这样的带兵人威信最高——在如何提高军政主官威信研究讨会上的演说

加强树立威信的措施我觉得要加强树立威信啊，首先得从自己的形象上下功夫。

我就看到有些个领导啊，整天头发乱得像鸡窝似的，衣服皱巴巴，那哪行呢？咱得把自己拾掇得利利索索的。

就像我之前有个同事，那家伙，胡子拉碴的，看着就没个正形。

我就跟他说：“兄弟啊，你这模样，别人咋能敬重你呢？”他还不以为然，说什么“咱靠本事吃饭，要那形象干啥”。

哼，他就不懂，这形象就是给人的第一印象，就跟那书的封面一样，封面不好看，谁乐意翻开看内容啊。

再就是说话得算数。

我最瞧不起那些满嘴跑火车的人了。

说出去的话，那得像钉在木板上的钉子，死死地定在那儿。

我有一次答应人家给办个事儿，其实也不是啥大事儿，就是帮着联系个场地。

结果中间出了不少岔子，我费了好大的劲儿，跑了好几趟，才把那场地给定下来。

人家就说：“刘老师啊，您可真靠谱。

”就这一句话，我就觉得我这威信啊，在人家心里就往上提了提。

要是我当时打了退堂鼓，或者就敷衍人家，那以后谁还信我啊？还有就是得有点真本事。

你要是肚子里没货，光靠耍嘴皮子，那迟早得露馅。

我就记得有一回在一个研讨会上，有个年轻人啊，看着挺精神的，站起来就开始滔滔不绝地讲，讲得那叫一个热闹。

可仔细一听啊，全是些大话空话，一点真东西都没有。

我当时就皱着眉头，心里想啊，这小子，这样下去可不行。

等他讲完了，我就站起来说：“年轻人啊，你这说得倒是好听，可实际怎么做呢？”他当时脸就红了，支支吾吾说不出话来。

你看，没本事就想立威信，那就是空中楼阁，风一吹就倒喽。

另外，对待不同的人得有个公平的态度。

不能因为谁和你关系好，你就偏向谁。

我在我们那圈子里，就一直讲究这个公平。

有一次啊，有两个朋友闹了点矛盾，都来找我评理。

一个是我认识很多年的老伙计，另一个是刚认识不久的新朋友。

我可不管这些，谁对谁错，我就按照事实来说。

老伙计还以为我会向着他呢，就跟我说：“老刘啊，咱们这么多年交情，你可得向着我啊。

”我就瞪了他一眼，说：“交情归交情，理儿可不是这么个理儿。

对增强政治工作威信的几点建议摘要：政治工作是我军生命线，增强政治工作威信对牢固树立生命线意识有着至关重要的作用。

文章深刻分析了当前政治工作对象存在四种不良心态和组织层面的需要关注的四种导向问题，得出政治工作的威信，来源于政治工作对象对政治工作的认可，决定于政治工作的领导组织和实施过程，并针对怎么把政治工作做到官兵心坎上，增强政治工作威信提出了四点意见。

关键词：政治工作；组织；威信这些年，政治工作的力度是比较大的，无论是投入的时间、精力，都占据了部队工作的相当比重，但是效果离预期较远，特别是近年来形势不断变化，导致一些新情况的出现，例如：一些领导干部忘记前车之鉴、敢于顶风违纪；一些同志入党前拼命干、入党后松一半；一些官兵患得患失、心不在焉等。

这些情况出现的一个很重要的原因，就是政治工作威信打了折扣。

分析原因，主要从两个方面来看。

1 从政治工作对象来看，存在四种不良心态第一种是看客心态。

对党的政策法规，对社会和部队的人和事，对身边的对与错，有一种“阿Q式”的冷漠和麻木，崇尚所谓的“事不关己高高挂起”的处世哲学。

例如：我们经常遇到的以电视电话形式让某单位作检查，总感到形式的东西多，讲的讲，听的听，完了就完了，到底有什么作用?没人管。

特别是有些同志不愿意拿起批评与自我批评的武器，明知道自己的领导、战友工作上的不足，有的不讲，有的不愿意讲，党员的这种沉默，给个别领导养成不良作风，提供了肥沃的土壤。

第二种是习惯性怀疑心态。

时下的社会诚信确实出了问题，有的叫危机，其实部队也有这种危机。

这种人与人之间信任度和安全感的削弱，使得一些官兵怀疑一切，把自己的成长进步，不是放在平时的创先争优上，而是放在迎合领导喜好上，寄托在托关系、走后门上。

第三种是审丑猎奇心态。

一些官兵对党的创新理论的学习，对经常性的思想教育，提不起兴趣，而是对一些社会谣言、网络新闻和段子等津津乐道，这使得假、丑、恶在部队慢慢地有了市场。

第四种是依赖网络心态。

2021带兵心得体会一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标！二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力！新兵战友们加油！三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法！四：对工作，要尽职、尽心、尽力！要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。

要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。

高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。

总之，带兵就是一门学问多专研，多实跃，多总结，不断提升自己的带兵水平，多交流，多借鉴，多信任，最大限度的提高新兵的积极性和主动性，多关爱，多教导，多鼓励，多帮助，不断调动新同志工作，训练积极性，使其尽快了解红尖、适应红尖，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活！人生不可能一帆风顺。

对树立政治工作威信的几点思考作者：张振业来源：《新西部·中旬刊》2015年第06期【摘要】本文认为，要树立政治工作的威信，就必须在政治工作中坚持以人为本的指导思想，不断强化工作中的法规意识，注重工作过程中的开拓创新，充分发挥人格感召的推动作用。

【关键词】政治工作；树立威信；措施2014年习近平同志在古田全军政治工作会议讲话中指出，政治工作要为实现强军目标提供坚强政治保证，当前最紧要的是把理想信念、党性原则、战斗力标准和政治工作威信在全军牢固立起来。

如何把政治工作威信立起来，是每个政治工作干部都应该认真思考的问题。

一、坚持以人为本的指导思想思想政治工作要做好人的工作，必须坚持以人为本，把教育官兵、管理官兵、成就官兵统一起来，实现好、维护好、发展好广大官兵的利益。

一要尊重人。

尊重人，就是尊重官兵的独立人格、不同需求、能力差异，激发官兵的思想活力。

政治工作者应坚持民主和平等的态度，实现由单项灌输说教向双向交流民主转变，避免我说你听的居高临下态度，带着深厚感情去做工作，像对待自己的亲人那样无微不至地关心人、体贴人，使对方感到“你对他好”。

二要理解人。

政治工作者要坚持换位思考，做到以心换心、将心比心，与官兵相互理解，达成默契。

要倾听不同的意见，设身处地为官兵着想，洞察内心，准确把握官兵的思想脉搏。

不仅要自己理解官兵，同样也要让官兵了解自己，了解自己的善意、诚心。

三要关心人。

政治工作者要在生活上关心官兵，思想上帮助官兵，把思想政治工作做在日常生活中。

要在生活中的各个方面，关心官兵成长，当好官兵成长进步的良师益友，从而使思想政治工作真正向训练延伸，向学习渗透，向生活拓展。

四要培养人。

思想政治工作者要强化当一任领导，负几代责任的意识，不仅要帮助官兵在服役期间保持思想稳定，更要为其一生的成长进步负责。

要强化校长意识、园丁意识，让官兵在自己的关爱领导下得到长足进步；要强化成长意识，全面促进官兵思想素质、政治素质、文化素质、科技素质等提高，帮助官兵增长应对处理复杂社会问题的才干。

带兵，必须要有威信。

对于直接带兵的基层警官来说，有没有带兵威信，在很大程度上影响着连队的建设和各项工作的进展成败。

因此，每个基层警官都渴望自己能够有较高的带兵威信。

那么，什么是威信呢？基层警官怎样才能建立带兵威信呢？带兵人的自然影响力是建立带兵威信的主要因素什么是威信？顾名思义，就是指领导者在群众心目中的威望和信誉。

一个有威信的带兵人，部署对他往往表现出信赖、尊重、亲近、模仿、听从等良好态度。

可见，带兵人的威信是上下级之间，同志之间积极肯定关系的表现，是对部署有较强的影响力的表现。

带兵人的威信是在从事领导活动过程中表现出来的，因此，要认识和理解有关威信的各个方面，必须从研究领导活动着手。

一、领导是指引和影响个人或团体实现组织目标的行动过程。

我们在日常生活和工作中，常常用到“领导”这个词。

按一般的概念，是把上级或者带“长”字的人成为“”领导，实际上，这指的是领导人物或者领导者，而不是现代管理科学概念里的“领导”。

那么，什么是现代管理科学概念上的领导呢？首先，领导者是组织赋予他一定权力并运用其权力的人。

没有权力的领导者，当然是无法实施其职责和使命的。

实施领导就意味着享有一定的权力。

其次，领导者必然承担着一种责任。

不论任何人，只要他承担了某种职务，他就必须承担相应的责任。

第三，领导者同时还是一名服务者。

社会主义国家里，干部是人民的公仆。

正如毛泽东同志说的：“我们一切工作干部，不论职位高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务。

”权力、责任、服务三位一体的领导者概念，就是社会主义国家正确的领导观，也是我们人民军队的领导观。

那种那领导者和权力划等号，认为领导者即权力的看法是错误的，是应当坚决反对的。

二、带兵人的领导影响力是带兵威信的客观表现。

领导者所以能够实施领导，靠的是什么？有人说靠的是权力。

自然，权力是实施领导的一个重要条件，但它并不是实施领导的唯一条件，甚至还不是最主要的条件。

现代领导科学的研究表明，领导者实施领导关键靠的是他的领导影响力。

领导者要有‎真正的威信‎所谓威信，是指在社会‎交往中影响‎与改变他人‎心理和行为‎的能力。

威信是“无言的召唤‎，无声的命令‎”。

一个领导者‎要想充分发‎挥自己的领‎导功能，威信的高低‎是一个关键‎的因素。

然而，威信既不能‎向上级要，又不能靠别‎人吹，必须由自己‎的非权力性‎影响力去赢‎得。

１．靠高尚品德‎立威古语云：智，谋之本也；德，廉之据也；德之不端，其谋拙出，其本损焉。

领导者的思‎想正、品质好，光明磊落，正派公道，职工群众就‎能信其言、遵其充、感其行、明其威。

才会使人们‎敬重你、信赖你，把你当成知‎心人。

否则，不管你地位‎多高，官衔多大。

人们也会疏‎远你；戒备你，对你嗤之以‎鼻，领导者要提‎高威信，就要重视和‎加强思想品‎德修养，注重用马列‎主义、毛泽东思想‎武装头脑，端正思想作‎风，树立远大理‎想，坚持四项基‎本原则，全心全意为‎人民服务，堂堂正正做‎人，规规矩矩办‎事，对人对事一‎把尺子量长‎短，一个标准判‎是非．决不能以偏‎私掩盖公道‎，以感情代替‎原则。

２．靠广博知识‎立威作为一个领‎导者，知识的多少‎直接影响威‎信的高低。

一个不学无‎术、孤陋寡闻的‎企业领导者‎，不可能取得‎很高的威信‎，领导人知识‎水平的高低‎，主要表现在‎他对自身和‎客观世界认‎识的程度。

知识丰富的‎领导者，由于他有真‎知的见，思想敏锐，洞察力强，看问题客观‎全面，办事情周到‎细致，所以容易取‎得群众的信‎任，受到人们的‎尊敬：相反，如果一个领‎导者，知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，对事物一无‎所知，人云亦云，讲起话来东‎拉西扯，不得要领，他的威信是‎不会高的。

因此，领导人必须‎善于学习，更新知识，开阔视野，取长补短，不断地丰富‎和充实自己‎。

３。

靠领导能力‎立威领导者能力‎的强弱与威‎信的高低关‎系甚大。

在正常情况‎下，一个领导干‎部在具备良‎好的思想品‎德与全面的‎知识结构之‎后，决定他威信‎好坏的主要‎因素之一就‎是领导能力‎：能力强则威‎信高，能力弱而威‎信低。

带兵经验交流授课材料范文带兵经验交流授课材料一、引言大家好，我是XXX。

很荣幸能够在这里与大家分享我的带兵经验。

在过去的XX年里，我一直担任队伍的领导者，并经历了许多挑战和收获。

今天，我将与大家分享我在带兵过程中所学到的一些经验和教训。

二、带兵经验分享1. 建立良好的沟通与信任在一个有效的团队中，沟通和信任是至关重要的。

作为领导者，我们应该主动与队员进行沟通，了解他们的需求和期望。

同时，积极倾听队员的意见和建议，并给予他们充分的信任和支持。

通过建立良好的沟通与信任关系，团队的凝聚力和合作力将大大增强。

2. 设定明确的目标和期望一个优秀的领导者需要为团队设定明确的目标和期望。

这不仅有助于提高团队的工作效率，还可以激发队员的积极性和动力。

在设定目标时，要确保其具体、可衡量和可实现。

同时，与团队成员共享目标，并制定合理的计划和策略，以促进目标的实现。

3. 激励和奖励团队成员作为领导者，我们应该激励和奖励团队成员，以表彰他们的努力和贡献。

激励可以通过口头表扬、奖励或其他形式来实现。

此外，我们还可以为团队成员提供培训和发展机会，以帮助他们达到个人和职业的目标。

激励和奖励可以有效地提高团队的工作动力和团队成员的满意度。

4. 管理冲突和问题在一个团队中，难免会遇到冲突和问题。

作为领导者，我们需要及时处理和解决这些冲突和问题，以维护团队的和谐和稳定。

在处理冲突时，我们应该保持公正和客观，倾听各方的意见，并寻求双方都能接受的解决方案。

此外，我们还可以通过建立有效的沟通渠道和开展团队建设活动来预防冲突的发生。

5. 提供支持和反馈作为领导者，我们应该始终提供支持和反馈给团队成员。

我们应该鼓励他们在工作中遇到困难时寻求帮助，并及时提供相应的支持。

同时，我们还应该定期与团队成员进行反馈，帮助他们了解自己的优点和需改进的地方。

通过提供支持和反馈，我们可以帮助团队成员不断成长和提高。

三、带兵经验教训除了分享经验，我也从失败和错误中汲取了宝贵的教训。

领导干部树立威信的途径【摘要】作为领导干部，要有效地实现其领导功能，不仅要有权力，更要有威信。

威信是领导干部长期素质修养的综合反映，也是组成领导干部领导能力的重要部分。

作为一个组织、一个集体的领导者，领导干部只有在品德、学识、才能、公正、廉洁、情感、诚信、政绩等方面被群众认可并接受，对群众产生一种非权力、非强制性影响力。

非强制性影响力是指由领导者自身某些特殊条件才具有的影响力，这种影响力是由组织成员发自内心的、长时期的敬重与服从。

领导者只有具备了这种影响力，也就是具有了自己的威信，才能带领整个团队组织更好地发展、前进。

【关键词】领导干部树立提高威信【目录】一、领导干部树立威信的重要性二、领导干部树立威信的主要途径领导干部作为一个组织、一个团队的领头雁、排头兵，要更好地完成各项工作任务，达到工作目标，并且能真正调动广大干部群众的积极主动性，得到下属的拥护和支持，取得事半功倍的效果和丰硕骄人的业绩，除了职位所赋予的特定权力之外,更多的要靠领导干部自身的影响力和号召力，也就是自身的威信，人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”，把领导者的威信作为评价其是否称职合格的重要标准，把具有威信的领导者作为自己学习的楷模，效仿的榜样，那么领导干部要坚定怎样的政治信念，具备怎样的综合素质，树立怎样的工作目标，坚持怎样的用人原则，采取怎样的工作方法，坚守怎样的处事原则，具有怎样的政绩观念，才能取得事业的成功，才能得到群众的信赖，才能树立自身的威信呢？一、领导干部树立威信的重要性领导的主要作用和功能，就是全面实现既定的工作目标，有效地完成各项工作任务，为此领导在实现目标、完成任务的过程中，必须通过组织、指挥、管理、控制、监督等多种领导权力和方法才能更好地完成。

除此之外，更重要的是领导者的自身素质和个人威信。

威信是领导者在与下属的长期工作接触中，以高尚的道德情操、渊博的知识结构、卓越的领导能力、正确的用人导向、公正的处事方法、廉洁的公仆意识及正确的政绩观，取得下属及干部群众的认可和信赖，从而对他们产生的一种积极的、正面的影响。

谈谈领导者威望的树立领导威望是领导者特有气质的表现，也是领导者思想作风、工作态度、工作能力的集中反映。

没有领导威望就难以发动群众，进而不能很好地贯彻落实党的路线、方针、政策。

因此，无论哪个单位、哪项工作，都必须有领导威望。

领导者如何树立威望呢？我认为这主要靠领导者能正确认识自己、正确对待自己、充分利用自己的有利因素。

一、领导者正确认识自己古语云：“知人者智，自知者明。

”一个人能正确认识别人，才算有智慧；能正确认识自己，才算是聪明。

只有正确认识自己，才能摆正自己的位置，取得群众的信任。

认为自己很高明，把群众当“阿斗”，是不能赢得群众敬佩的。

领导者要别人尊重自己，自己就得先尊重别人；否则，群众就会对你敬而远之，或者视而不见。

那种不平等待人的人，以为官大真理就多、官大理由就充分、官大身份就高，这实际上是等级观念的反映，并非威望的表现。

自知之明就是正确认识自己。

古人早已为我们做出了榜样。

战国时齐国的国相，从别人的奉承中自知自己的不足，进而奉劝齐威王纳谏；齐威王广开言路，诚恳接受下属的正确意见，从而使齐国民心所向，自己事业有成。

由此可见，看到自己的不足，接受别人的建议，改正自己的错误，不仅不会降低领导者的威望，反而会提高自己的威望，成就自己的事业。

没有自知之明，不能正确认识自己，不仅会降低自己的威望，甚至会给事业带来损失。

我们党内就有这样的教训。

1931年至1934年，王明在共产国际的支持下，取得了党中央的领导权，在党内开始的确有点影响力，但他一直以“百分之百布尔什维克”自居，凌驾于党中央之上，摆出“太上皇”的样子，装腔作势。

事实上，他对中国革命一无所知，因而行动上只能是左倾冒险主义，给中国革命造成了很大的损失，结果受党内谴责，威信扫地。

鲁迅严于解剖自己，成了中国新文化运动的伟大旗手。

我们党更是严于解剖自己，时刻把自己植于群众之中，把自己比作种子，把人民当土地。

1942年，党开展的延安整风运动就是自我认识的典范。