地产板块采购范围划分及相关要求

房地产开发有限公司物资集中采购实施细则第一章总则第一条为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《**集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。

第二条物资集中采购工作在**集团有限公司（以下简称集团公司）的领导下，坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则，实行集约化管理。

第三条本实施细则适用于**置业集团公司以及所属房地产开发建设单位。

本实施细则中所规定的属于集中采购范围内的物资采购，由**物资集团有限公司组织实施。

第二章管理机构及职责第四条集团公司招投标管理中心（以下简称招标中心）招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门，对集团公司各产业公司、项目单位、物资公司的招投标工作进行全过程统一管理。

其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。

2、根据《**集团有限公司招投标管理办法（试行）》规定和程序，对招投标的全过程进行统一管理。

3、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。

组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。

4、负责和管理各产业及项目单位上报的招投标工作计划；接受和审定各单位项目招投标的实施方案。

5、处理和调解招投标活动中的重大事项或纠纷；定期汇总通报项目招投标情况。

第五条**物资集团有限公司（以下简称物资公司）物资公司是集团公司物资采购的职能管理部门，负责对集中采购范围内的房地产物资进行全过程统一管理。

其主要职责是：1、贯彻执行国家有关物资管理的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施房地产物资集中采购的有关规定、办法和实施细则等。

2、根据物资采购相关管理办法及规定和程序，负责对房地产物资集中采购范围内物资采购活动的组织、实施、指导和监督等管理工作。

房地产行业采购必备要点你了解几个房地产行业是一个以房地产开发、销售和租赁为主要业务的行业，采购是房地产企业运营中不可或缺的部分。

房地产行业采购的目标是确保企业能够以合理的价格获取到所需的物资和服务，并满足项目的建设和运营需求。

本文将介绍几个房地产行业采购的必备要点。

一、明确采购需求和目标在进行房地产行业采购前，企业需要明确自己的采购需求和目标。

这包括确定所需的物资和服务的种类、规格和数量，以及采购的时间和地点等。

明确采购需求和目标可以帮助企业更好地制定采购计划和策略，提高采购的效率和准确性。

二、建立供应商评估和选择机制供应商的选择对于房地产行业采购的成功至关重要。

企业需要建立供应商评估和选择机制，包括对供应商的资质、信誉、供货能力和服务水平进行评估，在评估指标的基础上，选择合适的供应商进行合作。

建立供应商评估和选择机制可以帮助企业降低采购风险，提高供应链的效率和稳定性。

三、制定合理的采购政策和流程房地产行业采购需要遵循一定的政策和流程。

企业需要制定合理的采购政策，明确采购的权限和责任，规范采购程序和流程。

采购政策和流程的制定可以提高采购的透明度和公正性，减少采购中的纠纷和风险。

四、建立良好的供应链管理系统供应链管理对于房地产行业采购的顺利进行至关重要。

企业需要建立良好的供应链管理系统，包括供应商的选择与管理、采购与物流的协调和配送与接收的跟踪等。

建立良好的供应链管理系统可以提高采购的效率和准确性，降低采购成本和风险。

五、注重合同管理和维护房地产行业采购涉及大量的合同签订和执行工作。

企业需要注重合同的管理和维护，包括合同的签订、履行和变更等。

合同管理和维护的重点包括合同的合规性、合同条款的清晰性和可执行性等。

注重合同管理和维护可以帮助企业保护自身的权益，防范风险，确保采购的顺利进行。

六、积极参与供应商关系管理供应商关系管理是房地产行业采购的重要环节。

企业需要与供应商建立良好的合作关系，包括合作意向的沟通、交流和协商等。

地产集团样板房物品采购细则1. 采购背景和目的地产集团样板房物品采购是为了展示公司房屋产品的品质和风格，吸引潜在购房者对房屋的兴趣。

通过精心挑选和配置合适的家具、家电、装饰品等物品，打造出具有吸引力的样板房，提高潜在客户的购买意愿和购买体验。

2. 采购范围在地产集团样板房物品采购中，主要采购以下物品：2.1 家具包括床、沙发、餐桌椅、书桌椅、电视柜、壁橱、储物柜等。

家具的款式、颜色、品质应与房屋风格相匹配，能够充分展现房屋的格调和功能。

2.2 家电包括冰箱、洗衣机、电视、空调、热水器等。

家电的品牌、型号应选取常见可靠的品牌，性能稳定、节能环保，满足家庭日常生活需求。

2.3 装饰品包括挂画、花卉摆件、窗帘、地毯、灯具等。

装饰品的颜色、风格应与整体房屋设计风格协调一致，能够增加房屋的艺术氛围和温馨感。

3. 采购流程为了确保地产集团样板房物品采购的顺利进行，采购流程需包含以下环节：3.1 需求确定与审核由项目部门提出样板房物品采购需求清单，包括具体物品名称、数量、规格要求等，提交给物业部门进行审核和确认。

3.2 供应商筛选与比较物业部门根据需求清单，筛选符合要求的供应商，并对供应商的信誉、产品质量、价格等进行比较评估，选择最合适的供应商。

3.3 报价和谈判物业部门与选定供应商进行报价和谈判，确保价格合理，同时与供应商明确交货时间、品质要求等关键信息。

3.4 合同签订达成一致后，物业部门与供应商签订正式合同，明确双方权责和交付标准，并约定质量保证期限和售后服务内容。

3.5 采购执行和验收供应商按合同约定交付物品，物业部门对物品进行验收，确保符合采购要求。

如有不符合要求的情况，物业部门需及时与供应商协商解决。

3.6 财务结算完成验收后，物业部门与财务部门进行结算，支付供应商货款，并保留相关财务凭证和文件备查。

4. 采购要求和标准地产集团样板房物品采购应符合以下要求和标准：4.1 高品质所采购的物品应具备高品质，保证使用寿命长，性能稳定可靠。

第一章总则第一条为规范公司材料采购行为，确保材料质量、降低采购成本、提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的材料采购活动，包括原材料、半成品、设备等。

第三条材料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章材料采购计划第四条各部门根据项目需求，制定材料采购计划，并报送采购部审核。

第五条采购部对各部门报送的采购计划进行审核，确保计划合理、可行。

第六条采购部根据审核通过的采购计划，编制年度采购计划，并报公司领导审批。

第三章供应商管理第七条采购部负责供应商的选取和管理，建立供应商库。

第八条供应商的选取应遵循以下原则：1. 具有合法的营业执照和资质证书；2. 具有良好的商业信誉和售后服务；3. 产品质量符合国家标准和行业规定；4. 价格合理，有竞争力。

第九条采购部对供应商进行定期评估，确保供应商的持续满足公司需求。

第四章材料采购流程第十条材料采购流程如下：1. 采购需求提出：各部门根据项目需求提出采购申请；2. 采购计划编制：采购部根据采购申请编制采购计划；3. 供应商询价：采购部向供应商询价，获取报价；4. 采购谈判：采购部与供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等；5. 采购合同签订：采购部与供应商签订采购合同；6. 材料采购：供应商按照合同约定供货；7. 材料验收：采购部组织相关部门对材料进行验收；8. 材料入库：材料验收合格后，入库保管。

第五章材料验收与入库第十一条材料验收应按照以下程序进行：1. 检查材料包装、标签、数量、规格等是否符合合同约定；2. 对材料进行外观检查、性能测试等，确保材料质量符合要求；3. 验收合格的材料办理入库手续。

第十二条验收不合格的材料，采购部应及时通知供应商，并要求退换货或采取其他补救措施。

第六章成本控制第十三条采购部应加强对采购成本的控制，采取措施降低采购成本。

1. 优化采购流程，提高采购效率；2. 加强供应商管理，确保供应商提供优质、低价的材料；3. 严格执行合同条款，降低违约风险。

房地产开发企业材料及工程施工等的采购有哪些管理规定房地产开发企业一直是所有会计们密切关注的行业，主要还是因为房地产企业属于高薪行业，关于地产企业材料工程施工及工程施工等的采购行为，有哪些管理模式规定呢？一起来了解一下吧！一、采购单位的选择（1）对于甲供范围内材料的采购及工程施工、监理、设计等基层单位的选择，采购承办人需对至少三家供货单位进行询价分销比对；（2）需采用招标方式确定合同单位的：材料采购金额在50万元以上的；单项工程金额在100万元以上的；勘察、设计、监理等提供服务的采购，单项合同价格在10万元以上的。

（3）招标包含公开招标及邀请招标采购两种；（4）财务部应该可以参与评标。

二、采购比价的确定可比采购成本＝含税价/（1＋税率）－含税价/（1＋税率）×税率×增值税附加税税率计算一般纳税人和小规模纳税人的可比采购成本平衡点的公式（假定一般纳税人价格为100，小规模纳税人零售价为Y，增值税附加税税率12%）100/（1＋13%）－100/（1＋13%）×13% × 12%＝Y/（1＋3%）－Y/（1＋3%）× 3% × 12%经过计算，Y＝90.05即规模较小纳税人报价低于90.05时，最合适小规模纳税人，反之自由选择更加一般纳税人采购成本更低，更合理。

三、工程比价的确定选择适宜的工程承包手法。

如选择甲供工程方式或建设项目明包工方式，应事先确认对方的课税方法，并就征税施工方的计税方法及提供发票适用税率、甲供材占工程造价比例、清包工程占比工程造价比例、施工方出价等综合考量，对未来工程税收工程项目成本进行核算，以获得最大的增值税税赋效益。

计算总包方式及甲供工程方式进项税推算平衡点的公式（假定工程总造价1，甲供陶瓷材料占工程造价比例X，甲供材料均可取得13%增值税专用发票）1/（1＋9%）×9%＝1 × X/（1＋13%）× 13%＋1 × （1－X）/（1＋3%）× 3%经过计算，X＝62.2%即甲供材占莫雷县比例> 62.2%时，采用工程甲供工程模式可以获得更多的进项税额；反之，甲供材占比工程造价比例< 62.2%时，采用包工包料方式可以获得更多的进项税额。

房地产行业采购全面解析与实操指南在房地产行业中，采购是一项至关重要的管理活动。

有效的采购能够确保房地产项目按时交付、成本控制得当，并且保证材料和设备的质量优秀。

本文将全面解析房地产行业采购，并提供实操指南，以帮助行业从业者更好地进行采购管理。

一、采购的定义与重要性采购是指企业或个人为满足自身需求而购买商品、货物或服务的行为。

在房地产行业中，采购的范围广泛，涵盖了建筑材料、设备器具、人力资源等各个方面。

采购在房地产项目的整个生命周期中占据了重要地位，能够直接影响项目的质量、成本和进度。

二、房地产采购的流程在房地产行业中，采购流程通常包括需求确认、供应商选择、合同签订、交货及验收等环节。

首先，需要明确项目所需材料和设备的具体规格和数量，确定采购需求。

然后，通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商。

接下来，与供应商协商并签订合同，明确交货时间、付款方式等细节。

最后，在交货完毕后进行验收，确保材料和设备符合要求。

三、采购管理的要点1.建立健全的采购流程：房地产企业应该建立起一套完整的采购管理制度，明确工作流程和责任分工，避免采购过程中出现混乱和漏洞。

2.多渠道寻找供应商：房地产企业应该通过多种渠道寻找供应商，包括互联网平台、展会、招标等，提高供应商的多样性和竞争性，为企业选择最佳供应商提供更多选择。

3.合理评估供应商：在选择供应商时，房地产企业应该综合考虑其信誉度、技术实力、价格水平等因素，并与供应商进行面谈和实地考察，确保其能够满足企业的采购需求。

4.合同管理与风险防控：签订合同是采购过程中的重要环节，房地产企业应该制定合理的合同模板，明确采购双方的权益和责任，并进行风险评估和控制，降低采购过程中的风险。

5.建立供应商关系管理机制：房地产企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同推动采购的持续改进和优化。

四、房地产行业采购的实操指南1.制定采购计划：根据项目需求和时间安排，制定合理的采购计划，确保采购与项目进度相匹配。

地产公司工程物资采购管理规定一、总则1.1 为规范地产公司工程物资采购行为，提高采购效率，保证采购质量，制定本规定。

1.2 本规定适用于地产公司所有工程物资采购活动。

1.3 工程物资采购活动应遵循公平、公正、公开原则，尊重供应商合法权利，遵守法律法规和企业内部规章制度。

二、采购程序2.1 采购需求确认：各项目部应根据工程进度和施工计划提前预测物资采购需求，编制物资清单并提交采购部门审批。

2.2 供应商筛选：采购部门应根据本公司采购政策和监管要求，对供应商进行审核，筛选符合条件的供应商进入供应商库。

2.3 采购招标：对于单次采购金额高于公司规定标准的采购项目，采购部门应按照公司采购政策，严格执行采购招标程序，确保采购公开透明，供应商平等竞争。

2.4 供应商评选：采购部门应根据评选标准，对供应商进行评选，选出最具优势的供应商。

2.5 合同谈判：对于中标供应商，采购部门应根据公司采购政策和合同条款，与供应商进行合同谈判，确保合同签订前各方彼此理解并达成协议。

三、采购管理3.1 采购授权：采购部门应严格控制采购权限，确保对外部供应商的采购和内部员工采购的合法授权。

3.2 采购备案：对于采购金额高于公司规定标准的采购项目需备案，备案内容应包括采购项目信息、采购合同信息等。

3.3 采购文件管理：采购部门应对采购文件进行严格管理，确保采购流程透明、公开。

3.4 收货验收：项目部应对收到的物资进行验收，发现问题及时反馈采购部门，确保物资符合技术标准和合同要求。

3.5 供应商管理：采购部门应定期对合作供应商进行考核，发现问题及时跟进处理，保证合作供应商的质量和服务水平。

四、采购绩效考核4.1 采购偏差率：采购部门应对采购物资价差、超标采购、超时采购等情况进行跟踪分析，提高采购准确率和效率。

4.2 供应商评价：采购部门应定期对合作供应商进行满意度评估，发现问题及时沟通协商，提高供应商合作信任度。

4.3 合同履行情况：采购部门应按照合同约定对供应商履约情况进行统计分析，发现问题及时处理。

总则一、定义1、甲方直接采购招标：指甲方直接分包或采购，专业性强，可单位成为一个子分部工程，与总包单位关联较小；2、甲方核价招标：指甲方指定，乙方采购，构成总包范围内不可分割部分，主要有甲定乙供招标；甲指材料招标3、按合同性质划分：1）、材料设备采购类，2）、工程施工类，3）、设计招标类，4）、工程咨询委托类，5）、营销策划类，6）、协作单选定。

4、按成本和重要程度划分类别：招标程序及管理办法详见招标管理规定，由预算管理部主持，B类招标由采购部主持，C类由采购部直接采购；二、本管理规定分为两部分：《工程施工招标管理规定》和《材料设备采购管理规定》三、拟招标工程造价大于10万元的必须实行招标程序，工程造价小于10万元的由采购部按采购流程执行。

三、价格选择原则1、同等质量下价格低者优先选择的原则；2、同质同价同一付款方式下老供应商优先选择的原则；3、重要物资须充分考虑性价比，首先保证质量要求。

一、为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，合理低价选择最高性价比中标单位，制定本管理规定。

三、范围：本规定适用于超过10万元工程施工类或材料采购类，低于20万元可参照《材料采购招标管理规定》执行。

四、招标方式：工程招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，一般都须有三家以上投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）某类工程已经有与集团完整合作经验并评为优秀供应商，报价经集团判定为合理低价且经总裁批准的项目；（2）某些政府垄断性工程（电力、燃气、自来水、电视等）。

五、工程招标应遵循以下基本原则1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；3、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，合理低价具备最高性价比；5、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

房地产公司售楼部、样板房物资采购及管理规定房地产公司售楼部、样板房物资采购及管理规定一、规定目的为规范房地产公司售楼部、样板房物资采购及管理，保证物资采购质量和管理效益，提高公司经济效益和服务水平，特制定本规定。

二、适用范围适用于房地产公司售楼部、样板房的物资采购和管理。

三、采购管理职责与程序1. 采购管理职责（1）严格按照公司规定的采购流程进行采购活动。

（2）根据业务需要，对重要物资进行备货。

（3）对采购物资进行入库验收，并进行统一管理。

（4）定期对存货进行清点，对库存量达不到要求的物资进行汇报。

（5）对库存及采购情况进行月度报表上报。

2. 采购管理程序（1）编制采购计划售楼部、样板房应根据具体需要，编制采购计划，明确采购物资名称、型号、规格、数量、预算金额等内容。

（2）发布询价公告售楼部、样板房在采购前发布询价公告，设定预算金额和要求特定条件的采购物资。

（3）收集供应商报价售楼部、样板房应在预定时间内收集到采购物资供应商的报价。

（4）评估并确定采购供应商售楼部、样板房应通过评估供应商的报价及物资质量等方面，最终确定采购供应商。

（5）签订合同售楼部、样板房与采购供应商应签订合同，明确采购物资名称、型号、规格、数量、价格、交货期限、保修期限以及未尽事宜等内容。

（6）采购物资验收入库售楼部、样板房应严格按照验收标准，对采购物资进行验收入库。

若物资质量存在问题或不符合入库标准，应及时追责、曝光或索赔。

四、物资管理规定1. 物资入库管理（1）售楼部、样板房应将采购物资分类、编码并填写入库单，然后统一进行入库管理。

（2）对于易损耗类物资和过期物资，应及时标示并安排特殊管理。

2. 物资领用管理（1）售楼部、样板房应明确物资领用的程序和规定，确保安全、有序、规范。

（2）售楼部、样板房应定期对领用物资进行盘点，对超出领用权限的物资进行追责。

3. 物资库存管理（1）售楼部、样板房应对库存物资实行动态管理，根据库存量实际情况定期进行盘点。

第1篇随着我国房地产市场的蓬勃发展，房地产工程招标已成为房地产企业进行项目建设的必要环节。

招标分类对于房地产企业来说，有助于提高招标效率、降低成本、保证工程质量。

本文将从房地产工程招标的分类、特点及注意事项等方面进行详细阐述。

一、房地产工程招标分类1. 按招标方式分类（1）公开招标：公开招标是指招标人以公告方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标。

公开招标适用于大型、复杂的工程项目，有利于提高招标的公平性、公正性和透明度。

（2）邀请招标：邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标适用于技术含量较高、专业性强、施工周期较长的工程项目。

（3）竞争性谈判：竞争性谈判是指招标人根据投标人的报价、技术方案、服务质量等因素，与投标人进行谈判，最终确定中标人。

竞争性谈判适用于技术难度较大、创新性强的工程项目。

（4）单一来源采购：单一来源采购是指招标人因特殊原因，仅能从一家供应商处采购货物、工程或服务。

单一来源采购适用于紧急、特殊或特定条件下的工程项目。

2. 按招标内容分类（1）施工招标：施工招标是指招标人邀请投标人对其拟建项目进行施工投标。

施工招标适用于新建、改建、扩建等工程项目。

（2）设计招标：设计招标是指招标人邀请投标人对其拟建项目进行设计投标。

设计招标适用于需要进行设计服务的工程项目。

（3）设备招标：设备招标是指招标人邀请投标人对其拟建项目所需设备进行投标。

设备招标适用于需要进行设备采购的工程项目。

（4）材料招标：材料招标是指招标人邀请投标人对其拟建项目所需材料进行投标。

材料招标适用于需要进行材料采购的工程项目。

3. 按招标阶段分类（1）初步设计招标：初步设计招标是指招标人在项目可行性研究阶段，邀请投标人进行初步设计投标。

（2）施工图设计招标：施工图设计招标是指招标人在初步设计完成后，邀请投标人进行施工图设计投标。

（3）施工招标：施工招标是指招标人在施工图设计完成后，邀请投标人进行施工投标。