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建筑工程项目管理体会在过去的一段时间里，我参与了一个建筑工程项目的管理工作。
这个项目是一个商业综合体的建设，整个过程涵盖了项目规划、设计、施工和交付等多个阶段。
通过这次经历，我深刻认识到了建筑工程项目管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会。
一、规划阶段在建筑工程项目规划的阶段，我们首先需要明确项目的目标和要求，确定项目的总体规划。
这个阶段的关键是进行充分的前期调研和论证，确保项目的可行性和合理性。
在项目规划中，我们需要考虑到地理环境、市场需求、工程成本等多方面的因素，并制定相应的策略和计划。
在此次项目中，我们经过充分的市场调研和专业评估，确定了项目的定位和布局。
我们还与相关专业人员进行了充分的沟通和协商，确保了项目规划的合理性和科学性。
通过这个阶段的工作，我深刻认识到规划的重要性，只有在规划阶段做好充分的准备工作，才能为后续的施工和管理提供有力的支撑。
二、设计阶段在项目规划完成后，我们进入了设计阶段。
设计是一个综合性的工作，需要考虑到建筑的功能、美学、结构和可持续性等多个方面。
在设计阶段，我们与设计师和工程师密切合作，共同制定出一个满足项目要求的设计方案。
在设计阶段的工作中，我们注重与设计师的沟通，及时解决设计方案中的问题和矛盾。
我们还进行了多方面的评估和论证，确保设计方案的合理性和可行性。
通过这个阶段的工作，我深刻认识到设计在建筑工程项目中的重要性，只有通过精心的设计，才能实现项目的预期效果和价值。
三、施工阶段设计方案确定后，我们就进入了施工阶段。
在施工阶段，我们需要协调各方资源，合理安排施工进度，严格按照设计方案进行施工。
同时，我们还需要加强对施工质量和安全的监督和管理，确保工程的质量和进度。
在施工阶段的工作中，我们注重与施工方的沟通和协作，共同解决施工过程中的问题和难题。
我们还加强了对施工现场的管理，落实了安全生产和环境保护的措施。
通过这个阶段的工作，我深刻认识到施工的复杂性和风险性，只有通过合理的管理和监督，才能确保工程的顺利进行和高质量的完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项系统工程，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在参与工程项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的各个方面。
以下是我对工程项目管理的个人体会。
一、项目管理的重要性1. 提高项目效率：通过科学的项目管理，可以使项目在有限的时间内完成，提高项目效率，降低成本。
2. 保障项目质量：项目管理者要确保项目质量，满足客户需求，使项目达到预期效果。
3. 增强团队凝聚力：项目管理者要协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力，使团队更好地完成任务。
4. 优化资源配置：项目管理者要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。
5. 降低项目风险：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理者要明确项目目标，确保项目按照预期方向发展。
2. 计划先行：项目管理者要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 重视沟通：项目管理者要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
4. 系统思维：项目管理者要运用系统思维，将项目视为一个整体，关注各部分之间的协同作用。
5. 风险管理：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
三、项目管理的主要任务1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织等。
2. 项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、工程项目管理个人体会1. 严谨的态度：工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要严谨的态度对待每一个环节，确保项目顺利进行。
2. 团队协作：工程项目管理需要团队成员之间的密切配合，共同完成任务。
因此，团队协作能力至关重要。
3. 沟通能力：工程项目管理涉及多方利益相关者，沟通能力对于协调各方关系、解决矛盾具有重要意义。
工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会(15篇)工程项目管理心得体会15月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。
二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。
做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。
三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。
什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。
四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。
这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。
五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。
天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。
万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。
通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。
2024年建筑工程项目管理学习心得这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
建设工程项目管理心得建设工程项目管理是指对建设工程从规划到设计、施工、验收等整个过程进行全面协调、组织和控制的一种管理活动。
在我参与和领导的建设工程项目管理中，我深刻体会到了以下几点心得：首先，项目规划是关键。
在项目开始之前，要进行详细的项目规划，包括目标确定、资源分配、进度计划等。
只有充分规划，才能确保项目在有限的时间和资源内顺利完成。
在规划过程中，需要考虑各种风险因素，制定相应的应对措施，以应对项目中可能出现的各种问题。
其次，沟通和协调是项目管理的基础。
建设工程项目往往涉及多个部门、多个环节的合作，需要不同岗位人员之间进行充分的沟通和协调。
只有确保信息的畅通和各个环节的协调一致，项目才能高效、顺利地推进。
而沟通和协调不仅仅是项目经理的责任，也需要所有参与项目的人员共同努力。
第三，资源的合理利用是提高项目效率的重要手段。
在项目管理过程中，要合理配置各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以充分发挥其效益。
同时，要善于利用现有资源，避免资源浪费和重复使用，提高整体项目效率。
第四，风险管理是保证项目质量的重要环节。
项目中存在许多不确定性因素，如自然灾害、人为失误等，这些因素可能会对项目的进度和质量造成影响。
因此，建设工程项目管理就需要在项目实施过程中，不断识别和评估可能的风险，并制定相应的风险应对策略，以最小化其对项目的影响。
第五，项目监控是保证项目按照计划进行的关键环节。
项目监控包括对项目进度、质量、成本等各个方面进行控制和协调。
通过及时收集项目数据、进行监测和分析，可以发现项目中的问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还需要定期进行项目评估和汇报，向相关方提供项目进展情况和结果。
最后，团队建设是项目管理成功的基石。
项目的成功与否，不仅仅取决于个人的能力，更需要一个团队的协作和合作。
项目经理应该善于激励团队成员，发挥他们的潜力，形成一个紧密、高效和和谐的团队。
团队成员之间要互相支持、互相配合，共同为项目的圆满完成而努力。
建筑工程项目管理心得体会建筑工程项目管理心得体会范文（通用8篇）建筑工程项目管理心得体会1时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。
以及这三种施工方式的优缺点。
建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。
口水话说完，现在说正经的。
第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。
在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。
可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。
第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。
由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。
工程项目管理心得体会工程项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、沟通协调、风险控制等。
在过去的几年中，我一直从事工程项目管理工作，并积累了一些心得体会，以下是我个人的总结和思考：1. 项目计划是成功的关键。
一个好的项目计划是项目成功的基础，它不仅要明确项目的目标和路径，还要合理安排各项工作和资源。
在制定项目计划时，我会充分了解项目的背景和要求，仔细研究各项工作的依赖关系和时间节点。
此外，我会遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间界定），确保项目目标和计划能够被实现。
在项目执行过程中，我还会根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对潜在的风险和问题。
2. 资源管理是关键。
在工程项目管理中，资源是有限的，包括时间、人力、物资等。
因此，合理配置和管理资源非常重要。
在项目初期，我会仔细评估项目所需的资源，并与相关部门和供应商进行积极的沟通和协调。
同时，我会根据项目的需求和优先级，合理安排资源的使用和分配，以确保项目进展顺利。
此外，我还会定期进行资源的跟踪和监控，及时发现并解决资源不足或浪费的问题。
3. 沟通协调是关键。
在一个工程项目中，涉及多个团队和利益相关者，他们可能来自不同的部门、企业或地域。
因此，在项目过程中，沟通和协调是至关重要的。
为了有效地沟通和协调各方，我会保持积极的沟通态度，并建立良好的合作关系。
我会组织定期的会议和沟通，明确工作目标和要求，解决问题和冲突，并及时向上级汇报项目进展和问题。
此外，我还会利用项目管理工具和技术，如进度表、流程图等，以便更好地掌握项目的信息和进展。
4. 风险控制是关键。
在任何项目中，风险都是无法避免的。
因此，在工程项目管理中，及时识别和控制风险非常重要。
为了有效地管理风险，我会在项目初期进行风险评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
同时，我还会建立风险监控和反馈机制，定期评估和跟踪项目的风险情况，并及时采取相应措施以控制风险。
第1篇作为一名工程项目施工管理的参与者，我在多年的工作中积累了一些宝贵的经验和心得。
以下是我对工程项目施工管理的几点心得体会：一、加强组织协调能力工程项目施工过程中，各个部门、各个工种之间的协作至关重要。
作为施工管理人员，要具备良好的组织协调能力，确保各项工作有序进行。
首先，要明确各部门、各工种之间的职责和任务，确保信息畅通；其次，要善于沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致的延误和纠纷；最后，要协调好各方关系，确保项目顺利进行。
二、注重进度管理进度管理是工程项目施工管理的核心内容。
施工管理人员要严格按照施工进度计划进行施工，确保项目按期完成。
具体措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的任务和目标；2. 加强对施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决影响进度的因素；3. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受影响；4. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
三、质量控制工程质量是工程项目施工管理的重中之重。
施工管理人员要加强对工程质量的控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
具体措施如下：1. 严格审查施工图纸和设计文件，确保施工质量；2. 加强对施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程；3. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识。
四、成本控制工程项目施工过程中，成本控制至关重要。
施工管理人员要加强对工程成本的预算和控制，确保项目成本在预算范围内。
具体措施如下：1. 制定详细的工程成本预算，明确各项费用；2. 加强对施工过程中的成本控制，避免浪费和过度消费；3. 优化施工方案，降低施工成本；4. 加强对施工材料的采购和管理，降低材料成本。
五、安全管理工程项目施工过程中，安全问题不容忽视。
施工管理人员要高度重视安全管理，确保施工安全。
具体措施如下：1. 制定完善的安全管理制度，明确安全责任；2. 加强对施工人员的安全培训，提高安全意识；3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 加强对施工现场的应急管理，确保发生事故时能够迅速有效地处理。
建筑工程项目管理心得体会建筑工程项目管理心得体会范文（通用6篇）当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，这样有利于我们不断提升自我。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家收集的建筑工程项目管理心得体会范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
建筑工程项目管理心得体会1安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。
安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。
电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。
工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。
安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。
结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
工程建设项目管理模式的尝试和体会
作者：张学礼来源：山东诚信工程建设监理有限公司
工程建设项目代建制的管理模式在国外已有多年的历史，在我国还处于逐步探索，不断完善的阶段。
这其中采用EPC（总承包）模式较多，而PMC （项目管理）模式较少。
随着建设市场的发展，我公司为了适应新的形式，在国能巨野生物发电工程项目建设中进行了项目管理模式的尝试。
由于缺乏经验，参考资料较少，遇到不少困难和问题，现将我们在此项工作中的感受与大家交流和探索，以期PMC管理模式能得到不断地完善和健康发展。
一、工程安全监督管理
安全管理是工程建设过程中的重中之重，必须高度重视，认真把关。
该项工程安全管理的难度较大，其主要问题是：
1、厂区位置与汽车加油站近邻，只有一墙之隔，隔墙还是原来加油站的墙；
2、厂区占地面积小，燃料储存场地距综合楼（含办公、食堂、住宿）、主厂房等建筑物距离较近（10～30米）；
3、电厂机组容量虽小，五脏俱全。
烟囱、水塔、主厂房、办公楼、变电站等施工作业面过于集中，在直径大约100米的范围内，施工高峰期间有三个塔吊、一个履带吊同时作业。
其中，主塔吊担任主厂房的设备安装，其旋转动作和起吊次数频繁。
烟囱就在该塔吊臂尾的活动有效范围之内，稍有疏忽就会出现臂尾碰坏烟囱或塔吊间相撞等事故的发生；
4、施工用电混乱：电源线乱拉、乱扯；电源柜不上锁，乱拆、乱接。
导致频繁烧断总保险，影响多处作业面的施工进度；
5、外包工施工人员住房简陋，结构强度差。
在2007年7月11日下午5：00遭受暴风雨袭击中67间平板房倒塌或严重损坏；
6、周边村民建筑队因要求的干打井项目未成，经常寻机闹事。
甚至盗走打井队的施工电源等，使工程前期工作受到一定影响。
面对这种现实情况，如何做好本项工程的安全工作使工程顺利进行，是摆在我们面前的头等大事。
我们一方面争取施工单位总部领导对本工程的支持，并紧紧依靠国能公司上级领导的指导和帮助，争取当地政府的支持和协助；一方面强化安全工作的宣传力度，督促施工单位重视安全，并迅速配齐安全管理人员全面开展工作，促使安全管理体系的尽快完善和开始正常运转，使整个工地形成了一个人人讲安全，个个重视安全的施工氛
围。
首先，我们建议业主成立了工地安全委员会，组建了参建单位的各级安全管理网络，各负其责。
制定了安全定期检查制度，定期出版安全检查周报，建立了安全宣传栏和曝光栏，制定了安全管理考核办法等，为全工地的安全工作打下了基础；第二、督促和指导施工单位真正认识施工现场的种种安全不利因素，从而及时采取措施，认真进行整改。
在安装施工阶段开始之前，组织召开了施工项目部全员誓师大会，收到了良好效果。
第三，在一次出差途中，突然收到工地遭受台风袭击的信息，出差的业主和监理等领导在责任感驱使下，连夜赶回工地采取应急措施，及时处理现场发生的问题。
虽则有67间临建板房倒塌受损，但没有造成一人伤亡，把受灾损失减少到最小（约计10万左右）。
得到上级领导好评。
第四、依靠地方政府解决民事问题。
在工程初期，正值打井工作紧张施工之际，打井用的
配电柜突然失踪。
对工程进度影响很大，项目管理部考虑到应该依靠当地政府协助解决可能更妥一些。
通过与地方政府沟通，查明了原因，并通过镇政府做闹事者们工作，第二天则由镇委副书记亲自将配电柜送上门来。
通过此事，我们不断与业主加强沟通，使其逐渐转变思想，改变认识，与当地政府搞好关系，充分发挥他们熟悉当地情况的优势，主动争取他们的支持和帮助。
对出现的民事问题讲究方式、方法，使问题大化小、小化了。
工程建设过程中，在没出现过类似事件，大大促进了工程的顺利开展。
二、抓协调管理，促工程顺利开展
工程的建设工期目标的实现，必须满足的基本条件有三个：一是图纸，二是设备，三是人员到位。
作为国能巨野生物发电工程，从我们2007年3
月26日进入工地起，三项条件中一项也不具备。
欲要求年内投产发电，难度非常大。
针对这种情况，我们采取了以下的措施：首先我们配合业主共同成立催图小组，常驻济南。
与设计单位商议，变“出图计划”为“需图计划”。
即在总体出图计划不变的原则下，根据工程现场实际进度情况急用先出。
从而解决了没有图纸既影响施工进度又出现人员窝工的矛盾。
设备订货是事先已由业主与制造厂家签好合同的。
能否按期兑现，能否保证质量，却直接影响工期目标的实现。
监理从大局出发，不扯皮、不推诿，从维护业主利益考虑，采取了超前控制手段。
即在工程初期主动与业主配合组织人员分赴锅炉制造厂、汽轮机制造厂和发电机厂等厂家摸底，了解他们厂里的排产交货计划、工艺过程、质保体系完善落实情况等；与辅机制造厂家、电气设备和热控DCS成套公司加强联系，及时沟通处理在施工
中发现设备加工和图纸设计中存在的问题，使漏订、错订、规格型号不对等问题得到认真的处理和调整，满足了安装工程进度的需求。
国能巨野生物发电工程项目是一个生物质发电工程。
俗话道：“兵马未到，粮草先行”。
我们清楚地认识道“粮”“水”的重要性及其难度，必须要早下手。
从工程初期我们依靠地方政府积极筹建秸秆收购班子，为发电锅炉筹备燃料；另一方面积极催促打井队伍进厂，配合协助处理打井过程中的问题。
根据水源水质、水量情况及时与设计单位联系，调整深水井和浅水井的数量，以满足机组试运和正常运行需要。
调试试运阶段是工程建设较关键的一环。
在此阶段的协调管理主要遇到两大问题。
其一，由于调试单位进厂较晚，试验检查中出现的问题较多，各方都比较急躁，调试单位与业主之间配合不顺，经常吵嘴停摆；二是主设备本身存在问题，不能连续运行。
调试专题会上经常出现调试单位负责人与业主顶牛现象。
有时甚至将矛盾激化到顶点，都是以业主令调试项目负责人“滚蛋！”而告终，并执意要求换人。
我们认为业主讲的有一定道理，故站在业主立场上协调双方的关系，对调试方采取会后谈心，以理服人，使其感到心悦诚服。
会后对业主提出善意的指正，“你固然言之有理，但方式方法欠妥”。
不能以争执方式解决问题，动不动就要求人家换人，这不是解决问题的办法。
一则，即是换了人，新来人又得重新熟悉情况，熟悉图纸，耽误时间，影响调试进度；二则，本批调试人员技术水平较好，调试经验丰富，新换人的技术水平还不知如何？通过苦口婆心的做工作，业主认为有道理，消除了换人的想法。
而调试方也对自己进行了调整，在整个试运过程中，参加机组试运的各单位群策群力，解决了堵料断料问题、
燃料炉外着火燃烧问题，及各个影响设备持续稳定运行问题。
在试运中锅炉机组暴露出来的设计问题、结构问题、设备等方面的问题都得到了认真处理，达到了调试和试运质量及目标要求。
厂外线路工程电网接入系统的设计、施工监理工作，根据PMC合同约定，不属于我单位承担的任务。
随着工期推进，接入系统工程从设计方案、设计单位、线路路径、施工方案、施工单位，到设备调试等一系列事情均未落实。
电网接入系统与发电工程不能同步完成。
为此，监理抽出一名有现场经验的电气监理工程师配合业主的工作，与地方政府、省市各级电力公司、地区线路设计单位和线路施工单位等多方接洽协调，为机组试运和电厂正式发电并网运营创造了条件。
终于赶在整套机组试运之前全部完成。
从2007年3月26日奠基仪式宣布开工，到2008年4月19日机组正式移交。
顺利通过了72＋24小时试运，正式移交上网营运。
历时一年的时间，在工程参建各方的共同努力下，在国能公司各级领导的大力支持下，工程在面对图纸交付晚、炉机电三大件设备供货严重滞后、水源不足、上网接入系统问题多等一系列困难条件下，我们不等不靠，不讲份内份外，最终安全、保质、按期地完成项目管理任务，成为国能公司投资建设同类型机组同时开工的项目中荣获三项第一的工程：即工程质量评价第一；国能公司上级领导组织的现场安全检查评比第一；2008年第一个正式发电运营的生物质发电工程。
以实际行动实现了国能北京总部2007年北京誓师大会的诺言。
三、项目管理的体会
在整个工程管理过程中，我们最大的体会是PMC（项目管理）与业主之间的责任很难划分。
即是书面分的清，实际做起来也难以分清。
例如：1、设备供货管理方面：在PMC（项目管理）的职责范围中并无“设备供货”。
但由于承担了“项目管理”，自然在设备供货过程中的管理工作不能不管。
设备有了问题需向业主订货人反映情况、有问题联系制造厂家，厂家来人接待、处理结果检查验收、问题汇总等等。
虽然是业主负责“设备供货”，但设备问题全由PMC去处理，增加了不少的成本费用；且无论是与地方主管部门或是工程监督机构如：技术监督局、消防局、特种设备检验所、省质检中心站、环保局等部门的对外协调联系工作，本应由业主单位PMC出面配合，但业主却推了过来。
这也是一笔很大的额外的费用支出，但合同内并不包括上述费用。
总之，随着各种工程管理模式的实施，还需不断探索、改进，使之更加完善、合理，以期得到健康的发展。
