工程质量管理体系和保证措施方案

工程质量管理体系与保证措施方案工程质量管理体系与保证措施在工程施工中，建立健全的质量保证体系是非常重要的。

为此，我们需要从以下几个方面进行管理：1.建立质量保证体系建立由项目经理、项目专职质检员、主管员、班组等三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，形成从上到下的质量管理系统。

2.建立质量管理责任制项目经理、技术总负责、质检工程师、园林绿化专业工程师、财务负责人和计划统计负责人都应该有明确的责任范围。

组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。

此外，项目主管应在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。

在保证质量的过程中，还需要考虑以下几个方面：1.思想保证提高质量意识，让每个人都认识到质量的重要性。

2.组织保证建立质检部、项目经理部和质量管理领导小组，贯彻ISO9002标准，推行全面质量管理。

3.技术保证贯彻ISO9002标准，推行全面质量管理，应用新技术和工艺，提高施工质量。

4.制度保证制定质量管理制度和标准，建立经济责任制，进行TQC 教育和工区质量小组活动。

最后，我们要始终把用户服务放在第一位，严格按照规范进行施工，确保每道工序都符合质量标准。

本文介绍了一份优质景观工程的质量保证措施，旨在确保工程质量和客户满意度。

以下是对每段话的小幅度改写和格式修正：1、质量标准本工程将严格按照采购文件和技术规范的要求进行建设，以确保建造出优质的景观工程。

2、监理质量保证体系为了确保工程质量，项目部抽调精干技术力量成立了专门的质检组，负责全面负责各项工序的施工准备和验收的质量。

同时，每天都会召开晨会和晚上碰头会，及时反馈并做好资料的收集，汇总工作，为竣工资料做准备。

工程开工前，项目部还会召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，并树立“质量第一”的观念。

工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。

（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。

（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。

采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。

（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。

（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。

（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。

（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。

3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。

项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。

经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。

二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。

（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。

完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。

为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。

以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。

二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。

保证工程质量的管理措施为了保证工程质量，我将采取以下管理措施：1.强化质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确工程质量管理的职责和要求。

建立质量责任制，确保各个环节的责任明确，流程规范。

2.全程质量控制：在整个工程过程中，监督施工单位的各个环节，进行全程质控。

包括施工前、施工中、竣工验收等各个环节，对施工单位进行过程管控，及时发现和解决问题。

3.建立质量检验制度：建立一个严格的质量检验制度，对工程质量进行全面检查。

制定检验标准和流程，定期进行检查，并及时总结和改进，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

4.严格选材：在工程施工过程中，严格按照设计要求和国家标准选择建筑材料和设备。

选材过程中，要确保原材料的质量符合相关标准，并将相关检验报告备案。

5.强化施工管理：加强对施工队伍的管理，确保施工人员具备相应的专业技能和资质。

对施工过程中出现的问题要及时处理，并保持良好的沟通与协调。

6.建立完善的监督机制：委托独立第三方进行工程质量监督，通过第三方监督来保证施工单位按照设计要求和国家标准进行施工。

对监督结果进行评审和反馈，及时发现和解决问题。

7.加强质量培训与教育：组织工程质量培训和教育活动，提高施工人员的质量管理意识和技术水平。

加强对施工人员工作态度和责任心的培养，鼓励他们主动关注和解决问题。

8.及时整改和追溯：对施工中发现的工程质量问题，要及时进行整改，并对整改过程进行追溯，找出问题产生的原因并采取措施避免类似问题的再次发生。

9.加强与相关部门和专家的沟通合作：与政府相关部门和专家建立密切的合作关系，及时获取相关政策和技术信息，并请专家对工程质量进行评估和指导。

总之，通过以上的管理措施，可以有效地提高工程质量的管理水平，保证工程的顺利进行和项目的顺利验收。

同时，也可以增强施工单位的责任意识，降低工程质量问题的发生率。

目录第一章确保工程质量的管理体系与措施 (2)第一节保证措施 (3)第二节严格执行三检制和例会制 (6)第三节资料保证措施 (7)第四节质量控制措施 (7)第五节竣工后质量保证措施 (8)第六节技术资料保证措施 (9)第一章确保工程质量的管理体系与措施接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。

在质量计划中对IS09001标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。

工程的关键工序和重要环节设置控制点,如绿化养护；调路施工等设立控制点。

建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。

项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。

项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。

正确选择并合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。

单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。

各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。

目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。

质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。

确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用IS09001质量体系为手段，开展质量管理工作。

挑选综合实力强,管理素质高的施工队伍：本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。

由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。

其专业化、技术化水平属国内一流。

劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。

工程质量管理方案及保障措施一、工程质量管理方案。

1.1 建立严格的质量标准体系。

工程质量得有个明确的标准，这就像咱们做人得有个底线一样。

这个标准得涵盖工程的各个方面，从原材料的质量要求，到施工过程中的每一道工序规范，再到最后的成品验收标准。

比如说盖房子，那砖头、水泥、钢材这些原材料得符合一定的强度、规格等标准才行。

施工过程中，像砌墙得横平竖直，浇筑混凝土得振捣密实，不能有蜂窝麻面。

这每一项都得清清楚楚地写出来，让参与工程的每个人都知道该怎么做才是对的。

1.2 人员培训与资质管理。

工程质量好不好，人可是关键因素。

咱们得让所有参与工程的人员都知道质量的重要性。

新员工入职就得进行质量方面的培训，不能让他们稀里糊涂就上手干活。

而且要对他们的资质进行严格管理，就像厨师得有厨师证才能掌勺一样。

施工人员得有相应的技能证书，管理人员得有相关的管理经验和资质。

只有专业的人干专业的事，工程质量才有保障。

二、保障措施。

2.1 质量监督机制。

这质量监督啊，得像警察抓小偷一样严格。

要建立专门的质量监督小组，他们得在工程现场随时检查。

这个小组的成员可不能和施工队穿一条裤子，得铁面无私。

他们要按照之前定好的质量标准体系来检查，发现问题当场就得指出来，不能睁一只眼闭一只眼。

比如说在检查钢筋绑扎的时候，如果发现间距不符合要求，那就得要求施工人员马上整改，绝不能姑息迁就。

2.2 材料质量把控。

材料可是工程的基础，这就好比巧妇难为无米之炊。

在采购材料的时候，得找那些信誉好的供应商，不能光图便宜。

采购回来的材料还得进行严格的检验，就像海关检查货物一样。

拿木材来说，如果有虫蛀或者含水率过高，那这木材就不能用到工程里去。

而且材料的存放也很重要，得按照规定的条件存放，防止材料在存放过程中变质损坏。

2.3 奖惩制度。

这奖惩制度就像给工程人员头上悬了一把剑。

如果工程人员严格按照质量标准干活，干得好，那就得给奖励，这奖励可以是奖金，也可以是荣誉证书啥的。

工程质量管理体系及保证措施（一）质量控制目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

（二）质量保证体系质量保证体系框图1、质量保证措施为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

g、PDCA 循环原理：PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照 PDCA 循环原理来实现预期目标。

P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系是指在整个工程项目过程中，通过一系列的管理措施和方法，确保工程质量符合规定标准和要求的一种综合管理体系。

下面是一些常用的工程质量管理体系及保证措施：
1. 建立有效的质量管理体系：制定和实施质量管理手册、程序文件，明确责任和职责，并建立相应的控制和监督机制，确保整个工程过程中的质量风险可控。

2. 严格的质量控制：通过工程各个阶段的质量控制活动，确保施工过程中的每个关键环节和关键工序都符合相关规范和标准，减少质量问题的发生。

3. 设立完善的质量检测体系：建立质量检测机构或委托专业的第三方机构进行质量检测，对工程材料、施工工艺、施工成果等进行抽检和全面检验，及时发现和纠正质量问题。

4. 强化质量教育培训：通过组织开展质量培训和技术交流，提高工程技术人员的专业素质和质量意识，加强对施工队伍的管理和指导，提升整体工程质量。

5. 引入质量认证体系：对工程项目进行质量认证，如ISO9001质量管理体系认证，以确保质量管理体系达到国际标准要求，并与供应商合作，确保供应材料和设备的质量。

6. 推行质量溯源制度：建立质量追溯和报告制度，对施工过程中的关键节点进行记录和追溯，及时发现、排查和处理质量问题，确保质量问题能够追溯到具体责任人。

7. 严格执行质量安全规范：加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全；，推行现场质量巡查和监督，对不符合要求的施工工艺和施工成果进行整改。

8. 建立质量信息管理系统：建立健全的质量信息管理系统，对工程质量数据进行统计、分析和评价，为后续工程项目提供经验和借鉴。

以上所列的工程质量管理体系及保证措施是比较常见的，但具体应根据工程项目的特点和要求进行具体设计和实施。

工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。

竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。

1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。

以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。

附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。

增强质量意识，树立“质量第一”的观点。

加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。

2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。

建立和健全各级质量管理QC小组。

由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。

健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。

以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。

确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。

主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。

建立质量管理信息系统。

配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。

3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。