ACCA中F1考试科目介绍

2019年ACCA考试科目及内容第一部分为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。

知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去实行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。

知识课程的三个科目同时也是FIA方式注册学员所学习的FAB、FMA、FFA三个科目。

技能课程共有六门课程，广泛的涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能。

具体课程为：第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修(四选二)课程。

该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度，是对第一部分课程的引申和发展。

该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。

选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。

具体课程为：所有学生必须完成三门核心课程。

ACCA科目内容介绍(中文版)基础阶段：知识课程F1会计师与企业F1《会计师与企业》是P1《公司治理，风险管理与职业道德》和P3《商务分析》的基础。

涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道德您将会学到：企业是如何运作的，会计师和审计师在企业中的作用，如何使用科学的人力资源管理方式，如何使企业和财务的各个环节的处理符合职业道德和价值观。

F2管理会计F2《管理会计》是F5《业绩管理》和P5《高级业绩管理》的基础。

涵盖：管理会计，管理信息，成本会计，预算和标准成本，业绩衡量，短期决策方法。

您将会学到：如何使学员能够处理基本的成本信息，并能向管理层提供能用作预算和决策的信息。

F3财务会计F3《财务会计》是F7《财务报告》和P2《公司报告》的基础。

涵盖：财务会计，财务信息，复式记账法，会计系统，试算平衡表，业务交易，会计事项的记录以及合并报表基础知识。

您将会学到：如何利用财务会计相关的原则和概念，使用复式记账法，编制基本的财务报表。

基础阶段：技能课程F4公司法与商法F4《公司法》与F7《财务报告》、F8《审计与认证业务》、P1《公司治理，风险管理与职业道德》、P2《公司报告》都有着一定的联系。

accaf1考试真题及答案解析ACCA F1考试真题及答案解析ACCA（Association of Chartered Certified Accountants）是全球最大的会计师协会之一，其资格认证考试被全球广泛认可。

F1是ACCA专业资格中的第一门课程，也是全球近百万学员的入门课程。

那么，让我们来看一下一道ACCA F1考试真题及其答案解析。

真题：（以下是一道ACCA F1真题）Question 1:XYZ公司是一个制造业企业，正在考虑引进新的制造设备来提高生产效率。

分析师通过研究发现，按照目前的市场需求，这项投资预计将为该公司每年带来额外利润100,000美元，而新设备的购买价格为300,000美元。

分析师还预计，这台新设备的使用寿命为5年，并且整体投资的资本回收期为3年。

XYZ公司的资本成本为10%。

请回答以下问题：1. 计算并解释投资回报率（ROI）。

2. XYZ公司应该做出什么决策？为什么？答案解析：1. 投资回报率（ROI）的计算公式为：ROI = （项目收益 - 项目成本）/ 项目成本× 100%在该问题中，项目收益为100,000美元，项目成本为300,000美元。

代入公式计算得到：ROI = （100,000 - 300,000）/ 300,000 × 100%= -66.67%解析：投资回报率（ROI）为负数，表示该投资预计无法实现回报。

这意味着该投资计划对XYZ公司来说可能是一项高风险的决策。

2. XYZ公司应该认真考虑这个投资计划并权衡风险和回报。

尽管该投资计划的投资回报率为负数，但考虑到每年额外利润100,000美元，XYZ公司可能仍然希望提高生产效率和市场竞争力。

此外，新设备的使用寿命为5年，并且整体投资的资本回收期为3年，这也是XYZ公司考虑投资的因素。

最终决策取决于公司的战略目标、可用的资金和风险承受能力。

以上是对这道ACCA F1考试真题的解答和分析。

acca备考建议ACCA备考建议ACCA（Association of Chartered Certified Accountants）是全球最大的会计师协会之一，拥有全球超过200个国家的会员。

ACCA考试是全球公认的金融、财务和会计领域最具含金量的职业资格之一。

想要通过ACCA考试，需要具备良好的英语能力和扎实的专业知识。

下面是一些ACCA备考建议，希望能对大家有所帮助。

一、了解ACCA考试内容在备考ACCA考试之前，首先需要了解ACCA考试内容。

ACCA共分为三个阶段：基础阶段、专业阶段和高级专业阶段。

其中基础阶段包括F1-F9九门课程；专业阶段包括P1-P7七门课程；高级专业阶段包括SBL、SBR、AFM、APM、ATX和AAA六门课程。

二、制定合理的学习计划制定合理的学习计划是备考过程中至关重要的一步。

根据自己的时间和情况，制定出详细可行的学习计划，并按照计划执行。

可以将每门课程分成多个部分，逐步完成，并在每个部分完成后进行测试和复习，确保自己的学习进度和效果。

三、选择适合自己的学习方式ACCA备考有多种学习方式，如线下班课、在线课程、自学等。

根据自己的实际情况和学习需求选择适合自己的学习方式。

线下班课可以让你与老师和同学互动，获得更多的帮助和支持；在线课程可以让你随时随地进行学习，方便快捷；自学可以让你根据自己的节奏进行学习，并根据需要调整计划。

四、注重练习和模拟考试练习和模拟考试是备考过程中必不可少的一部分。

通过练习题目可以加深对知识点的理解，并提高解题能力；通过模拟考试可以检验自己的备考效果，并提前适应考试环境。

建议在备考过程中进行多次模拟考试，并认真分析错题原因，及时调整复习计划。

五、注意时间管理ACCA考试时间紧张，需要在有限时间内完成大量内容。

因此，在备考过程中要注意时间管理。

可以制定详细的时间表，合理安排每天的复习任务，避免拖延和浪费时间。

同时，在考试过程中要注意控制时间，把握好每个题目的答题时间，确保完成所有题目。

ACCA前三科F1-F3可以不按顺序考，但ACCAF4必须要在通过F1-F3之后再考。

ACCA考试必须按照模块顺序来进行，即知识模块-技能模块-核心模块-选修模块。

必须按照这个顺序来报考，但是各个模块内部的科目是可以打乱顺序考的。

例如：F1-F3，可以先考F3，再考F2，再考F1，后面的依此类推。

当然，ACCA每一次考试最多可以报满4科，那么可以把前面模块的都报上，报完以后还有剩余科目可以给后面模块的再报上后面模块的科目。

例如，可以一次把ACCA考试科目F1、F2、F3、F4都报上，考试结束后，ACCA考试科目F4、F3、F2都通过了，F1没通过，那么下次报F678等科目时，必须先把F1报上，如果考完了F4-F9的科目，F1还是没通过，报P阶段时，F1也必须先报上。

就是说前一个模块没有考完的科目，必须在下一次报考下一个模块考试时都带上继续报考，直到通过。

后面的依此类推。

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ACCA考试共有15个考试科目，其中AB(F1)、MA(F2)、FA(F3)、LW(F4)、PM(F5)、TX(F6)、FR(F7)、AA(F8)、FM(F9)为F阶段课程，共9个科目，SBL、SBR、AFM(P4)、APM(P5)、ATX(P6)、AAA(P7)为P阶段课程，共6个科目。

ACCA课程中，F阶段科目全部为必修课，P阶段科目中SBL、SBR为必修课，其他为选修课(4选2参加考试)，ACCA考试一共考过13科即可变成ACCA准会员。

考试之前一定要对ACCA有全面的了解，知己知彼方能百战不殆。

AB (F1)1英文名：Accountant in Business2中文名：会计师与企业3课程内容：主要是帮助无任何商业背景知识的学员初步建立人力资源、企业组织、商业环境及相互之间影响关系的相关知识内容。

内容涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道徳。

4科目联系：AB(F1)是SBL课程中《公司治理，风险管理与职业道德》和《商务分析》的基础。

5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一30道单选题(每题2分，共计60分)一一16道单选题(每题1分，共计16分)B部分一一情景为基础的6道多任务题(由单选、多选、判断题构成，每题4分，共计24分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：82.50%MA (F2)1英文名：Management Accounting2中文名：管理会计3课程内容：主要向学员介绍了管理会计体系的主要元素以及管理会计如何发挥支持企业决策, 制定企业决策的作用。

内容涵盖：管理会计，管理信息，成本会计，预算和标准成本，业绩衡量，短期决策方法。

4科目联系：MA(F2)《管理会计》是PM(F5)《业绩管理》和APM(P5)《高级业绩管理》的基础。

5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一35道单选题(每题2分，共计70分)B部分一一3道多任务题(由计算、简单、论述题构成，每题10分，共计30分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：65.00%FA (F3)1英文名：Financial Accounting2中文名：财务会计3课程内容：主要向学员介绍了财务会计准则、相关会计科目账户建立以及准确财务信息的提供。

投行一般指投资银行。

投资银行(Investment Banks) 是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

投资银行是美国和欧洲大陆的称谓，英国称之为商人银行，在日本则指证券公司。

投资银行的组织形态主要有四种：一是独立型的专业性投资银行，这种类型的机构比较多，遍布世界各地，他们有各自擅长的业务方向，比如美国的高盛、摩根斯坦利；二是商业银行拥有的投资银行，主要是商业银行通过兼并收购其他投资银行，参股或建立附属公司从事投资银行业务，这种形式在英德等国非常典型，比如汇丰集团、瑞银集团；三是全能型银行直接经营投资银行业务，这种形式主要出现在欧洲，银行在从事投资银行业务的同时也从事商业银行业务，比如德意志银行；四是一些大型跨国公司兴办的财务公司。

在中国，投资银行的主要代表有：中国国际金融有限公司、中信证券等。

全球公认的最成功的金融服务集团之一——花旗银行（Citibank, N.A.,中文名“花旗”源于上海市民对该行的习惯性称呼）是花旗集团旗下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的发展、并购，已经成为美国最大的银行之一，也是一间在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。

2012年9月19日，花旗银行（中国）有限公司在上海宣布在中国的信用卡业务正式运作。

最著名的私人财富管理银行——瑞士宝盛银行(Bank Julius Baer)是瑞士一家拥有120年历史，专注于私人财富管理的私人银行，曾是瑞士最负盛名的家族式私人银行。

目前，已经在20多个国家，约40个城市设有办事机构。

亚洲办事处设在香港和上海。

瑞士联合银行集团（瑞银集团UBS）1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。

ACCA F阶段知识整理ACCA考试科目一共有13门，其中F阶段考试科目一共占了9门课程，其中的重要性不言而喻，那么F阶段和P阶段有什么关联呢?P阶段应该如何选择呢?带着这些疑问一起和高顿ACCA来看看吧。

给大家整理了一套电子版ACCA备考资料，里面有很多ACCA考试资料可供大家选择。

而且在对于上班族来说，电子版的也很适合在地铁上查阅：电子版ACCA 备考资料F1 Accountant in Business这一门倾向于管理方面，课程难度不大，很多常识性的知识点，但是毕竟是ACCA第一门考试，所以刚开始大多数同学都会对很多专业词汇的英文表述不熟悉，加上F1中的知识点比较细碎，因此加大了学习的难度。

建议大家把每章的知识点自己做一个梳理总结，每一章节整理出大框架，可以很好地帮助本科的学习。

F2 Mangement Accounting这一门课是管理会计，课体总体难度不大，差异分析的部分可能有些难度，另外一些财务比率的计算需要掌握，为以后的学习打好基础。

F3 Financial Accounting这一门课是财务会计，属于基础会计学，其中会涉及到会计科目、会计分录、丁字账、试算平衡表等等一系列会计基础知识，对于没有会计基础的同学一开始会觉得一头雾水，但是入了门之后这门课程难度并不算大。

这一门课程是之后F7和P2的学习基础，一定要掌握知识点，同时积累英语专业词汇。

F4 Corporate and Business Law英美法系和大陆体系的不同在于他们使用的是判例法，因此F4中涉及到不同年代各种法律案例，并且有很多专业词汇。

以判例法为主考试难度感觉是在上升，但是通过率在上升F5 Performance Management这门课是管理会计的进阶，对于F2基础打得好的同学拿下这门课应该不在话下。

这门课程总体难度不大，重点在于掌握不同成本法及业绩评价方法的应用。

F6 Taxation这门课90%以上都是计算，是中国考生最拿手的地方。

ACCA F1 Accountant In businessEric ZhaoEmail:eric@Overview1.The purpose andtypes of business F1organisations1. The definition of organisations•DefinitionAn organisation is a social arrangement which pursues collective goals, which controls its own performance and which has a boundary separating it from its environment.1. The definition of organisations•Example questionAn organisation is a social arrangement which pursues collective___ which controls its own performance and which has a boundary separating it from its environment.Which of the following words best completes this sentence?A. ProfitsB. StakeholdersC. GoalsD. Tactics2. Why do organisations exist?Reasonsa Overcome people’s individual limitationsb Enable people to specialisec Save timed Share knowledgee Synergy2. Why do organisations exist?•Example questionWhat is the term given to the idea that the combined output of a number of individuals working together will exceed that of the same individuals working separately?A. SympathyB. SpecialisationC. SynergyD. Systems thinking3. The common features of organisationsa Formal documented systems and proceduresb People specializationc Variety of objectivesd Inputs-processing-outputse Synergy4. How organisations differ?a Ownershipb Controlc Activityd Profit or not-profit orientatione Legal statusf Sizeg Sources of financeh Technology•Profit vs not-for-profit organisationsProfit/Commercial Not-for-profitMaximize profit/ dividend Provide goods and service/minimisecost•Private vs public sectorPrivate Public sectorNot owned by government Owned by government Profit orientation Fairness, filling the gaps left by privateorganisations, more efficient in someareas5. The types of organisations•Limited companiesMore money available; Reduced risk; Separation of ownership and control; FlexibilityThe public limited companies can obtain funds from the public directly while the private limited companies can only obtain funds from the founder, business associates or venture capitalists.•Example questionWhich type of organisations can obtain funds from the public directly?A. Private limited companiesB. Public limited companies•Non-governmental organisationsAn independent voluntary association of people acting together for common purposesThe primary objective of a NGO is not a commercial one but related to social, political or environmental issues.•Cooperatives and mutual associationsCooperatives are business owned by their workers or customers. Open membership; Democratic control; Promotion of education; Distribution in proportion to purchasesMutual associations are owned by their members such as the credit union formed by financial institutions5. The types of organisations•Example questionIn which of the following organisation can one member dominate the organisation?A. CooperativesB. Limited companiesEND2. Stakeholders in F1business organisations1. The definition of stakeholders•DefinitionStakeholders are those individuals or groups that, potentially, have an interest in what the organisation does.2. The types of stakeholders•Internal, connected and externalStakeholder MemberInternal Employees, managementConnected Shareholders, customers, suppliers, lenders etc.External Government, the public2. The types of stakeholders•Primary and secondaryPrimary stakeholders are stakeholders who have a contractual relationship with the organisation. Secondary stakeholders do not have such a relationship with the company.Primary stakeholders=internal + connected stakeholdersSecondary stakeholders=external stakeholders2. The types of stakeholders•Example questionWhich one of the following are examples of internal stakeholders?A. ShareholdersB. SuppliersC. EmployeesD. Financiers3. Stakeholder interests Stakeholder InterestsEmployees/ managers Job security; good conditions of work; career development and trainingCustomers Products with a certain quality, at reasonableprices and meet needsSuppliers Regular ordersShareholders Long-term wealth maximization Debtors Reliable payment of interests and principlePublic Pollution control; health care; assistance to charity4. Dealing with stakeholders •Stakeholder mapping (Mendelow’s matrix)Low Interest HighLow Power High A (Minimaleffort)B (Keepinformed)C (Keep satisfied)D (Key players)4. Dealing with stakeholders •Example questionAccording to Mendelow’s matrix, which strategy is appropriate to stakeholders with low power and high interest upon the firm?A. Give minimal effortB. Keep satisfiedC. Keep informedD. Key playersENDPolitical and legal factors F1affecting business1. Analysing the business environment •Global/Local•General(Macro)/Task(Micro)•PEST (Political and legal; Economic; Social and cultural; Technological and competitive)2. The political and legal environment•Legal environmentSome laws affect all companies while some only affect particular industries.•The impact of governmentGovernment can directly affect the capacity expansion, demand, entry barriers and competition of industries.•Influencing the government(a) Employ lobbyists(b) Give political officers non-executivedirectorships(c) Influence public opinion•Example questionWhich of the following cannot be adopted as a method to influence the government?A. Employ lobbyistsB. Give political officers non-executivedirectorshipsC. BriberyD. Influence the public3. Employment protection law •RetirementThe organisations encourage retirement for a variety of reasons:(a) Promotion opportunities for younger employees(b) Early retirement is an alternative to redundancy(c) Balance the age structure(d) Reduce the pension costs3. Employment protection law•ResignationThe period of notice to leave should be set out in the contract of employment.•DismissalWrongful dismissal—Breach the employment contractUnfair dismissal—Dismissal without good reasons—Any dismissal is potentially unfair—The employer has to follow disciplinary procedures•Example questionWhich of the following types of dismissal relates to the method of dismissal?A. Unfair dismissalB. Wrongful dismissalC. Forced dismissal•RedundancyIt is a dismissal under two circumstances:a. The employer has ceased to carry on the businessb. The requirement of the business foremployees to carry out work has ceased•RedundancyIn following cases, an employee is not entitled to compensation:a. The employee unreasonably rejected the offerof an alternative employment by the employer.b. The employee is of pensionable age or over, orhas less than two years’ continuousemployment.c. The employee’s conduct merits dismissalwithout notice.3. Employment protection law •RedundancyHow to reduce the impact of redundancy?a. Retirement of staff over the retirement ageb. Early retirement to staff approaching normalretirement agec. Restrictions on recruitmentd. Dismissal of part-time or short-time contractstaffe. Offering retraining within the companyf. Seeking voluntary redundancies3. Employment protection law•Example questionIn which of the following case an employee is entitled to compensation from employers?A. Resignation of the employeeB. Reject the new job provided by the employerwhen redundancy occursC. Being employed for continuous 3 years when theemployee accepted redundancyD. The employee is 65 years old which is overpension age.•The aims of data protection acta. Protect individual privacyb. Harmonise data protection legislation•Data protection principlesa Processed fairly and lawfullyb Obtained only for one or more specified and lawful purposesc Adequate, relevant and not exceeding the purposes why theyare processedd Accurate and kept up to datee Not be kept longer than necessaryf Processed in accordance with the rightsg Measures against unauthorised processingh Not be transferred outside EU4. Data protection and security law•The rights of data subjectsa. Seeking compensation or suing for damage andany associated distressb. Applying to the courts to correct inaccurate dataor even wiping off the datac. Obtain access to personal data of which he or sheis the subject4. Data protection and security law •Example questionWhich of the following is not the right of data subjects?A. Seeking compensation for damageB. Suing for associated distressC. Obtaining access to personal data of whichhis/her family is the subjectD. Applying to the courts to correct inaccurate dataor even wiping off the data•Importance of maintaining health and safety at worka. The employer has legal obligations.b. Accidents and illness cost employer money.c. The company’s image may suffer.•Accident and safety policiesAn employee who is injured as a result of either employer’s failure to take reasonable care or a breach of statutory duty can sue.•How to reduce the impact of accidentsa. Develop safety consciousness among staff.b. Develop effective consultative participation.c. Give adequate instruction in safety rules andmeasures.d. Materials handling should be minimised.e. Good maintenancef. Implement code of practice for the industryg. Safety inspections should be carried out regularly•Example questionAn employee who is injured due to his careless during work can not sue, is this statement true or false?•Contract lawA contract is a legally binding agreement which means if one party fails to carry out the agreement, the other party can take legal action against him for breach of contract.•Sale of goods and servicesa. Delivered for a particular occasion or dateb. The seller has a right to sell (Seller’s title)c. Correspond with contract descriptiond. Reasonable quality and meet needsENDMacro economic factors F11. Define macro-economic policy•DefinitionIt is the study of the aggregated effect of the decisions of individual economic units (such as households or businesses).It looks at a complete national economy, or the international economic system as a whole.。