挺完整，不愧是企业战略领袖！可能大多数小伙伴都和我一样还是学生，没有很多实战经验，但是在学习这个科目时，如果能设身处地地把自己当成一个公司的leader，从领导者的角度去思考，告诉自己你要是不考虑方方面面的因素，满足多方需求，你的公司可能就倒闭了！！那么我们学习起来可能会更有身临其境的感觉嘻嘻。

在我整理这个科目的笔记时，我可能不会像以前那样详尽地列出各条知识点，因为这个科目的考试是考案例的，所以单纯背书没有意义也过于费时，重要的是看到案例中讲述的事情时能联想到知识点。

按照前文所讲的role play学习法的话，就是你在你的公司里每天走着走着，发现了很多潜在的问题，你要从哪些角度去思考问题，提出什么解决方法，这些方法还要考虑到各方的需求，让股东满意，员工又乐于接受，普通大众觉得你这公司也不赖，政府说不错不错你没违法犯罪也尽到了社会责任，还有你的顾客、你的供应商、你的竞争者等等多方考虑因素。

大家都开心了之后，你还要想想这么做风险大不大？有风险的话怎么处理？开始实行之后谁来监管？作为一个领导真是太南了！！要想的事情真是好多。

但这一切的一切，最终就是要使公司发展的目标得以实现，实现公司大同！（误那SBL这个科目具体涵盖了什么内容呢？且让我们进一步康康~SBL大体可以分为8个部分+professional skillsPart 1 StrategyPart 2 LeadershipPart 3 AgencyPart 4 Organisatinal control and auditPart 5 RiskPart 6 Finance in planning and decision makingPart 7 Innovation, performance excellence and changemanagementPart 8 Technolgy and data analyticsProfessional skills则为communication, commercial acumen,analysis, scepticism and evaluation在接下来的几篇笔记分享中，我会结合题目中的案例故事和课本的知识点，虚构一个公司，并用这个公司经历的故事来讲解这个科目（故事大王上场。

ACCA新科目：战略商业领袖-SBL考试大纲详解9月开始，新的考试科目-战略商业领袖（StrategicBusiness Leader “SBL”）已正式取代P1《Governance,Riskand Ethics公司治理，风险和道德》和P3《Businessanalysis 商业分析》考试正式实行，作为ACCA全新的考试科目，SBL《战略商业领袖》主要学习什么内容呢?其考试大纲与P1/P3有什么区别？下面跟着楷博财经ACCA小编一起来看看吧~SBL课程内容简介SBL《企业战略领导者（StrategicBusiness Leader）》课程内容包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8大部分内容，共32个核心知识，155个考点及5个职场专业技能。

Part A战略领导力主要介绍职业道德、领导力和组织文化及职业道德规范和公共利益，这与PartB的内容相互关联，因为有较高职业道德、负责任的企业战略领导者是良好的公司治理的有力保证。

PartB公司治理部分介绍了代理关系下的整个企业的治理。

主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下，董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。

Part C战略管理主要包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出最适合本企业的战略选择，并实施所选择的战略方案。

在进行Part C的战略选择和执行战略方案时，企业战略领导者必须对风险做出全面的分析、评估与控制。

因此，Part D中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。

Part E通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。

Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理，也为战略领导层在做决策时，判断做出的决策是不是合规提供参照依据。

Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术，分析企业或组织目前的业绩与状况，为战略领导层的决策提供财务依据。

【最新】ACCA战略专业阶段（SBL/SBR/AFM/APM/AAA）科目介绍及备考建议ACCA战略专业阶段是整个课程体系中对考生能力要求最高的一个阶段，强烈建议战略专业阶段学员预留充分的备考时间，尤其是Strategic Business Leader - 战略商业领袖，ACCA官方建议至少预留18周以上的时间来准备。

SBL科目介绍及备考建议【SBL科目介绍】SBL“战略商业领袖”课程是一个实质性的综合考试，它在更广泛的专业、组织和社会背景下，将企业的主要职能与战略领导相结合，并要求ACCA学员站在领导立场分析业务情况，提供和实施适当、有效和可持续的解决方案。

通过综合案例研究，展示组织领导能力、高级咨询或咨询能力以及相关专业技能。

【SBL科目关联性】(SBL)战略商业领袖课程是ACCA战略专业阶段的核心必修课程，它与之前学习的AB(会计师与企业）PM(业绩管理）AA （审计与认证）存在一定的联系，同时，与EPSM（职业道德与专业技能模块）也存在联系，建议完成职业道德模块后学习本课程。

【SBL课程学习备考建议】SBL课程主要是考察ACCA学员在technical skills和professional skills两个方面的技能。

这些问题项可能要求考生承担不同的角色扮演，视情况而定。

在100分的总分中，有20分专业技能分数。

尽可能拿到professional skills 的分值是顺利通过SBL的关键。

SBR科目介绍及备考建议【SBR科目介绍】(SBR)战略商业报告的主要内容是会计师的职业道德及专业原则，编报集团财务报表，应用所学专业判断能力，针对各种实体机构的财务业绩，公司财务状况评估，能为不同利益相关者解析财务报表和综合报告的意义并提出意见和建议，包括非财务数据。

评估财务报告框架的适宜性，批判性探讨会计监管体系中的变化以及对财务报告的影响。

【SBR科目关联性】(SBR)战略商业报告课程是ACCA财务会计体系下的最后一门课程，它是前面FA(财务会计)，(FR)财务报告课程的后续课程，在前两门课程的基础上更加深入地考察考生对会计准则的掌握程度和运用相关知识进行财务分析的能力。

中公财经培训网：/P阶段的课程就是我们所认为的acca专业阶段的课程。

那么这些科目在通过的时候应该注意哪些事项呢?下面中公财经小编就给大家介绍一下吧;全新的战略专业阶段(Strategic Professional)科目将于9月全面上线。

战略商业领袖(Strategic Business Leader，以下简称“SBL”)更是取代了当前的P1和P3科目，这意味着学员必须在仅剩的2次参考机会中同时通过P1和P3，才能豁免SBL的考核。

为此，ACCA 中国特别推出专题讲座之《专业阶段直通车》，尤其针对P1和P3科目给出通关建议，讲座包括以下五个部分:专业阶段考试概览(Overview)- 介绍当前专业阶段的整体变化等;专业阶段考试常见问题(Common mistakes from recent exams)- 通过引述考官报告(Examiner’s reports)一览近年来学员在专业阶段考试中反复出现的问题;考试技巧(Exam techniques)- 针对上述的常见问题(第2点)给出考试建议;P1/P3考试建议(P1/P3 deep dive for marginal fails)- 深度剖析P1和P3失利的潜在原因，有针对性的给出考试建议;学习资源(Learning support resources)- 介绍专业阶段重要的学习资源，尤其是P1/P3必备学习资源。

此外，ACCA 总部特邀资深名师推出P1考前冲刺课程(2月20日(周二)- 2 月21 日(周三)每天20：00 –22：00，共4小时)和P3考前冲刺课程(2 月26 日(周一)-2 月27 日(周二)每天20：00 –22：00，共4小时)，对如何理解核心主题提供专业建议，讲解应试技巧。

注册可以收看课程回放。

ACCA认可教材出版商BPP针对3月考季提供P1/P3优惠学习资源包，点击ACCA中文网站获取更多P1/P3学习资源。

10分钟完全读懂ACCA新考试科目SBL核心内容，相信大家都知道P1&P3合并改革的事情了，那么这门新课程究竟是怎么样的呢，让中公ACCA(zgacca)小编来为大家介绍一下。

战略商业领袖Strategic Business Leader(SBL)“战略商业领袖SBL”作为一个实质性的综合考试，把企业的主要职能结合进了战略领导的背景。

它将很多重要及选修考试带入到更广泛的专业，组织和社会背景，要求考生以管理者的思维方式来分析业务情况，提供和实施适当的，有效的和可持续的解决方案。

生效时间：2018年9月考试时间：4小时考试题型：1道案例题，试题约为15页分数设置：Technique 80%;Ethics & Professional Skill 20%01考试形式详情考试卷面约15页整个考试只需阅读一个案例情景案例中全面介绍情景公司，展现出该企业面临的不同问题用不同形式的附件(公司网页，报纸报道，调查结果，董事会会议记录等)表述公司情况在同一个考试中，考生需要担当不同的角色(CEO，审计师等)解决该公司面临的不同问题学员需要以不同形式回答问题(Report，Letter等)课程内容介绍02在制定由上而下的管理模式时，应用丰富的领导力能力和较高的道德水平;除此之外，还需要在整个企业组织中促进一个积极向上的企业文化;同时在管理企业的绩效和价值创造时，应该考虑到整个企业组织的期望和目标。

评估公司治理和代理制度的有效性，同时能够确认董事会的责任和公司对其他利益相关者的责任，包括：企业的社会责任和相关的报道影响。

评估企业在外部环境中竞争位置，并分析企业内部资源的有效性，从而制定出可行的战略选择。

在责任风险管理的企业文化当中，能够分析出企业本身所面临的风险和企业所作出的战略所面临的风险。

选择适合的信息技术和数据分析系统，然后应用它们去分析影响企业价值链的因素，从而识别出企业所面临的战略机遇，并能够在一个相对较强的IT安全控制框架下有效地执行已经作出的战略选择。

ACCA新科目：《战略商业领袖》- SBL考试形式及评分标准备考中的ACCAer，还记得楷博君在上一篇文章中介绍的SBL《战略商业领袖》核心学习内容及考试大纲吗？如果你在9月考季前还没有顺利通过P1+P3两个科目考试，楷博君建议你一定要好好做笔记哦！接下来，我们将深入介绍ACCA新科目SBL的考试形式及评分标准。

SBL考试通过创新案例研究情境，让学员能够在评估、整合和陈述答案的过程中展现出恰当的技术能力、专业能力和职业道德素养。

SBL考试形式SBL考试时长为4小时,考试卷面共15页左右；整个考试只需阅读一个案例情景。

案例中会全面介绍情景公司，并且会用不同形式的附件(如：公司网页，报纸报道，调查结果，董事会会议记录等等)表述公司情况，考生需要担当不同的角色(如CEO，审计师，等等)来解决该公司面临的不同问题。

一般情况下，SBL考试的题量3-5道不等，所有考题均为必答题，每个题目均包含专门考核对专业知识的应用的Question和professional skills marks （职场专业技能），考官会运用CCASE的评分模型对考生的professional skills 进行量化评分。

CCASE评分模型CCASE是跟随SBL科目新推出的一种评分模型，是C-Communication （沟通能力）, C-Commercial acumen （商业敏锐度），A-Analysis （分析能力），S-Scepticism （职业怀疑态度）和E-Evaluation （评估能力）这5个核心职场专业技能的首字母。

通过对考生答题中这5方面能力的评估，考核考生的职场专业技能与就业力。

>>Professional Skills Marks 分值新科目SBL满分100分，其中Professional skills 分值20分，专业知识分值80分。

也就是说，SBL把目前P1与P3考试中4分的职场专业能力分提升到20分，已接近现P阶段考试section B考题中的一道optional question的分值(注：现在P1-P5 section B每题为25分，P6、P7 section B每题为20分)。

【最新】ACCA 备考攻略大汇总（SBR、SBL篇）（4）继上一篇FR、AA和FM攻略后，今天来看看Top Winners的SBR和SBL科目考试宝典。

战略商业报告（Strategic Business Reporting）SBR的时间规划和学习安排张佳倩：一个月学习BPP教材，一个月做题及复习关键知识点，半个月记忆要点，最后十天内按照正式考试时间适当模拟、完成真题卷。

李佳玥：提前制定to-do-list。

在学习阶段，规划好每天要学习的网课内容和要整理的笔记。

复习阶段，制定周计划，规定总任务和具体分配到每天的任务。

张锦越：我是长线作战，建议花5-8周彻底理解基础准则部分，然后花2-3周的时间准备应试，重心放在历年真题上，把握考试思路。

SBR的要点和难点张佳倩：要点：时刻把准则和道德放在心上，看到题干信息能马上联想相关准则，思路要广。

答案通过小标题形式展现思路。

难点：外币报表折算、不常考的准则李佳玥：要点：准则问题的识别，备考的关键就是要熟悉准则，一定要多看。

难点：current issue，现金流量表。

张锦越：重点：对准则的灵活应用以及合并报表；难点：合并报表较为复杂和繁琐，以及对准则的理解和应用。

SBR的复习渠道和材料张佳倩：官网上下载历年真题及考官文章。

李佳玥：考官文章可以了解考官侧重点，真题则可以清楚考官出题思路。

另外，自己总结的笔记也是很好的复习材料，建议思维导图方式。

张锦越：最重要的是历年真题，理解真题，主要是准则的Q2Q3Q4。

复习真题时，多总结各题考查的准则和常用表达方式。

其他建议张佳倩：浏览教材，整理知识点和思路；用好历年真题，通过做题验证学习成果，查漏补缺；理论联系实际，把题目和现实工作相联系，寻找新思路。

李佳玥：用思维导图整理课下笔记，把老师的东西变为自己的，最后复习时，默写思维导图，在脑中形成知识体系；重视考官文章，积累写作语言。

张锦越：多做BPP和历年真题的练习，在练习中培养对准则的敏感度；总结错题，特别是关于合并报表的知识点；利用ACCA官方资源，把握官方的考试动态。

ACCA SBR战略商业报告课程内容简介
对于初次接触ACCA的小伙伴，高顿ACCA小编在这里为大讲解一下关于ACCA SBR-战略商业报告课程的内容，希望对大家有所帮助，下面一起来看看吧。

再送大家一个2019ACCA 资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
ACCA SBR-战略商业报告(笔试)
SBR《战略商业报告》是F3《财务会计》和F7《财务报告》的进一步延伸。

涵盖：会计师的职业道德及义务，财务报告，集团财务报表，特殊实体的会计处理，公司财务状况评估，财务报告的现行发展。

您将会学到：如何根据相关准则编制和列报合并财务报告，如何具备职业判断能力，包括解决问题、信息处理、决策能力等;如何在不同的公司和环境下运用这些准则进行不同业务的会计处理。

ACCA SBR考试中，计算只占12%左右的分数，其他88%全是理论，解释和说明。

同样ACCA 官网给出的样题计算只占10%，其余90%全部是写。

这对于我们中国学生是个非常大的挑战。

SBR是一门综合性非常强的科目，它要求学员对准则透彻理解和灵活应用，学员必须深思熟虑，条理清晰，才能分析深刻，考官力求从原理阐释、理论分析层面考察学生对于IFRS/IAS准则内涵的深层次理解。

急速通关计划 ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程。

ACCA SBR的知识点汇总1. 概述ACCA SBR（Strategic Business Reporting）是ACCA （Association of Chartered Certified Accountants）打造的一门战略性商业报告学科。

在ACCA的专业资格考试中，SBR是专为那些希望成为认证会计师的人设计的。

这门课程涵盖了商业报告的各个方面，包括战略影响、财务资讯和商业环境的信息分析等。

2. 模块结构ACCA SBR课程由以下几个模块组成：2.1 战略商业报告的范围和目标•理解战略商业报告的目标和价值•把握战略性环境和组织的相关因素2.2 审计与报告•学习审计与报告的原则和标准•理解内部审计和外部审计的区别和联系2.3 环境和社会责任•研究组织在环境和社会责任方面的表现•探讨可持续性和企业社会责任的相关问题2.4 商业组织的策略、风险和财务决策•理解商业组织的策略制定和实施•分析和评估商业组织的风险3. 考试结构ACCA SBR考试由两个部分组成：证书（Certificate）和资格（Diploma）。

证书部分是笔试形式，包括知识测试和案例研究。

资格部分则是实践项目，要求学生完成一个与商业报告相关的项目。

3.1 证书部分证书部分的考试结构如下：•选择题：考察学生对基本概念和原则的理解•多项选择题：通过选择正确答案来检验学生的知识水平•简答题：要求学生用简洁明了的语言回答问题•论述题：要求学生对某个主题进行详细解释和分析3.2 资格部分资格部分的考试要求学生通过实践项目来展示他们在商业报告领域的实际能力。

学生需要选择一个与商业报告相关的项目，并在规定时间内完成该项目。

完成后，学生需要提交一份报告，详细说明他们在项目中所做的工作和所取得的成果。

4. 学习建议学习ACCA SBR的过程中，以下几点建议可以帮助学生更好地掌握知识点：•注意理论与实践的结合。

SBR课程强调实际应用，因此学生需要注重理论与实践相结合的学习方式，通过解决实际问题来加深对知识点的理解。

ACCA考试共有15个考试科目，其中AB(F1)、MA(F2)、FA(F3)、LW(F4)、PM(F5)、TX(F6)、FR(F7)、AA(F8)、FM(F9)为F阶段课程，共9个科目，SBL、SBR、AFM(P4)、APM(P5)、ATX(P6)、AAA(P7)为P阶段课程，共6个科目。

ACCA课程中，F阶段科目全部为必修课，P阶段科目中SBL、SBR为必修课，其他为选修课(4选2参加考试)，ACCA考试一共考过13科即可变成ACCA准会员。

考试之前一定要对ACCA有全面的了解，知己知彼方能百战不殆。

AB (F1)1英文名：Accountant in Business2中文名：会计师与企业3课程内容：主要是帮助无任何商业背景知识的学员初步建立人力资源、企业组织、商业环境及相互之间影响关系的相关知识内容。

内容涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道徳。

4科目联系：AB(F1)是SBL课程中《公司治理，风险管理与职业道德》和《商务分析》的基础。

5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一30道单选题(每题2分，共计60分)一一16道单选题(每题1分，共计16分)B部分一一情景为基础的6道多任务题(由单选、多选、判断题构成，每题4分，共计24分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：82.50%MA (F2)1英文名：Management Accounting2中文名：管理会计3课程内容：主要向学员介绍了管理会计体系的主要元素以及管理会计如何发挥支持企业决策, 制定企业决策的作用。

内容涵盖：管理会计，管理信息，成本会计，预算和标准成本，业绩衡量，短期决策方法。

4科目联系：MA(F2)《管理会计》是PM(F5)《业绩管理》和APM(P5)《高级业绩管理》的基础。

5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一35道单选题(每题2分，共计70分)B部分一一3道多任务题(由计算、简单、论述题构成，每题10分，共计30分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：65.00%FA (F3)1英文名：Financial Accounting2中文名：财务会计3课程内容：主要向学员介绍了财务会计准则、相关会计科目账户建立以及准确财务信息的提供。