预算

预算指标计算公式预算指标是用来衡量和评估预算执行情况的一种工具。

预算指标的计算公式可以根据具体的业务需求和预算目标来确定，下面是一些常见的预算指标计算公式。

1. 预算执行率（Budget Execution Rate）：预算执行率用于衡量实际支出与预算支出之间的差异。

其计算公式为：预算执行率=实际支出/预算支出×100%2. 预算节约率（Budget Saving Rate）：预算节约率用于衡量实际支出与预算支出之间的节约情况。

其计算公式为：预算节约率=（预算支出-实际支出）/预算支出×100%3. 每单位成本（Per Unit Cost）：每单位成本用于衡量单位产出或服务所需的成本。

其计算公式为：每单位成本=实际支出/实际产出或服务数量4. 预算利用率（Budget Utilization Rate）：预算利用率用于衡量预算资金的利用情况。

其计算公式为：预算利用率=实际支出/可用预算资金×100%5. 预算回报率（Budget Return on Investment）：预算回报率用于衡量预算资金投入所带来的回报。

其计算公式为：预算回报率=（实际回报-预算支出）/预算支出×100%6. 预算效益比（Budget Efficiency Ratio）：预算效益比用于衡量预算资金投入与预期效益之间的比例关系。

其计算公式为：预算效益比=预期效益/预算支出7. 预算弹性（Budget Elasticity）：预算弹性用于衡量预算支出对于预期目标变化的敏感性。

其计算公式为：预算弹性=预期目标变化量/预算支出变化量以上仅是一些常见的预算指标计算公式，实际情况中还可能需要根据具体业务需求进行调整和定制。

此外，预算指标的计算还需要结合实际数据和目标进行综合分析和解读，以便更好地评估和优化预算执行情况。

导读计划、预算、预测，三者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。

预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。

一般先有经营计划，后有财务预算。

预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。

计划、预算、预测，这三个词会计人员并不陌生。

在做财务预算的时候，这三个词都绕不开。

乍一听，意思差不多，都是对尚未发生的行为进行规划与估量。

从这个角度看，这三个词是一样的，甚至有些时候可以通用。

站在财务工作的角度，三者的区别是什么呢？一、计划与预算的区别公司运营先有战略，再有目标，然后才会有服务于目标的计划。

计划一般是针对经济事项与活动而言的，多用描述性语言，说明是否做、何时做，一般没有金额的表述，如“明年计划开拓华东市场”。

预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划，说直白点就是要把计划货币化，如“拟投入人力成本300万元、宣传费用1000万元开拓华东市场”。

计划、预算、预测三者的区别与联系在我们编制年度财务预算时，先要有经营计划，后有财务预算。

这就好比说公司只有先确定了要做什么，才能匡算做这些事情要花多少钱。

二、预算与预测有何不同？预算与预测的区别在于，做出的时间点是不一样的。

预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点、全覆盖。

预测不同，它一般在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家、后端覆盖。

这么说来，预测也可看作是半截子的预算。

最有说服力的数滚动预测，它是在有一段历史数据的基础上对未来做推演。

滚动预测也叫滚动预算，这两个互通的名字也说明了预测与预算确有共同点，但我觉得叫滚动预测更准确些。

三、预算与预测，考核以何为准在制定年度预算后，年中根据实际情况又做了预测。

预测结果与预算结果有较大差别，请问，对预算单位负责人的绩效考核该以预算结果为依据，还是该以预测结果为依据呢？人们常说，计划赶不上变化，因此调整预算会是预算管理的常态。

如果市场没有出现重大变化，组织机构未进行重大调整，绩效考核的依据应该是原预算目标。

预算、概算、估算、结算、决算详解（干货）估算、概算、预算、结算、决算估算即投资估算.是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计.决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段,随着项目逐步的细化具体化,按照投资估算规程,可以得到不同精细程度的估算,依据建设单位的要求,可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告.概算即设计概算.是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资.预算即施工图预算.是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段（可以说是交易阶段）,以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范）,消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价（项目要求时,还要汇总为建设项目建设总投资）.结算即工程结算和竣工结算.传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价（这里是第二种含义的造价）,进行核对与结清.经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义（供参考）,以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及最新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工最后结清.汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件.清单计价规范提倡竣工结算是汇集施工过程中的工程结算成果,对建筑安装工程项目做出的实际造价的汇总与结清.决算是项目的竣工决算.整个项目竣工,建设单位对完成的整个项目从筹建到竣工投产使用的实际花费,所做的财务汇总.需要完成相应的报表,进行工程造价分析,指标数据的两算（决算与概算）对比等.概算和预算如何区别要了解工程概算,先要弄清楚工程预算.设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸,结合施工组织设计（或施工方案）,建筑安装工程预算定额、取费标准等有关基础资料计算出来的该项工程预算价格（预算造价）,称为工程预算.工程建设预算泛指概算和预算两大类,或者说工程建设预算是概算与预算的总称.概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同.概算编制在初步设计阶段,并作为向国家和地区报批投资的文件,经审批后用以编制固定资产计划,是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段,它起着建筑产品价格的作用,是工程价款的标底.（2）编制依据不同.概算依据概算定额或概算指标进行编制,其内容项目经扩大而简化,概括性大,预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制,其项目较详细,较重要.（3）编制内容不同.概算应包括工程建设的全部内容,如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算,只编制单位工程预算和综合预算书,它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）.一般情况下,结算是决算的组成部分,是决算的基础.决算不能超过预算,预算不能超过概算,概算不能超过估算.工程建设流程对其影响工程建设流程如下：项目建议书和可行性研究阶段---初步设计阶段---施工图设计阶段---招投标阶段---合同实施阶段--竣工验收阶段相应地,这些名词的出现顺序是：投资估算---设计概算---预算造价---合同价---结算价---实际造价（决算价）概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种,预算又有施工图设计预算和施工预算之分,基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称.投资控制是工程项目管理的重点和难点,在工程项目的不同阶段,项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼,这些算的依据和作用不同,其准确性也渐进明细,一个比一个更真实地反映项目的实际投资.。

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一、总体预算
1、项目概况
项目名称：苹果植物研究
项目期限：2023年6月至2023年6月
项目经费：5000万元
2、预算概况
本预算为本项目的总体预算，总经费为5000万元，其中包括发放的经费、使用的成本和材料费用等各种费用，按照相关管理规定，进行统一管理，核实合法性，并确保资金可按规定使用。

二、费用预算
1、研究费用
组织研究：400万元
实验材料：200万元
仪器设备：100万元
科研服务：200万元
专家费用：200万元
2、行政费用
人员费用：200万元
办公费用：150万元
管理费用：100万元
3、培训费用
管理培训：100万元
技术培训：50万元
三、结算预算
1、支出账单
本项目的支出账单，支出账单详细分解下列数据：研究费用：400万元
实验材料：200万元
仪器设备：100万元
科研服务：200万元
专家费用：200万元
人员费用：200万元
办公费用：150万元
管理费用：100万元
管理培训：100万元
技术培训：50万元2、结算。

预算和决算预算和决算，作为财务管理的两个关键概念，在企业和组织中扮演着重要的角色。

预算是指在特定时间范围内，根据企业的战略目标和经营计划，对各项收入和支出进行合理分配和安排的过程。

而决算则是对特定时间范围内的实际收入和支出进行核对和总结的过程。

预算和决算在企业的日常经营中具有重要意义，它们的正确运用，能够帮助企业合理调配资源，优化经营状况，提高企业的财务管理水平。

首先，预算的制定是企业经营计划顺利实施的基础。

通过对企业未来一段时间内的预计收入和支出进行合理的估算和规划，企业能够保持良好的资金流动性，确保各项业务的顺利进行。

同时，预算的制定也能够帮助企业更好地评估和管理风险，减少意外情况对企业经营的影响。

其次，决算的编制对于企业的财务分析和经营决策具有重要意义。

通过对决算数据的核实和总结，企业能够评估自身的经营状况，及时发现并解决经营中存在的问题。

同时，决算也为企业的管理层提供了实际数据和依据，有助于制定下一阶段的预算和经营策略。

预算和决算的制定应该遵循一定的原则和方法。

首先，预算和决算的制定应该具有可操作性和可达性。

即预算和决算的目标和任务要具备一定的可实现性，并能够为企业的经营活动提供明确的指导。

其次，预算和决算的制定需要考虑各种不确定的因素，如市场变化、竞争压力、政策环境等，以确保预算和决算的合理性和准确性。

另外，预算和决算还应该与企业的战略目标和长远发展紧密结合，能够为企业的可持续发展提供支持。

然而，预算和决算也存在一些挑战和问题。

首先，预算和决算的制定需要充分的数据支持和信息沟通，在信息不对称和不完全的情况下，容易导致预算和决算的失真和偏差。

其次，预算和决算的制定需要充分的参与和协作，而在实际操作中，往往因为各种原因导致预算和决算的制定过程中存在着一定的主观性和难度。

此外，预算和决算的执行和监督也是一个重要的问题，没有有效的执行和监督机制，预算和决算可能成为一纸空文。

综上所述，预算和决算是企业财务管理中的重要工具和过程。

如何制定详细的预算和计划
一、确定目标
在制定预算和计划之前，首先要明确自己的目标。

目标可以是短期或长期的，例如一个月内完成某个项目，或者一年内实现某个财务目标。

明确目标有助于更好地制定计划和预算。

二、收集信息
为了制定合理的预算和计划，需要收集相关的信息。

这包括了解自己的收入和支出情况，了解市场情况和竞争对手的策略，了解行业趋势和发展前景等。

收集信息的途径可以通过个人记录、银行账单、市场调研等方式进行。

三、制定方案
根据目标和收集的信息，可以制定相应的方案。

方案应该包括具体的计划和行动步骤，例如购买某项产品的计划、旅行计划、学习计划等。

方案需要考虑到各种因素，包括时间、资源、人力等。

四、制定预算
制定预算是制定计划的重要环节。

预算需要根据目标和方案进行分配，考虑各项支出和收入的情况。

在制定预算时，要留有一定的余地，以应对不可预见的支出和收入变化。

制定预算的方法可以采用传统的手工方法，也可以使用预算管理软件等工具进行。

五、调整优化
制定预算和计划后，需要定期进行调整和优化。

这包括根据实际情况对预算和计划进行调整，例如根据收入和支出的变化对预算进行调整，根据市场变化对计划进行调整等。

同时，也要不断优化预算和计划，以提高效率和效益。

综上所述，制定预算和计划需要先确定目标，收集信息，制定方案，然后根据方案制定预算，最后进行调整优化。

这是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的调整和优化。

如何做预算方案在当今社会，做好预算方案对于个人和组织来说都非常重要。

预算方案可以帮助我们规划和管理资金，确保我们的财务状况处于可控制的状态，达到我们的理财目标。

本文将探讨如何制定一个有效的预算方案，帮助读者达到财务自由的目标。

1. 确定目标和需求在制定预算方案之前，我们需要明确自己的财务目标和需求。

无论是个人还是组织，都应该明确所需的资金用途和期望的收益。

例如，个人可以确定购买房屋、投资股票或者旅行的目标，而组织可以确定扩大业务、提高利润或者改善员工福利的需求。

2. 收集详细信息一旦我们明确了目标和需求，接下来就需要收集详细的财务信息。

个人可以收集自己的收入、支出、债务和资产等数据，而组织则需要收集销售额、成本、利润和工资等数据。

收集这些信息将有助于我们了解当前的财务状况。

3. 分析数据在收集了足够的财务数据后，我们需要对这些数据进行分析。

个人和组织都可以通过比较收入和支出、计算利润率和分析财务比率等方法来评估自己的财务状况。

通过分析数据，我们可以找到潜在的问题和机会，为预算方案做好准备。

4. 设定预算限制根据目标、需求和分析结果，我们可以设定合理的预算限制。

个人可以设定每月的生活开支限制、储蓄目标和投资额度，而组织可以设定销售目标、成本限制和利润预期。

在设定预算限制时，我们需要确保其合理性和可行性，避免过于乐观或悲观。

5. 制定具体预算计划一旦我们设定了预算限制，接下来就需要制定具体的预算计划。

个人可以制定每个月的收入和支出计划，规划储蓄和投资计划，而组织则可以制定销售预测、成本控制和利润分配计划。

在制定预算计划时，我们需要考虑实际情况和风险因素，制定合理的预算分配。

6. 监控和调整预算制定预算方案只是第一步，我们还需要定期监控和调整预算。

通过监控预算执行情况，我们可以及时发现问题和偏差，采取相应的措施进行调整。

例如，个人可以根据实际收入和支出情况进行调整，组织可以根据销售情况和成本变动进行预算调整。

方案预算怎么做方案预算怎么做是指在制定项目或计划时，如何合理安排和分配预算。

预算的制定是一个重要的管理工作，能够帮助企业或个人掌握资金使用情况，避免资源浪费和财务风险。

下面将介绍一些关于方案预算的实用方法。

首先，明确目标和需求。

在制定方案预算之前，必须明确项目的目标和需求。

这样可以确保预算的制定与项目的实际需求相符合，避免出现不必要的浪费。

同时，要考虑项目的时间周期和规模，以便合理分配预算。

其次，收集相关数据。

制定方案预算需要依据可靠的数据和信息。

可以通过市场调研、行业分析等手段，收集相关的数据和信息，以便更好地了解项目的背景和预期效益。

这些数据将有助于合理评估各项费用和资源的需求。

第三，制定详细的预算计划。

根据目标和需求，制定详细的预算计划是十分重要的。

预算计划应该包括各项费用和资源的估算，如人力成本、物料采购、生产设备等。

同时，还需考虑潜在的风险和不确定因素，预留一定的预算余地。

第四，审慎评估和调整。

在制定方案预算时，需要进行审慎的评估和调整。

可以将预算计划与实际情况进行对比，及时调整预算的分配和使用。

此外，还需关注项目的进展和变化，及时对预算进行动态管理。

最后，建立预算控制和监督机制。

方案预算的制定并不意味着任务的结束，而是需要建立起相应的控制和监督机制。

可以通过制定预算执行方针、定期核对预算执行情况、建立报告和汇总制度等途径，实现对预算的有效控制和监督。

综上所述，方案预算的制定需要考虑项目的目标和需求，并收集相关数据进行准确评估。

制定详细的预算计划，并在执行过程中进行审慎评估和调整。

最后，建立起预算控制和监督机制，确保预算的有效管理和使用。

通过这些方法，方案预算的制定将更加科学和有效。

编制预算的名词解释预算是指通过对财务状况和经营状况的分析和评估，制定出某一特定期间内将要达到的财务目标、经营目标和财务计划的数额表。

编制预算是企业管理中的重要环节，有助于明确目标、分配资源、控制成本和评估绩效。

一、预算的定义和意义预算是指企业在某一特定期间内将要达到的财务目标、经营目标和财务计划的数额表。

它是根据企业的战略目标和经营环境等因素制定的，用于指导企业经营决策、资源分配和绩效评估。

预算编制的基本原则包括合理性、可行性、准确性和灵活性等。

通过预算的编制，企业能够更好地把握市场需求、优化资源配置、提升经营业绩。

二、预算的种类和内容预算可分为财务预算和经营预算两大类。

1. 财务预算财务预算是以企业的财务活动为基础进行编制的，包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。

它反映了企业在特定期间内预计实现的收入、支出、利润和现金流等情况，用于评估企业的经营状况和财务健康度。

财务预算的内容主要包括销售预算、成本预算、利润预算、资本预算、现金预算等。

2. 经营预算经营预算是以企业的经营活动为基础进行编制的，包括销售计划、生产计划、采购计划、人力资源计划等。

它为企业的各个部门和岗位提供了具体的目标和指导，用于协调各项经营活动，并确保企业能够按计划实现经营目标。

经营预算的内容主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等。

三、预算编制的过程和要点预算编制是一个系统的、动态的过程，需要考虑多种因素和关系。

主要包括以下几个要点：1. 目标设定：制定明确的目标是预算编制的首要任务。

企业应该根据市场需求、竞争状况和自身能力等因素，设定合理可行的财务目标和经营目标。

这些目标应该具备挑战性、可衡量性和可追踪性。

2. 数据收集：预算编制需要依靠大量的数据和信息。

企业应该建立健全的信息收集和报告机制，确保预算编制所依据的数据准确可靠。

这包括了企业内部数据和外部市场数据的收集与分析。

3. 应用方法：预算编制需要采用适当的方法和技巧。

预算编制流程
1.明确预算目标和任务
预算编制的第一步是明确预算的目标和任务，包括制定预算的基本原则、编制预算的范围和内容、预算的年度计划和预算执行方式等。

2.收集资料和信息
根据预算目标和任务，收集相关的财务数据、业务数据、市场信息、政府政策等资料和信息，作为编制预算的依据。

3.制定预算计划
根据收集到的资料和信息，制定预算计划，包括预算的收入、支出和资金来源等。

预算计划需要综合考虑企业的经济实力、市场环境和业务发展等因素。

4.编制预算表
在预算计划的基础上，编制预算表，将预算计划细化到具体的项目和部门。

预算表需要包括各项收入、支出和资金来源的详细信息。

5.审议和确定预算
对编制好的预算表进行审议和修改，确保预算的合理性和可行性。

最终确定预算，制定预算执行计划。

6.监督和控制预算执行
通过对预算执行情况的监督和控制，及时发现和解决问题，确保预算执行效果的实现。

对于偏差较大的预算，需要及时调整和修正。