某企业“优秀团队,优秀员工”评选奖励方案.doc

优秀成员奖励制度方案一、背景和目的为了激励团队成员积极工作，提高团队整体绩效，特制定本优秀成员奖励制度方案。

本方案旨在对在工作中表现突出的优秀成员进行奖励，以激发团队成员的工作热情，提高工作效率和质量，促进团队的长远发展。

二、奖励对象奖励对象为在本团队中工作表现突出的优秀成员。

优秀成员的评选标准将根据工作绩效、工作态度、团队合作能力等方面进行综合评估。

三、奖励方式1. 物质奖励：包括奖金、奖品等，根据优秀成员的贡献程度和工作表现进行相应的奖励。

2. 精神奖励：包括表彰、荣誉证书等，对优秀成员进行公开表彰，提升其个人荣誉感和归属感。

3. 晋升机会：优秀成员将获得更多的晋升机会，优先考虑其在团队中的职位晋升。

4. 培训机会：优秀成员将获得更多的培训机会，提升其个人技能和职业发展。

四、评选标准1. 工作绩效：优秀成员需在工作中取得显著的成绩，完成任务指标，为公司创造良好的经济效益。

2. 工作态度：优秀成员需具备积极的工作态度，认真负责，按时完成工作任务，对公司发展充满热情。

3. 团队合作能力：优秀成员需具备良好的团队合作能力，能够与团队成员积极配合，共同完成任务。

4. 创新能力：优秀成员需具备一定的创新能力，能够提出改进意见和解决方案，推动团队的发展。

五、评选流程1. 提名：团队成员可向管理层提名优秀成员候选人，并提交相关材料和证明。

2. 评选：管理层将根据评选标准对候选人进行评估，确定优秀成员名单。

3. 公示：将优秀成员名单进行公示，接受全体团队成员的监督和认可。

4. 奖励：对优秀成员进行奖励，并举行颁奖仪式，以示表彰。

六、奖励制度的实施和监督1. 本奖励制度自发布之日起实施，并根据实际情况进行定期修订。

2. 奖励制度的实施由管理层负责，对优秀成员的评选和奖励工作进行监督和指导。

3. 奖励制度的执行情况将定期进行评估和总结，以确保其有效性和公正性。

七、附则1. 本方案的解释权归管理层所有，如有争议，最终解释权归管理层。

优秀员工评选奖励方案一、方案概述员工是企业的宝贵资源，他们的贡献和表现直接影响企业的发展和竞争力。

为了激发员工的斗志和干劲，营造积极向上的企业文化，我公司决定开展优秀员工评选活动，并给予一定的奖励。

二、评选标准评选优秀员工的标准主要包括以下几方面：1.工作业绩方面。

包括完成任务的质量和数量、工作效率、出色的创新能力和协作精神等。

2.个人品德方面。

包括遵守企业纪律、恪守团队信条、尊重他人和乐于助人等。

3.对企业做出的贡献方面。

包括出色的客户服务、为企业省成本、改善工作流程等。

三、评选程序1.确定评选时间和范围。

每年的11月份，评选当年度的优秀员工，在公司所有职工中进行评选。

2.提名候选人。

员工自荐或由其他同事推荐，推荐材料包括个人简历、事迹介绍和推荐信等。

3.初步评选。

由公司内部组成评审团对候选人进行初步筛选，确定入围人选。

4.公示名单。

将入围名单在公司内部公示，接受大家的监督和意见。

5.现场考核。

安排专人对入围人员进行现场考核，考核内容包括技能、业务能力和口头表达能力等。

6.最终评选。

根据候选人的出色表现，综合考虑评审团和员工的投票意见，确定年度优秀员工。

四、奖励方案1.入围奖。

初步入围的员工可获得入围奖，奖金为500元。

2.优秀奖。

年度优秀员工可获得优秀奖，奖金为2000元。

3.荣誉证书。

送出荣誉证书，表彰优秀员工的优异表现。

4.晋升机会。

优秀员工在工作中表现突出，有望获得晋升机会。

五、经费保障评选优秀员工的经费来源于公司日常运营的收益，由公司财务进行核算管理。

六、实施措施为了保证评选活动的公正性和权威性，公司将建立本次评选的领导小组、评审团和监督小组。

同时，将制定详细的流程和规定，确保评选过程的公开透明。

在评选结束后，通过公示入围名单和评选结果来传达公司的决定，保证活动的公正性和透明度。

七、总结优秀员工评选已成为现代企业发展的一项重要的人才培养机制，它能够提升优秀员工的职业认同感和对企业的忠诚度，同时也能够为企业注入更多活力和创新思维。

先进集体、优秀员工评选与激励办法先进集体、优秀员工评选与激励办法第一章总则第一条为保障在年度工作中做出突出的团体和个人，激发员工的团队意识、爱岗敬业精神，增强对优秀团体与骨干员工的激励，增强企业的核心竞争能力，制定本办法。

第二条本制度适用于公司（含汽车零部件分公司）先进集团、优秀员工评选与表彰工作。

第三条先进集体、优秀员工每年评选一次。

第二章职责划分第四条公司党、政、工联席会职责：负责先进集体、优秀员工的综合评审，并最终确定获奖名单；负责确定先进集体、优秀员工的奖励办法及奖励标准。

第五条综合管理部职责：1.员工绩效考核分数的整理与汇总；2.部门与个人的技安环保指标评价；3.部门的违纪指标评价；4.个人出勤及违纪指标评价；5.优秀员工档案记录；6.行文表彰及组织落实奖励措施。

第六条经营财会部职责：1.部门绩效和目标管理指标评价；2.6S指标评价；3.专利及攻关项目指标评价；4.财务数据的校验和审核；第七条质量保障部、汽车质保部职责1.分别负责公司本部、汽车分公司部门及个人质量方面考核指标的评价；2.提供部门及个人的改善数据。

第九条研发中心职责要负责公司所有员工论文指标的评价。

第三章奖项设置与评选标准第十条先进集体奖包括先进部门、先进业务室、先进工段三个奖项；先进个人奖包括优秀管理者、优秀技术员、优秀生产者、质量能手四个奖项。

第十一条根据公司实际情况，每年评选先进集体（部）1个、先进工段2个、先进科室2个；优秀管理者为管理者总人数的5%、优秀技术员为技术员总人数的5%、优秀生产者为生产者总人数的3%、质量能手为生产者总人数的2%。

第十二条先进单位（部）是指在公司生产经营中组织有力、作风硬朗、富于创新，主管业务成绩突出的部一级单位。

先进单位（部）评选条件;1、目标管理全面完成；2、在管理上实现较大提升，或在市场开发上取得重大突破，或质量、成本、效率上有一方面同比进步5%以上的；3、部门内部业务条理清晰；4、部门间沟通顺畅、协作有力；5、员工队伍建设取得较大成绩，员工素养提升幅度较大；6、重视管理创新和技术创新，完成目标改善项目1.5倍以上；7、部门内所有管理人员和技术人员全部提交论文，并至少有一篇论文获得公司二等或以上奖励；8、有下列情形之一的，不能被评为优秀集体（部）：发生安全事故，或存在重大安全隐患拒不整改或整改未完的；发生重大质量事故的；质量指标有任何一项未完成的；质量审核中有重要不合格项或存在重大质量隐患的；员工存在重大违纪行为的；生产部门年度员工一般违纪人均0.2次，业务部门年度员工一般违纪人均0.1次的。

公司内部优秀员工奖励计划背景为了鼓励和表彰在公司发展中做出卓越贡献的员工，公司决定推出内部优秀员工奖励计划。

该计划将奖励那些在工作中表现突出、展现出专业能力和积极态度的员工。

目标- 激励员工持续提升工作表现和贡献- 增强员工的工作动力和团队合作意识- 建立一种积极向上的工作氛围奖励标准1. 月度优秀员工奖每月评选出一名优秀员工，该奖项将以个人为单位评定。

以下是评选标准：- 业绩突出：在该月份内表现出色，达到或超过工作目标- 创新思维：凭借独特的思考方式提出具有实际意义的想法或解决方案- 团队协作：积极参与团队工作，与同事和谐相处2. 季度优秀团队奖每季度评选出一支优秀团队，该奖项将以团队为单位评定。

以下是评选标准：- 卓越的业绩：团队在该季度内取得显著的业绩和成就- 有效的沟通：团队成员之间有效沟通和协作- 创新合作：团队以创新的方式合作解决问题，并取得可量化的成果奖励方式1. 月度优秀员工奖- 奖金：获选员工将额外获得一定金额的奖金，以奖励其优秀表现- 奖状：颁发专门设计的奖状，以表彰员工的成就- 内部宣传：在公司内部通知栏和内部通讯中公布获选员工的优秀表现和获奖情况2. 季度优秀团队奖- 奖金：每位团队成员将获得一定金额的奖金，以鼓励团队精神- 奖章：颁发专门设计的奖章，以表彰团队的杰出工作成绩- 行业宣传：将获奖团队的工作成绩在公司网站和行业媒体上宣传，提升公司形象评选程序为确保评选公正透明，以下是评选程序的概述：1. 月度优秀员工奖：- 每月底，部门经理将提名候选人，并提交给人力资源部门- 人力资源部门将结合员工绩效评估、同事推荐等因素，最终确定获选员工2. 季度优秀团队奖：- 每季度底，部门经理将提名候选团队，并提交给人力资源部门- 人力资源部门将结合团队业绩、内部调查等因素，最终确定获奖团队奖励计划实施该奖励计划将于下个月起正式实施。

部门经理和人力资源部门将联合推动评选流程，并确保评选结果的及时公布。

优秀员工评选奖励方案优秀员工评选奖励方案「篇一」一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)职员年度综合考评。

结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。

1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

XXX年度先进集体和先进个人评选奖励办法根据集团公司渝保发〔2014〕84号文件精神，结合XXX公司工作实际，特制订年度先进集体和先进个人评选奖励方案如下：一、表彰名额（一）公司先进集体：1个。

（二）集团公司表彰先进个人：1人。

公司先进工作者：8人。

其中车检办5人，综合办2人，拓展办1人。

二、表彰奖励的条件、标准（一）评选条件1.“先进集体”的评选条件：一是全年运营目标任务完成好，创造效益多、贡献大；二是市场拓展有力，经营规范，利润同比增长显著；三是队伍稳定，各项管理规范有序，各项规章制度健全完善，执行有力，奖惩分明；四是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，开展政治思想等教育工作成效显著；五是无重大安全事故和违法违纪案件发生；六是客户单位满意度高，无投诉、举报。

2.“先进工作者”的评选条件：一是全年运营管理工作中成绩突出，贡献大；二是讲团结，执行力强，能较好的完成公司部署的工作任务；三是遵纪守法，廉洁自律，表率作用好；四是工作善谋划，有思路，讲方法，工作效率高，统筹协调能力强；五是关心集体，爱护员工，群众拥护；六是在岗工作不满一年的，若无重大贡献，原则上不参加评选。

（二）奖励标准1.集团公司表彰：“先进工作者”奖励人民币2000元。

2.公司自行表彰：“先进集体”奖励人民币2000元；“先进个人”奖励人民币500元。

三、评选方法1.“先进集体”：先由公司推荐“先进集体”候选单位，再由全体员工评议，，最后总经理办公会研究确定。

2.“先进工作者”：先由公司推荐报集团“先进工作者”和公司“先进工作者”名单，再由全体员工评议，最后由总经理办公会研究确定。

四、评选原则坚持“真实客观，公开透明，公平公正”的原则。

五、工作要求（一）统一思想，提高认识。

各部门要将年度先进评先表彰工作列入重要议事日程，统一思想，提高认识，科学安排，狠抓落实。

要及时召开动员大会，认真组织实施，并公开、公平、公正的做好先进评选工作。

优秀员工评选奖励方案一、方案背景：评选优秀员工旨在树立企业文化价值观，发扬企业精神文化，弘扬优秀个人形象。

优秀员工具有卓越的业绩表现、高超的工作技能、卓越的职业素养、良好的团队协作能力、积极的心态和创造性思维，因此对于企业来说，评选并奖励优秀员工是极其重要的。

二、评选标准：1.工作业绩突出：对于推动企业实现发展和目标的工作业绩，完成任务的质量和时效性，以及解决问题的方案和方法；2.职业素养高尚：工作态度端正，业务素质高，品行端正，有亲和力，为企业树立良好形象；3.团队协作能力强：积极承担团队责任，擅长与团队成员沟通协作，推动团队共同进步；4.主动学习进取：具有自我学习、自我成长的意识，积极学习专业知识和技能，以不断提高个人素质和工作表现；5.有创新思维：能够发现问题所在，提出合理解决方案，不断推进工作的创新，增强企业发展的活力和竞争力。

三、评选流程：1.候选人推荐：由各部门主管推荐兼具优秀表现和个人素质的员工；2.评选标准筛选：通过评选标准的筛选，从众多推荐人选中选出10名优秀员工；3.投票评选：由公司内部员工进行匿名投票，投票结果按总分排序确定最终获奖名单；4.颁奖仪式：在公司主要会议上公布获奖名单，颁发获奖证书和奖金，并举办庆祝活动，表彰获奖员工。

四、奖励措施：1.荣誉奖励：颁发优秀员工证书和奖杯，并在公司内刊物中刊登优秀员工事迹；2.现金奖励：给予合适数额的奖金，鼓励和激励优秀员工继续发挥优秀的工作表现；3.晋升机会：鼓励优秀员工在业务和管理方面发挥更大的作用，给予晋升机会和更好的福利待遇；4.学习机会：为优秀员工提供面向高端企业管理阶层的培训和提高自身能力的机会，培养更多的高级人才。

五、评估效果：评选优秀员工并提供一系列奖励措施，可以激励员工热爱工作、激发团队的凝聚力和积极性，提高员工的工作积极性和贡献意识，以及企业的整体效率和效益。

展示出企业的实力和形象，提高企业的声望和竞争力，企业可以吸引更多优秀人才的关注和加盟。

优秀员工评选奖励方案优秀员工评选奖励方案优秀员工评选奖励方案1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。

有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的'，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。

或得到他人联名推荐。

四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。

最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。

经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。

爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。

由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。

由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。

由总经理颁发荣誉证书。

实用的企业优秀员工评选与奖励实施方案（附评选表）一、目的为鼓励先进、树立典型，提高员工荣誉感和使命感，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，激励员工努力工作和提高工作效率，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队整体素质，特制定本方案。

二、优秀员工评选小组：1、成立优秀员工评选小组，优秀员工评选小组成员名单：组长：副组长：组员：2、优秀员工评选小组职责：（1）制定评选方案计划，组织年度优秀员工评选工作，安排评选各项具体事宜；（2）制定、修订优秀员工评选标准，监督各部门按评选标准进行部门自评；（3）召开年度个人述职报告及优秀员工评选会议，对候选人员进行评选；（4）确定最终年度优秀员工人选及优秀员工奖励标准；三、优秀员工评选原则1、公平、公正、公开、机会均等的原则；2、多数认同、宁缺毋滥的原则；3、全员评选、充分沟通、透明公示的原则：4、公开评选、全员投票、差额选举、严格保密的原则：5、以客观事迹和客观业绩数据为依据的原则；6、自我推荐、部门推荐、领导推荐相结合的原则；四、优秀员工评选程序：1、个人申请：员工本人认为自己符合优秀员工评选条件的，可填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》向部门负责人提出申请，由部门负责人会同部门相关管理人员进行评定，符合评选条件的可作为部门提名候选人。

2、部门或公司领导提名（总经理、总经理特助、副总）：由部门负责人会同部门管理人员提名本部门优秀员工候选人或由公司领导提名优秀员工候选人，填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》（含个人申请），并制定《部门年度优秀员工提名表》将交人力资源部进行初步筛选。

3、初步筛选：人力资源部接到各部门提交的《部门年度优秀员工提名表》后，根据该员工一年内的人事档案记录，对该员工的在职工龄、考勤情况、遵守规章制度和劳动纪律、奖惩情况进行审核，判定是否符合参选的基本条件，签字确认后将原表返还给提交部门并做好记录，以备核查。

优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。

11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。

各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。