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第一章总则第一条为加强公司员工关系管理，构建和谐稳定的劳动关系，提高员工满意度和企业凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在册员工，包括正式员工、非全日制用工、劳务派遣员工等。
第三条员工关系关怀管理以“以人为本”为核心，关注员工身心健康，关心员工生活，提升员工幸福感，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章员工关怀内容第四条劳动关系管理1. 严格执行国家劳动法律法规，规范劳动合同签订、履行和解除。
2. 建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷，维护员工合法权益。
3. 定期进行劳动合同续签、合同变更等人事异动管理。
第五条员工活动管理1. 组织开展丰富多彩的员工活动，如文体活动、团队建设、节日庆祝等，增进员工之间的友谊和团队凝聚力。
2. 关心员工兴趣爱好，鼓励员工参加各类培训、学习，提升自身综合素质。
第六条沟通机制建立1. 建立畅通的沟通渠道，如员工访谈、家属沟通、员工申诉等，及时了解员工意见和需求。
2. 设立意见箱、热线电话、邮件等方式，方便员工反映问题，确保员工诉求得到及时处理。
第七条员工关怀1. 重大事件时，对员工进行慰问，关心员工生活，传递企业温暖。
2. 节假日发送祝福，让员工感受到企业的关怀。
3. 在条件允许的前提下，设立心理咨询室，为员工提供心理辅导与疏导。
第八条心理辅导与疏导1. 定期开展心理健康讲座，普及心理健康知识，提高员工心理素质。
2. 设置专人不定期对员工进行心理辅导，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。
第三章员工关怀实施与监督第九条员工关系管理部门负责本制度的组织实施，定期检查各项工作的落实情况。
第十条各部门要积极配合员工关系管理部门的工作，共同做好员工关怀工作。
第十一条建立员工关怀工作考核机制，对各部门员工关怀工作进行考核，并将考核结果纳入部门绩效考核。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
员工关怀服务补充方案人力资源职能的外延不大扩大，对于员工关怀需要做到持之以恒，让员工感受到企业是真正的在用心关心每个员工，最终获得归属感，提高边际效应，进而达到提高公司业务发展的目标。
一、调整目前商业保险的参保内容目前商险情况：公司为正式员工购买了中国平安的重大疾病险和团队意外险，每年***元保费，经过几年下来，发现员工出保几比较低，因此这两项参保内容的性价比并不高，并没有带给员工太多实惠。
公司员工的年龄层次出现普通疾病比较多，员工比较关注普通医疗的费用支出以及家庭成员相关保障，外界有很多公司所做的商保都覆盖到家庭成员范围。
建议对市场上保险公司的保障内容和价位进行调查，评估保险供应商状况，然后选择适当供应商调整保险内容，让员工真真实实的感受到商业保险的好处。
二、子女关怀1、亲子活动类：公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：1）少儿绘画大赛：这类活动之前有组织过，建议可以三地一起组织，或同其他公司联谊。
参赛作品可以作为制作公司新台历背景。
2）宝宝爬行赛：对于家里有月龄比较小的宝宝，可以组织宝宝爬行比赛的亲子活动；3）亲子游戏（运动）赛：组织小孩较大一些的员工参加一些传统运动，比如家庭接力短跑、垫球、球类双打（父母和子女）、花式投篮、套圈游戏等，穿插一些游戏比拼环节，给予参与者和优胜者不同奖励。
4）许多小朋友都喜欢一些电视少儿亲子比赛活动，可以组织员工及子女参加《我老爸最棒》，理想的情况是组成四组公司宝宝进行比赛，不但可以借助媒体扩大影响力，还可促进亲子交流。
5）春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节，嘟嘟城、科技馆、海洋馆和其他各类暑期游玩参观等，还有跳蚤市场、商街自由逛（如到吴山广场等）。
活动可以借助社会平台或者媒体为优，对于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。
2、节日庆祝借助六一儿童节的机会，可以组织亲子活动或比赛，或选择给有子女的员工发放礼物，六一当天有子女员工可以提前半小时下班，礼物可以是：电影票、木偶剧票、餐券、玩具、文具等等，最好是组织统一观看。
员工关系管理一、工作目标根据2016年集团流线管理的工作安排，为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。
2016年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1）劳动关系管理2）员工的信息管理3）员工的奖惩管理4）员工的冲突管理5）员工的内部沟通6）晋升7）辞退8）人员优化及试用期解聘9）工作扩大化10）人事外包服务管理二、措施方法为严格执行集团流线劳动关系管理制度，保证集团用人安全。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
具体实施方案：1、劳动关系管理1）入职：通过面试的员工按照人力资源部门提供的录用通知单，按要求办理入职手续，入职当天签订《劳动合同》及《薪资确认单》；人力资源部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态；2）离职：3）入离职手续的改变：由企业内部的网络集成系统形成具体的流程图和电子档案表单，员工能在登陆的状态下自行办理入离职手续，无需对接，节省了沟通的成本和时间，提供了便捷的方式。
4）转正：对已录用员工再转正时协同绩效考核人员严格审查其试用期间工作状态、结果、及培训等转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。
5）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。
人力资源部将在每月15日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。
2、员工关怀1）人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外，也要摆正自己的服务意识，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。
在面对员工的思想波动和心理变化时，要认真给予疏导和帮助。
3、离职风险管理1）关于员工离职：劳动合同法有明确要求，公司单方面解除劳动合同，在绝大多数情况下都需支付经济补偿金，如果让员工马上走人，还得支付一个月“代通知金”。
从物质上来说，增加公司成本，从情感上来说，本来员工做的就不让公司满意，还得给钱请人家走，怎么都觉得不舒服。
一、背景随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工关系作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的稳定和发展具有重要意义。
为加强员工关系管理，提升企业凝聚力，现制定以下员工关系重点工作规划。
二、工作目标1. 建立和谐的劳动关系，确保企业稳定发展。
2. 提高员工满意度，激发员工潜能，为企业创造价值。
3. 优化员工关系管理体系，提升企业人力资源管理水平。
三、工作内容1. 建立健全员工关系管理制度（1）完善劳动合同管理制度，保障员工合法权益。
（2）制定员工奖惩制度，激励员工积极工作。
（3）建立健全员工沟通机制，畅通信息渠道。
2. 加强员工关怀与沟通（1）定期开展员工座谈会，了解员工需求，解决员工实际问题。
（2）开展员工心理健康讲座，关注员工心理健康。
（3）举办员工文体活动，丰富员工业余生活。
3. 优化员工培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工技能水平。
（2）开展内部晋升机制，激发员工工作积极性。
（3）关注员工职业生涯规划，提供职业发展指导。
4. 处理员工投诉与纠纷（1）设立员工投诉渠道，及时解决员工合理诉求。
（2）建立纠纷调解机制，妥善处理员工纠纷。
（3）加强法律法规学习，提高员工法律意识。
5. 落实员工福利待遇（1）完善员工福利制度，提高员工福利待遇。
（2）关注员工生活需求，提供必要的生活保障。
（3）开展员工生日祝福活动，传递企业关爱。
四、实施步骤1. 制定员工关系工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点。
2. 加强组织领导，明确各部门职责，形成工作合力。
3. 定期开展员工关系工作总结，及时发现问题，调整工作策略。
4. 加强宣传引导，提高员工对员工关系工作的认识和支持。
五、预期效果通过实施本规划，预计达到以下效果：1. 员工满意度得到提高，企业凝聚力显著增强。
2. 员工关系管理工作更加规范，企业人力资源管理水平得到提升。
3. 企业稳定发展，为我国经济社会发展贡献力量。
企业员工关怀工作实施方案企业员工关怀工作实施方案员工是车间工作执行的动力源，关爱员工的安全、健康、生活至关重要，解决员工在工作及生活过程中的困难，把员工当成自己的亲朋好友对待，把温暖送入员工心中，能进一步提高员工工作的主动性、积极性，对车间团队建设凝聚力有较大的提升。
我车间将按照以下六点制定关爱员工具体方案：一、关爱员工安全是根本：我车间以公司安全管理方针为核心、贯彻落实分厂下发各项安全规章制度及安全操作规程。
严格要求车间员工遵守各项安全规章制度及安全操作规程。
车间管理人员在日常巡查过程中要多关注员工是否存在三违作业，对员工人身安全监护到位，防止员工出现三违作业，造成无可弥补的人身伤害事故发生。
车间日常也必须做好安全基础管理与检查工作，对车间每周的安全培训要亲历亲为对员工灌输安全工作的重要性。
车间每周组织班组长对现场进行安全联查，要仔细检查人的不安全行为、物的不安全状态及班组长安排工作时的安全防范措施进行审查。
确保员工工作环境无隐患做到横向到边、纵向到底，时刻将员工安全放在首位进行工作。
二、给员工一个公平、公正的晋升平台：团队建设应从人员抓起合适的人做合适的工作，若没有团队的管理，人员散漫、安排不合理，团队内就没有凝聚力及战斗力，车间要做到能者上（对工作有高度责任心、优异的工作能力、较强的执行力及较强的沟通力）、庸者下（对工作态度散漫、执行力差、责任心不强）的管理理念，正确的教育沟通使员工在团队内部形成优良的工作作风，培养集体荣誉感。
车间管理人员要确定正确的工作目标，带领车间人员向同一目标进发，要具有高强凝聚力及战斗力。
车间对工作积极、技能突出员工选为后备人才储备干部，为员工提供一个公平、公正的晋升平台。
三、多组织各项知识培训:培训是第一生产力为培养员工能够更好的胜任本岗位工作，车间、班组每月分别安排一节专业知识培训课题，由车间培训讲师及班组长进行现场指导实践提升，所有员工在培训期间做好培训日志形成浓烈的学习氛围，每次培训后要做学习总结对本次培训过程中遇到的问题及学到的知识进行总结，车间培训讲师要对员工在工作及培训过程中遇到的难题进行讲解、解决，在讲解过程中详细分析，必须使员工明白具体的解决方案。
员工关怀的措施第一篇:《员工关怀行动实施办法》员工关怀行动实施办法第一章总则第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充分感受到公司的关怀，与公司共同成长与发展。
分公司工会结合实际，在2008年员工关怀行动实施办法的基础上进一步完善和细化，制订本办法。
第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关怀工作。
第三条本办法适用于XXXX分公司全体在册员工。
第二章全员性关怀项目第四条法定节假日关怀每逢法定（元旦、春节、五一、端午节、国庆节、中秋节、元宵节、清明节）节假日，对全体员工进行关怀慰问。
（一）关怀措施：分公司党政工领导以短信方式向全体员工表示节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度;按照分公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员工发放慰问金或慰问品。
（二）责任部门：短信发送由党群工作部指定专人实施，发送内容必须经过分公司领导审核;节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部按照相关办法实施。
第五条员工健康关怀（一）关怀措施：1、严格执行员工疗休养制度。
在保证正常工作秩序的情况下，执行好员工疗休养管理办法（按修订后最新办法执行），让员工做到劳逸结合。
2、每年进行健康体检。
根据《关于印发分公司员工体检管理办法（暂行）的通知》（天移通工发[2010]5号）文件规定，分公司工会每年组织员工开展身体体检，党群工作部要建立机关员工健康档案，其余员工健康档案由县区公司工会建立，并根据体检结果，向员工反馈健康信息。
3、积极组织开展全员健身活动。
分公司工会总牵头，各分会及工会小组配合，积极组织员工参加各项体育及健身活动，特别是要组织各文体协会每月开展相应活动。
为确保活动效果，分公司工会根据在册员工数量，对各单位按照人均200元/年的标准下拨文体活动经费，活动经费仅限于各次活动的组织及奖励。
员工关系与员工关怀制度第一章总则第一条目的和基本原则1.为了加强企业与员工之间的沟通与合作，保障员工的权益，提高员工工作满意度和忠诚度，建立良好的员工关系，订立本制度。
2.本制度遵从公正、公平、合法、透亮、人性化的原则。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司职工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条定义1.员工关系：指员工与公司之间的相互关系，包含员工之间的相互关系。
2.员工关怀：指公司对员工的敬重、关怀和照料。
第二章员工关系管理第四条客观公正原则1.公司将以客观、公正的态度对待员工，不以人种、性别、宗教、年龄、婚姻情形等因素对待员工采取鄙视性行为。
第五条沟通与合作1.公司将建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通与合作，解决员工工作中所遇到的问题。
2.公司将定期组织员工会议、团队活动等形式，加强员工之间的沟通与合作。
第六条争议解决机制1.公司将建立有效的争议解决机制，当员工发生工作争议时，可以向公司人力资源部门提交申诉，并得到公正处理和解决。
第七条福利待遇1.公司将依据员工工作表现和岗位要求，订立合理的福利待遇制度，包含但不限于薪酬、奖金、带薪假期、保险福利等。
第八条环境与安全1.公司将供应良好的工作环境和安全防护设施，确保员工的人身安全和身体健康。
第九条员工培训与发展1.公司将依据岗位需求和员工发展需求，订立员工培训与发展计划，供应培训机会，提升员工的专业技能和综合素养。
第十条退休与离职1.公司将依照国家规定的退休和离职政策执行，予以员工应享有的权益和保障。
第三章员工关怀机制第十一条感恩活动1.公司将定期组织感恩活动，以表达对员工的感谢之情，鼓舞员工乐观进取。
第十二条心理健康关怀1.公司将关注员工的心理健康，建立心理咨询与辅导服务，帮忙员工解决心理困扰。
第十三条平衡工作与生活1.公司将努力供应敏捷的工作时间和工作方式，帮忙员工实现工作与生活的平衡。
第十四条职业发展与晋升1.公司将依据员工本领和工作表现，供应职业发展和晋升机会，激励员工发展潜力，实现个人价值。
《加强对员工的关怀和支持》管理办法范本一、目的和背景为了加强企业对员工的关怀和支持，提高员工的工作积极性与创造力，建立良好的工作环境和人文关怀氛围，制定本《加强对员工的关怀和支持》管理办法。
二、范围适用于我公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
三、关怀和支持措施1. 健康关怀a. 提供定期健康体检，确保员工身体健康。
b. 建立健康档案，记录员工健康信息并进行跟踪，提供个性化健康建议。
2. 工作环境关怀a. 提供安全、舒适的工作环境，保证员工的安全和身心健康。
b. 定期进行安全培训，提高员工安全意识和应急能力。
3. 职业发展支持a. 提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
b. 设立职位晋升通道，为优秀员工提供发展空间和机会。
4. 待遇关怀a. 公正合理地制定薪酬制度，确保员工的收入水平与贡献相匹配。
b. 提供各类福利待遇，如年度奖金、节假日福利等，增加员工的获得感和归属感。
5. 心理关怀a. 设立员工心理咨询渠道，提供心理辅导和支持服务。
b. 定期组织员工座谈会，倾听员工需求和建议，及时解决问题。
6. 社交关怀a. 组织员工团建活动，增进员工之间的交流和沟通。
b. 设立员工互助平台，帮助有需要的员工。
7. 公司文化关怀a. 倡导积极向上的企业文化，传递正能量，营造积极向上的工作氛围。
b. 定期组织文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
四、责任和权利1. 公司责任a. 落实上述关怀和支持措施，并不断优化完善。
b. 提供必要的资源和经费支持，确保措施的实施。
2. 员工权利a.享受上述关怀和支持措施。
b.提出意见和建议，参与决策和改进。
五、评估和改进1. 定期进行员工满意度调查，了解员工对关怀和支持措施的评价和建议。
2. 根据员工反馈，及时改进和优化关怀和支持措施。
六、附则1. 本管理办法由人力资源部负责解释和修订。
2. 本管理办法自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
本《加强对员工的关怀和支持》管理办法旨在为公司员工提供更好的工作环境和工作条件，关心员工的身心健康，支持员工的职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工关怀计划方案第一点：员工关怀计划的重要性员工关怀计划是现代企业管理的重要组成部分，它关乎企业的长远发展和员工的工作生活质量。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位，不仅需要注重产品质量和服务的提升，更要关注员工的内心需求和成长发展。
一份好的员工关怀计划，可以有效提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，增强团队凝聚力和执行力。
实施员工关怀计划，首先要从人性化的角度出发，了解员工的实际需求。
这包括提供具有竞争力的薪酬福利，创造安全、舒适的工作环境，给予合理的休息时间和假期安排，关心员工的身心健康，提供职业培训和发展机会，以及关注员工的家庭生活和人际交往等。
通过全方位的关怀和支持，使员工能够感受到企业的温暖和尊重，激发他们的工作热情和创造力。
员工关怀计划还能帮助企业建立良好的社会形象，提升企业的品牌价值。
在当今社会，企业不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，关心员工的生活和发展，传递正能量，赢得社会的认可和支持。
员工关怀计划正是企业履行社会责任的一种体现，通过实际行动，传递出企业的关爱和担当。
第二点：员工关怀计划的具体措施员工关怀计划的具体措施包括多个方面，主要可以分为以下几个部分：1. 薪酬福利关怀提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工的基本生活需求得到满足。
此外，还可以提供各种形式的奖金和补贴，如绩效奖金、优秀员工奖金、加班费、交通补贴、通讯补贴等。
2. 职业发展关怀为员工提供职业培训和晋升机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换、晋升通道等方式，激发员工的工作热情和职业发展欲望。
3. 身心健康关怀关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和休闲娱乐设施。
企业可以定期组织员工体检、开展体育活动、设立员工休息室等，让员工在工作之余能够得到充分的休息和放松。
4. 工作生活平衡关怀关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和假期制度。
企业可以实施弹性工作制、远程办公、带薪年假、节假日福利等，帮助员工更好地平衡工作与家庭生活。
企业员工关怀方案范文(优秀10篇)企业员工关怀方案范文篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。
⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀方案范文篇2一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。
