大学生创业创新中心
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创业创新中心工作职责创业创新中心作为一个专门为创业者和创新者提供支持和资源的机构,承担着重要的工作职责。
以下是创业创新中心的几个主要职责。
1. 创业培训与指导创业创新中心是创业者的重要指导者和培训机构。
他们负责提供创业培训课程、工作坊和讲座,帮助创业者掌握创业过程中的关键知识和技能。
此外,创业创新中心还提供个别咨询和指导,帮助创业者解决在创业过程中遇到的问题和挑战。
2. 创业资源支持创业创新中心提供各种资源来支持创业者的创新项目。
这些资源包括办公空间、设备、软件以及与投资者、合作伙伴和行业专家的联络。
创业者可以利用这些资源来发展和推进他们的创新项目,提高项目的成功率。
3. 技术转移与商业化创业创新中心在技术转移和商业化方面发挥着重要作用。
他们与大学、研究机构和企业建立合作关系,促进科技成果的转化和商业化。
通过提供专业的技术转移服务和商业化支持,创业创新中心帮助科技创新项目实现从实验室到市场的转变。
4. 创投对接与融资支持创业创新中心是创业者与投资者之间的桥梁。
他们与风险投资机构、天使投资人和银行建立联系,帮助创业者与投资者进行对接。
此外,创业创新中心还提供融资支持,帮助创业者准备融资材料、制定融资策略,并提供融资渠道的信息。
5. 创业生态系统建设创业创新中心在创业生态系统的建设方面发挥着重要作用。
他们与政府部门、企业、创业社群和其他创新机构合作,共同推动创业文化的发展和创业环境的改善。
创业创新中心组织创业大赛、创业活动和创业交流会,搭建平台促进创业者之间的交流与合作。
6. 创业政策研究与倡导创业创新中心积极参与创业政策的研究和倡导工作。
他们跟踪国内外创业政策的最新动态,分析政策的影响和意义,并向政府提出政策建议。
创业创新中心还通过研究报告和政策论坛等形式,向公众传播创业政策的重要性和创业对经济社会发展的贡献。
7. 创业项目孵化与加速创业创新中心为有潜力的创业项目提供孵化和加速服务。
他们通过提供办公空间、导师指导、市场推广、团队建设等支持,帮助创业者将项目从概念阶段发展到商业化阶段。
大学生科创中心个人工作总结6篇篇1在过去的一段时间里,我有幸在大学生科创中心担任重要职务,负责中心的整体运营和项目管理。
通过这段时间的努力,我在科创中心的工作取得了显著成果,同时也获得了宝贵的经验教训。
一、工作背景与目标在科创中心工作期间,我们的主要目标是推动科技创新和创业实践,通过组织各类科技活动和提供创业支持,培养学生的创新意识和实践能力。
我们的工作重点包括项目策划、团队管理、资源整合和技术支持等。
二、主要工作与成果1. 项目策划:在项目策划阶段,我们注重项目的创新性和实用性,通过市场调研和需求分析,确定了多个具有潜力的科技项目。
这些项目涵盖了人工智能、物联网、智能制造等多个领域,为学生提供了广阔的实践平台。
2. 团队管理:在团队管理方面,我们采取了一系列措施来优化团队结构,提高团队凝聚力。
通过定期的团队会议和沟通机制,我们及时了解了团队成员的需求和意见,确保了团队的高效运作。
同时,我们还组织了多次团队建设活动,增强了团队成员之间的友谊和信任。
3. 资源整合:在资源整合方面,我们积极寻求校内外的合作机会,与多家企业和科研机构建立了合作关系。
这些合作为我们提供了丰富的资金和技术支持,为科创中心的发展提供了有力保障。
4. 技术支持:我们提供了一系列技术支持和服务,包括技术咨询、项目指导和创业培训等。
这些支持帮助学生解决了技术难题,推动了项目的顺利进行。
三、经验教训与改进措施虽然我们在科创中心的工作取得了显著成果,但仍然存在一些不足之处。
首先,我们在项目策划阶段对市场的把握还不够精准,导致部分项目的进展不如预期。
针对这一问题,我们计划加强市场调研和需求分析,提高项目的针对性。
其次,我们在团队管理方面还有待提高,部分团队成员之间的沟通和协作存在障碍。
为此,我们将加强团队建设活动,促进成员之间的友谊和信任。
最后,我们在资源整合方面还需要进一步拓展合作渠道,提高科创中心的影响力和竞争力。
四、未来展望与规划未来,我们将继续致力于推动科技创新和创业实践,为学生提供更多更好的实践机会和支持。
大学生创新创业中心简介创业励志照亮人生,大学生创业改变命运!今天店铺就与大家分享大学生创新创业中心简介,希望对大家的学习有帮助!大学生创新创业中心主要职能负责创新创业基地的管理:大学生创新创业实践基地的使用管理;中心公共财产的管理;基地卫生、装饰的监督保持;负责中心日常活动的管理:各部门及其他组织联络通讯;中心财务支出管理;落实中心内部制度、任务的执行情况;负责全中心培训考核:中心工作人员的工作能力的培训和中心工作人员的考勤评优及档案管理;负责中心文献的起草编纂:主要是对创新创业中心规章制度、工作册进行修改以及起草各种文字材料。
竞赛培训部服务科技创新大学生创新创业中心次要职能承办“挑战杯”课外学术科技作品竞赛、山东省大学生科技创新大赛;举办科技节系列活动:科创答疑周、实验室开放体验日、科技表彰大会、科技类讲座;按期举办全校科创大会;各类赛事材料资源收集、整合与校内传播;建设部门内部科技作品讲解团。
创业服务部服务校内创业大学生创新创业中心核心职能“挑战杯”创业计划大赛等创业类比赛在校内的筹办以及省赛的报备工作;负责涌潮创业社的管理及运营;协助校团委完成校内创业团队的孵化工作;定期举办创业讲座,以带动创业氛围;组织创业类比赛的赛前培训工作。
宣传网络部宣传事务&技术支撑大学生创新创业中心关键职能中心所组织的重大活动进行新闻、照片、音频、视频等资料的采集与发表;负责创新创业中心各项活动的宣传工作,制作设计海报和展板;负责中心各网络平台账号,如微信公众号、微博账号等的维护;协助校团委举办创新创业成果展。
大学生创新创业中心简介创业励志照亮人生,大学生创业改变命运!今天店铺就与大家分享大学生创新创业中心简介,希望对大家的学习有帮助! 大学生创新创业中心主要职能负责创新创业基地的管理:大学生创新创业实践基地的使用管理;中心公共财产的管理;基地推荐度:点击下载文档文档为doc格式。
高校创新创业中心建设运营方案
1. 概述
本文档旨在提供一份高校创新创业中心建设运营方案,以支持学生和教师在创新创业领域的发展。
本方案将包括以下几个关键方面:创新创业中心的设立、资源配置、导师培养计划、活动组织和评估体系。
2. 创新创业中心的设立
2.1 设立目标
明确高校创新创业中心的设立目标,例如:促进学生创新创业理念的培养与转化,推动创新创业项目的孵化与成长,打造创新创业生态系统等。
2.2 结构与人员配置
确定创新创业中心的结构与人员配置,例如:中心主任、项目导师、行政助理等。
每个成员的职责和任务必须清晰定义,以确保高效的运营与管理。
3. 资源配置
3.1 空间与设备
确保创新创业中心拥有适宜的工作空间和必要的办公设备,以满足学生和教师的需求。
3.2 资金支持
向创新创业中心提供适当的资金支持,以支持创新创业项目的孵化、活动组织等。
4. 导师培养计划
建立导师培养计划,招募和培养优秀的导师团队,为学生和教师提供专业指导和支持。
5. 活动组织
定期组织创新创业相关活动,如创业讲座、创业比赛、创新创业项目展示等,以激发学生和教师的创新创业热情,并提供宝贵的交流与合作机会。
6. 评估体系
建立科学的评估体系,评估创新创业中心的运营效果和学生教师的创新创业能力,以不断改进和提升创新创业中心的运营质量。
7. 结语
通过本方案的实施,高校创新创业中心将成为学生和教师创新创业的重要平台,为他们提供全方位的支持和服务,促进校园创新创业氛围的培育和发展。
大学生创业创新中心绩效考核标准细则制定部门:行政部目录一、绩效考核说明 (2)二、绩效考核流程 (3)三、绩效考核方式 (3)1、部门间 (3)2、管理层 (4)3、干事层 (4)四、奖惩考核内容 (5)五、绩效考核奖励 (6)六、绩效考核注意事项 (7)附录一:奖惩考核具体内容 (8)(一) 基本奖惩内容 (8)(二)信息共享方面的奖惩内容 (9)附录二:奖惩考核登记表 (11)附录三:绩效考核表 (12)一、绩效考核说明1、绩效考核目的为了加强学创自身建设,完善各项管理制度,增强中心的凝聚力,同时也为了提高同学们自身的积极性、主动性和创造性,加强对中心内部成员的考核与监督,提高中心成员整体素质,促使学创工作不断向规范化、制度化和体系化发展,特制定管院大学生创业创新中心考核细则。
2、绩效考核原则(1)客观公正原则对每位被考核人做实事求是的评价,同时力求对每位被考核者的工作态度、工作能力和工作状况做全面的、适当的评价。
(2)民主公开原则对于考核的对象、范围、时间、方法、内容、标准、程序及奖惩措施等都要被考核者和被考核者所了解;在考核结束后将考核结果公开化,以方便被考核者得知具体的考核情况,如对考核结果有异议者,可向相关分责任申请复核。
3、绩效考核周期每学年2次,分别在12月与6月进行,所有绩效考核资料需在一周内填写完整并上交至行政部。
12月末与6月末公布测评结果,在第二个学期初举办嘉奖会。
4、绩效考核对象及负责人考核对象:学创所有在职管理层及干事层。
负责人:行政部及相关负责人。
5、参评人员填写表格种类说明(一)会长级别(包括会长,副会长):1、评各部门(部门间绩效考核表)2、评各部长(管理层绩效考核表)(二)部长层:1、评各部门(部门间绩效考核表)2、评干事层(干事层绩效考核表)3、评各部长(管理层绩效考核表)(三)干事层:1、评各部门(部门间绩效考核表)2、评干事层(干事层绩效考核表)3、评所在部门的正副部长(管理层绩效考核表)二、绩效考核流程1、为了让大家了解测评的考核点及保证考核的公正性,在每学期初,行政部会把绩效考核表发给中心每个人(主要是干事层)。
关于成立大学生创业创新中心的请示尊敬的校领导:我校大学生积极参与创业创新活动,为了更好地推动学生创新创业的发展,提升学生的创新创业能力,我特此向您提出关于成立大学生创业创新中心的请示。
一、背景与意义随着社会经济的快速发展,创新与创业成为推动社会进步的重要力量。
大学生作为国家的未来和栋梁之材,其创新创业能力的培养十分关键。
通过成立大学生创业创新中心,可以提供平台和资源,促进学生创新创业的潜能发挥与实践,培养他们的创新意识、创业能力和创造精神。
二、机构设置和职能大学生创业创新中心设立于我校,下设办公室、培训部、项目孵化部、创业导师团队等职能部门。
具体职能划分如下:1. 办公室:负责中心日常事务管理,协调各部门合作,与学校相关部门沟通协调。
2. 培训部:组织开展创新创业相关培训课程,为感兴趣的学生提供专业指导和技能培养。
3. 项目孵化部:为学生创业项目提供孵化支持,包括项目评估、资源对接、资金申请等服务。
4. 创业导师团队:聘请经验丰富的创业导师,为学生提供创业咨询和指导,引导他们在实践中成长。
三、运行机制大学生创业创新中心将建立健全的运行机制,确保其有效运行和可持续发展。
具体措施如下:1. 学校领导重视支持:学校领导要高度重视大学生创业创新中心的建设,给予足够的政策支持和资金保障。
2. 多部门合作共建:各相关学院、学生组织、创业企业等要形成合力,共同投入资源,提供支持和帮助。
3. 校内外资源对接:创业创新中心要与校内外相关机构和企业建立合作关系,实现资源共享和优势互补。
4. 奖励激励机制:建立适当的奖励激励机制,鼓励学生参与创新创业活动,激发其积极性和创造力。
四、预期目标成立大学生创业创新中心的主要目标如下:1. 打造创新创业平台:为学生提供具有创新思维的交流平台,促进创意的产生和交流。
2. 培养创新创业人才:通过培训和实践,提升学生的创新创业素养和能力,培养创新创业精神和实践能力。
3. 孵化创业项目:支持学生的创业项目,提供资金、导师、资源等支持,促进项目落地和发展。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,创新创业已成为推动经济增长的重要引擎。
为培养具有创新精神和实践能力的高素质人才,创新创业实践教学中心应运而生。
本文将详细介绍创新创业实践教学中心的背景、意义、功能以及在我国高校中的发展现状。
二、背景与意义1. 背景近年来,我国政府高度重视创新创业教育,将其纳入国家战略。
为推动创新创业教育的发展,各高校纷纷成立创新创业实践教学中心,旨在为学生提供实践平台,培养具有创新精神和实践能力的人才。
2. 意义(1)提升学生创新能力:创新创业实践教学中心为学生提供了丰富的实践机会,有助于激发学生的创新潜能,培养创新思维。
(2)提高学生实践能力:通过参与创新创业项目,学生可以锻炼自己的团队协作、沟通协调、项目管理等实践能力。
(3)促进产学研结合:创新创业实践教学中心与企业和科研机构紧密合作,为学生提供产学研一体化的实践环境,有助于推动科技成果转化。
(4)培养创业人才:创新创业实践教学中心为学生提供了创业指导、项目孵化等服务,有助于培养具有创业精神和创业能力的人才。
三、功能与组织架构1. 功能(1)创新创业课程教学:开设创新创业相关课程,培养学生的创新意识和创业精神。
(2)创新创业项目孵化:为学生提供创新创业项目孵化服务,包括项目评审、团队组建、资金支持等。
(3)创新创业竞赛组织:举办各类创新创业竞赛,激发学生的创新热情,提高学生的实践能力。
(4)创业指导与服务:提供创业指导、创业培训、创业孵化等服务,帮助学生实现创业梦想。
(5)产学研合作:与企业和科研机构开展合作,推动科技成果转化,为学生提供实践机会。
2. 组织架构(1)管理中心:负责创新创业实践教学中心的整体规划、协调和管理。
(2)教学部:负责创新创业课程教学和创新创业竞赛组织。
(3)项目孵化部:负责创新创业项目孵化、创业指导与服务。
(4)产学研合作部:负责产学研合作,推动科技成果转化。
四、发展现状1. 高校普及率不断提高近年来,我国高校创新创业实践教学中心建设取得了显著成效,普及率不断提高。
创新创业服务中心部门简介济南大学大学生创新创业服务中心(以下简称中心)是由校团委领导,隶属于校学生会的校级组织,由办公室、竞赛组织部、项目管理部、创业实践部、学术活动部和新媒体宣传与运营中心组成,各部室既分工明确又相互合作,是一个团结向上的集体。
中心的前身为校学生会科创部,现主要负责全校所有的科技创新创业工作,济南大学2015年全国排名183名,而我校近年来科创工作发展迅猛,成绩更是优异,跻身百强创新高校,位列全国79名,2014年创青春国赛全国37名,全省与山大并列第一名。
中心坚持全心全意为同学服务的宗旨,目标在于引领校园学术风潮、营造校园科创文化良好氛围,努力成为校园文化建设的一大新生力量!办公室:办公室主要起协调带动作用,主要负责协调校会与中心间、中心各部门之间、各学院学生会和校会间关于科创的方面。
办公室引导中心成员配合校会工作,辅助中心各部门完成中心的工作。
办公室也有归纳总结、信息处理、通知联系的职能。
负责学校科创信息的归纳汇总,负责通知的上传下达以及中心内部的财务报账工作。
竞赛组织部:主要负责以龙头赛事“挑战杯”、“创青春”为代表的学生竞赛的组织、筹备、评审、证书发放等工作。
部门也负责举办有关创新创业类的比赛,如:大学生科技创新大赛。
项目管理部:科创项目管理部主要负责我校的SRT .国家级大学生创新创业训练计划,以及济南大学的科技立项这三大类赛事的从收发到结题的全过程以及证书奖金的发放。
部门的工作的本质属性是服务,部门工作的目标是提高我校学生对创新创业类赛事的热情,引导并促进我校科创事业的发展。
部门的基本工作理念是对于每项科创项目负责保证资料的合理性,正确性,规范性。
创业实践部:负责济南大学大学生创业孵化基地的日常运营和管理,挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队,竭力营造校园创业新氛围,开展具有创业特色的活动,为大学生创业者提供互动交流平台,增进彼此之间的思想碰撞,并使大学生有机会深入知名企业,与企业家面对面交流,增加对当代企业的了解,提高人际交往能力。
安徽大学大学生创新创业服务中心简介【写在开头】新生交流群号:187482521。
赶快进群愉快的交流吧,这里有高冷学长,有暖心学姐,入学须知,创新创业,人生理想,想知道啥就问啥!前排提醒:小创QQ号:1728327425,小创微信号:ahudxscxcyfwzx。
创服中心团支部QQ号小饭团:2260847142【创服简介】大学生创新创业服务中心(位于磬苑校区适之楼三楼)是安徽大学“211工程”三期重点建设项目之一。
由校团委负责指导与管理。
与安徽大学校学生会、研究生会、学生社团联合会、青年艺术中心、青年传媒中心、勤工俭学中心一起构成安徽大学的七家团学组织,旨在培养大学生的创新意识和创业精神,提高大学生的创新素质和创业能力,为有志于投身创新创业的优秀大学生(团体)提供项目支持和项目孵化平台。
大学生创新创业服务中心直属团支部自2013年成立以来一直以“提升团组织凝聚力,增强团员个人素养,更好的服务青年成长成才”为目标,开展了各类系列性团建活动,旨在提升内部成员的素质。
【创服办公室】创服的办公地点位于安徽大学磬苑校区大学生活动中心三楼B303~~这里有创业达人,有技术大牛,和丰富资源。
大家是不是很好奇创服的成员都在做什么呢?就让小创来告诉大家把~~创服成员的主要工作有:A.对各类创新创业赛事作宣传和承办。
挑战杯,创青春,双百大赛,安徽大学创意创业大赛等顶级赛事举办时,创服成员会提前组织活动,通过线上线下进行宣传,对同学们提交过来的作品进行整理,以及比赛现场的全方位服务。
B. 为创业团队服务。
有好的创业idea,但是没有good team,没有足够的信息支持,没有办公场地,没有指导经验······关注小创,为你寻找最佳合伙人,为你提供最新最全创业资讯,还有众多创业导师加盟的赛飞培训带你创业带你飞!【部门机构】宣传策划部宣传策划部是中心校内外交流和合作的纽带,是中心形象的外宣部门,负责制定和实施宣传方案、校内团体资源沟通、校外企事业单位资源储备等工作。
6.负责创新团队的管理服务。
(四)创业实践部1.负责大学生创新创业基地的管理;2.负责创业团队的管理服务;3.负责创业基金的管理;4.负责学生创业项目的选拔、管理与推介;大学生创新设计大赛策划书范文_策划书园增添色彩和生机。
让它更好的融入这个社会,融入这个时代。
我是08届汉语言文学专业的新生,我从小就喜欢语文,爱好写作,喜欢看新闻,关注社会和实事,因此我也具备了较好的口头表达能力、写作能力和较强的组织能力,我想这也是一名学生会干部应具备的基本品质。
其次,要具备较强的工作能力和较丰富的社会实践经验,我曾经参加过很多社会实践活动,比如义务献血,有幸成为一名志愿者去医院看望四川伤员,参加公益演出以及各种各样有意义的实践活动,在学校里,我也曾当过班长和团支书,在同学中树立了威信和良好的形象,也培养了自己的责任心和组织活动的能力。
在老师和同学的眼中,我是一个对生活充满热情,富有爱心和责任心的女孩,从小到大,凭借自己的实力和自信,也获得过不少奖项。
我经常对自己说:帮助他人,快乐自己。
在为同学们做事情的时候,我也确实体会到了不少快乐。
闻一多先生曾说过:要少说多做。
是的,每做一件事,都要用心,少说空话,为集体做一些实实在在的事情。
我是一个随和热心的人,爱好很多,美术,书法,游泳,写作……不管是学校的活动,艺术节或运动会,还是社会上的实践活动,我都会争取每一次机会,锻炼自己,那是我成长的见证,也是我的人生价值所在。
希望能有幸成为学生会的一员,和大家一起努力,尽情挥洒我们青春的光辉。
如果我被成功竞选,我会好好努力,把学生会发扬光大,为校园增添生机,在原来学生会的制度上加以改进,在社会,多组织大家以一名社会志愿者的身份帮助他人,服务社会,敬老院,福利院,公园,公交车站……都是我们可以服务和奉献的地方。
我也希望能和大家一起讨论,得出更多好的意见和建议。
当然,我也会尽量弥补自己的不足和缺陷,耐心听取教训,扬长避短,与你们共同进步。
2012-2013届大学生创业创新中心
本届由杨洪盛,林雪碧,靳超群组成中心的核心层,下设三个部门,分别是靳超
群带领的行政部(秘书部与人事部合并),杨洪盛带领的项目部(执行部与公关部合并),林雪碧带领的信息部,每个部门设一个部长两个副部,总共九位部长组成管理层,每个部门根据工作需要确定干事人数.
1.合并原因:由于之前一些部门的工作职能在时间中出现重合,浪费了人力
物力,工作效率同时受到影响,为了做到更好的能位相宜,工作效率高效,
部门间消息沟通顺畅,所以将五个部门合并成为三个部门,能够做到
a)秘书部与人事部合并原因:这两个部门在这一年的实践中在一定程
度上部分工作分工不明确和有所重复,在实际操作中不能让干事从
工作中有所收获!合并成为行政部后,工作量会增大,可以避免工
作过分专业化而造成平时工作单调枯燥。
(可能要修改或增加)
b)执行部与公关部合并原因:在两年的实际操作中,由于执行部与公
关部的交流不够密切,工作衔接没有想象中的顺畅,因而这两个部
门的合并在一定程度上可以使以后工作更加流畅,效率倍增。
(同
上)
c)信息部独立一个的原因:信息部作为技术部门,与其他部门的功能
相似度最低。
由于信息部工作的特殊性,在对外对内宣传中都是一
个不可或缺的角色,所以这部门独立成为一个部门可以使中心的形
象打造的工作变得更加方便。
关于上面的,我文采一般,所以要拜托两位啦!!!
2.中心将来一年的路:在将近的一年工作道路中,中心将会朝着两条路去
发展。
其一,是下学年第二个学期主打的工作方向,第二届的案例分析
大赛,这是走一条学术性的路。
之所以要走这条路,在一定程度上是为
了大一小干事的学生工作能力的锻炼,要把这个项目做成一个常规化
的,在这个常规化的工作中,由他们来把这项目在技术层面上进行创新。
其二,这一条路是我们中心下一学年主打的路——与我们中心性质一致
的路,一条创业的路!创业的路,可以使以盈利为目的,可以以公益为
目的。
盈利性方面的项目,是举全中心之力去天马行空地发掘项目,每
个人都有义务有权利去发掘并实践创业项目。
而公益方向的路可以类似
一些创业的讲座,创业的座谈会,邀请一些著名创业家分享经验,或许
一些著名教授传授创业管理知识等等,具体的项目需要发挥大家的创新
思维创造出来。
(文采有限,劳烦你们啦,哈哈)
3.部门职能
信息部
主要职能:1. 信息的全方位收集,了解社会大学生创业形势,发掘大学
生创业潜在商机,并收集目前广外人创业的真实案例,形成信息库;
2. 中心活动的对外发布宣传,形象建设,以管理中心博客、
微博、豆瓣小组,以及制作活动宣传横幅、海报、视频为主;
3. 信息的内部共享。
每月制作电子杂志内外两版。
其中对内
版用于中心成员分享,对外版则上传至“白千层”用于于全管院宣传;
项目部:1. 对于所联系的有合作意向的商家,与其进一步的沟通商讨,立项并按照商家的要求进行详细的策划;
2. 根据其他部门的特性及特长,按照策划书的相关工作需要,统筹执行项
目的运营管理,并及时反馈总结。
3. 与校内外的各个创业创新类社团组织保持良好关系。
4. 通过与商家洽谈合作项目,为中心争取一定的项目经费。
5. 联系和接待中心活动所邀请的嘉宾和老师。